金融集約化服務

『壹』 什麼是集約化管理

隨著加入世貿組織，金融領域的競爭日趨激烈，銀行業面臨著前所未有的壓力，與股份制商業銀行先進的管理模式相比，國有商業銀行背負沉重的包袱，經營管理存在諸多弊端。國有商業銀行如何提高經營效益、增強可持續競爭能力，下面從集約化管理這個角度談點個人的淺薄見解：

集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的「集」就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的「約」是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。加強集約化管理應從以下幾方面入手：

1、以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。業務流程是銀行運作的生命線，國有商業銀行產生並長期服務於計劃經濟時代，作為財政的蓄水池，長期充當了政府職能部門的角色，他的漫長歷史及特殊的角色，決定了其業務流程與市場經濟的要求不相適應，盡管走商業化經營這些年來也進行了全面改革，但目前的業務流程還存在著重復、繁瑣、落後等不適應業務需求的情況。因此，國有商業銀行只有從業務流程改革著手，通過辨識、分解、評估業務流程中各個環節，對不必要的作出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多餘的成本支出，有助於國有商業銀行取得最佳的集約化經營效果。

2、創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。信息技術的真正價值在於它創造了新的時空觀念，創造了新的工作方式和新的經營規則，從而給國有商業銀行集約化管理帶來了新的機會，但目前我們除了按手工操作方式實現機器代替手工操作外，業務程序和辦事的方式卻並沒有多少改變，今年應充分利用信息技術翻新業務流程，如盡快推出網上審批、電子密鑰等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。

3、進行機構整合。企業經營的目的是實現效益的最大化，銀行作為企業實現效益是出發點也是歸宿，對於目前不能給銀行帶來效益、且從今後二三年的發展來看也沒有大的業務突破的網點機構，該撤銷的撤銷，該「減肥」的「減肥」。可從以下三點做起：一是以分行為單位統一確定標准。對支行以下單產低、位置偏、達不到盈虧平衡點、無前途的網點進行遷、並、改造和撤銷，決不手軟；二是對於當地經濟欠發達、存款總量少、近幾年發展無大突破的支行及部分二級分行機構和人員進行壓縮，「減肥」減到精幹為止而不是撤銷；三是增強經濟發達、存款總量大的地域行的建設，首先是積極的在新建繁華區域增設網點；其次擴大現有網點的服務功能，提升服務層次，包括根據經營規模提升機構的級別待遇，不同層次的經營規模享受不同的級別待遇。

4、優化要素配置，提高經營回報。集約化經營除了要求在效益高的區域、營業網點、業務品種和服務手段上投入較多的經營要素外，通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，並最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。要素配置的重點在經濟發達地區，難點在經濟欠發達地區，要素配置的優化調整，要伴隨著機構的整合進行。一是集中管理，在一定授權范圍內對經營要素的配置採取統一管理。營業網點統一規劃和建設，使網點布局更趨合理，提高固定資產投入效益；車輛、計算機等其他固定資產集中統一調配，使資源得到最有效的利用；信貸項目統一管理，新資源投入在全行一定范圍內優中選優；人員在一定層次上統一管理，適當流動，增加員工的緊迫感，調動積極性。二是統一標准，做到「公開、公正、公平」的三公原則，只有統一標准，才能使經營要素向著高效率、高效益的區域、品種流入，達到優化配置的目的。

5、順應市場需求，不斷發展銀行經營服務項目。銀行業是在為客戶提供融資服務的要求中產生的，順應市場需求，提高銀行服務對客戶的價值貢獻，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場，在激烈的競爭中處於強有力的地位，這是實現銀行集約化經營的出發點和歸宿。

『貳』 什麼叫集約化

指在社會經濟活動中，在同一經濟范圍內，通過經營要素質量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調整來增進效益的經營方式。

本意是指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。

(2)金融集約化服務擴展閱讀

加強集約化管理應從以下幾方面入手：

1、以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。

2、創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。

3、進行機構整合。企業經營的目的是實現效益的最大化，銀行作為企業實現效益是出發點也是歸宿，對於目前不能給銀行帶來效益、且從今後二三年的發展來看也沒有大的業務突破的網點機構，該撤銷的撤銷。

4、優化要素配置，提高經營回報。集約化經營除了要求在效益高的區域、營業網點、業務品種和服務手段上投入較多的經營要素外，通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，並最終增加總效益。

