1. 投資一個公司，作為股東應關注公司的哪些問題看帳應該看什麼
要關注公司經營方針和策略、機構設置、人事安排、管理制度包括財務制度等 。
看帳主要看資產負債表和利潤表，可以大體反映公司的經營狀況；現金流量表掌握公司現金流情況。仔細點話，還可以看看公司的庫存物資賬目等。
2. 企業財務管理還應關注什麼問題
企業財務管理也有必要盡快跟隨轉型，建設一支是有戰略規劃意識的財務管理團隊，以戰略為導向開展財務管理工作，並通過健全財務管理信息系統完成信息共享。
十二五期間,由戰略轉型引發的組織結構變更、企業過程重組、資源整合等,無疑給企業的傳統財務管理模式帶來了巨大沖擊。顯然易見,被動參與企業運作的財務管理模式已不足以服務於今天需要戰略轉型、產業升級的企業的可持續發展,有必要盡快跟隨轉型,建設一支具有戰略規劃意識的財務管理團隊,以戰略為導向開展財務管理工作,並通過健全財務管理信息系統完成信息共享,助推企業保持並增強核心競爭力,以適應國內外競爭環境。
以管理為依託參與戰略制訂
盡管目前財務管理已然不是單純的財務核算、歷史財務數據分析,而財務管理人員也已成為高級管理層的一部分,但基於既定戰略目標展開的運營,若在執行過程乃至項目全部完成後才被財務管理工具偵測出存在重大錯誤、甚至與企業戰略目標相悖,將導致資源嚴重浪費,而充當救火隊角色的財務管理工作也只能為解決特定問題所推動,不能徹底清除阻礙企業長期發展的絆腳石。
因此,企業財務管理的起跑線應設定在戰略制訂伊始。根據對歷史財務數據、非財務信息的綜合分析,結合考慮企業現有資源和競爭優勢、以及外部競爭環境的變化,為企業設定願景、轉型後的戰略目標出謀劃策,從整體上把握企業發展方向,並在制訂具體執行計劃時提供財務信息支持,化事件推動型消極管理為戰略拉動型積極管理,而這也能在一定程度上保證具體執行方案的財務可行性。
以戰略為導向夯實日常經營 戰略目標和具體執行方案一旦確定,如何在基層得以高效實施便是決定企業成敗的關鍵。目前,企業戰略轉型、產業結構優化升級的重心是推動二、三產業的有機融合,這必然導致相關行業企業調整其固有組織架構、通過兼並重組、專業技術服務外包等形式實現資源優化配置；同時,也將調整企業產品結構,通過投入大量研發資金支持技術創新、培育企業所需創新型人才,並更注重以客戶為導向開展日常經營活動。這些都對企業財務活動向精細化管理轉型提出了新的挑戰。
(一)加強全面預算管理。
由於之前曾參與制訂企業戰略目標,財務管理人員對企業目前擁有的財務、非財務資源以及面臨的競爭環境已有一定的了解,在未來一段時間內合理利用資源並提供有關財務狀況、經營成果和現金流量方面的預測,有助於企業達到既定目標利潤。當然,這取決於企業是否能合理分權,以鼓勵企業全過程、全方位、全員參與預算管理,以及是否能將全員業績考評體系與戰略目標的實現有效關聯。
這一工作要求財務管理人員把握最終預算設定的環節,不僅要具備相關財務知識
,還應注重提高自身的戰略規劃能力,既能協調部門間的利益沖突,又能把握全局,解決短期盈利目標和長期戰略目標間的矛盾。
同時,執行預算、獲取反饋意見並及時修正預算存在的問題,還有賴於財務管理人員在全過程中的實時監控,因此,企業內部控制制度是否完善、風險控制及預警工作是否到位,在一定程度上決定了預算能否落到實處抑或只是空中樓閣。
如前文所述,企業轉型可能帶來內部組織架構的調整,中小型企業多以扁平型管理為主、大型企業則更青睞於垂直型管理,不管以哪種組織形式存在,全面預算管理的實行都需要一定程度的分權,此時企業如何把握分的度就顯得尤為重要。權力過於集中當然不利於提高員工積極性,但權力過於分散也會導致效率低下：企業若一味追求分權所帶來的激勵及其職責分明,卻因基層各司其職、矛盾難以迅速調和,往往事倍功半。因此,管理權力過於分散的企業,在戰略轉型期不妨同時考慮管理,尤其是財務管理活動的適當集權,以提高工作效率和效果。
(二)全過程資源整合。 財務管理是對企業全過程財務活動的管理,不僅涉及所有財務資源,還包括非財務資源的運用。處於戰略轉型期的企業,現有資源可能不適應轉型後的戰略發展需要,或者原有資源分散、無法發揮最大效用,這便需要財務管理人員懂得如何從戰略發展的角度出發,通過相關財務決策的制訂督促企業及時整合所有資源為戰略目標服務。如企業藉助資本成本的比較來選擇合適的資本結構、藉助投資回報的估算來選擇有利可圖的投資項目、藉助各種營運指標和非財務指標的綜合分析來確定有效的運營方案等,通過掌控資金的整體流向及時間上的分配,適時將資源導向最符合企業長期發展的領域。
人才儲備也是決定戰略轉型企業成敗的關鍵。盡管人力資源管理並非財務管理人員的主要職責,但如何設置有競爭優勢的職員激勵及業績考評體系,以吸引、激勵並保留企業發展的急需人才,或直接從企業內部培養有能力的員工,都需要財務部門與人事部門共同決策。因此,財務管理的轉型也意味著財務人員需要具備更廣泛的團隊協作意識,通過合理設置業績考評體系,協助企業其他部門完成人力資源的溝通、培訓與整合,為企業戰略發展輸送高素質人才。
