庞大集团副总裁

㈠ CEO和总裁谁的权利更大

一、总裁和CEO（行政总裁）的权利一样大。

二、首席执行官（Chief Executive Officer，ceo）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。

三、总裁的职责：对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估·需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

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总裁权责与责任：

总裁（首席执行官）的权责范围主要是

1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4．对总经理决策有建议权。

责任范围主要是

1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任

㈡ 王永庆家族的前景展望

随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层,台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”,今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道,王永在代表兄弟俩对媒体表态,说退休之后心情不错,还强调对接班人“很放心、很高兴”。
台湾当地媒体指出,目前行政中心的七名委员分别代表三股力量,王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人,王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力,李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣,作为第三方力量,可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足,同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出,这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中,仍无一人可以单挑大梁,无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说,进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长,但目前还无法服众,必须继续加以磨练,才能选出真正的接班人。
一些外国机构投资者认为,只要王永庆还在一天,家族就不会出现纷争,为了使家族势力平均,同时避免未来的争吵,早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋,同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。
本来,按照王氏兄弟的既定部署,王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位,回到台湾后一手推动半导体事业布局,并成为“六轻计划”的小组召集人。不过,1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑,只能暂时自立门户。
在目前的决策层中,被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长,在岛内知名度较高、行政经验丰富,是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国,被当作老爸王永庆的海外替身,沉稳而内敛,工作能力和待人方式都深受员工肯定。王文潮做事低调而稳健,很像父亲王永在,属于第二代当中的稳健派,掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”,一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触,今后可能充当台塑集团的亲善大使。
此外,按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看,持股较多的王永庆体系略占上风。但是,台塑集团如此庞大复杂,并非一两个后辈就能完全掌控,有股权不等于能让集团顺利运作,这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是,目前在台塑企业集团中,实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司,分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理,3年来两家公司获利屡创新高,经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权,不仅在集团内部会有异音,也会引起其他股东的不满。
还有分析指出,王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族,希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法,确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责,而实际拥有股权者,将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会,以及与家族有关的法人机构。

㈢ 万达朱战备被警方带走，此事是否有影响到万达集团的正常运营

近日，万达的副总裁朱战备被警方带走。其被带走的原因是，在招投标业务中涉嫌贪污腐败。万达的老板王健林一向对贪污腐败是零容忍，他对企业的员工最低要求就是廉洁，也就是说，一旦企业工作人员发生了贪污腐败的行为，那么将会受到万达企业审计部的调查。那么朱战备作为万达的副总裁被警方带走，是否会影响万达集团的正常运营呢，我觉得不会，理由有以下几点原因。

王健林年少从军，这意味着他有着很强的管理能力。军人最高的要求便是服从，也就是说，即使缺少了朱战备，那么在提拔上的另外一一个高管只需要服从王健林的调配便可，这也体现了王健林在公司治理当中的强力手腕。因此，作为万达的龙头，只要王健林在，那么万达的运营变不会偏离原先的轨道。