5、順應市場需求，不斷發展銀行經營服務項目。銀行業是在為客戶提供融資服務的要求中產生的，順應市場需求，提高銀行服務對客戶的價值貢獻。

『叄』 集約化管理的加強措施

加強集約化管理應從以下幾方面入手：
1、以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。業務流程是銀行運作的生命線，國有商業銀行產生並長期服務於計劃經濟時代，作為財政的蓄水池，長期充當了政府職能部門的角色，他的漫長歷史及特殊的角色，決定了其業務流程與市場經濟的要求不相適應，盡管走商業化經營這些年來也進行了全面改革，但目前的業務流程還存在著重復、繁瑣、落後等不適應業務需求的情況。因此，國有商業銀行只有從業務流程改革著手，通過辨識、分解、評估業務流程中各個環節，對不必要的作出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多餘的成本支出，有助於國有商業銀行取得最佳的集約化經營效果。
2、創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。信息技術的真正價值在於它創造了新的時空觀念，創造了新的工作方式和新的經營規則，從而給國有商業銀行集約化管理帶來了新的機會，但目前我們除了按手工操作方式實現機器代替手工操作外，業務程序和辦事的方式卻並沒有多少改變，今年應充分利用信息技術翻新業務流程，如盡快推出網上審批、電子密鑰等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。
3、進行機構整合。企業經營的目的是實現效益的最大化，銀行作為企業實現效益是出發點也是歸宿，對於目前不能給銀行帶來效益、且從今後二三年的發展來看也沒有大的業務突破的網點機構，該撤銷的撤銷，該「減肥」的「減肥」。可從以下三點做起：一是以分行為單位統一確定標准。對支行以下單產低、位置偏、達不到盈虧平衡點、無前途的網點進行遷、並、改造和撤銷，決不手軟；二是對於當地經濟欠發達、存款總量少、近幾年發展無大突破的支行及部分二級分行機構和人員進行壓縮，「減肥」減到精幹為止而不是撤銷；三是增強經濟發達、存款總量大的地域行的建設，首先是積極的在新建繁華區域增設網點；其次擴大現有網點的服務功能，提升服務層次，包括根據經營規模提升機構的級別待遇，不同層次的經營規模享受不同的級別待遇。
4、優化要素配置，提高經營回報。集約化經營除了要求在效益高的區域、營業網點、業務品種和服務手段上投入較多的經營要素外，通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，並最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。要素配置的重點在經濟發達地區，難點在經濟欠發達地區，要素配置的優化調整，要伴隨著機構的整合進行。一是集中管理，在一定授權范圍內對經營要素的配置採取統一管理。營業網點統一規劃和建設，使網點布局更趨合理，提高固定資產投入效益；車輛、計算機等其他固定資產集中統一調配，使資源得到最有效的利用；信貸項目統一管理，新資源投入在全行一定范圍內優中選優；人員在一定層次上統一管理，適當流動，增加員工的緊迫感，調動積極性。二是統一標准，做到「公開、公正、公平」的三公原則，只有統一標准，才能使經營要素向著高效率、高效益的區域、品種流入，達到優化配置的目的。
5、順應市場需求，不斷發展銀行經營服務項目。銀行業是在為客戶提供融資服務的要求中產生的，順應市場需求，提高銀行服務對客戶的價值貢獻，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場，在激烈的競爭中處於強有力的地位，這是實現銀行集約化經營的出發點和歸宿。

『肆』 集約化程度是什麼意思

就是依靠提高生產要素的質量和利用效率，來實現經濟增長的程度，就是以最小的投入達到最多產出的能力，程度越高，回報率越高。

在社會經濟活動中，在同一經濟范圍內，通過經營要素質量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調整來增進效益的經營方式。

集約是相對粗放而言，集約化經營是以效益(社會效益和經濟效益)為根本對經營諸要素重組，實現最小的成本獲得最大的投資回報。

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集約化的衡量指標

1、單項指標

如單位面積耕地或農用地平均佔有的農具和機器的價值（或機器台數、機械馬力數）、電費（或耗電量）、肥料費（或施肥量）、種子費（或種子量）、農葯費（或施葯量）乃人工費（或勞動量）等；

