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A. 中國廚房垃圾處理器十大品牌有哪些

中國廚房垃圾處理器十大品牌分別有：ISE愛適易、勞倫士LOUTLOS、MAXDISPOSER帝普森、Haier海爾、BECBAS貝克巴斯、Bone-Hammer勃漢姆、WasteMaid唯斯特姆、DengShang登尚、DEVOURER大胃王、Franke弗蘭卡。以下是較好的名牌介紹：

1、ISE愛適易

1927年創立於美國，美國艾默生電氣有限公司旗下，全球知名食物垃圾處理器銷售商和製造商，多元化的全球製造和技術公司。

總部位於美國密蘇里州聖路易斯市的 Emerson （紐約證券交易所股票代碼: EMR），是一家全球性的技術與工程公司，為工業、商業及住宅市場客戶提供創新性解決方案。艾默生工業自動化業務通過業界專業的技術和工業專長，幫助過程和離散製造商實現自動化並優化生產過程。

2、勞倫士LOUTLOS

勞倫士LOUTLOS是德國雷克蒙塞【RAIKMENS】企業旗下垃圾處理器品牌，全系列產品採用雷克蒙塞專有的不銹鋼交流電機，從而保證產品卓越的品質。勞倫士垃圾處理器在全球市場獲得顧客的廣泛認可，是眾多世界級企業的優質合作夥伴。

勞倫士LOUTLOS始終致力於將健康生活方式帶給全球消費者。於2001年進入中國市場，並在2003年及2005年分別在廣州及成都設立生產工廠，產品不僅保持了德國精工品質，同時通過近20年中國家庭廚房使用及優化，使產品更加適合中式廚房高溫潮濕、垃圾種類多、成份復雜、油脂含量高等特點。

3、MAXDISPOSER帝普森

帝普森為浙江潤尚廚衛科技有限公司旗下品牌，其主要產品是廚餘食物垃圾處理器。

浙江潤尚廚衛科技有限公司（以下簡稱「潤尚」），創立於1992年，致力於打造廚餘食物垃圾處理器行業標桿。堅持以初心研發產品，以品質發展品牌，以誠信建立信譽，將健康環保的現代化高品質廚房生活理念傳遞至中國的億萬家庭。

潤尚本著質量第一、信譽第一的原則，通過了CE、CQC、UL認證，ISO9001.2015質量體系認證，為品牌產品走向國際奠定了堅實的基礎。由潤尚研發生產的產品遠銷美國、德國、英國、西班牙、義大利等歐美國家和地區，以卓越的品質成功開拓了國際市場，贏得了良好口碑。

4、Haier海爾

海爾集團創立於1984年，從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物制葯等領域，成為全球領先的美好生活解決方案提供商。

2014年，海爾全球營業額2007億元，利潤總額150億元，利潤增長3倍於收入增長，線上交易額548億元，同比增長2391%。據消費市場權威調查機構歐睿國際（Euromonitor）的數據，2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%，連續六年蟬聯全球大型家電第一品牌。

B. 智能門鎖品牌十大排名推薦的有哪些

智能門鎖品牌十大排名推薦的有三星智能門鎖、耶魯智能鎖、德施曼智能門鎖、亞太天能智能門鎖、第吉爾智能門鎖、凱迪仕智能門鎖、VOC智能門鎖、普羅巴克智能門鎖、科裕智能門鎖、羅曼斯智能門鎖。

1、羅曼斯智能門鎖

Kaadas凱迪仕專注於智能鎖領域，是一家集產品研發、製造、銷售、安裝、售後於一體的全產業鏈公司，是高新技術企業，總部位於中國廣東省深圳市高新科技園——科興科學園。

C. 問一下，國內哪個牌子的廚余垃圾處理器好用呢

家裡用的簡廚廚余垃圾處理器，功率高，研磨的細致，所以也不會導致管道堵塞，不用倒垃圾了，環保。

D. 王府井百貨購物卡怎麼查余額

1、在王府井百貨商場收銀台刷卡機上查余額。
2、在王府井百貨下屬的北京市百貨大樓、長安商場、長安商場、雙安商場等商場收銀台刷卡機上查余額。
3、在王府井百貨會員中心查余額。

