欧普集团董事长

Ⅰ 中国红十字基金会的理事成员

第三届理事会
名誉会长（按姓氏笔画排序）
司马义·艾买提 第十届全国人大常委会副委员长
蒋正华 第九届、第十届全国人大常委会副委员长
彭佩云（女） 第九届全国人大常委会副委员长、原中国红十字会会长
名誉副会长
江亦曼（女） 原中国红十字会常务副会长
名誉理事（按姓氏笔画排序）
王葆宁四海国际集团公司董事局副主席、珠海怡华通投资有限公司董事长
刘霞（女） 人民日报新闻战线《艺树》杂志主编、西部女性阳光基金管委会副主任
张帆 北京金中阳投资发展有限公司董事长
张旭东索贝国际机构首席品牌执行官、幸福天使基金管委会执行主任
赵勇 香港富华集团总裁
袁莉（女） 青年演员
徐中远 原中共中央办公厅老干部局局长
唐堂 北京丰硕投资有限公司董事长、奔跑天使基金管委会主任
陶虹（女） 青年演员
鲁健 中央电视台主持人、众基金管委会副主任
潘明才 国土资源部耕地保护司原司长
理事（按姓氏笔画排序）
马秀慧（女） 欧普照明有限公司总经理
王平 中国红十字会总会赈济救护部部长
王志 中国红十字基金会常务副理事长（已离职）
王世涛 中国红十字会总会组织宣传部部长
刘小青 《中国新闻周刊》杂志社社长
刘明胜 京华时报社执行副总编辑
刘忠义 家庭期刊集团公司驻京办主任、和谐家庭公益基金管委会委员
刘忠祥 民政部民间组织管理局副局长
刘选国 中国红十字基金会秘书长
齐中祥 沃民中国投资有限公司董事长
江丹（女） 中国红十字基金会副理事长
汤敏 经济学家、中国发展研究基金会副秘书长
李亚鹏 青年演员、中国红基会嫣然天使基金管理委员会主任
吴苾雯（女） 中国红十字会总会报刊社社长兼总编辑
沈阳 上汽通用五菱汽车股份公司董事、总经理
金锦萍（女） 北京大学法学院副教授、法学院非营利组织法研究中心主任
查慧勤（女） 中国红十字会总会筹资与财务部部长
郭长江 中国红十字会总会副会长、党组副书记、中国红十字基金会理事长
唐春霞（女） 长江商学院校友事务发展部副主任、长江商学院校友会副会长、长江公益基金管理办公室主任
龚怡怡（女） 中国红十字会总会直属机关党委副书记、纪委书记
董规熔 中国红十字基金会富春江国际老年公寓副理事长、建设总指挥
黑德昆 中国红十字基金会副秘书长
监事
徐猛 北京万商天勤律师事务所任合伙人、主任

Ⅱ vivo和步步高什么关系

vivo是原先的步步高公司中一个部门分立出去的企业。

原先的步步高公司有三个不同的业务部门，这三大业务部分都分别成为了独立的公司。

vivo是步步高2011年创立的智能手机品牌，也可以认为是步步高音乐手机的改头换面之后的品牌。

在步步高的牵头之下，三个业务部门一同创立了OPPO公司，再后来，视听电部分的负责人买断了所有的股权，将OPPO分离出了步步高公司。

(2)欧普集团董事长扩展阅读：

1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。

2009年，vivo品牌进行全球注册，迄今已经在全球100多个国家完成注册。

2011年，vivo品牌正式进入智能手机领域，11月发布智能手机vivo V1，支持SRS音效，音乐手机广告概念深入人心。

2012年， vivo创建X(巅峰)系列，11月发布当时世界最薄手机（机身6.55mm）的vivo X1，它也是全球第一款整合Hi-Fi级专业芯片的智能手机，开启vivo在音乐手机领域内的领航者时代。

2012年，vivo冠名江苏卫视跨年演唱会，强力合作打造跨年之夜。

2013年，vivo创建新Hi-Fi极致影音产品系列Xplay系列，5月发布首款手机vivo Xplay，首次搭载vivo自主研发的Hi-Fi 1.0音质架构。

2013年7月，vivo全国首家旗舰体验店在杭州延安路正式开业，标志着vivo开启了一种新的用户沟通和互动模式。

2013年10月，基于安卓手机推出手机系统Funtouch OS。

2013年12月，Xplay系列第二款手机vivo Xplay3S发布，配备全球首款2K屏和首款DTS立体环绕影院系统的手机，成为国产手机历史上的一个里程碑，并荣获了2013年中关村在线评选的“年度创新手机”。