2、綜合指標

如單位面積耕地或農用地平均佔用生產資金額、生產成本費、生產資料費等。中國的長江三角洲、珠江三角洲和成都平原等地區均屬集約農業。

『伍』 什麼是「集約化經營」

集約化經營的主要特性
一是質量經營的特徵。
應把質量經營放在重要位置上，從過去一貫性以「外延擴大」和「爭地盤，壯塊頭」為主的經營思路轉向以「強化內涵」和「練內功」為主的經營思路上來，在資產質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上台階。
二是集團規模經營的特徵。
集約化經營要求生產要素的相對集中，經營集團化、規模化。因此「分散、按區劃設醫院」和「各行其是，各自為戰」的局面必須堅決改變。
三是效益效率經營的特徵。
集約化經營以提高效益為最終目標，堅決杜絕「高成本、低效率」和「少、慢、差、費」的狀況，全力向「低投入、高產出」和「多、快、好、省」的經營目標努力。
四是高科技經營、電子化經營的特徵。
不斷提高科技含量，大力發展計算機網路工程，盡快實現「手工」向「電子化」的轉變，實現服務手段電子化是集約化經營的突出表現。
五是人才經營的特徵。
建立優勝劣汰的用人機制，啟用優秀人才參與日益激烈的市場競爭，這是集約化經營的主要特徵之一。

『陸』 集約化管理是什麼意思

集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的「集」就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的「約」是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。

加強集約化管理應從以下幾方面入手：

1、以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。

2、創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。

3、進行機構整合。企業經營的目的是實現效益的最大化，銀行作為企業實現效益是出發點也是歸宿，對於目前不能給銀行帶來效益、且從今後二三年的發展來看也沒有大的業務突破的網點機構，該撤銷的撤銷，該「減肥」的「減肥」。

4、優化要素配置，提高經營回報。

5、順應市場需求，不斷發展銀行經營服務項目。

『柒』 集約化是什麼意思

集約化原是經濟領域的一句術語，拼音是jí yuē huà。指在社會經濟活動中，在同一經濟范圍內，通過經營要素質量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調整來增進效益的經營方式。

本意是指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。

(7)金融集約化服務擴展閱讀：

集約化的特性

1、質量經營的特徵。應把質量經營放在重要位置上，從過去一貫性以「外延擴大」和「爭地盤，壯塊頭」為主的經營思路轉向以「強化內涵」和「練內功」為主的經營思路上來，在資產質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上台階。

2、集團規模經營的特徵。集約化經營要求生產要素的相對集中，經營集團化、規模化。因此「分散、按區劃設醫院」和「各行其是，各自為戰」的局面必須堅決改變。

3、高科技經營、電子化經營的特徵。不斷提高科技含量，大力發展計算機網路工程，盡快實現「手工」向「電子化」的轉變，實現服務手段電子化是集約化經營的突出表現。

『捌』 什麼是集約化金融

金視野財經上面有啊！

『玖』 銀行零售業務如何進行集約化經營

改革開放30年來，中國銀行業取得了快速發展。先後經歷了20世紀80年代、90年代以及21世紀以來的三次改革。應該說，前兩次改革取得了一些成績，但並未使銀行業真正轉型到適應市場經濟發展的經營機制，風險仍在積累。為積極應對國際競爭，有效提升自身競爭力，中國銀行業逐步明確了股份制改革的基本方向與改革思路，2003年改革開始穩步推進。通過這次改革，銀行業資本實力大大增強，公司治理趨於完善，得以成功應對全球金融危機。主要表現在：

■經營模式發生顯著變化。資產負債結構、業務結構、盈利結構等各項經營結構不斷趨於優化，尤其是過去主要依靠存貸利差收入的盈利結構發生重大變化，手續費及傭金收入以及投資交易收入等非利息收入佔比大幅提升，經營領域拓展到投行、保險、基金、金融租賃等多個領域；同時充分依託信息技術和外部專業化組織，推動了全行管理和業務等各方面的創新，經營模式逐步從傳統的規模擴張向創新驅動、科學發展轉變。

■風險管理水平大幅提升。股份制改革後，商業銀行風險管理的內容日益精細化、全面化和主動化，由傳統的單純注重信用風險管理逐步向全面風險管理轉變，構建了與現代公司治理結構相適應的風險管理架構，健全了覆蓋境內外機構，包括信用風險、市場風險、操作風險等在內的全面風險管理體系，研發了一系列與國際接軌的先進風險管理技術和系統，資產質量經受住了經濟周期性波動和國際金融危機等嚴峻考驗。

■銀行業整體實力持續改善，國際影響力提升。我國銀行業資產規模大幅度增長，「銀行家」2012年全球1000家大銀行排名中國國有四大銀行全部進入前十名；稅前利潤名列前茅，國有大型商業銀行共有五家進入了全球前25名。

過去10年，中國銀行業作為中國建立社會主義市場經濟體制改革的生動寫照，走過了不平凡的歷程，在銀行地位、資產規模、盈利能力等方面都取得了巨大進步。但是，從實現持續發展、維持獲利能力等方面綜合來看，尚有以下諸多需改革之處：

