股票的演講

Ⅰ 介紹蘋果公司股票的一份演講！！！

給你推薦一個蘋果財經分析的網站：
http://www.imeigu.com/AAPL/financial?pageNo=1

如果你不介意看英文年報，把郵箱留給我，我給你傳一份蘋果2011年的年報。

Ⅱ 中國股市傳奇人物北大演講錄的介紹

《中國股市傳奇人物北大演講錄》作者謝百三，平民金融家楊百萬、價值投資大師林園、市場資深人士陳鋼、「中國股神」林園、技術分析專家倪勇、基本分析大師X先生、成功散戶石開、後起之秀陳小明、著名律師嚴義明、他們先後來到北大和復旦為中國最優秀的大學師生介紹自己的投資理念和經驗、研究方法和戰略思路.這里既有洞察全局、入木三分的理論思考,又有在證券市場里摸爬滾打的實際案例。《中國股市傳奇人物北大演講錄》還增加了謝百三教授的最新報告，如《毛澤東軍事思想與中國證券市場》、《人民幣升值及對房地產與股市的影響：兼談從緊貨幣政策對資產價格的影響》等。其中還包括對巴菲特和索羅斯思想的研究及對中國投資者的指導。這些精彩講座常常爆滿，北大、復旦最大的階梯教室被擠得水泄不通，他們演講的筆記在同學中廣為傳閱，北京、上海等地的電視台、報紙、網站都進行過相關的報道。

