集团间战略合作内容

❶ 企业与企业之间的战略合作伙伴是什么意思

战略合作伙伴(strategic partner)，即是指能够通过合资合作或其他方式，为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。

(1)集团间战略合作内容扩展阅读：

构建模式：

1、按合作的内涵分。

(1)政治内涵的战略合作伙伴关系。这是以政治关系的合作为主，一般是政治体对政治体的战略合作关系。如中美“建设性战略伙伴关系”明确提出摆脱冷战思维，坚持用战略眼光和长远眼光审视、处理两国事务。

(2)经济内涵的战略合作伙伴关系。这是以经济关系的合作为主．一般是经济体对经济体的战略合作关系。如苏宁电器与摩托罗拉建立战略合作伙伴关系，目标是共同为消费者提供零售体验和获取最大的经济价值。

(3)综合内涵的战略合作伙伴关系。这是既有政治关系又有经济关系的战略合作，如我国与印度建立战略合作伙伴关系，除了在政治上进一步深化友好关系．应对日益复杂的国际形势外，还在经济贸易方面加强合作，寻求互利双赢。

2、按合作的层面分。

(1)政府间签署的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖区域与区域的发展。如2007年12月，深圳市政府和香港特别行政区政府正式宣布两地建立战略伙伴关系，共建世界级大都会。

其重点在于加强城市规划、口岸及基础设施、深港创新圈、金融贸易等领域的合作和衔接，并在此基础上积极推动珠三角和泛珠三角区域合作。

(2)政府与企事业单位的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖社会和经济的发展。如2007年10月广州市政府与中山大学签订市校战略合作关系协议书．协议构建的战略合作框架涵盖了城市发展总体规划、科学技术、医疗卫生、产业转化等领域。

北京经济开发区、天津经济技术开发区与“中软国际”建立了电子政务战略合作，共同实施数字化园区解决方案；辽宁劳动和社会保障厅与“东软”实施战略合作，共同打造辽宁社会保险信息化建设工程。

(3)企事业与企事业的战略合作伙伴关系。这种合作主要涉及合作方领域内资源的共享和优势互补。如亿阳信通与微软(中国)有限公司的战略合作伙伴关系，就是共享微软的技术优势和亿阳信通在本土市场和本土客户上的专长，为客户特别是通信、交通和能源行业客户带来更多的价值。

❷ 请问企业之间合作方式有哪些种

企业合作是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。企业之间的合作方式有以下几种：

1. 企业合作网络是指企业和经济组织间相互依赖的活动关系，企业间的互动是通过组织间的彼此协调来完成的。企业本身有其局限性，企业合作网络就是借助网络获得资源，克服自身局限性来实现经营目标。例如，生鲜行业中的农村合作社和生鲜企业之间的关系。

2. 战略联盟是至少两家企业为了完成某种战略目的，通过契约和关系形成一种合作关系。战略合作对象可能是企业实体或竞争对手。战略合作是全面的，但是市场上的企业可能是就某一阶段或某一特定目的。

3. 供需链间的合作。供应链实质上是企业与其原料来源到产品终端所有的企业的关系网链。供应链上的上下有关联的企业之间的合作，在长远来看是有利的，但是利益分配是个值得考虑的问题。例如，生鲜企业与农户之间合作的利益冲突，收购合同价格是双方利益的博弈点。

4. 业务外包。企业要确定自身的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上；然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。

5. 虚拟企业或集团企业。两者都是将资源进行整合，将核心竞争力强的不同企业进行连接起来，前者是组成开放式组织形式，后者是相对封闭的组织团体。

❸ 战略合作的主要内容

1 如何深层次理解企业战略管理
战略------针对相对较长时间对全局的决策
战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点
2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策
思想――行动――习惯――性格――命运
3 竞争优势与核心竞争力
竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好
核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的
4 当前形势下，如何进行战略规划
面对当今多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题
5 现阶段企业竞争战略的选择
借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式
6 怎样谋划企业的多元化战略

❹ 哈电集团与湖南政府签合作协议，具体的合作内容有哪些

5月12日，哈尔滨电力集团与湖南省人民政府在长沙签署战略合作框架协议。根据协议，双方将在风能股权重组、风能资源开发、先进设备制造业发展和专业技术人员培训等方面开展一系列合作。

会上，许表示，湖南正着力打造“三个高地”，承担“四个新”任务，坚持以科技创新引领产业转型升级，构建新的发展格局，推进高质量发展。哈电集团在风电设备制造方面有着坚实的技术基础、强大的科研实力和丰富的人力资源。

新的发展机遇始于改革开放。集团先后引进、消化、吸收600兆瓦亚临界、超临界、超超临界燃煤电厂；300兆瓦循环流化床锅炉；700兆瓦水电；抽水蓄能；9FA重型燃气轮机、联合循环机组等国际前沿制造技术经历了重大装备升级改造，技术装备能力达到国际先进水平。

好了，以上就是本期所要分享的内容了。