哈药集团普药招商

1. 哈药集团制药总厂甲硝唑呋喃唑酮栓价格是多少啊

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2. 哈药集团医药有限公司的下属批发企业

哈药集团医药有限公司药品分公司是哈药集团医药有限公司的批发支柱企业之一。前身是哈尔滨市医药公司，成立于1952年，1996年成为全省唯一通过国家GSP达标的企业，2008年销售额14.5亿元。
公司拥有健全、强大的销售网络。既覆盖全省的医疗终端，又建立了辐射全省的稳固、快速的商业分销渠道。同时，积极倡导文化营销，发挥品牌优势和品种、服务优势，不断向辽宁、吉林、内蒙、河北、天津等国内其他地区拓展。目前，公司对黑龙江省13个地区及农垦系统主要县市的目标医院尤其是省内市外的大型医院的销售覆盖率已达 95%以上 ，大中型批发企业和连锁店已100%覆盖，销售客户已达到1000余家。
药品分公司与全国1000多家生产厂商建立了良好的合作关系，拥有稳固的药品供应渠道。公司经营品规4000多个，涵盖了抗肿瘤、心脑血管、呼吸系统、免疫系统、神经系统、血液循环系统等十余类，并在黑龙江省范围内总经销、总代理了赛诺菲安万特、联邦、博士伦福瑞达、诺华、施贵宝、 阿斯利康、 罗氏、百特、华瑞、费森尤斯、田边药业、以岭药业、鲁南制药、 广药集团、扬子江药业、江苏恒瑞、浙江海正、步长集团、成都地奥、神威药业、桂林三金等70余家合资厂家和国内知名企业的2200多个品种。是黑龙江省种类、规格最全的普药小针剂经销基地，黑龙江省急救药品指定储备单位，哈尔滨市政府选定的社区医疗改革唯一合作单位。 2007年公司正式开展了疫苗经营项目。
多年以来，公司以专业化的营销队伍、规范的质量管理、强大的市场开发能力，树立了黑龙江省内大型国有医药批发企业良好形象。在省内历次药品采购招标中，中标率均达到95%以上、为生产厂商公示招标配送承诺，保证品种配送。
在“沟通、务实、勤勉、互助”的企业精神指导下，公司将充分利用网络、资金、服务、人才、信息等方面的优势，一方面进一步密切与供应商的合作，提供了六项增值服务，构架了绿色通道，与全国的供应商强强联合、携手共赢，另一方面为全国各生产厂商提供产品推广通道，并以全新的理念、优质的产品、合理的价位、完善的服务，树立起“用心承诺、缔造健康”的大批发商业品牌。 新药特药分公司成立于1978年，经过三十年的发展壮大，销售业绩逐年攀升，2007年实现销售8.3亿元，是东北三省知名的进口、合资品牌大型区域分销商。
良好的品牌资信使新药特药分公司与国际、国内 600 多家药品生产经营企业缔结合作友情，是世界500强跨国公司葛兰素史克、拜耳、诺华、罗氏、阿斯利康、雅培、默克、礼来、辉瑞，以及上海三共、杭州赛诺菲、默沙东、许瓦兹、诺和诺德、湖北科益、北京泰德、惠氏制药、天津施维雅、上海勃林格、费森尤斯、安斯泰来等知名公司产品的黑龙江总代理、总经销商。近年来引进新品近500个品规，堪称新特药品大全。除了涵盖六大类常规药品、疫苗外，还是省药监局特许的蛋白同化制剂、肽类激素、医疗用毒性药品、第二类精神药品指定批发企业，是国家麻醉药品、第一类精神药品的指定区域供货商。兼营Ⅱ、Ⅲ类医疗器械和消毒剂。
新药特药分公司坚持公司确定的“差异化”经营理念，以提供治疗疑难重症的高端进口、合资药品为特色，以省市医疗单位为主要客户群体，其中在六家大型医院的销售额高达6.2亿元。依靠独特的品牌优势和成熟的营销网络，在省市三甲、三乙医院覆盖率达100%；省内其他地市三甲医院覆盖率达80%。在省内各地区历次招标中标率达90%以上。销售网络随之延伸至省内各大煤矿医院、农垦总院，对市内外批、零商业的调拨业务也日益扩大。积极参与医疗体制改革，安排专人深入社区医院，在品种对接的前提下提供送货服务。市内送货不超过3小时，市外送货不超过24小时，赢得了良好的口碑和高度的信任。在历次救灾抢险和突发事件的药品供应中，新药特药分公司快速反应，主动参与，书写了一段段光荣历史。“爱心为生命喝彩，诚信为健康护航”，集中体现了新药人的高度社会责任感。