㈣ 给二老板哪个职位：副总裁还是总裁助理

我们常听说这样的案例：某某老板白手起家，经历数载呕心沥血，一手成就了庞大的企业，眼见着公司大了，人多了事情也多了，老板自己分身无术，为了更好地发展企业，老板高薪从外部聘请来高级职业经理人，来担任公司的重要职务（一般都是仅次于老板的位子，例如执行总经理，副总裁之类，我们姑且称之为二老板），原本指望这样实现老板管战略，二老板落实具体战术的分工，但往往却是出现员工对二老板不买账的情况，而二老板实际发挥出来的水平又与原来所期望的偏差过大，一些事情最后还得老板亲自出马来拍板确定，此类事情多次出现之后，大老板与二老板之间难免开始出现间隙，持续发展到后来往往是不欢而散。
二老板的产生
当前中国这一代的企业家或是老板，手头所拥有的企业极少是从父辈手里承接下来的，绝大多数都是老板白手起家，一手做起来的，企业的一草一木都浸透着老板的心血，都有着难以割舍的感情，也是出于这份感情，在企业的发展过程中，老板对企业的事情都事无巨细地亲自过问，从企业的发展战略部署到宣传海报的最后定样，在人事管理上，更是具体的管到每一个人，员工也习惯把老板的商议结果当成最终的确定。在创业初期，公司的人少，人事结构也简单，老板和员工基本上都是直接沟通的，其实这在创业初期也是不错的方式，毕竟中间环节少，沟通顺畅，沟通效率高，但是，随着企业的进一步发展，企业的盘子大了，事务和人员越来越多，老板自己已经开始出现分身无术的状况，每天大量的操作性事务耗费了老板大量的时间和精力，许多更为重要的战略部署问题却很难抽出时间来考虑，也缺少时间到市场去走一走，甚至正常的家庭生活也都难保证。往往是这个时候，老板才想起来要进行分工分权，不能所有的事情都自己来，得找个高级的副手，来辅助自己，处理操作性事务，并承担起人员的管理责任，这样也好把自己解放出来，而把更多的时间和精力放到企业未来发展的战略规划上面去。
为了避免内部矛盾，这类高级管理人员一般都是从外面招进来的，为了给其一个发展空间和确保其工作热情，职务上都安排得比较高，例如前面所说的执行总经理，副总裁之类，表面上看起来也就比大老板就差一个等级，差不多是一人之下，万人之上的那种味道，这也是便于二老板进行对下管理。
员工不买账这些二老板们刚进企业的时候，也是热情高涨，踌躇满志，但是很快二老板就发觉，大老板所给予自己的职务似乎不是很受下面员工的遵从，也就是说，这个职务似乎只有大老板承认的，下面的员工似乎不承认，虽然大老板也一再强调过按照流程走，该由二老板审批拍板的事就必须由二老板审批拍板，也表明把一些权利下放给二老板，但是没用，在一些工作安排汇报上，本应该从二老板这里审批的，员工们却喜欢直接拿给大老板看，或者是一些本来已经由二老板批准了的事情，一些员工非要再拿给大老板确认一下，摆明了是对二老板的批准不放心。
无奈的二老板们经常眼看着员工直奔大老板的办公室汇报工作去了，似乎是无视这个二老板的存在，后来虽说一些待审批的报告还是从大老板那里转过来，但二老板心里总不是滋味。
2、为了表明自己对大老板的忠心，即便自己很清楚知道这事找二老板就可以搞定，但还是要找大老板沟通，故而批准审定的权利还是交给了大老板。
3、员工怀疑二老板的实际权利，大老板的授权是不是虚晃一枪，一些重要的事情还是要和大老板确认一下，安全第一。
5、员工习惯许多事情直接找大老板汇报（尤其是在创业性企业），现在中间多了一个二老板出来，很是不习惯。
责任和根源虽说是因为员工不买二老板的账，才导致二老板心生怨气，乃至“离家”出走，但是，笔者认为，问题的责任在老板身上，没有糟糕的员工，只有糟糕的老板，二老板也是个员工，他的功能没有发挥出来，责任就是在大老板身上，在二老板引进的前后，没有做好相关的规划和铺垫工作，才导致了这些负面状况的发生。那么，大老板具体要做哪些工作，才能有效保证二老板的顺利上任和正常发挥呢？
笔者认为一是要提前划分好各岗位各员工的责权利范畴，并提前告知将有新的高级管理人员加入进来，让员工心理上有个思想准备。再者，就是二老板到位后的工作安排问题，笔者认为，直接将二老板安排到位风险实在太大，因为二老板对企业目前的状况不是很了解，
指挥调遣方面很难做到准确到位，一开始就给予过高的权力是不是太冒险？若是在给予权利的同时，再安排一些牵制监控措施，又容易导致新任二老板产生逆反心理，从而失去工作热情和对公司的信心，同时，太容易得到的东西人们总是不太珍惜，对二老板们来说，到新公司后直接就拿到的职务不可能特别的珍惜。
同时，还得要考虑员工的想法，要想让员工心服口服，单凭领导职务是不行的，是要靠实力证明。老板已经用本身的成功充分地证明了他自己的实力，从而获得了大家的承认和遵从，那么，新来的二老板呢，只有一个新任免的职务而已，没有什么可以证明他自己的，以往的工作业绩不能说明现在的问题，也就不难理解员工为什么不买二老板的账了。
从做助理开始
建议这类新进的二老板从做大老板的助理开始，而不要直接给其任命高职务，这样一来，可以给二老板一个缓冲段，让二老板有时间和精力来深入熟悉企业和所在行业市场，同时，也是给二老板压力，要他自己设法证明自己的能力，以胜任未来新职务，这也将有效地促使二老板发挥出自己的价值所在，向大老板、向员工证明自己的能力。
再者，做老板的助理这样一个职务也不会太刺激员工，为员工逐步认识和接受二老板提供了条件。
其实，严格说来，二老板只是个执行者，实质上也就是个助理而已，那也就别给人家盖那么大的帽子，整得人家二老板总把自己当副总看。（潘文富）