Ⅲ 天津光电通信技术有限公司招聘信息,天津光电通信技术有限公司怎么样

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• 公司简介：

天津光电通信技术有限公司成立于1998-01-20,注册资本null,法定代表人是孙卫东,公司地址是天津市河西区泰山路6号,统一社会信用代码与税号是911201167004798173,行业是计算机、通信和其他电子设备制造业,登记机关是天津市河西区工商行政管理局,经营业务范围是电子及通讯设备制造、设计及相关的技术开发、咨询、服务、转让、消耗材料的销售；安全技术防范工程设计、施工、维修；自有机械设备租赁；经营本企业自产产品及技术的出口业务、代理出口将本企业自行研制开发的技术转让给其他企业所生产的产品；经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务；经营进料加工和三来一补业务；经国家密码管理机构批准的商用密码产品的开发、生产、销售；企业管理服务；企业指导服务；企业孵化服务；人力资源服务（取得经营许可后方可经营）；自然科学研究和试验发展；质检技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,天津光电通信技术有限公司工商注册号是120107000048423

• 分支机构：

天津光电通信技术有限公司滨海新区分公司,注册号是120116000396413,统一社会信用代码是911201167004798173

• 对外投资：

天津光电惠达通信技术有限公司,法定代表人是李锐,出资日期是2002-04-08,企业状态是null,注册资本是100.00万,出资比例是10.00%

天津光电北瑞通信技术有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2003-05-12,企业状态是null,注册资本是100.00万,出资比例是51.00%

天津光电久远科技有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2012-09-24,企业状态是null,注册资本是100.00万,出资比例是70.00%

天津光电新亚国际贸易有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2016-07-05,企业状态是null,注册资本是20.00万,出资比例是51.00%

天津新光通信有限公司,法定代表人是刘堪顺,出资日期是1991-09-03,企业状态是null,注册资本是56.00万,出资比例是75.00%

天津光电新亚电子通信技术有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2003-04-14,企业状态是null,注册资本是180.00万,出资比例是51.00%

天津光电安辰信息技术股份有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2012-07-16,企业状态是null,注册资本是1000.00万,出资比例是35.00%

天津光电华典科技有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2012-12-20,企业状态是null,注册资本是200.00万,出资比例是65.00%

天津洪泰同创科技孵化器有限公司,法定代表人是冯玺清,出资日期是2016-05-09,企业状态是null,注册资本是100.00万,出资比例是20.00%

天津市欧普通信设备有限公司,法定代表人是张秉军,出资日期是1998-03-11,企业状态是null,注册资本是300.00万,出资比例是115.20%

天津市中环导航技术有限公司,法定代表人是金东虎,出资日期是2008-01-22,企业状态是null,注册资本是1900.00万,出资比例是10.00%

天津光电丰泰科技有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2017-08-11,企业状态是null,注册资本是300.00万,出资比例是60.00%