新药特药分公司视商品质量为企业的生命，拥有强大的专业技术力量和健全的规章制度。1996年GSP达标，2004年首批通过GSP认证，多次获得国家药监局行业管理方面的荣誉称号。2006年投资药品冷链设施设备改造，使用先进的电脑温控系统，确保质量管理工作达到较高的专业水准。新药特药分公司凭借覆盖广泛的市场网络，独具特色的品种优势，科学严谨的管理态度，诚信为本的工作作风，继续精心打造黑龙江省医药行业用户首选供应商的完美形象。 哈药集团医药有限公司康德药品分公司是以哈尔滨市为中心，辐射全省各市、县，并覆盖农村市场的大规模药品批发零售企业。在市内设有康德药店、药品超市、利生药店、药品批发经销部四个企业，在省内设6个专业批发公司、7个配送中心、51家人民同泰连锁直营店及1000多家加盟店，经营品种达8000多个，年销售额逾5亿元。
康德药品分公司坚持科学、规范的企业管理理念，全面导入GSP、ERP等管理系统，建立健全了各项质量监控体系，实现了质量、价格、品种一体化和多元信息机制。公司坚持诚信服务、客户至上的经营理念，与全国众多医药生产企业和医疗院所成功打造了诚信、互利、共赢的战略发展联盟，建立了长期稳定的合作关系，取得了哈药集团、江中集团、广东明林、五常葵花、广东十八宝、杭州民生等众多大厂名优产品的省级总代理，销售区域从哈市发展至全省以及吉林、辽宁、北京、河北、新疆、内蒙古等地区。
2005年康德药品分公司承接了黑龙江省农村“两网”建设的任务，迅速在省内大部分县、乡、村建立起了1000余家人民同泰加盟店，并设立5000多平方米的地区中转库，组建了拥有30多台辆的物流配送队伍，对所有加盟分店实行统一配货，连锁管理。目前所有加盟分店依托人民同泰的良好品牌和康德药品分公司质优价廉的商品迅速占领市场，取得了良好的经营业绩。
康德药品分公司诚邀有志于开创医药事业的各方英才，紧密携手，共谋发展，愿以诚信之心，助您成就金石之业。 哈药集团医药有限公司人民同泰医药连锁店是哈药集团医药有限公司的支柱企业，GSP认证企业。目前哈尔滨市区内拥有零售门店300家。经营中西成药、中药饮片、滋补保健和医疗器械等6000多个品种，同时经营化妆品、日用品等1000多个品种，年营业额12亿元。先后荣获全国医药行业十佳窗口服务单位，全国文明示范店等光荣称号。
人民同泰始终坚持质量第一，服务至上的经营理念。建立了一整套科学严谨的药品质量管理体系，从药品的采购、仓储到销售，对药品质量全程监控，建立起经理、采购员、保管员、营业员的全员质量责任制，严格控制假劣药品流入药店。同时，不断提高营业员队伍的职业技能素质和职业道德素质。培育了一支具有较高专业素质的药师队伍，现具有药师资格的人员达到618名，其中执业药师达到50人。具有医药专业的大中专学历职工占职工总数的40%以上。这些高素质的专业人员为广大百姓提供科学的用药指导和咨询，为广大百姓的用药安全提供最全面最贴心的保障。倡导人性化的服务理念，人民同泰药店连锁店所有门店均无偿为百姓提供用药饮水、小伤包扎、测量血压、身高、体重、缺货登记、函购代邮等多项便民服务措施。同时，绝大多数门店均设有哈药数码、哈药干洗专柜，为群众提供优质、优价、全面、快捷的多样化服务。
打造医药商业连锁经营的强势品牌是哈药集团医药有限公司人民同泰连锁店努力追求的目标，为此人民同泰正与时俱进，扩展零售服务网络、提高服务水平，让广大群众吃放心药，用满意药，努力为龙江的医药事业不断奋进，不断攀登。
哈药集团医药有限公司送药服务中心始建于1997年 10 月 13 日，是全国医药行业首家实行送药服务的企业。创建至今已送药服务500万次，行程2500万公里，现有固定用户66万。赢得了全国同行业的高度赞誉，被国家有关领导肯定为“开创了医药文明服务的新境界”。