Ⅲ 央視上有關於股票行情分析的演講嗎

當然有了，程廣平就被邀請過在央視進行股票行情分析的演講，小姨就聽過

Ⅳ 中國股市傳奇人物北大演講錄的目錄

前言
第一講 毛澤東軍事思想與中國的證券市場/謝百三
一、分清戰爭的性質，決定是否要投身於商戰股海
二、股權分置改革贏得全國人民信任與參與
三、敵強我弱時，認清形勢，堅持游擊戰、運動戰
四、緊緊抓住主要矛盾，傾全力攻克戰略要點
五、在戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人
六、堅持十大軍事原則，機動靈活地運用在股市之中
第二講 股市裡首先要選的公司應該是一個賺錢機器/林園
一、我計劃用30年復制100個林園
二、投資股市的本質，就是投資中國最賺錢的企業
三、投資第一重要的事情就是賺錢的確定性
四、投資一個公司前，最少要跟蹤三年
五、股市裡首先要選的公司應該是一個賺錢機器
六、選股的三個技巧
七、我的經濟利益是第一位的
八、現在買58倍市盈率的茅台，三年股價至少漲三倍
九、借雞生蛋買招商銀行
十、對優質、稀缺的資源股，我的策略就是不斷地買進
十一、算企業的三年利潤賬，就把利潤與收益鎖死了
第三講 中國股市風雨兼程一路疾行/謝百三
一、風雲初會星河轉——中國股份制嶄露頭角
二、春風吹碧，春雲映綠——新中國的股票破土而出
三、霹靂一聲驚寰宇——上交所、深交所應運而生
四、滿園春色關不住——初生的股票市場生機勃勃
五、風雷怒，魚龍慘——非「牛」非「熊」，「朱」市也
六、中國股市十大特點
七、陽光總在風雨後——中國證券市場偉大的制度性改革
第四講 繼續演繹成功散戶的真實神話/石開
一、成為名人，弊大於利
二、不炒房產炒房股，凈掙漂亮一套房
三、春風又綠江南岸，賺回一輛帕薩特
四、機械地倒金字塔補倉，大虧一場
五、大公司的研究報告每篇必讀
六、股權分置改革迎來人牛市
七、牛市裡要大膽做、堅決做、敢重倉參與
第五講 熊市是杯苦丁茶——股市下跌期生存發展的心得體會/謝百三
一、牢記巴菲特「盡量不榆錢」的投資規則，對風險時刻保持高度警惕
二、盡可能選擇價格較低、剛剛啟動、買進可放一段時間的安全品種
三、防止坐「電梯」，年年有進步
四、止損原則極重要，鐵的紀律要執行
五、要算總賬，不要過於計較個股的得失
六、在具體操作時不要過於崇拜名人權威，「股市無專家」這話有道理
七、不要隨便教人買賣股票，聽錯了建議也不要讓別人賠償
八、該滿倉時就滿倉，該休息時就休息
九、成本推進型牛市及貨幣從緊政策下股市的策略
十、事業高於一切，同時兼顧投資
十一、要像關心自己的小妹妹、小弟弟那樣對待自己的資金和股票
十二、每天學習，鍥而不舍，不要捨不得買報刊
十三、堅持基本分析、政策分析，堅定地站在中小散戶一邊，說真話
十四、細心領會政策精神，要為人民鼓與呼
第六講 論盛世牛市/陳鋼
一、盛世牛市，我們這一輩子只有一次
二、A股將引領H股
三、牛市的基礎是國家經濟的蓬勃增長
四、如何看這輪牛市
五、盡管中間有多次大的震盪、回調，中國的牛市會到2021年
六、牛市裡的牛股類型
第七講 全球視野下的中國經濟/錢偉
一、最近爭論的焦點是匯率和利率
二、從「全球視野」來討論這個問題
三、對一些投資的判斷
四、不要再從局部、國內、單角度討論中國經濟問題
第八講 平民金融家30年的傳奇經歷/楊百萬
一、我是草根，但是我很愛學習
二、炒股要有遠大的眼光，需要社會的歷練和知識做支撐
三、倒國債起家，政府說我是良民
四、中國的股市絕對是國家主導的市場
五、投資股票要有6分心態，3分技巧，1分運氣
六、不做死多頭，不做死空頭，做堅定的滑頭
七、做股票不能太浮躁、急功近利
八、新股民切忌自滿，牛市熊市全不同
九、追黑馬，不如自己養黑馬
第九講 我是怎樣在商年半內從3萬元變成87萬元的/陳小明
一、向中國的索羅斯、巴菲特學習投資理念
二、我的小資金的盈利模式
第十講 精益求精的技術分析是炒股的法寶/倪勇
一、技術分析就是要找大概率機會
二、2005年7月21日我說：「牛市來了。」
三、如何數浪形
四、挑選個股也可以運用波浪理論
五、千萬不能忘記基本面分析
第十一講 從一千四到一點四億/X先生
一、我的投資經歷
二、我的投資理念
三、抓住主要矛盾
四、戰勝自我，忘記成本價
五、具體問題具體分析，不照搬經典理論
六、重基本分析，輕技術分析，不要太迷信財務報表
七、不看莊家看股票
八、做自己熟悉的行業，不盲目投資
第十二講 人民幣升值及對房地產與股市的影響——兼談從緊貨幣政策對資產價格的影響/謝百三
一、好風憑借力，送我上青雲——中國股市踏著中國宏觀經濟的肩膀起飛
二、功蓋三分國，名成八陣圖——朱鎔基總理領導的匯率改革使中國受益12年
三、真金在，豈銷鑠——人民幣從來沒有貶值壓力
四、真金不怕落蒸爐，愁氣盡拋且笑舒——人民幣存在潛在升值壓力
五、一個時代的終結——從盯住美元匯率制度到人民幣升值
六、杯盈捧持須謹慎——小心對待人民幣的升幅和升速
七、利弊權衡明辨得失——人民幣升值的正效用和負效用
八、以史為鑒知興替——從別國歷史看本幣升值的影響
第十三講 綠色的認購證掀起中國第一場金融狂飆/應健中
一、興業房產發股差點擠出人命
二、認購證30元1份
三、207萬份認購證造就了很多富翁
四、黑市交易應運而生
五、過了此村還有那店
六、認購證掀起了上海第一場金融狂飆
七、終點又回到起點
八、集體致富的故事
九、申購新股：中國股市的獨特一景
第十四講 驚心動魄的中國證券市場維權運動/嚴義明
一、出於良心二進一出律師業
二、艱難的維權運動啟蒙階段
三、聯絡港民告「科龍」
四、起訴上市公司C反受累，不做庸人為社會
附錄
附錄一 沃倫巴菲特的金融投資思想與管理實踐研究(節選)/蔡英明
一、巴菲特的金融投資理念
二、巴菲特的金融投資策略
三、巴菲特的管理經營原則
附錄二 索羅斯的投資實踐、投資思想及其對中國的啟示(節選)/焦巍巍
一、索羅斯的投資實踐
二、索羅斯投資思想的啟示
三、索羅斯投資思想對中國投資者的啟示