天津斯巴克瑞通信技术有限公司,法定代表人是孙卫东,出资日期是2003-05-12,企业状态是null,注册资本是100.00万,出资比例是32.00%

天津光电新雨电子通信设备有限公司,法定代表人是刘慧,出资日期是2003-01-22,企业状态是null,注册资本是300.00万,出资比例是10.00%

天津洪泰智造投资管理有限公司,法定代表人是冯玺清,出资日期是2016-05-20,企业状态是null,注册资本是500.00万,出资比例是20.00%

• 股东：

天津光电集团有限公司,出资比例83.29%,认缴出资额是9049.082400万

天津中投投资发展有限公司,出资比例16.71%,认缴出资额是1815.000000万

• 高管人员：

侯超在公司任职董事

李洪新在公司任职董事

李续在公司任职总经理

李续在公司任职董事

卢迅在公司任职董事

吕霞在公司任职监事会主席

马超在公司任职监事

孙卫东在公司任职董事长

魏建华在公司任职董事

于日方在公司任职董事

张俊辉在公司任职董事

张怡在公司任职监事

Ⅳ 丰祺电气集团有限公司怎么样

简介：江苏丰祺电气有限公司，坐落在中国历史文化名城扬州市北郊菱塘工业园区，东接京沪高速，南临沪宁高速，紧靠润扬大桥、宁启铁路，地理位置优越，交通快捷方便。    公司建立于2010年，注册资金5168万元，是一家集设计、研发、制造、安装、服务融于一体的户外照明灯具企业。本公司技术力量雄厚、设备先进、拥有高素质的产品开发与设计队伍，并与上海亚明公司、南京三乐电气公司、广东欧普照明公司等30多家照明公司建立长期友好协议关系。公司占地23000平方米，拥有1200吨一次成型16米钢杆折弯机、自动收口埋弧焊生产线等120多台套，能充分满足客户需求生产各种照明器材。    我公司本着“以质量求生存，以诚信立市场”的经营理念；“让客户满意，树丰祺电气品牌”的发展思路，凭借雄厚的技术力量、先进的制造工艺、严格的质量管理、合理的市场价格、完备的售后服务，赢得了广阔的市场和客户的信任，多次被遴选为国家重点工程照明设备供货单位。公司主要产品有：道路灯、景观灯、庭院灯、景观灯、组合灯、太阳能灯、LED系列、草坪灯、地埋灯、升降式高杆灯、圆锥形、多边形变径钢结构杆、电气化铁路输电线杆、交通指示标志杆、旗杆、各种型号光源电器，以及配套使用的镇流器、触发器、光控时控开关箱等电器产品，可广泛用于室外道路、广场、车站、码头、庭院等各种场所。公司开展专项技术活动，建立长期质量档案，不断改进并提高生产工艺，建立健全各项规章制度。    公司在城市亮化建设中凭着丰富的经验、良好的口碑、骄人的业绩，得到权威部门的认可。几年来，我公司连续被工商部门评为 “重合同守信用”和“计量合格” 企业。被质监部门评为“江苏省质量信得过企业”、“扬州市执行标准优秀企业”、被江苏信诚资信评估有限公司分公司评为“AAA”级资信企业，企业已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，产品通过“CCC”强制性产品认证，具有道路照明工程施工资质证书。   我们竭诚为广大新老客户提供优质、廉价的产品。公司董事长携全体员工竭诚欢迎您来观光、指导！热忱欢迎全国各地有识之士，愿与您携手并进，共创美好明天！
法定代表人：赵福安
成立时间：2010-04-20
注册资本：10068万人民币
工商注册号：321084000102247
企业类型：有限责任公司
公司地址：高邮市菱塘工业集中区

Ⅳ 欧普厨卫老总是谁欧普厨卫电器和欧普照明是一个老板吗

说欧普厨电是贴牌的纯属放屁，不懂装懂，是问你一下美的厨电是自己生产的吗，海尔厨电是自己生产的吗，最起码欧普厨电是自己研发生产的，商标注册不一样何来贴牌一说

Ⅵ 欧普照明总经理马秀慧，有了解这个人的吗

是欧普创始人， 总经理马秀慧不像雷士吴长江 [ 微博] 那般性格鲜明而激进，而是江南女子般的温婉。你想象不出她的坚韧，她曾挺着大肚子走街串户向经销商要账，也因此在欧普创立初期便立下规矩，供应商的货款必须在45天内现金结账。

Ⅶ 谁有欧普垃·温弗丽简介

不幸的童年

1954年1月29日，小温弗莉出生在密西西比（Mississippi）的小镇科修斯科（Kosciusko），她的姑妈是一个半文盲，凭借其对圣经的一知半解为小温弗莉起名Orpah，这是旧约圣经“路得记”里一个卑微女人的名字。

“路得记”记述的是路得（以色列大卫王的曾祖母）丧夫后如何与婆婆相依为命、如何博取大户人家波阿思的好感并与之成婚的动人故事。而Orpah即俄珥巴是路得的嫂子，同为寡妇的她在选择自己道路时与婆婆分道扬镳，没有人知道她最终的命运如何。我们只晓得Orpah在“路得记”中仅出现过两次，依照现代戏剧理论来说，连跑龙套的角色都算不上，让人百思不得其解的是，这么一个生僻的名字，居然被几乎不认字的姑妈记住了。

也许是上帝的美意，小温弗莉没有遵照姑妈的意思成为“俄珥巴”，因为后来发现她的出生卡片上有一个拼写的错误，Orpah变成了Oprah。

小温弗莉的父母没有结过婚，在她出生后父母随即劳燕分飞，把她扔给外祖母照顾，半文盲的外祖母自创“象形”认字法教外孙女认字，休息时，外祖母就把从教堂听来的圣经故事讲给小温弗莉听。