送药中心不仅为哈尔滨市内居民提供放心、便捷、满意的送药服务，同时在全国范围内开展了电话邮购业务。至今已为内蒙古、新疆、河北、山西等地用户办理邮购业务几千次，得到了全国各地客户的广泛好评。送药中心先后荣获“全国职工职业道德建设先进单位”；国家级、省级、市级“青年文明号”；省“第九届劳动模范先进集体”；哈尔滨市“第二十八、二十九届劳动模范先进集体”；“全国医药行业第四、第五届先进班组”等荣誉称号。 服务赢得信誉，品质铸就辉煌。新药特药商店始建于1978年8月是哈尔滨市大型零售药店，曾获得全国药品质量示范店、全国文明示范药店、药品分类管理示范药店、黑龙江省放心药店、哈尔滨市货真价实满意店等荣誉称号。2004年通过国家GSP认证。年销售额近6000万元。
在30年的经营历程中，以为消费者提供优质的商品和满意的服务为经营宗旨，提倡服务专业化，驻店药师达员工总数40%以上。现有营业面积1,050平方米，以进口药品、国产新特药品为经营特色，经营品规达5000余种。其中，用于肿瘤、移植、凝血、神经、消化、心脑血管等系列针剂达700多种。不但保障百姓日常治病保健药品需求，还多次为顾客解决疑难稀缺用药。买不到的药到新药新药新普药全 是广大百姓对新药特药品牌的认可，在亚麻厂爆炸、大兴安岭火灾、98抗洪和抗非典等重大灾情疫情抢救药品的供应中做出贡献。新药特药商店节假日不休息，全天24小时售药。积极开展微笑服务，实施执业药师问药咨询、药师值班制度，开展预约订药、免费煎药、压面做丸、代办邮购等便民服务，为消费者提供优质的商品和满意的服务，最大限度满足顾客需求。是省、市医保，铁路医保定点药店，省直十种重大疾病、三种治疗用药定点药店，并可持银联卡购药。
新药特药商店座落在哈尔滨市道里区地段街125号，面对着闻名遐迩的索菲亚教堂，和平鸽美丽的身影映衬着红砖绿瓦，让人无时无刻不感受生活的美好,事业的兴旺。新药特药商店必将不负众望，一如既往地服务社会、服务大众，为人民健康保驾护航，开拓一条通往健康的生命绿色通道。
新药新 普药全 买好药 到新药 新药特药人民药店前身人民药店创办于1947年，是哈尔滨市大型零售药店。五十多年来，在经营管理和服务工作中，取得了显著成绩。荣获全国文明示范药店、中药经营企业质量规范优秀企业、药品分类管理示范药店等荣誉称号，通过了国家GSP认证。先后接待了彭佩云、周铁侬等国家领导人视察工作。
2003年为方便人民群众对新药特药的需求，公司将人民药店划归新药特药商店，使知名老店焕发青春，年销售额近3000万元。新药特药人民药店发扬人民药店为人民的光荣传统，各项服务措施不断完善。全面开通省、市医保，铁路医保，可持银联卡购药。营业面积800平方米，经营品规达5000余种。其中，用于肿瘤、移植、凝血、神经、消化、心脑血管等系列针剂达700多种。技术力量配备完善，驻店药师占员工总数的40%以上。在哈尔滨药品零售市场凸显出品种齐全、价格合理和服务优异的经营特色，为广大人民群众开辟品种齐全、服务功能完善、价格合理的药品绿色通道。
以人为本，信誉至上。为顾客解决疑难，为患者送药上门，一幕幕感人故事，使新药特药人民药店成为百姓心中的放心药店。 哈药集团医药有限公司康泰药品超市坐落在哈尔滨市最著名的步行街——中央大街上，是哈药集团医药公司的大型药品零售企业和GSP认证企业，目前经营品种5000余种，年销售额达4000万元。
康泰药品超市是一个年轻、向上、充满活力的集体，注重提高职工的业务素质和服务技能，培育了一支专业化、高素质的员工队伍，真正达到了小病当医生，大病当参谋的职业水平。面对激烈的药品零售市场竞争，康泰药品超市的全体员工充分发挥自己的智慧和力量，采取人无我有、人有我廉、人廉我优、薄利多销的经营策略，以优质服务、满意服务为核心竞争力，牢固地树立起品种全、价格低、质量优的良好企业形象，经营工作不断攀升新台阶。
康泰药品超市一向以诚信经营、服务热情为广大消费者所称道，曾先后荣获全省用户满意服务单位，哈尔滨市第二十九届劳动模范先进集体、省级货真价实满意店示范单位，国家级青年文明号等光荣称号。

