明石收購萬達集團

『壹』 萬達集團退出AMC，為何萬達放棄AMC控制權

盡管萬達仍在AMC董事會中擁有兩個席位，但隨著放棄對AMC的控制權，這意味著AMC將成為沒有控股股東的上市公司，並且將來將由廣泛的股東管理。作為美國最大和最著名的劇院，AMC已有92多年的歷史，如今它已發展成為除美國，加拿大，英國，法國之外的大型國家劇院，香港等地區的布局。據報道，AMC目前擁有347家影院，總計5,048個屏幕，並且是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。

隨著國內外的雙重劇院布局，首富王和他的萬達已成為一時最受關注的亮點。因此，如上所述，首富王在2015年設定了另一個小目標：“到2020年佔領全球電影市場20％的份額。”但是這次，王建林不僅沒有實現這個小目標，而且投入了更多的錢！首富王無奈，割愛求生！首富一直對劇院的全球布局非常樂觀。尤其對於收購AMC而言，王守福將其視為自己的骨肉。

『貳』 萬達並購歷史

大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產2200億元，年收入1051億元，年納稅163億元。已在全國開業49座萬達廣場、26家五星級酒店
大連萬達董事長王健林
、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。[1]2012年，萬達五大主業准備集體進軍電子商務領域。目前萬達剛剛開始招聘網購平台的專業人才團隊，希望未來將麾下商業地產、酒店、旅遊、電影院線和連鎖百貨五大主營板塊打包上線。與一般網購平台不同，其在線銷售的不僅是實體商品，更強調酒店、電影票等實體消費的在線預訂。[2]
2012年上半年，萬達集團銷售額達到365億，其中新開業項目2個，分別是上海寶山萬達廣場和大連萬達中心，目前為止萬達廣場開業項目總數達到50個，開業五星級酒店28家。上半年新開建項目12個，頻繁出手拿地7宗。上半年還收購了美國第二大院線AMC，投資30億美元在俄羅斯開放項目……同時萬達也負面纏身，上半年萬達可謂「冰火兩重天」……[

『叄』 萬達清空AMC股權套現近百億離場，此舉的背後是何原因

最近，萬達又開始有大動作了，23日上午，萬達集團發布通告稱：

根據萬達集團“聚焦國內”的發展戰略，萬達集團從2018年開始逐步退出AMC公司控股權。截止2021年5月，萬達集團全部退出了AMC公司董事會，僅保留AMC公司少數股權，累計收回14.76億美元。

『肆』 萬達集團控股幾家上市公司

萬達旗下有兩家上市公司，分別為美國第二大連鎖影院AMC娛樂控股有限公司和香港恆專力地產。萬達集團屬2013年年報顯示，萬達2012年並購AMC，實際股本投入7億美元，2013年12月18日AMC在紐交所上市後萬達持有AMC股權市值超過14億美元，不到一年半的時間投資收益翻倍。此外，萬達2013年3月完成收購香港恆力地產後，創造香港股市並購企業股價上漲的紀錄，恆力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元。請在此輸入您的回答，每一次專業解答都將打造您的權威形象

『伍』 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去

投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。

『陸』 萬達集團靠山是誰

萬達集團董事長王健林。

1954年生，四川人，大連萬達集團股份有限公司董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協常委，第十一屆全國工商聯副主席，現任中國慈善聯合會副會長，中國民間商會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。

萬達集團的相關情況：

1、2012年9月4日（北京時間9月5日凌晨），中國大連萬達集團宣布，已經完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購，萬達將成為全世界規模最大的影院運營商。

2、2014年8月27日消息，萬達、網路、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司。萬達持股70%，騰訊和網路各持15%。

同時，在三者的合作中，萬達佔主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體產業鏈條上布局O2O，網路和騰訊則分別貢獻優勢業務，將在技術等方面予以支持。

『柒』 萬達集團:全部退出AMC公司董事會，為什麼要退出AMC

當初萬達集團斥巨資26億收購AMC公司100%的股權，成為AMC公司董事會最大股東，但AMC公司的運營卻沒有想像中的那麼好，隨後，王健林決定逐步退出AMC公司董事會，全部退出後回籠資金約14.76億，可以說是比較理性的投資了。

各種投資都有它的風險，不管是投資文化公司還是實體產業，既然選擇了就要承擔他所要帶來的後果。就目前的發展趨勢來看，AMC的股價仍然在下跌，如果萬達集團持續持有較多的股權，所要承擔的經濟損失遠比想像中要大的多。

所以從經驗來看，適時地撤出股權，退出AMC董事會，用現有接近50億的盈利來專心發展萬達集團本身，也是個不錯的選擇。

不管是AMC公司還是萬達集團，商業利益之間的觸碰勢必會影響到各自的發展，萬達集團在國內的發展前景是十分廣闊的，專心致志投入時間，精力和金錢勢必會使其終究成為世界級別院線的領導者。所以不管怎樣講，萬達退出AMC公司董事會並不是背離的曾經的合作關系，只是希望彼此的發展會更好。

『捌』 富力收購萬達多家酒店背後原因何在

2017年7月19日，萬達與融創、富力簽署了一紙協議，富力地產以199.06億元價格收購萬達76家酒店全部股權以及1家酒店70%股權。這份協議令富力地產成為了除了房地產開發商以外的全球最大豪華酒店業主。據富力地產提供的數據顯示，富力地產已經擁有88家酒店的資產，富力地產的酒店業務營收卻只佔4%，並且連續六年呈現虧損的狀態。

收購萬達資產除了給富力地產帶來凈利潤和收益率，還一定程度降低了其負債率。相比2016年，2017年富力地產的負債率下降了1.08%。

富力地產在收購萬達酒店之後，除了帶來的直接回報以外，富力地產也面臨著一些難題，如酒店拋開抵押融資的功能，其回報率低、盈利周期長也是富力要面對的難題。未來富力考慮經整合酒店資產業務，提升酒店收益，同時增加酒店服務內容以提高入住率。

『玖』 萬達集團在美國行業聽說倒閉了是真的嗎對中國內萬達集團有影響嗎

萬達在美國收購的是傳奇影業公司，現在電影行業是行業寒冬，日子不好過，但是倒閉應該不至於。

『拾』 萬達哪兩個集團注入香港上市公司

8月9日深夜，香港聯交所發布公告，萬達集團旗下萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。

此外，萬達酒店發展擬出售在萬達置業投資、萬達國際地產、萬達美洲權益；萬達酒店發展還擬出售在萬達澳洲地產的全部權益給萬達商業。

該交易完成後，萬達酒店發展將明確其作為萬達文旅產業唯一上市平台的戰略地位。