(三)保留價值增值項目。 如前文所述,企業戰略轉型還可能導致產品結構或運作模式發生轉變,在制訂新的戰略目標時,企業必將重新梳理價值鏈流程,樹立以客戶為導向的價值鏈管理理念,並通過企業過程重組,去除更多的對價值增值無用的環節。在這一過程中,財務管理人員通過對歷史財務數據及現狀的分析,利用如EVA(經濟附加值)、JIT(存貨適時生產)、TQM(全面質量管理)等現代管理工具,能夠提供一定的技術支持。
值得注意的是,目前需要進行戰略轉型的企業,大多處於第二、三產業,一方面製造業和服務業的融合能開發出新的發展領域,另一方面也推動著現有行業的發展,但創新始終掌控著企業的發展命脈。因此,企業在增加自主研發及外購知識產權方面的投入時,如何解決其背後的資金來源、資金使用效率、資本結構等問題,也是財務管理模式轉型後不容忽視的重點。
以溝通為目的健全信息共享
盡管財務管理工作主要處理財務信息,但仍然需要其他部門的非財務信息輔助,才有助於財務管理人員從企業戰略發展的高度出發開展工作；同時,財務管理工作的成果,也需要透過一定渠道傳遞到企業各階層並隨時接收反饋意見。因此,企業內部建立財務管理信息系統,通過共享信息來提高工作效率、方便內部溝通交流、營造透明公開的企業氛圍,對企業的可持續發展也有很大的推動作用。
3. 投資需要注意哪些重要的問題
1.注意選擇好項目實施團隊
無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在於企業人的身上，而不存在於公司的資產本身，核心竟爭力深深根植於人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業項目投資一定要選擇好適合項目特徵、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。
2.注意對項目的前期分析
對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。
3.注意投資項目的安全
只有生產、產品安全了，企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業的安全。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作安全、生產環境安全、勞動保護的安全、產品使用的安全等等，總之項目投資一定要注意各方面的安全。
4.注意投資項目的環保
以前我們在項目投資時對環境保護要求不怎麼嚴格，隨地排放污染的現象累有發生，加上地方政府為了實現經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環境治理造成嚴重的後果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環保意識的加強，環境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環保要求一樣，但由於各地區經濟發展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區各個發展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球對環保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以後再來補課，發生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環保處理費用給吞食，企業項目投資一定注意環保事項。
5.注意與企業現有產業相銜接
投資是為了獲利，要獲利就得發揮企業優勢，節約各種支出。企業的優勢是什麼？當然是對現在從事產業的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控製成本，提高現有資源的利用率是節約支出最有效的辦法。企業進行新的投資時首先應當考慮是否能與現有產業鏈銜接，投資對現有產品的技術提升，生產能力提升，或投資現有產品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資項目能與現有產業鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什麼項目，投資項目的大小，