3. 哈药股份怎么样

哈药股份(600664)：公司是国内医药行业的龙头企业，公司盈利最重要的支柱
是哈药总厂，2007年实现销售收入32亿元，贡献利润占比超过40％，销售收入约7
0％来源于制剂，因此公司抗原料药周期性波动的能力远强于其他抗生素生产企业
。作为专业的普药生产企业之一，公司医改受益的态势也非常明确，在目前的估值
水平下值得关注。该股在9月份后一直保持平台整理，盘中观察到不时出现大笔买
单，近三个交易日该股连续逆势走强，同时TOPVIEW数据观察到机构投资者持仓保
持稳定，值得投资者重点关注。

4. 哈药集团三精制药股份有限公司的公司成果

2004年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。2004年2月25日，“三精”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2004年12月13日，经北京名牌资产评估公司权威认定，三精品牌价值为40.03亿元人民币。
2001年三精制药在哈药集团内部率先实施二次改制转为有限公司，并从此开始了低成本扩张，在当年收购黑龙江省明水县药厂，并在之后几年陆续在省内低成本收购了黑河、孙吴、鹤岗等一批制药企业，完成了生产布局的调整和建设。
2002年开始组建医药商业公司，并先后通过品牌嫁接的方式在国内设立了十几个商业公司，形成了具有三精特色的营销网络。2003年为实现产品市场与资本市场的联动，筹划重组上市公司“天鹅股份”，并在2004年实现“借壳上市”，2005年完成了后序重组，置出水泥资产，换入药业股权，实现了母子公司合并。2005年9月正式更名为哈药集团三精制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的坚实基础和重要的经济增长点。截止2006年5月，三精制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。
2005年是公司完成重组上市后第一个完整的会计年度，公司主业盈利水平出现大幅提高。2005年度，公司实现主营业务收入17.69亿元，同比增长175.24 %；主营业务利润8.27亿元，同比增长216.19%；利润总额25,256万元，同比增长566.51 %；净利润14,514万元，同比增长443.70%。
2006年公司经营开局良好，一季度实现主营业务收入52,379万元，主营业务利润21,108万元，净利润6,003万元，分别同比增长9.15%、4.70%和185.3%。