3岁时，小温弗莉在教堂做见证，模仿外祖母的声音惟妙惟肖地讲耶稣复活的故事，这是她记忆中第一次当众讲演。

刚上幼儿园第二天，她写了一张纸条送给老师，“我觉得我不属于这里，因为我认识很多大字”，老师看后竟同意了她的要求，她跳学至一年级。

6岁时，小温弗莉搬到母亲居住的密尔沃基（美国威斯康星州东南部港市），9岁时，不幸的事情发生了——她被堂兄侮辱强奸，还有好几个亲戚也虐待她。

14岁时她曾生下过一个孩子，但是孩子出生后不久便死了。

这段经历让她痛苦不已，一直到80年代中期她在自己的节目中吐露心声，“我几乎被毁掉了，这么多年来我一直告诉自己已经治愈了，但是没有”，“我心里觉得特别羞耻，我在无意识中老是为那些男人的行为责备自己。”

温弗莉和母亲的关系紧张，常常吵架，也许是从小没有得到母亲的爱，她行为出格、脾气古怪，有一回，她弄翻家具，把眼镜砸得稀巴烂，家里一片被劫匪洗掠的狼藉，在这次自导自演的“事故”中她偷走母亲的钱包，可怜的劫匪却替她背上黑锅。如此煞费苦心的行动只不过想要一个更时髦好看的眼镜。

母亲受不了温弗莉的疯野行为，打算把她送入青少年管教所，碰巧管教所的床位已满，她被拒之门外。温弗莉继续和伙伴们鬼混，抽烟、吸毒、喝酒，越陷越深，她的生命在肮脏的大染缸里浸泡，几乎看不到任何重生的机会。如果人们在患难中祈祷企盼奇迹发生，那施怜悯的对象决不应该是黑人女孩温弗莉。

改头换面

1973年，度过自己狂暴混乱的青春期，温弗莉成了纳什维尔（美国田纳西州首府）WTVF电视台最年轻的主播，此时她的身份是田纳西州州立大学大二学生。

温弗莉的人生经历充满了巧合，大概她最能体会什么叫做命定，想起《往事并不如烟》中康同壁回忆父亲康有为的那段独白，“先父就有这样多的可死机会而不死，不是冥冥中有鬼神护佑，是什么？我说这就叫命运，叫命定。每个人都有自己的命。”

如果说温弗莉的人生要寻找护佑人的话，父亲无疑就是这个角色的最佳候选人，是他拯救了温弗莉，但温弗莉更感谢母亲的冷酷无情。当年由于一次意外温弗莉没有被收入青少年管教所，母亲见一计不成，便再生一计，把女儿径直推到纳什维尔父亲的家里，“父亲救了我的命，如果不是他当年对我的严格要求，我现在恐怕就是一个身后拖拉一群孩子的家庭主妇了，”温弗莉说。

14岁之前，温弗莉不知道父亲长得什么样子，14岁时住进父亲家，继母首先向温弗莉的“开刀”，命令她每周背诵20个单词，否则别想吃饭；父亲与继母一唱一和，不知是否受了电影《窈窕淑女》希金斯教授改造之风的熏陶，二人的执着让人敬畏，尤其是父亲，他制定了教育大纲，在大纲的基础上来统领、构建和引导温弗莉的成长，读书、读书、再读书，温弗莉完成了继母布置的任务后，还要继续满足父亲的要求——每周写读书报告。

有道是天道筹勤，果然，温弗莉改头换面，她参加了学校的戏剧俱乐部并常常在朗诵比赛中获奖，在费城举行的有1万名会员参加的校园俱乐部演讲比赛，温弗莉凭借一篇短小震撼的演讲“黑人·宪法·美国”拔得头筹，赢得1000美元的奖学金。

原来光靠嘴巴也可以赚钱，温弗莉的脱口秀在这一刻显出原始积累的本能。她真的变了，告别少年的放荡不羁，洋溢着激情张大嘴巴为自己打拼天下，1971年，她戴上了田纳西州黑人小姐的桂冠，1972年，她进入田纳西州州立大学主修演讲和戏剧。

在大学里，温弗莉的嘴巴厉害早已名声在外，她积极寻找机会释放自己的“铁嘴”功夫，大一时哥伦比亚广播公司(CBS)纳什维尔分部两次找到她，希望她能去工作，懵懂的温弗莉莫名其妙地拒绝对方，这让其他同学嫉妒不已。温弗莉的演讲老师实在看不下去，他悄悄提醒她“很多像你一样的人上大学的目的就是为了能在CBS占一席之地啊！”老师的点拨让温弗莉醍醐灌顶，她走进CBS的大门，这扇门开了，就没有人能关上。