Ⅳ 漫談股市（演講題目自擬,內容選材要貼近生活,可講小故事等）

趨勢要根據資金論去低吸,
三線資金均在的時候在根據主力資金的出倉力度,做高拋
具體的你可以進402618君羊 問下裡面的煜昊老師 驗證：YY 就可以進 或者網路搜下 東方煜昊 就能看見他的新浪博客了,很牛的

Ⅵ 演講題目股票你敢玩嗎5分鍾。親，請幫我寫一篇演講稿，謝謝

梅怎麼發香.這是一種抗爭的偉大,寒梅在這寒風中體驗著幸福.
似乎上天在把寒梅賜予人間時便賜予了它忍受寂寞,把它安排在百花絕跡的冬天,只有它的敵人——冰雪與它為伴,自己獨自開著又自已默默地回歸大地,然而它卻不埋怨這種待遇,而把它看作是上天的饋贈,它依然開得那麼的活潑,那麼的可愛,永遠像一位朝氣蓬勃的年輕人.寂寞並不可怕,只要它擁有一顆會看待自己的心,有一顆樂觀的心,它依然擁有幸福.
幸福是什麼?幸福是獨處的寒梅,是那種能在平凡中尋找歡樂,能用樂觀開朗的心去面對生活的心靈,用心靈去認真地品味幸福.幸福只是生活的一種調味劑.敞開心靈,幸福並不遙遠.
無聲的幸福

Ⅶ 去參加證券公司的演講的提問

作為出學者一般會問:你投資證券業多少年了?是怎麼進入這個行業的?你看好目前中國的市場嗎?你經常找一些投資顧問來幫你分析目前市場的行情嗎?剛開始做股票的時候,你的家人支持你嗎?如果不支持你怎麼辦?(這些一般都是新人問老股民的)
記者,由於我不是學記者的不是很清楚,但經常從報紙上可以看出,他們的問題一般都比較專業,比如什麼:請你說說這次央行加息對人民幣匯率的影響以及對目前股市的影響?從這一輪年報行情中,可以看出很多上市公司的業績都增長了50%以上,你認為今年他們還能有如此高的收益么?
我就比較關注我買的股票,其他的不太關心,偶爾看看新聞,國家在宏觀調空方面又採取了什麼措施.....