5. 国资委控股央企是什么意思哈药集团是吗

哈药集团不是国资委控股央企，只有国务院国资委监管的企业才叫"央企"

哈药集团有限公司是于2005年通过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）

6. 普药如何营销

纵观全球药品市场，随着新药研发速度的减慢，普药正在逐渐成为药品消费的主流，普药在各国的药品市场占据了重要地位。据统计，普药在美国市场占到了52%，在欧洲市场占到了60%，而在我国已达到90%，2003年，全球普药增长幅度高达40%。随着我国城镇居民医疗保障体系的不断完善，参保人数的增长，以及农村医疗保障体系的逐步建立，我国政府确立的“低水平，广覆盖”医保原则，势必给普药消费带来巨大的市场空间，因此，在未来很长一段时间内，普药的发展潜力仍然很大。由于我国区域经济发展不平衡以及城乡间差异，普药销售在不同区域存在不同的竞争格局，在北京、上海、广州等一级城市的医院，外资、合资企业的产品（品牌药）占据着绝对优势；但在南京、武汉、杭州等二级城市，普药市场的竞争格局又表现为国内一些强势企业间的竞争，这些区域成就了产品力较强、营销模式较为成功的优秀国内企业，如杨子江、哈药集团、三九医药等企业的产品。如果到了县、乡镇的农村市场，竞争格局又有所不同，这一市场被无数小品牌充斥着，目前还没有领导品牌，，这也意味着在这个市场里，存在着巨大的洗牌机会，关键在于企业如何运作农村市场，在此，秦脉公司提出如下几点供参考。一、从产品的同质化中寻找差异，突出企业和产品的品牌优势在我国，普药其实并没有一个明确的概念，通常是指那些技术含量低、生产销售企业众多、产品进入市场容易、价格普遍较低、临床上已经形成固定的用药习惯的产品，因此，尽管普药的竞争非常激烈，但很少有企业去进行有针对性的促销，其销售通常依靠传统的商业调拨模式，基本上是自然销售。但只要去认真研究普药产品，还是可以从中发现或开发出有别于同类产品的特性的。1．品牌的核心支撑点是产品的品质质量，否则就没有品牌的根基。从原料药到生产技术，一定要增加含金量，形成壁垒，尤其是大型企业具备一定的设备和规模优势，产品的内控标准在多项指标上都会高于药典标准，而这些都可以作为普药精细化营销的卖点。华药集团的阿莫西林胶囊就在这方面进行了有益尝试。2．目前，普药在农村市场的形象存在很大问题。有公司曾做过调查，农村市场流通的普药在商业公司和最终消费者中的印象极差，普遍认为农村市场的普药就是老药、低价药、低效药。这一点，对于希望在农村市场拓展市场的医药企业都是极为不利的，但同时也存在机会。农村市场缺乏品牌药，品牌药在农村市场中的机会更大。3．一个好的包装在以OTC为主的销售通路和终端都是非常重要的，包装要上档次，要展示出品牌特性，要让消费者以物有所值的感觉，这也是为了更好地配合普药采用新药的营销模式进行推广。4．我们发现，很多西药普药的产品名称很复杂也很长，老百姓通常不容易记忆，而好的商标名却容易被人记住，这不仅有助于产品在OTC市场的销售，同样有助于在医院终端的推广和销售，有利于在医生心目中建立品牌形象，提高临床推广的价值。5．合理的定价，一方面要准确了解政府在药品管理方面的价格政策，另一方面也要寻求能够让药厂、经销商、医疗机构三盈而又能为最终消费者所接受的价格。