小试牛刀

1976年，温弗莉大学毕业前往巴尔的摩，在巴尔的摩WJZ电视台与同事一起主持“六点钟新闻”节目，她开创了一种全新的充满感情的新闻表述方式，与传统主持人刻板庄严的风格相差迥异，但新生的事情几乎很难一夜流行，温弗莉迫于压力不得不告别“六点钟”新闻，转而主持一个早间谈话节目“人们在说话”。

从“六点钟新闻”节目下来，温弗莉受到巴尔的摩WJZ电视台的特别关注，她的上司，一个刚上任的导演派她去纽约接受整容手术——因为她的头发太厚、鼻子太宽、下巴太大，导演心目的黑人女子应该如波多黎各女人一样充满诱惑，但温弗莉的胚子太差，美容师端详半天后望而却步，因此整容一事不了了之。

其实温弗莉在新闻节目上的失利不能归咎与她的外貌，70年代和80年代，妇女在电视台是凤毛麟角，更不要说是黑人妇女了。当时一位著名的男性电视主播就曾经宣称：女人不适合播新闻，因为她们的声音不具有可信度，听起来就像街头巷尾的闲谈。

但是美容计划的流产并没有阻挡温弗莉的成功，1977年她主持“人们在说话”脱口秀，收视率一路飙升，超过当年脱口秀名嘴菲尔·当纳的节目，巴尔的摩的电视观众津津乐道于温弗莉的口头禅，7年的时间温弗莉致力为这个美国大陆最东部的城市制造欢乐，她做到了。

温弗莉在巴尔的摩名声大噪，但她的制片人不满足于仅在东南一隅的成功，于是把温弗莉的节目录像带寄到美国广播公司（ABC）芝加哥分部WLS电视台，电视台管理层看后立即向温弗莉抛去橄榄枝。

温弗莉确实有“化腐朽为神奇”的能力，不过魔幻之处不在手指而出自嘴巴，有人好奇地问，你每次为节目准备多少问题，她说，“我从来不准备问题，我只是坐在那里和人聊天。”

在她看来，与别人沟通的最好办法是去了解他们，倾听他们的酸甜苦辣的故事。她与生俱来的敏锐洞察力令她有如潜伏在人体内的“蛔虫”，这让她能恰如其分地捕捉到谈话中最吸引人的焦点，提出极具针对性的问题，ABC高层们相中温弗莉，正是看到了她的这一非凡的才能，于是伯乐识马的风情也继续在芝加哥上演着。

温弗莉不辱使命，大刀阔斧，把“芝加哥早晨”节目中的风花雪月、不关痛痒的题目统统拿掉，取而代之的是人们关心的社会热点和富有争议性的题目，别人感兴趣的事情她从来不做，相反，没有人敢做的事情她总是首常禁果。在竞争日益激烈的娱乐界，许多“脱口秀”节目为了吸引观众不得不大卖噱头，温弗里的竞争对手们往往以招供个人隐私为话题，或者是展示功能紊乱的个人和家庭，以揭露和羞辱困境中的人为乐事；而温弗里却想办法抚慰和帮助他们，让他们感觉好一点，从心灵出发，自我改善。温弗里为那些受到心灵折磨的人群开掘了一个出气孔，让他们痛快地把压抑释放出来。

仅仅在一个月的时间里，“芝加哥早晨”从一个下三流的脱口秀一跃而起，与名嘴菲尔·当纳的脱口秀并驾齐驱，三个月后，该节目超越菲尔·当纳变成收视率第一的金牌栏目，温弗莉俨然成为脱口秀的代言人；1985年9月，“芝加哥早晨”更名为“奥普拉·温弗莉脱口秀”，在全国120个城市同步播出。1985年底，面对同城同侪温弗莉的巨大成功，名嘴菲尔·当纳败走麦城，带着失落搬到纽约。

她的身上到底有什么魔力？为什么成功总是如影随形？在白人男性占主流的美国传媒界，奥普拉这个人到中年、身体超重的黑人妇女为什么能获得成功？

黛伯拉·泰农是畅销书《我就是不明白：男人和女人交谈》的作者，他曾经受邀请上过奥普拉节目。泰农这样解释奥普拉节目的独特之处：一些男性主持的脱口秀节目是“报告谈话”（report-talk），经常是代表了男人之间的谈话；而奥普拉的节目形式是“亲切谈话”（rapport-talk），是你来我往的交谈，这是女性之间的友谊的基础，看奥普拉的节目，就如同在倾听一个好朋友交谈。她深谙女性之间建立友谊的秘诀，通过交换秘密牵动嘉宾和观众的感情，对于隐私，大多数人是藏得越深越好，奥普拉则恰恰相反，她总是乐意向人们坦荡无遗，比如她在节目中讲述自己小时候的“劣迹”，曾经抽过可卡因，甚至谈到她幼年被强暴的经历。她的坦率和真诚是主持人中少见的，一般主持人不欣赏也不具备这种品格，而她对观众动之以情，这使她的议题及观众能很快进入角色，也使她能开拓别人不曾想到过的话题。