Ⅷ 股票的路演是什麼意思

路演的本意譯自英文Roadshow，是國際上廣泛採用的證券發行推廣方式，指證券發行商發行證券前針對機構投資者的推介活動，是在投、融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發行的重要推介、宣傳手段。 通過投資銀行家或者支付承諾商的幫助，在初級市場上出售股票，以便有助於提高股票潛在的價值叫路演。 路演的目的：促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發行。 在海外股票市場，股票發行人和承銷商要根據路演的情況來實現以下目的： ①查明策略投資者的需求情況，由此決定發行量、發行價和發行時機，保證重點銷售。 ②使策略投資者了解發行人的情況，作出價格判斷；利用銷售計劃，形成投資者之間的競爭，最大限度的提高價格評估。 ③為發行人與策略投資者保持關系打下基礎。 路演的主要形式：舉行推介會。 在推介會上，公司向投資者就公司的業績、產品、發展方向等作詳細介紹，充分闡述上市公司的投資價值，讓准投資者們深入了解具體情況，並回答機構投資者關心的問題。隨著網路技術的發展，這種傳統的路演同時搬到了互聯網上，出現了網上路演，即藉助互聯網的力量來推廣。網上路演現已成為上市公司展示自我的重要平台，推廣股票發行的重要方式。 路演推介所需資料和服務內容： 專業精美的企業推介畫冊（中/英文）；招股說明書（中/英文）；研究報告（產品技術分析/市場分析/募集資金可行性分析報告）；發行公司文件封套（中/英文）；幻燈片和幻燈彩冊（中/英文）；企業推廣錄像帶（中/英文）、禮品、文件禮品袋等。 路演推介還將提供推介會、新聞發布會、上市儀式、上市酒會的場租，會場布置及其所需器材、展板、圖片、背景牌和橫條、度牌、同聲翻譯器材等的租賃和製作，以及演講者的名牌、名片、名套、胸花等服務。 路演推介活動中應注意的問題： ①防止推銷違例。 ②宣傳的內容要真實。 ③推銷時間應盡量縮短和集中。 ④把握推銷發行的時機。 路演在兩年前還較為陌生，現在卻成為一個使用頻率較高的詞。這一新型宣傳推廣模式，在中國剛一出現不僅得到了上市公司、券商、投資者的關注和青睞，也引了其他企業的廣泛關注和濃厚興趣，並效仿證券業的路演方式來宣傳推廣企業的產品，形成時下盛行的企業「路演」。路演不僅被企業成功地移用，其概念和內涵已改變和延伸，成為包括新聞發布會、產品發布會、產品展示、產品試用、優惠熱賣、以舊換新、現場咨詢、填表抽獎、禮品派送、有獎問答、卡拉ok比賽、文藝表演、游戲比賽等多項內容的現場活動。現在很多企業的產品或服務都開始積極採用路演的形式，通過和消費者面對面的交流來宣傳推廣產品。
[編輯本段]路演，快速消費品招商有效模式
招商會就是燒錢會――一個殘酷的現實 喧嘩的背後是無奈。2007年全國春季糖酒交易會3月23日在重慶拉開戰幕。連日來，重慶街頭到處都彌漫著一種商品交易大戰前的濃烈硝煙：糖酒類產品的廣告在重慶街頭已經是鋪天蓋地；重慶主城區的各大賓館已經客滿為患；就連平時生意比較清淡的招待所，現在也已經打「擁堂」了；禮儀小姐更是「供不應求」。 據悉，這次糖酒會中，地產老大詩仙太白集團投入1300餘萬元廣告費，僅戶外廣告一項就投入了500多萬元。「投入這么多，圖的就是與各地參展商混個臉熟。」該集團人士如是解說。四川沱牌集團創下了一個本次展會廣告的又一項之最，那就是該集團在長江大橋南橋頭做了一個面積5000多平方米的「捨得」酒廣告。而安徽「店小二」在會展中心門前做的一個過街門樓就耗資30多萬元，算是本次交易會最貴的造型了。糖酒會成為名副其實的燒錢會。 但是我們看到，每年的春、秋季糖酒會的聲勢並沒有減弱，各廠家的廣告投入並沒有減少。無奈是廠商又一個共同的心聲。因為每年春、秋糖酒會，經銷商總希望到糖酒會上看看，如果廠家沒有一點聲勢的話，他們會認為廠家怎麼不行了。「前幾年都露面了，現在每年都必須要露面」，幾個廠家無奈的說。更多的企業本身就沒有帶著「要招多少商」去參展的，更多的是和經銷商朋友一起聯絡一下感情，看看今年行業的發展趨勢，順便尋找新款包裝、瓶體。其實，在他們心理還是希望能夠通過糖酒會的聲勢迅速成為「黑馬」，雖然知道可能是幻想而已。 