二、大商业流通渠道模式更有助于产品的广覆盖、高收益我国的农村医药市场（县级以下市场）的终端具有规模小、较分散的特点，对于普药生产企业而言，自己建立终端开发队伍是不经济的，目前多数家的普药销售都是采取粗放管理阶段，把普药单纯依靠商业调拨的方式在运作，如果能够在这一基础上进行精细化运作，普药市场也能做好。近几年来，医药流通领域涌现出一批地域覆盖广泛，具有较强辐射能力的分销企业，这些企业以2%~3%的进销差率维持运作，同时在本区域和周边区域建立终端开发队伍，并不断完善配送能力和服务能力。这些企业都是采用快进快出的快批模式。分销企业竞争比生产企业更加激烈，他们也希望成就发展，做大企业，国家也在扶持大型流通企业。因此，流通企业在选择经营产品时也考虑生产企业的规模、品牌、服务、价格、市场竞争状况、商企业间的合作模式等。普药生产企业应积极利用这些分销企业的网络和配送优势，采取多种方式与这些分销企业合作，有效利用分销企业的终端队伍可以起到事半功倍的效果。1．生产企业可以利用分销商终端队伍，对他们进行企业知识、产品知识和业务技能培训。这样做不仅可以密切生产企业与分销商业务人员之间的关系，还可以通过他们把更多的企业信息和产品信息传递给终端医院、诊所、卫生院、零售药点，直接影响和改变终端用药习惯。2．生产企业还可以与分销商协商，就合作品种出台一些针对销售人员的促销措施，以充分调动他们经销本企业产品的积极性。3．生产企业应加强对终端面对面拜访，宣传企业，推广产品直接听取终端用户的建议和意见，为改进产品和完善服务奠定基础。4．提高渠道的推进作用：与分销商一道，针对县城及城乡各级医疗单位、药店的产品推广会、有奖订货会等都是非常有效的办法。5．根据产品特性和顾客特性制定分销策略：每个分销商均有自己占优势的网络渠道，在选择分销商时，要充分考虑自己的产品与分销商终端的相关联性。6．根据竞争特性制定分销策略：价格高的普药产品在购买力低的市场其竞争优势就会减弱，通常这些厂家也会减少对这个市场的营销投入。如果你采取低价位、高促销策略来建立分销网络半会取得不俗的市场业绩。三、把握终端的需求特点，有效投入营销资源一般都认为普药价值低，费用空间小，促销销投入产出比划不来，大多数普药企业可支配的营销费用非常有限，因为药品的高度同质化，使之不可避免地要面临同类新特药的高额营销投入抢夺其市场份额的致命打击。但普药营销要获得成功，需要进行适当的营销投入，企业必须有可控制的促销费用，这样才可能在普药营销上有所作为。1．广告投入：越是基层对于广告的管理力度越小，海报、条幅、柜台贴纸、门贴等都可以采用，这些广告投入都不大，效果却不错！象斯达舒、急支糖浆等知名产品，在农村做的广告都很多。2．选择快批公司，厂家可在其各种销售、批发点设立专职的促销员和促销专柜。业务员或促销员是药厂自己派的人，比任何给予回扣、优惠、礼品让医药公司批发人员帮你做都要好。3．普药只要有人推荐并且按照不同时货量配上礼品，则各类零售终端肯定有进货积极性，尤其是非个别性质的各类零售终端。4．通过建立产品的品牌，在基层医院中对医务人员进行产品知识的普及和宣传，通过组织一些活动去影响医生的处方。