㈤ 雷军“再造”3名亿万富翁是怎么回事

9月4日晚间，小米集团发布公告称，董事会将以当天的收盘价24.5港元/股，向3名选定参与者（均为非关连承授人），免费转让合共1800万股奖励股份。这意味着雷军向这3名选定参与者发了4.4亿港元，人均1.47亿港元的大红包。

公告指出上述奖励不会筹集任何新资金。若发行奖励股份分配给受托人，则受托人须以信托方式为选定参与者持有发行奖励股份，并须于满足董事会授出奖励时规定的相关归属条件时，将该等股份免费转让及释放给选定参与者。奖励股份将于2021年9月4日至2030年9月4日期间归属。

目前尚不清楚，这3名选定参与者具体是谁，但是根据小米一贯的的作风，本次股权激励极有可能发给最近新入职的高管。

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80后副总裁获1亿份期权奖励

除了给3名选定参与者发了上亿元红包，小米还给现有的高管送上了超2亿份的期权大礼包。

9月4日晚间，小米集团发布公告，董事会根据首次公开发售后购股权计划，向对集团有贡献的人士授出共2.18亿份购股权。以认购股份，购股权持有人可按每股24.50港元价格行权。股权有效期长达十年。

其中，小米集团执行董事、高级副总裁周受资获得1亿份购股权。公开资料显示，周受资，现年37岁，是小米集团高管中少有的80后之一。

此前于2019年11月29日，小米集团宣布集团执行董事、高级副总裁、原CFO周受资轮岗出任国际部总裁，并继续担任执行董事、高级副总裁，之后由集团总裁王翔担任代理CFO，等待新的合适人选正式接替CFO一职。

数据显示，周受资目前只有6898.62万股小米股份，是小米董事会中持股最少的高管之一。但是以小米9月4日的收盘价24.5港元计算，周受资持有的小米的股票市值已经高达16.9亿港元。此次，周受资被授予的1亿份期权的行权价为24.5港元。一旦行权，周受资的身价将再上一个新台阶。

㈥ 北京广西企业商会的商会领导

会长
郑志 北京远洋投资集团 董事长
执行会长
宋有 北京金奔腾汽车科技有限公司 董事长
文玉祥 北京东方归禾投资顾问有限责任公司 董事长
常务副会长
易小迪 阳光100置业集团有限公司 董事长
周宇浩德利国际控股集团有限公司 董事长
戴东升北京佳辉中泰旅游景区投资有限责任公司 董事长
李浪辉强寿集团 董事长
魏建华北京绿伞化学股份有限公司 董事长兼总经理
姚学良CBK信用货贷投资股份有限公司 董事长
副会长
冯守诚 北京鼎尚律师事务所 合伙人
朱小波 北京泰亚东方通信设备有限公司 董事长
李行权 北京世纪澄通电子有限公司 总经理
袁煜昊 昊童世纪（北京）科技有限公司 董事长
覃迅云德坤瑶医医疗集团 总裁
庞大春北京华夏中青家政服务有限公司 董事长
黄志武北京九和药业有限公司 董事长
周柏林桂林尚华新能源有限公司 董事长
曾永杰北京红博馆 总裁
何再湘北京万里涛建材有限公司 董事长
蔡钧北京市崇正华盛应急设备系统有限公司 董事长
陈德华北京平安汇德投资咨询有限公司 董事长
闭江锋北京纳川科技有限公司 董事长
梁宜榛北京瑞祥阁古典家具有限公司 董事长
廖科荣广西圣路鑫资产管理有限公司 董事长
监事长
谭运财 中国长城资产管理公司 运营总监
副监事长
覃正标 中铁十六局 董事长
罗施毅 兴业银行零售风险管理部 总经理
秘书长
卢爱任 北京广西企业商会

㈦ 苹果全球营销高级副总裁将卸任，又一代传奇落幕

是的。一个苹果公司的决策管理层核心人物走下待了三十三年的岗位。

苹果全球营销高级副总裁菲尔.席勒，将卸任副总裁一职，但仍旧在苹果公司工作，不过职位变成了苹果研究员，不再负责苹果手机的营销工作，且还将继续领导APP Store和App Events。

菲尔.席勒卸任后，格雷格.乔斯威亚克将对接他的工作。这位新的副总裁毕业于密歇根大学，目前已经在苹果的营销领域有了二十几年的领导经验，参与了很多苹果产品的管理和营销工作，是一个很优秀的接任者。