■傳統的增長模式已經不再適應國內外大環境的變化。我國國有銀行現仍以傳統的存貸款業務為主，業務結構單一，盈利仍比較依賴存貸差；客戶結構以大中型企業及政府項目為主，行業集中度風險偏高；金融產品多樣性不足等。隨著利率市場化和金融脫媒的深化，現有的資產負債結構、客戶結構、業務結構的持續發展面臨問題。

■公司治理結構有待進一步完善。我國主要商業銀行雖然都已經建立起「三會一層」的治理結構，但是距離完善的機制還有一定的差距。比如產權結構仍不夠多元化，這一點國有大行上表現較為明顯，這種產權結構不利於建立有效的委託—代理關系，對我國銀行業自身的長期發展；社會金融風險的防範和化解，以及整個社會資金的利用效率和資金安全，都會產生負面影響，亟待進一步完善。

■國際化程度不高，區域布局不盡合理。我國商業銀行國際化還處於起步階段，2012年四大國有商業銀行半年報數據顯示，除中行外匯資產佔比達到24.88%外，其他三家都最高的工行也只有8.45%，工、農、建行平均外匯資產佔比僅達6.24%。表明我國銀行業務主要集中在本土上，境外業務比例不高，抵禦全球經濟動盪的能力不強。

目前，全球經濟尚未走出金融危機陰影，歐債危機愈演愈烈；國內經濟出現下滑，新的監管制度以及新的經濟政策都使我國銀行業面臨諸多挑戰，如「金融脫媒」現象加劇以及利率市場化的推進，使得息差空間不斷縮小。不僅僅是監管層，新的背景也要求商業銀行以服務實體經濟、支持中國經濟崛起為己任，堅定地走轉型之路，向以自身的效率來優化市場資源配置。

那麼，改革下一步究竟應如何推進？ 有以下幾個方面：

■轉變粗放式經營方式，走集約化經營之路。金融危機以來，中國銀行業正在調整既有的經營理念與策略，提出走集約化經營之路。這是一個戰略意義的改革目標，將逐步改變過去重速度輕質量、重規模輕結構的外延粗放型發展方式，堅持以效益為中心，重視各內在經營要素的優化配置和科學利用，努力向內涵式集約化的科學發展方式轉變。

■積極開展金融創新、穩步推進綜合經營。隨著國際金融市場的全球化及金融業開放的推進，國內銀行面臨客戶需求的多元化以及來自跨國金融集團混業經營的直接競爭，要求商業銀行必須堅定推進金融創新，為客戶提供全方位的綜合服務，同時監管機構穩步推進商業銀行綜合經營試點，逐步允許商業銀行投資或控股基金公司、信託公司、保險公司、金融租賃公司等，大型銀行金融控股公司已初具規模。這將豐富金融產品的開發，進一步促進銀行業的結構改革，加速轉型的步伐。

■調整營業結構，繼續提高風險管理水平。現有的貸款呈現行業集中、種類集中，系統性風險增加。為更好地控制銀行面臨的風險，中國銀行業將全面調整結構，實現戰略轉型。比如：加大零售業務的發展，調整業務結構；借鑒國外銀行中小企業客戶管理經驗，培養優質的中小企業客戶，完善客戶結構；降低風險資產比例，提高主動負債，調整資產負債比例。

■服務中國實體經濟發展，穩妥推進國際化。順應國際經濟、金融一體化的趨勢，走出去、利用國內國際兩個市場是重要選擇，也是實現經濟轉型的重要動力。因此，如何在經濟、金融改革的關鍵時期，積極穩健地開展跨國經營，培育和發展世界一流的跨國銀行已成為我國銀行的重要課題。我國銀行可通過大規模在海外設立分支機構或者建立代理關系，或者兼並收購國外金融機構，形成全球性的服務網路，在國際范圍內從事金融服務，實現以資本國際化為特徵的跨國經營。

『拾』 集約化是什麼意思

集約化，原是經濟領域中的一句術語，本意是指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。

具體到我們的集團公司，「集」就是集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，而「約」就是在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，使得企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。

(10)金融集約化服務擴展閱讀

集約化改革會帶來新的職業成長機會。深入推進集約化生產，需要完備的機制、技術、人才等要素支撐。從每名職工角度講，就是要做好各項能力的儲備。

改革是一次大潮，有人會落水，有人卻會站上潮頭，不同的結果取決於各自弄潮的能力。想在推進集約化過程中，獲得更好的發展機會，需要提前做好形勢預判，努力補強短板，提高自身核心競爭力，時刻做「有準備的人」。