北京王府井百貨（集團）股份有限公司前身是享譽中外的新中國第一店-----北京市百貨大樓，創立於1955年。1991年組建企業集團，成為北京市屬計劃單列企業。

1993年改組股份制，1994年完成社會公募後公司股票在上海證券交易所掛牌上市。1996年起開始在全國范圍內推進百貨業連鎖規模發展。截至2014年底，已在全國28個城市開業運營47家大型百貨商場。

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【王府井百貨 VIP卡會員卡使用注意事項】

1、請您在購物和交款前主動向導購員、收銀員出示會員卡，根據您所購物的商品，刷卡得到相應折扣優惠和積分。

2、會員持卡可在本商場內以現金、信用卡、個人支票、儲值卡、購物禮券等結算，但不能與其他優惠卡的折讓同時使用，請您予以理解。

3、以下兩種情況不享受會員卡折扣優惠

（1）遇商場舉行大型促銷活動和特別企劃活動時，持卡購物不能享受折扣優惠，一般情況下可照常進行積分。如有變動屆時商場將另行規定，並提前在正門入口處貼出廣告，請您關注。

（2）特例品、8.5折以下特例商品及個別品類、品牌不享受會員卡折扣優惠，但可照常積分。

4、當您持卡消費後請及時查驗並保留消費憑證。如對積分產生疑問時，可持會員卡、卡主有效身份證件及銷售憑證至會員中心，接待人員會為您進行查詢。

5、因各種原因導致未在交款時刷卡積分或當您使用各品牌發行的會員卡折扣優惠，積分未計入本商場會員卡的，請您於7日內持機打小票（購買之日為第一天）、會員卡至會員中心補積分。

6、如持卡購物發生退/換貨時，請持購物機打小票，按本商場「一團火服務承諾」規定進行辦理，並請您在收款台出示會員卡，辦理退積分手續。

E. 商業地產全程策劃的七個思考

商業地產的七個思考

思考一：商業定位

商業定位很關鍵，是服務於本小區的，是輻射周邊的，還是服務於全市的。如果是服務於本小區的，那麼開門七件事，柴米油鹽醬醋茶都有了，就沒什麼問題。如果是服務於全市的，那麼差異化經營非常重要，北京東有燕莎、賽特，南有SOGO，西有雙安、當代，北有北辰、漂亮，大家憑什麼就去你那裡，一定是有特別吸引人的地方。

北京每年的固定消費人口大致維持在一定水平上，當然也有一定比例的增加。即使今年市場上增加了100萬的商業面積，這個比例也會有太大的波動。實際上若要成功，還需要與現有的商業去搶飯碗，那麼肯定不是所有的都能吃飽，最終成為贏家的只有少數一部分。所以發展商做項目時，除了定位之外，還要考慮很多其他的東西。

目前，在中關村附近有一兩個商業項目正在建設，在琉璃場附近有14萬平方米的購物中心在運作，白塔寺有一個30萬的商業項目，而珠江帝景，總建築面積90萬平米，商業部分就佔了30萬，相當於上海新天地。業內人士估計，到2007年購物中心、百貨店及超市三種業態，新增的供應量就將達到300萬平方米。如此巨大的體量供應，北京商業地產可能會出現過剩。

思考二：開發商對已出售的商業物業需不需要管理？

現在，開發商的普遍心理是盡快將商業出手，至於出手之後，要不要進行商業物業的管理，有的開發商壓根沒想過，有的則是有心無力，因為在底商全部銷售之後，所有權與經營權是完全歸屬業主的，開發商無權干涉。

