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期货管理培训生经历

发布时间:2021-09-07 07:02:37

㈠ 管理培训生前途怎么样

1、充实的领域的话,说实话还是要分不同职能的。你看的我之前提到的名校生聚集的部门,除了HR都是小众而各自领域专业需要又非常特别的,也就是普罗大众干不了的。Revenue的话需要一定的逻辑思维,以及对各个系统间数据的传递顺序要保持清醒,最好是熟悉计算机、数据库,对Excel非常熟悉。如果会编程的话绝对是加分条件,这是技术层面的。而在经验层面,对数字要敏感,有促销、打包捆绑销售的想法,其实比较多的就是其他行业marketing的技能。OPEX的话,可能就需要你非常熟悉流程管理方面的东西了,这个我建议你去请教一下周边在咨询公司实习的同学。

2、大学很重要,学的专业真的无所谓。请记住,任何工作重要的是你掌握的技能,而不是你大学的专业。而大学的话,是你的敲门砖,你将来会发现清华本科毕业的名头是很好用的。同时,你的大学已经决定了你的交际圈。校友会也是重要的资源。

3、出国读研的话,如果是想做F&B(餐饮)方向是有必要的。现在餐饮一块还是会认国外学历。而Rooms、S&M、Finance、HR等等,你这个学历已经overqualified了。小众的Revenue和OPEX的话,你的学历够了,学校over了。

4、晋升空间要看部门,像Rooms、Finance、HR、F&B是挤满了人的,晋升会很慢,基本就是熬资历和年限,按部就班,很少突击提拔,你的学历就是浪费了。S&M虽然基本是满员的,但是高层离职率高,还是有些机会的。Revenue还算新兴,对学历和能力比较看重,而且一般起步就是Manager或者AssistantManager,是比较好的方向,但是Revenue做不上去,DirectorofRevenueManagement总归比DOSM低一些的感觉,而有些集团索性就只有RM,没有DORM了。OPEX和Revenue困境相同。

5、实习的话,我的建议是你去找集团总部的实习,不要去酒店实习。酒店的实习其实就是廉价劳动力,我见过有外地学校把整个年级打包送到上海酒店来实习的,和他们交流下来这种实习非常糟糕的。如果是酒店的话,看看有没有HR、Revenue或者Finance的机会,这几个部门我觉得还是值得的。但是现在多数酒店实习要求是5天全勤,因此估计只有假期你才有可能实习的。酒店集团就没有这种出勤率的限制了,一般也就是要求3天或以上。

㈡ 公司人说:管理培训生项目是不是一个坑

不是,是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。接下去就看你个人的努力和公司创造的条件是否配合得好了。这是走向公司管理层之路,只是路很长,磨难也多,胜出的就是成功者

㈢ 管理培训生的工作难点

由于历史和传统的原因,中国缺乏企业领袖,也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验,具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右,因此,招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术,还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。
为解决这个问题,我们在国内首先创造性地将笔迹分析方法用于领导潜能的扫描。该方法具有快速、准确的特点,能起到快速筛选的作用,再结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评估,可以迅速、准确从大量的候选人中挑选出极具领袖潜质的大学毕业生。
中国每年的大学毕业生总量很大,而且,大学这座高潜能人才的富矿并未引起淘金者们足够的重视。我们希望在协助企业招聘极具领袖潜质的毕业生方面贡献些许微薄力量。

㈣ 管理培训生的工作步骤

第一步:了解领导人才成长的规律。要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导人才管理工作的基础。在管理培训生中,有关领导人才成长的规律一些要点如下(另有其它文章详细说明):(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质(2)领导者需要系统的培养。(3)培养的核心。第二步:明确何种人才能在本企业取得成功要根据企业未来的战略,清晰定义未来的企业领袖,建立成功领导能力模型,为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括:1.能力因素:影响领导成败的行为、知识和动机。2.个人因素:影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。3.工作挑战:一个人进入高层需要经历的挑战。4.组织知识:高级管理人员应了解的关于组织运作的知识(如组织的功能、程序、系统和服务等)。第三步:建立开发体系管理培训生的开发时间可长可短,系统的开发最好以三年为期。开发体系主要包括以下几个方面:1.在职训练根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况,为管理培训生设计一系列的在职训练。2.辅导与交流一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师,从不同角度对其提供辅导。a)直接上级:对实际工作提供指导。b)高层管理人员:提升其观察、思考问题的高度。c)职业发展专业人士:提供成长方面专业的咨询。d)师兄:刚学会开车的人教开车特别有针对性。e)同伴:交流学习经验。3.一些基本知识的培训可以进行强化培训的基本知识包括:与公司产品和服务密切相关的知识,管理工作所需的一些基本知识等等。第四步:输入高潜能的人才根据成功领导能力模型,挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才,要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失,对企业和个人都是一个损失,当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。第五步:制定个性化的开发方案。根据每个管理培训生的特点,为其制定个性化的开发方案。第六步:评估、跟踪其成长。对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估,并根据评估结果对开发方案进行调整,对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。第七步:逐步完善整个过程。根据各种反馈,改进管理培训生的各项工作。