企業管理水平的高低都是決定企業獲利能力的關鍵因素，由於企業類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業與商業、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業、不同地區間企業管理要求差異非常大，企業選擇投資項目時了解項目行業特徵和管理特點，注意與企業現有產業鏈相銜接。
6.注意與所在地區產業相連接
隨著我國改革開放和經濟發展，現國內已形成就了許多專業生產區域的格局，而原料集散市場、產品的集中展示集散市場，對行業布局非常重要，在這些區域里所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中並配套，形成了一些一小時經濟圈，半小時經濟圈，在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業投資能與地區優勢相結合，成功的可能性也將大大提高。
7.注意與現有營銷體系相連接
產品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題，投資項目成敗最終取決於項目產品是否能按預期實現銷售，並獲取收益，銷售是項目投資的關鍵一環。由於產品性質不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產品特徵相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產品營銷特點是否與現有產品營銷特點相一致或相仿，注意與現有營銷體系相連接。
4. 財務管理人員應該關注哪些環境因素
企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標將產生極大的影響。
1法律環境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉並掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。
2經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜，企業如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理之目標，企業必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。
正確預測未來經濟發展，實現資本大眾化，分散經營風險。企業要盡可能提升自己的價值，對於還未上市的企業，要爭取公開發行股票，從證券市場籌集資金，促使企業價值有市價可循，這也將有利於實現企業財富最大化。
5. 企業在購買理財產品時應該注意些什麼
票據、債券和貨幣才是真正風險低，近期，由於管理嚴格，銀行理財產品回在變少，發售的多為預期收答益率不太高、主要投向票據、債券和貨幣市場的。雖不承諾保本，但適合絕大多數投資者。需要注意的是，預期收益率和其他渠道的相關產品差別很小。在目前的金融市場上，真正能稱為「無風險」的，其實就這三種投向。
6. 企業閑置資金買理財產品要注意什麼
若您開立的是招行公司賬戶，可進入以下網頁鏈接了解招行在售的公司理財產品。如需進一步了解，請致電95555進入人工服務咨詢。（公司業務服務時間：工作日8:30-18:00）
7. 為什麼公司理財要關注非現金項目
公司流動資金很重要，所以要著重非現金項目，盡快做好資金結算，要不然公司不好運轉
8. 公司理財方法有哪些注意事項，公司理財小知識
公司理財需要資金可靠度高，因為公司資金大，流水大，所以公司理財最好選擇可隨時提現，風險系數小的項目
9. 投資者應關註上市公司的那些內容
首先得看公司是否有發展潛力，（新的產品、拓展計劃、利潤增長點？）
再看無形資產（知識版權、專利、知名品牌？）
再看實物資產（有價值的房地產、存貨和設備？）及生產能力（能否應用先進技術提高生產效率？），然後再去作比較，與競爭對手相比，該公司的經營策略、市場份額如何？
還要關注公司的財務狀況。在報紙的金融版或者財經網站可以找到有關的信息。比較該公司和競爭對手的財務比率：資產的賬面價值 、市盈率 、凈資產收益率 銷售增長率等。
平時多觀察股票股價走勢圖。看公司的股價起伏不定還是穩步上揚？
投資者進入股市之前最好對股市有些初步的了解。前期可用個牛股寶手機行情軟體去看看，裡面有一些股票的基本知識資料值得學習，也可以通過裡面相關知識來建立自己的一套成熟的炒股知識經驗。祝你投資愉快！
10. 為什麼公司理財要特別關注資本市場的變化
理財理財，顯然就是和錢直接打交道。而資本市場^一般^比現貨和實體具有一定的前瞻性。比如期貨市場價格大漲，那麼很可能意味著現貨市場的原材料大漲。如果你不關注，那麼等現貨價格都漲起來再買，企不是多掏了錢？又如股票市場一片慘綠，那麼實體經濟也可能會受到影響，一如前不久的金融海嘯，如不提前做准備,豈不很很慘?