糖酒會一結束，每個廠家、商家都在總結糖酒會的得失，真可謂有人歡樂有人愁。寫在大部分廠家和經銷商臉上的是愁，因為招商沒有達到預期效果。即使有些廠商收益頗豐，但是歡樂可能是短暫的，因為糖酒會一大現象是簽約率高，履約率低。很多經銷商在糖酒會上，受各種誘惑的影響，和廠家簽訂協議，但是當經過慎重考察後，放棄了合同，廠家美麗的幻想變成徹底的肥皂泡了。 招商迷茫的背後――傳統思維束縛現代營銷思想 中國酒業陷入迷茫，花費巨資參加糖酒會，一無所獲，對於大型企業來說，巨資廣告可以有效提升品牌形象，也給經銷商以充足的信心。但是，對於中小酒類企業來說，更希望的是「錢花在刀刃上」，到底該如何招商才能有效？ 而另外一個層面上，中國經銷商也陷入迷茫，到底該選擇哪款產品方能盈利？隨著商業流通領域的發展，商業渠道的逐步發達，商業渠道低毛利時代已經到來，經銷商總是希望尋找一個能夠持久、獲利的品牌，酒類經銷商在尋找出路。 傳統的招商形式無外乎以下幾種，一是開小型的招商會，譬如訂貨會等；二是參加大型的招商會，譬如糖酒會。在內容上也無外乎是看似有殺傷力的銷售政策，「進多少送多少」「零風險」 「首批打款8萬8，奇瑞轎車開回家」等千遍一律，經銷商已經不會產生興趣了。 改變傳統的大一統的招商模式，向新型的招商模式是中國酒類企業下一輪招商成功的必經之路。傳統招商形式最大的弊端是由於招商形式和招商內容的制約極大地影響了招商效果。一方面，簡單的在某一大酒店召開訂貨會的方式，廠家業務代表沒有對經銷商做相對詳細的分類，只要是經銷商，全部都邀請來參加會議。而大部分中小經銷商都是在廠家業務代表的「參加會議有精美禮品、豐盛的晚宴以及抽大獎等」誘惑下參加會議，廠家也沒有對銷售政策以及招商政策作深度的理解，只是簡單地宣布已經老套的招商策劃，經銷商對此不是特別感興趣。如此大規模的經銷商會議，廠家也根本無暇對單個意向性經銷商做深度溝通，經銷商在吃飯完畢，拎著禮品走人，招商效果可想而知。 經銷商希望什麼？希望有一個能夠給他提供長期穩定的、高額的、並且安全的合作夥伴，因為一方面市場競爭的加劇，經銷商的利潤越來越薄，第二，很多酒類企業採取掠奪式招商方式，極大的傷害了經銷商的利益，廠商之間的信任程度大大減小。中國酒類要想通過招商的方式迅速、有效地拓展市場的話，必須要從傳統的招商策略中走出來，通過新型的招商模式拓展。因此，我們重點圍繞以上兩個方面著手。根據我們操作的眾多成功的案例，方德智業認為：新型招商模式最為核心的環節是招商形式以及招商內容的創新。 路演招商――快速消費品招商新模式 如果要想在招商上尋求突破的話，必須改變傳統的大一統的招商方式，要從企業市場戰略的角度對目標市場進行細分規劃。即第一步公司要確定營銷戰略及其市場布局戰略，哪個市場是戰略性市場，哪些市場是二線保護圈市場、哪些市場是戰術機會性市場。根據不同市場的特徵規劃不同的市場運作模式，譬如本埠市場或者戰略性市場，公司是不是考慮採取直營或者直營加分銷的模式，對於機會性市場，是不是採取簡單的招商模式，將更大的操作空間、利潤空間留給經銷商。在確定營銷戰略以及市場布局戰略後，我們就要對具體的招商策略進行細致的規劃。 方德智業營銷機構在實戰操作過程中，總結出了一套新型的路演招商模式，我們覺得對現代企業，尤其是快速消費品的招商營銷很有借鑒意義，希望能和相關企業共享。路演招商的實質是將傳統「大一統」的招商「劃大為小」，在大的目標市場內的細分市場開展小型的、有針對性的招商會議，這樣的招商更有針對性，同時也讓各地經銷商充分感覺到廠家的誠意。 一個例子，太白大手筆酒是陝西太白酒業2006年正式推出的一款高端形象產品。根據公司戰略，要講太白大手筆酒打造成陝西政、商務第一用酒。如何實現企業的戰略目標呢，我們將陝西市場做了細致的分級。四大戰略性市場分別界定為廠家所在的寶雞市場、西安省會市場，陝北的榆林城市市場以及延安城市市場。如何迅速完成市場布局呢，一方面在西安市場，利用我們已有的網路資源，採取直營方式。對陝西省內市場我們採取了新型路演招商的模式，結果大獲成功太白大手筆酒，產品尚未正式上市，陝西西安周邊、榆林、寶雞、延安、商洛等就有數四十家經銷商與太白大手筆酒簽訂合約，完成了近600萬元的首次鋪貨款。 路演招商策略的核心部分是招商流程的規劃以及招商政策的轉型。