7. 问：我想问哈药集团的三精牙膏招代理商是真的吗大家觉得怎么样给个建议，谢谢了！

现在牙膏市场中秀功效、秀成分、秀出身的层出不穷，但爆出的虚假广告消息也让消费者格外的心寒。
哈药三精始终秉持着把“全中国人民的健康作为最伟大的事业”这一品牌理念来做产品，不断的求精，不断创新。
中药本身讲究的就是“内调”二字，双黄连所含的“金银花”“黄芩”“连翘”中药成分可以从根本循序调理口腔环境，清热去火，口腔远离了上火状态，长期使用自然而然避免了牙龈出血等口腔上火问题。

8. 哈药集团营销有限公司怎么样

简介：哈药集团营销有限公司是哈药集团在医药市场激烈的竞争形势下，为了推进哈药集团“二次创业、转型升级”的战略目标的实现，完成营销领域的纵深变革，由哈药叁精和哈药六厂两个支柱企业的营销队伍整合优化而组建的集团直属营销公司。
目前我公司销售板块下设销售部、普药事业部及招商部，销售规模近50亿元，整合后的哈药集团营销有限公司品牌优势将更强大、产品结构将更健全、网络覆盖将更全面、销售渠道将更顺畅、销售政策将更统一、运营管理将更精细、客户服务将更周到。
哈药集团营销有限公司凭借“哈药”强大的品牌优势，本着互惠互利的“双赢”原则，愿与全国医药商业、零售连锁携手合作，共谋发展，共成大业，共铸辉煌。
法定代表人：王浩淼
成立日期：2001-03-19
注册资本：1800万元人民币
所属地区：黑龙江省
统一社会信用代码：91230102727701967N
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他有限责任公司
人员规模：100-499人
企业地址：哈尔滨市道里区群力大道7号
经营范围：批发化学药制剂、中成药、抗生素、生化药品、生物制品、蛋白同化制剂、肽类激素(有效期至2019年12月30日);销售保健食品(有效期至国家食品药品监督管理总局保健食品经营许可证新政策实施之日自动失效)。销售日用百货、I类医疗器械;企业营销策划。

9. 目前医药行业的市场分析如何

一、2014年医药并购新形势
2013年医药上市公司并购节奏明显加快，并购案例超过20个，2014年这种态势继续发酵，双龙股份、康恩贝、南京医药等纷纷停牌拟并购收购。
前瞻产业研究院《中国医药行业深度调研与投资战略规划分析报告 前瞻》对2013年医药并购进入深入挖掘，总结了三大特点：1）从“以国资为主导”到“各方资本加入”，2）增加产品链、扩张产品线，甚至是进入新的领域，3）以实现协同效应为目的的战略并购渐成主流。
1、从“以国资为主导”到“各方资本加入”
不难发现，2013年之前的资产整合基本上是国资企业进行主导，由华润医药、中国医药集团等国资委直接控股的大型集团公司领衔，广药集团、上药集团、哈药集团、南京医药等地方国资委控股的集团公司参与。而2013年来，有更多的民间资本加入，例如新华医疗、仁和药业等。
2、增加产品链、扩张产品线，甚至是进入新的领域
3、以实现协同效应为目的的战略并购渐成主流
从2013年挂牌的股权交易情况看，进行战略性“减法”，突出优势资源亦成为一种整合趋势。
二、医药并购的利与弊
并购加速对于医药行业是个利好消息，因为并购不仅能够扩大企业规模、增强新产品开发能力、避免重复生产与开发、合理调整产品结构，还能增强跨国市场经营网络，增强国际市场竞争力。
并购对于产业结构优化以及行业竞争力的提高有不可忽视的作用，大量属于重复建设型的医药公司会被整合，市场集中度会大大提高，现在的分散局面会得到改观，使市场竞争更加有序，产业结构更加合理。
另一方面，大多药企特别中小企业缺少足够的资金支持，新药研发能力较弱，新药数量少，产品科技含量偏低，自然成为并购市场中的猎物。再者，中小医药企业中，既懂专业知识，又能拓展市场、参与管理的复合型人才较少。人才的匮乏成为制约国内药企发展的瓶颈之一，通过并购获得技术人才团队是很多药企并购的目的之一。
然而应该注意的是，兼并重组是一把“双刃剑”，一方面可以提高行业集中度，对于龙头优势企业来说是跨越发展良机；但另一方面，不少医药企业并购存在一定的盲目性、缺乏通盘考虑，有些并购后的整合效果也不如预期。而且目前从医药企业的并购案例来看，普遍溢价较高，成本高昂，未来是否能顺利整合以及整合后对企业经营的贡献程度还是个未知数。