“奥普拉·温弗莉脱口秀”成为温弗莉的个人品牌，直到今天一直占据着美国“脱口秀”节目的头把交椅。据估计每周在美国有2100百万观众收看，并且在海外107个国家播出，成为电视史上收视率最高的脱口秀节目。2003年底，美国最受欢迎的电视人调查结果出炉，温弗莉没有制造悬念、没有曝出冷门，第四次把“最受欢迎电视人”的奖杯囊入怀中。“刚开始工作，我很高兴自己能上电视，但是这么多年过去了，我成熟了，我不想仅仅做一个新闻播报员或者电视表演者，我要说，我情不自禁要说一些对美国公众有益的东西。”

多元化的发展

如果你看过大导演斯皮尔博格的电影《紫色》，你就应该记得片中那个有着水桶般粗腰身、极具攻击型的黑人女子索非亚，她用自己的两只手在白人市长夫妇面前捍卫了尊严，却遭毒打被投至监狱。虽然电影评论人在《紫色》更多关注乌比·戈得堡的潜力，但非科班出身的温弗莉在索非亚身上展现了自己饱满的表演张力，把索非亚的命运多舛淋漓尽致地表现出来，奥斯卡和金球奖的评委不约而同提名她为最佳女配角奖的候选人。

水银灯下的生活让温弗莉沉醉良久，她一“触电”而不可收拾，不久，温弗莉创办了自己的制作公司——哈泼公司（Harpo,Inc.其中“Harpo”一词来自奥普拉“Oprah”的反拼写），哈泼公司宣布全权拥有和制作“奥普拉·温弗莉脱口秀”，这使奥普拉成为历史上第一个拥有和制作自己的脱口秀节目的主持人。

1996年哈泼娱乐集团公司（HarpoEntertainmentGroup）成立，公司致力于把黑人作家的作品搬上银幕，已经成为电视和电影制作领域不可小看的力量。温弗莉在接受采访时说，“作为一个制片人，我要做的是把更多的有色人推向屏幕。”

公司首先大手笔购买了包括托尼·莫里森在内的数名黑人作家的作品改编权，经过精心筹备，1998年莫里森的《爱人》被搬上银幕，温弗莉身兼数职，集制片人、女主角于一身，如此全身的投入换来的却是票房的惨败，2300万的票房收入还不到总投资的一半，温弗莉陷入低潮，“好像有一座山压在我的身上，我能听到人们的嘲笑声……我知道自己应该振作起来，可是我不能，因为我被沮丧包围了。”

“如果上帝给你关上一扇门，不要哭泣，他肯定为你开了一扇窗户”，温弗莉的电影蓝图之门虽然被关上了，但是《爱人》的失利没有阻挡温弗莉在电视领域的“独领风骚”，同一年，她获得了“全国电视艺术与科学学院的终身成就奖”，此时她不过44岁。

董事长、制片人、主持人、演员，这一系列称呼还不足以全面描述温弗莉的身份，在美国，“奥普拉法案”（OprahBill）、“奥普拉读书俱乐部”（Oprah'sBookClub）、“奥普拉杂志”（OprahWinfreyMagazine）、“奥普拉天使网站”（Oprah'sAngelNetwork）等等无不显示这个黑人女子惊人的影响力。

如今，温弗莉的个人净资产达到10亿美元，这个年过50至今仍单身女人会大踏步走向何方，无人知晓。

有人问她，“你遗憾自己没有孩子么？”

她说：“不。”

“你想结婚吗？”

“不”

坐拥奥普拉杂志、哈泼娱乐集团公司，持有《氧气》传媒价值6400万美元的股份、有线电视公司旗下专为妇女服务的“享受生活”谈话节目总值5200万美元的股份，遍及107个国家播出的“奥普拉脱口秀”连续18年位居美国日间电视谈话节目的头号交椅，人们看不到50岁的奥普拉脚步移动缓慢的迹象，她的工作安排已经排到2008年，为此依然保持她固有的作息表，每天5：30起床，6点出门，一天的工作结束回到家时，还要准备明天的工作。

“有了钱我很高兴，但是钱并不能改变我是谁，我的脚还是踩在地球上，不同的是我的鞋子可能比别人的稍贵点。”

Oprah Winfrey biography
http://ksks.essortment.com/oprahwinfrey_rkcr.htm
Oprah Winfrey's early years were anything but successful. Read this breif biography about her difficult childhood and how she overcame the odds to turn her life around.