正因為如此，開發商缺乏對項目的整體控制力，散戶自身調節的經營風險很大，出現了許多失敗案例。比如怡景園的老番街，當初定位於高檔商業街，現在淪落為小商品市場，大大影響了樓盤的高檔品牌形象和日後的升值潛力。這就是開發商不規劃商業業態，致使進駐的業態與居住人群的消費習慣、消費能力、品位對接不好，大家都受損失的結果。開發商品牌受損失，樓盤的品質下降，租金下降，業主和投資者未來不能獲得高額穩定的租金收益，投資受損。

由於商業地產涉及到兩種業態，三個過程，關繫到四方利益，事關重大，牽一發而動全身，所以，品牌開發商在出售商業地產後，也一定要做商業物業的規劃。商業與房地產開發是兩個不同的行業，房地產商懂得房地產開發，卻不懂商業；做商業的人，只懂商業，不懂房地產開發，造成了有的案例成功，有的不成功，主要是信息的不對稱。開發商不應盲目的建設開發，應該先招商，讓懂商業的人在開發前期加入進來，哪些地方該如何走線，該設計什麼樣的結構等等，這樣項目比較容易獲得成功。

涉及了三個過程，第一個過程是開發商開發項目，是以億為單位來計算的，是開發行為。第二個過程是投資人把項目分割後買下，是以百萬為單位來計算的，是投資行為。第三個過程是承租人租賃商鋪，是以幾十萬為單位計算的，是一種經營行為。三個過程中，涉及的人、事和責權利頗多，應該有一個強有力的組織者、協調者。

關繫到四方利益，開發商、投資人、經營者，包括周邊居住的業主都有利益。所以，開發商應該積極承擔這一角色，對商業物業進行統一的管理。關於所有權與經營權的問題，專家給開發商支了個招：賣之前要與買家簽一個補充協議，限制他們在規定的業態范圍內進行招租或經營。

思考三：商鋪二級市場承待建立

目前，北京住宅的二、三級市場已經建立並逐步形成了一、二、三級市場的聯動，推進了住宅產業的發展，但商鋪二級市場還沒有出現。到底商鋪二級市場有沒有發展空間？「商鋪二級市場的發展空間非常大，主要基於以下幾點原因：

一是一般來說，同一地段的商鋪價格應該是同一地段住宅價格的5—7倍，而目前只是2倍，有巨大的價格炒做空間，這個空間不是在一級市場實現的，必然要在二級市場實現。這就好比股票，不會在發行環節爆漲多少，而是在二級市場炒出來的。因此，炒做空間決定了要有發達的商鋪二級市場。

二是北京70—80%的人是首次投資商鋪，帶來的問題是風險特別大，結果無論是好或不好，都會延伸出二級市場。如果好的話，就如同住宅的押舊換新似的，投資者想換一個更大更好的；如果不好，投資者就急於要出手。

三是不動產投資只是投資的一個方向，不動產的優勢在於高收益的同時風險較低，但隨著金融投資品種的不斷增多，投資者的投資方向有可能發生轉變，就會把原來的投資品種吐出來。」

看來，如果說一級市場是「晴雨表」的話，那麼二級市場就是「溫度計」了，能更直接、更准確地反映商業地產的價值。

而上海金融業似乎更為敏銳，在嗅到了商業香味的同時，及早出手，於去年推出了二手商鋪貸款。建行上海分行推出的個人再交易商業用房貸款業務放寬了個人住房商業性貸款借款人最高貸款年齡限制和借款期限，規定最長不超過30年，年齡不超過70歲。

思考四：商鋪三級市場的開拓

商鋪的三級市場，即包租市場，是由異地投資置業延伸出來的。比如，外省人、外國人在北京投資商鋪後，不可能有太多的時間去打理瑣碎的事宜，而同時投資者又要求穩定的投資回報，這就需要中介人或中介公司幫助投資人在三級市場進行出租。

其實，包租市場在南方發展得已經非常成熟了，北京卻一直沒有任何動作，胡景暉認為：這是因為北京不具備先天優勢。比照包租市場非常活躍的上海、廣州等城市，它們周邊的城市發展也非常好，像上海附近的蘇州、杭州，廣州附近的深圳、香港，因而異地投資具備了充分的條件，包租市場自然也很活躍。而北京周邊的城市都不太發達，所以現在北京要積極的走出去，放低姿態，吸引外地人到北京投資。