㈤ 跪求酒店管理培训生的感悟,经历,收获及目标与现实的差距

酒店管理培训生:从实习生到管理者的华丽转身

在酒店的众多的部门职位中,有一个特殊的职位,它对于应届毕业生有着独特的吸引力,并视它为快速成为酒店管理人的 “捷径”,这就是酒店中的一道独特的风景——管理培训生,简称“管培生”。

管理培训生(Management Trainee,简称MT)及其制度最早是由美国企业发起的,主要是指各大型企业挑选一些综合素质突出的毕业生或者在校生到各个部门轮岗实习,了解公司运作流程,再根据个人的专业、特点和兴趣安排特定岗位的担任管理工作。目前,这一制度被广泛应用于国内外的酒店企业和集团,针对有良好专业酒店教育背景或海外留学经历但缺乏实际工作经验的酒店“新鲜”人而专设。

为什么管理培训生这一职位如此受热捧呢?最重要的原因之一,就是在经过约12-18个月的轮岗后,管培生将摇身一变速成为酒店的管理人员,在短期内完成由一名初出茅庐的实习生到酒店管理人员的华丽蜕变。这一切,对于任何一个酒店管理应届毕业生来说,无疑相当具有的吸引力,怎能不心动!

管理培训生不同于一般的酒店实习生,不需要将工作的重点放在一线的服务性职位和工作上,更多的是在部门经理的指导下专注于酒店各部门的运营和管理相关工作的学习,为今后成为酒店的部门经理人做好准备。管培生在酒店的级别可以定位为领班(Team Leader),一两年后就会晋升为经理助理(Assistant Manager)级别,相对来说起点高,升职速度快。管理培训生的工作共分为三个阶段:培训期、实习期和实践期。其中,实习期的时间最长,约有6个月,将会在酒店的各基层部门轮岗实习了解酒店的运营情况和管理知识,如:前厅部、客房部、财务部、餐饮部(服务管理、厨房管理)、人力资源部、市场营销部等。以上海浦东香格里拉大酒店为例,酒店要求管培生为相关专业本科学历(有海外留学/实习经历者优先),英语流利,在完成3个阶段的部门轮岗培训后,通过酒店评估即可晋升为相关部门主管或经理助理,管培生阶段的月薪大约为3000人民币元左右。

那么,是不是获得管理培训生的职位就等于是披上了“黄马褂”呢?当然不是,这种心态也是不可取的!一方面,酒店业是实务性、操作性比较强的服务性行业,酒店的专业经营管理人才不仅需要较高的职业素养,还需要扎实的实务操作能力和从底层做起的毅力。管理培训生只不过为你提供了一个展示个人专业素质、语言与沟通能力的一个平台,务实、实践、不断学习、踏实的工作态度将永远是成功的不二法门。另外一方面,管理培训生需要在一年左右的时间内快速完成对酒店各职能部门和职位的了解,这对于个人的学习能力、心理素质和身体素质都是极大的考验和挑战。

㈥ 请问公司管理培训生辞职

如果公司要求赔偿培训费用,应该能够证明确实培训花费了此项费用,而且数额相符,如果举证不能,不能被支持

㈦ 管理培训生是做什么的

英文是Management Trainee,是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。由于管理培训生的特质,公司能够对他们进行较为系统的培训,因此,对于管理培训生的专业知识要求并不是很严,而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:?? 事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在于,公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程,注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心,一股不服输的精神,很容易在这个辛苦的过程中放弃,因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。?? 领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。线索,理出头绪,是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中,解难类的问题会经常出现。一般来说,除却敏捷的思路,熟悉商业环境、具有商业经验,很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外,适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。?? 快速学习能力:在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。?? 表达能力与说服能力:具体说来就是阐述自己观点,并达到交流效果的能力。?? 英语能力:对于大部分外企来说,管理者必须和世界各地的同事进行交流,一定的英语能力是必须的。

㈧ 管理培训生 前途

有前途,就是看你怎么计划未来了。据我所知易初莲花和沃尔玛都有类似的管理培训生项目,而且做好这份工作真不是能力高,名校毕业就能迅速升到高位,拿高薪,那种工作需要在第一线积累经验,所以在那里,大家都在同一起跑线上,日后的发展很大程度上取决紶耿官际擢宦规为海力于工作态度。

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