On January 29, 1954 Oprah Gail Winfrey was born to unwed, teenage parents in Kosciusko, Mississippi. Oprah had a mountain of obstacles already in front of her as a newborn baby... she was born to unwed teenage parents, she was female, she was black, and she was poor. Oprah's mother was an eighteen-year-old housemaid named Vernita Lee. Her father was a twenty-year-old doing ty in the armed forces: his name was Vernon Winfrey.

For the first six years of her life, the young Winfrey was raised on a Mississippi farm by her grandmother. That being perhaps the first stroke of good luck for the young child. Oprah has stated that living with her grandmother probably saved her life. While in her grandmother's care, she was taught to read at a very early age, instilling a love of reading in her that she retains today. She began her public speaking career at the tender age of three when she began reading aloud and reciting sermons to the congregation of her church.

Oprah has said that she heard her grandmother state on several occasions that Oprah was "gifted." While the young child didn't know exactly what being "gifted" meant, she thought that it meant that she was special. And that was enough to keep her going. That bit of praise, the thought that she was "gifted" and "special" may have been what got her through the hard years that she was to spend with her mother.

At the age of six, her mother, Vernita Lee, decided that she could care for her young daughter and Oprah was sent to live with her mother in Milwaukee. From ages six to thirteen, Oprah stayed with her mother. She was raped by a cousin when she was nine years old and later molested by a male friend of her mother's and by an uncle. The young girl never told anyone about the abuse that she was suffering. Instead, she held her anger and pain inside and she rebelled. She repeatedly ran away and got into trouble.

Her mother decided to put her into a detention home. Fortunately for Oprah, she was denied admission to the home because there were no openings. So, in what may have been her second major stroke of good luck, she was sent to live with her father Vernon Winfrey in Nashville. Before she ceased her promiscuous and wild behavior, she became pregnant and gave birth to a stillborn baby boy when she was fourteen. The death of her baby devastated her and she vowed to turn her life around.

Her father helped her with her mission by strapping her with his strict rules and discipline. Vernon made sure that his daughter stuck to her curfew, maintained high grades in school and encouraged Oprah to be her best. Oprah's father helped her turn her life around. Oprah has spoke of his requirement that she read a book each week and complete a book report on the book.

At the age of nineteen, Oprah landed her first job as a reporter for a radio station in Nashville. Shortly afterwards, she entered Tennessee State University to pursue a career in radio and television broadcasting. During her freshman year at TSU, Oprah won several pageants, including "Miss Black Nashville" and "Miss Tennessee."

In 1976, Oprah Winfrey moved to Baltimore, where she hosted a TV show called People Are Talking. The show was a hit and Winfrey stayed for eight years. She was then recruited by a TV station in Chicago to host her own morning show, A.M. Chicago. The show was competing against the immensely popular Phil Donahue Show. After several months, Oprah's warm-hearted style had taken her to first place in the ratings. Her success led to a role in Steven Spielberg's film, The Color Purple in 1985, for which she was nominated for an Academy Award.

In 1986, Oprah started the Oprah Winfrey Show. The rest is, as they say, history. Oprah has come from being a poor, black, farm girl from Mississippi to a national celebrity. To her resume she can add reporter, actress, writer, procer, activist and TV talk show host... but it doesn't stop there. Oprah, it seems, is unstoppable.

Ⅷ 欧普照明的CEO是谁

董事长：王耀海先生
总经理：马秀慧女士

浙江缙云县人

Ⅸ 有谁知道欧普照明董事长的简历！！

工作单位：广东欧普照明有限公司
职务/职称：董事长
个人简历：王耀海，广东欧普照明有限公司董事长，1996年创建欧普照明，位于素有中国“灯都”之称的广东省中山市古镇，占地6万多平方米,
员工2500余人。作为一家新兴的高科技企业，欧普的宗旨是“让每一个消费者都用上上好的灯具”，他们以为消费者服务为基本，设身处地为消费者着想，通过管理和技术创新，产品质量追求零缺陷，全力为社会、为消费者创造优质的产品和价值。

