圣农集团发展的书籍

『壹』 介绍几本大企业发展历程的书

《不抛弃，不放弃》
《蒙牛内幕》
《透析海尔模式》
《企业传家宝：全球五十大企业成功秘诀》
《沃尔玛王朝--全球第一大企业成长传奇》

『贰』 介绍几本讲述中国企业发展方面的书，以及指导如何发展企业的书，越多越好

看了下答案都是又长又看不明白。
中国企业发展的看吴晓波的激荡三十年，基本上把有点名望的企业家都概括进去了。
如何知道发展企业，这样的书不敢介绍，因为我不知道如何发展企业，只能推荐下看了让人比较有启发的，郎咸平的附身中国文化的魔咒（应该有盗版的郎咸平全集看着不错还便宜），感觉国人企业缺乏流程管理，推荐下精益思想和六西格玛管理这两本书，还有关于业务流程优化的，再造企业（企业流程优化的）。建议关于企业文化的不用看，看了也没用，因为没有流程谈不上什么文化，国内有流程的就那么几家华为、富士康，因为流程做到了极致，所以产生了跳楼（员工是螺丝钉，太枯燥），再说一次国内企业普遍没有流程概念，出现跳楼的公司，因为做的太极致了，不晓得是应该悲哀还是什么的，但他们的成功是不可否认的。

『叁』 福建圣农发展股份有限公司的发展概况

福建圣农发展股份有限公司在行业内创新性地建立了大规模、自养自宰一体化的肉鸡生产模式，形成了集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工为一体的完整的白羽肉鸡产业链，是我国规模最大的自养自宰白羽肉鸡专业生产企业，也是我国长江以南规模最大的白羽肉鸡生产企业。董事长傅光明是全国劳动模范，全国优秀创业企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，全国道德模范（提名）。“圣农”牌冻鸡标准综合体系被作为福建省肉鸡饲养加工行业统一示范标准。“圣农”商标是福建省著名商标，“圣农”牌冻鸡是福建名牌产品。公司现有员工4000多人，总资产超过12亿元。
凭借大规模自养自宰模式下生产标准化高、鸡肉品质好、供货能力稳定、反应能力强等显著特点，圣农已成为百胜中国餐饮集团（肯德基、必胜客品牌拥有者）鸡肉产品策略合作伙伴，麦当劳亚太区肉类专门采购商、铭基和福喜策略合作伙伴，其企业的年产值占据其所在县区产值三分之二。2008年，圣农被指定为北京29届奥运会期间核心区（奥运村区域）鸡肉原料供应商。
公司现有3座饲料厂，引进国内最先进的饲料加工设备，从原料接收到配料加工，皆采用微电脑自动化控制系统进行生产管理，生产最优质的配合饲料。其中饲料三厂系国内日单班产量最大的饲料厂，该厂采用目前国内先进的设备，实现了原料投放到成品整个流程全封闭、自动化生产，大大提高了生产效率，防止了过程污染，保证了产品质量。
公司现有13座现代化种鸡场，可存栏父母代种鸡70多万套，年产种蛋7000多万枚。公司养殖的种鸡系从美国引进的艾维茵父母代种鸡，是当今世界上一流的肉用种鸡，具有品种优良、产蛋性能好的优点。种鸡饲养基地依据科学原理，建在生态优越、空气清新、水源优良的丘陵山坳中，构筑了一道天然的养殖防疫屏障。
公司现有三个现代化孵化厂，年产雏鸡6000多万羽。孵化厂采用具有国内先进水平的孵化设备，可自动控制温度、湿度，并定时翻蛋及自动报警，从而提高了孵化出雏率，实现了鸡苗孵化的规模化、集约化生产和高效管理。
公司现有32座现代化肉鸡场，年饲养规模超过5000万羽。公司饲养的商品肉鸡继承了从美国引进的艾维茵父母代种鸡的优势基因，具有增重快、抗病力强、饲料转化率高的优点。肉鸡饲养基地均建在生态优越、空气清新、水源优良的丘陵山垅中，形成天然的防疫屏障。公司肉鸡喝的是天然深井水，吃的是自产优质饲料，住的是空调鸡舍。鸡舍内部配置了从欧美国家引进的先进自动饮水系统、自动喂料系统、自动保温系统、自动通风系统等现代化设施，肉鸡饲养过程完全处于全封闭控制状态，确保了肉鸡的生产安全和产品质量。
公司拥有2个肉鸡加工厂，日加工肉鸡能力32万羽、年加工肉鸡能力9600万羽。公司从全球领先的肉类加工设备制造商——丹麦Linco公司引进4条欧洲先进的自动化肉鸡屠宰线及加工设备，采用世界先进的生产管理和技术工艺：自动切割转挂系统可同时自动切下鸡爪、腿、头，并自动将鸡只从屠宰线转挂到掏膛线上；自动掏膛及清洗系统可自动分选和分离内脏和心肝，提高了生产效率和产品卫生水平；自动风冷降温系统可将鸡肉温度由30℃快速降至0-4℃，有利于提高保鲜加工产品的卫生品质，风冷产品具有新鲜、口感好特点；自动皮带称重分级系统可针对鸡肉分割产品的重量、大小自动称重并分级入箱，提高肉鸡加工产量和标准化水平。
肉鸡加工厂屠宰加工产生的污水属于可生物降解的生物性污水，排入公司加工附属的污水处理设施处理。处理后水质达到国家《肉类加工工业污染物排放》（GB13457—92）禽类屠宰加工一级排放标准。
公司还引进丹麦哈斯莱夫公司(HARSLEFF)干燥蒸煮器技术，对屠宰加工过程中产生的部分下脚料(如鸡羽毛、鸡肠等)进行高温高压处理，有效解决了肉鸡场加工过程中部分鸡下脚料处理问题。

『肆』 推荐几本企业管理发展的书籍如题谢谢了

请输入你的答案... 管理者必读的十本管理学书籍： 1. 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2. 《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3. 《领导力 21 法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4. 《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5. 《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 6. 《 360 度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 7. 《杰克?韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 8. 《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。 9. 《影响力 : 你为什么会说“是”？》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。 10. 《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。 在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。

『伍』 谁知道关于公司发展方面的书籍帮忙给介绍本

彼得.杜拉克论管理
六西格玛管理法
基业常青
第五项修炼
战略性思维
杰克·韦尔奇自传
企业再造

『陆』 求教各位推荐一本类似的书籍讲述国内各个产业发展的书籍。

不要光盘，要书籍！谢谢各位了！ 关于书，能有很多，这里给你介绍一些并在此基础上超越各个流派的舞蹈理论著作。该书在日本具有广泛影响，至今已经

『柒』 圣农集团有哪几个品牌

你好！我是圣农人力资源部的，没弄清楚你到底是想问什么？
我们目前母公司圣农实业：下辖有圣农发展股份有限公司、圣农食品公司、圣大绿农食品、日圣食品、兴瑞液化气，有机肥厂、纸箱厂。另外还有2家合资公司：欧圣农牧发展有限公司、凯圣生物质发电有限公司。

『捌』 关于发展连锁店的材料，书籍有哪些

推荐
特许经营管理概论
特许经营在国内称为连锁经营，国外叫特许经营。您可以先上网查查这本书的简介，然后再做决定，类似连锁知识的书籍还是有很多的。初学者可以看《连锁企业经营管理与实务》
国际连锁企业管理协会祝您天天开心。