路演招商模式將招商分成五個具體、細致的步驟。第一步，招商團隊的組建。招商團隊是否專業是招商能否成功的關鍵要素，正常情況下招商團隊成員一共6人左右。其中包括企業高層、產品研發部部長（市場總監）、銷售市場部部長（銷售總監）、各地辦事處主任、外腦外腦（咨詢策劃部）等。其中，企業高層要根據具體情況（市場重要性）安排董事長或者總經理參加；這中間一個最重要的角色就是藉助外腦的力量，為什麼這么說呢，一般情況下，現在很多經銷商不是特別相信企業招商，尤其是中小企業，咨詢策劃師的培訓能夠給他們帶來新穎的營銷思路和市場解決方案，比較受經銷商歡迎。 第二步：招商前期的准備工作。一次招商活動成功與否，最重要的因素就是准備工作是否到位，「預則立，不預則廢」。招商的准備工作包括，一是招商政策的落實與細化。而不僅僅是「首批打款8萬8，奇瑞轎車開回家」這個看似「有吸引力」的招商政策；經銷商說到底最關心的是與自己實際利益相關的招商政策，如果招商政策不符合市場要求的話，再好的招商模式也不會取得良好的效果。二是招商市場的分級。目標市場分級。由企業決策層集合市場狀況以及公司未來的市場戰略作出，各個辦事處配合實施。三是招商物料的准備，譬如投影儀、招商廣告、招商畫冊、招商產品等。第四是招商團隊培訓。路演這種方式目前企業運用的較少，很多企業內部員工基本上還不太會運用「上課」這種方式。(globrand.com)如果不在招商前期作系統的培訓的話，招商效果也會大大折扣。當然，也可以適當調整招商路演的順次，將第一場招商路演放在不太重要的市場，一方面可以重點練兵，即使效果不是很好也不至於影響大局。 第三步：路演招商的實施。這是招商成功的關鍵，路演實際上是發揮公司集體的力量影響經銷商情緒。一般情況下，招商團根據行程安排提前到達招商賓館，將相關准備工作安排就緒。各地辦事處主任負責將目標經銷商提前安排到招商賓館住宿（因為經銷商一般比較忙，如果第二天直接過來的話，可能會耽誤時間，影響提前到達經銷商情緒）。招商會議安排在第二天上午，（具體時間要具體對待），招商會議一般安排2個半小時。九點鍾左右招商會議正式開始。在招商分工上，安排一名主持人（一般是各地的辦事處經理，他們比較熟悉各地經銷商情況）主持招商會議。首先由外腦闡述公司的營銷新戰略、市場布局新戰略（注意，市場布局戰略要根據不同的市場不同的提法）、新產品戰略、新廠商關系戰略等，讓經銷商對企業的行為有了一個很好的認知；第二個發言的是公司市場總監，重點闡述企業新產品的產品研發思路，包括定位、名稱、包裝等；清晰的品牌定位以及品牌核心的挖掘，包裝、產品支撐以及產品利益點的提煉，是贏得消費者（經銷商）眼球最重要的武器，不能只是簡簡單單地大喊「中國情意第一酒」、「中國第一順酒」這些沒有內涵的口號。第三個發言的是公司銷售總監，重點是闡述新產品的招商政策。包括產品政策、價格政策、支持政策等。這一部分是最為重要的，也是經銷商最為關心的部分，因此需要銷售總監能夠吃透銷售政策，並且有很好的語言表達能力，能夠激發經銷商的現場積極性。第四部分將是由公司相關領導和外腦共同解答經銷商現場疑問，通過這一部分，廠家能夠清楚了解到經銷商對銷售政策哪一部分感興趣，哪些問題需要進一步調整；最後一部分就是公司高層做總結性發言，重點是闡述公司將重點打造品牌，實現廠商雙贏目標，給經銷商鼓氣。 第四步：意向性客戶及時跟進。很多經銷商受現場氣氛的影響，也對企業的銷售政策有了很多的了解。通過會議，我們也能看出來哪些是意向性經銷商，哪些只是來看看，對我們產品不太感興趣的經銷商。在我們中午宴會結束後，下午要立刻安排公司高層逐步地和意向性經銷商溝通，解決他們的實際問題，是首款太高的問題，還是保證金太高的問題，還是銷售任務太高不能完成的問題，徹底打消他們的疑慮。這樣的情況下，經銷商會感覺到廠家的誠意，可能會最終選擇你的品牌。當然，很多經銷商當時就表達承諾經銷你的品牌，准備預付定金了，也有的經銷商說要回去和相關的人溝通再次確認。當在一個地方路演結束後，要讓當地的銷售代表或者辦事處主任盡快和意向性經銷商再次溝通，以最終簽訂協議。因為，如果不能盡快落實的話，經銷商的「熱度」會慢慢減小，同時這個時候競爭對手也會迅速採取措施，我們要不給他們創造機會。