Ⅹ 视贝插座怎么样，跟公牛插座哪个更好些啊

经常有客户抱怨，行业如何如何不好，市场如何如何糟糕，所以企业永远做不大。那么，我们来看看2009年中国插座的市场状况：

市场容量120亿，对于4亿家庭来讲，每家每年消费30元，你不能说大吧？

8年过去了，今天市场也只有140亿，你不能说增长快吧？

公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业，全国有上千家，你不能说竞争不激烈吧？

公牛的零售价大多在25元—100元，可是很多小企业只卖5—10元，你不能说不乱吧？

如果你拿到这样一手牌，你会坚持做品牌吗？

营销大师路长全老师想告诉大家：没有不好的行业，只有不好的营销。而公牛插座，就是一个典型的小行业大营销的案例。

根据2018年9月28日公牛集团递交的上市材料显示，2015年至2018年一季度，公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元，平均每月净赚1个亿！

品牌价值如何定义？

公牛插座凭什么比普通插座贵3倍？

公牛的阮总说：“我们外壳材料好，我们用的全是新黄铜，还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”

对但是又不对。这是一个误区，我们总习惯于跟消费者说：我们的材料好、用料足、真材实料。

我们不是做加工材料的，我们应该沟通产品的价值，比如你可以说今年的门是5A级防护门，或者说今年的门更坚固，可以多用5年。

那么我们如何找到公牛的差异化价值？

你想过下面这些问题吗？

为什么家里的插座更多是男人买？

为什么插座总是被放到一个角落里？

为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近？

因为：害怕！所以插座的痛点是：不安全。

那么，公牛是否能解决这个痛点呢？

公牛集团董事长阮立平

公牛阮总说：公牛的外壳材料好，抗阻燃工程材料。所以我们定义为：第一重防护甲——双向阻燃外壳，650度高温防火！

阮总说：公牛用的全是新黄铜，插拔有弹性。所以我们定义为：第二重防护甲——强劲弹性，5000次插拔不松动。

阮总说：公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。所以我们定义为：第三重防护甲——低阻减热，长时间通电不发热。

这样我们就把公牛直接定位为：公牛安全插座。安全插座的支撑点就是：三重防护甲、安全+++。安全的最终利益是什么？保护电器，保护人。

到此，就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。

渠道如何搭建？

插座营销最难的是渠道。

2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。

可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面：五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......

到处都有插座，这可能是迄今为止，市场最小，终端最分散的品类之一。

如何归零为整？

用快消品的方式销售慢消品，才能远远把对手甩在后面。取消省代，城市设立经销商，变坐商为行商，深度分销到各种终端。

听起来很容易，但真正行动是很难的，毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年，你要取缔他，他可能会罢工。怎么办？

说服阮总从北京和山东试点，北京从一个经销商变成14个分销商，为各种零售终端去配送。当年，北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心，随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。

路老师说：品牌为王，渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿，渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买，渠道是让人乐得卖。

品牌有了、渠道有了，最后说说传播。

传播如何突破？

中国许多企业，一般都会请个策划公司提炼提炼卖点，创意一个广告语，设计一个Logo和一本画册。在路老师看来，这最多是解决了品牌价值沟通的内容。

谈起渠道营销，就觉得很纠结，也不知道如何下手；谈起品牌传播，就会更纠结，害怕有风险。

当时路老师给公牛定的传播策略是：顶天立地！

什么意思？

● 央视300万树立第一形象：顶天！

● 终端投放1万个店招，立地！

1万个店招设计示意图

总共投放只花费了1050万传播费用，这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说，真的很少。

但是，企业从生产推销到品牌营销，这一步太难了，就和让企业家去蹦极是一样的，尽管他也认为是安全的，但他就是不敢跳。

所以到真要拍广告片的时候，阮总就犹豫了。作为营销咨询师，路老师不仅要告诉企业正确的方向，还要考虑到企业家的心理承受能力。

“阮总，我用三维动画，帮你做一个最低成本的广告片吧，只需要15万，而且是成本报价，不赚你一份差价。”

阮总听到这么低的支出，犹豫了一下就说：好！这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇，形式类似于公益广告。

第一个情景：一个老式的排插漏电起火，后来整个楼房都着火了。

画外音是：电器火灾猛如虎。

第二个情景：一个精致的公牛插座飞入画面，一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里，这时整个城市都亮了。

画外音是：请用公牛安全插座！保护电器、保护人。

很简单吧！?

因为想复杂，也没有费用啊！