有專家估計，未來北京包租市場主要有兩個延展的領域，一個是高端住宅市場，另一個是商鋪。

思考五：商業地產講求地段嗎？

眾所周知，住宅地產的選址規律一是地段，二是地段，三還是地段。那麼商業地產也講求地段嗎？回答應當是肯定的，有實例為證。

以沃爾瑪進駐石景山為例，就是一失敗的商業地產案例。沃爾瑪當初選址的時候，套用了美國的觀點，認為有錢人是住在郊區的，周末會開車到超市大量采購。建成後，大量去沃爾瑪的卻不是原來預想中的人群，因為石景山附近居住的是層次比較低的人群，只有他們會就近購買，有錢人誰也不會為了買日用品，開車跑到5公里以外。而且層次較低的人群對沃爾瑪200元的會員制很不能接受，一聽說買東西先交200元辦卡，立馬就走人了。由此可見，商業地產在選址時不能完全套用西方的概念，地段還是很重要的。

一個成功的案例就是宜家在北京開的第一家分店選址在望京。宜家的產品主要是拼接的、時尚的傢具，過兩年就扔了，不是傳世的。這類消費人群主要是時尚的年輕人，望京就居住了大量的這類人群，他們是時尚的，年輕的，經常要搬家的。

思考六：商業業態只求最大、最貴？

據悉，在有「商鋪之城「美譽的香港中最賺錢的、單價最高的商鋪，只是一個幾平方米的商鋪，這個商鋪是用來賣魚丸的。由此看來，衡量商鋪價值並不是取決於業態的大與貴，而是租金利益最大化和人流的多少。而現在很多開發商在商業業態規劃方面還是在一味地求大，求貴。

什麼樣的業態是適合進底商的，什麼樣的業態是適合進商場的，商場中一層擺什麼，二層擺什麼，這都是有商業規律的。想想北京幾大知名商場，它們的擺設有驚人的雷同，第一層化妝品，珠寶，二層女裝，三層男裝，五層美食，最關鍵的是為什麼會雷同？難道沒有人勇於打破這個布局嗎？不是沒有，太平洋剛開業時曾經做過嘗試，但最終還是改回去了。再比如社區底商，只適合頻繁消費的、小額的、同質化的商業業態，因為沒有一個人會為了買一包煙跑到5公里以外，在樓底下買的和5公里以外買的是同樣的一個東西，反之，也沒有一個人會在自己家的樓底下買冰箱彩電和名貴的時裝。可見，遵循一定的商業規律，可以避免資源的浪費。

此外，商業業態的變化也很有趣。像以前買車都只去兩個地方，一個是亞運村汽車交易市場，另一個是北方汽車交易市場。現在卻出現了很多汽車品牌的專賣店，市場開始細分了，不再是大而全的展示，而是針對某一階層的消費人群進行服務。

思考七：如何實現商業與房地產最有價值的對接？

研究商業業態的規律、業態的變化，研究商業與房地產的結合，是目前擺在開發商面前、經紀公司面前最棘手的問題。

可以預見，未來經紀公司的遠大發展前景，就是成為既懂商業運作又懂房地產運作的專業公司，站在地產與商業之間，為開發商提供包括商業前期顧問、策劃營銷、出售出租的完善的服務流程，告訴開發商應該建多大的商業，商業業態是如何搭配的，甚至建立並發布商鋪指數，幫助開發商實現商業與房地產最有價值的對接，充分實現商業地產的一、二、三級市場聯動。

關鍵字： 商業地產 全程策劃 思考

F. 孩子高三了，想找一個好的語文老師給補習一下，我住在海淀，誰給介紹一個，謝謝

你在海淀哪裡啊，在北三環雙安商場那裡有個昭熠學校，那裡的語文張老師教的特別好，去年我孩子就是跟他學的，叫張恩勇，你在網路里搜一下他的博客，可以去看看，電話我忘了