中国动向集团招聘

A. 谁能具体介绍一下中国动向这个公司以及旗下品牌Kappa

中国动向的老总原来是李宁公司的，拿下了KAPPA这个品牌的中国使用权。前几年不错，这两年销售开始下滑，可以看下边这个文章。
首席执行官Zerbib宣布辞职 陈义红重掌中国动向
中国动向体育前日发布公告，现任首席执行官Zerbib宣布辞职，其职责由中国动向董事局主席陈义红全面负责。陈义红接任首席执行官，秦大中任首席运营官，中国动向回归陈秦二人组合的格局。Zerbib就任中国动向首席执行官不到1年时间，业绩毫无起色。2011年上半年公司净利润同比减少71.4%。危难之际，陈义红重新出山。

在中国做生意，环境复杂，需要懂管理，懂人情，还要会和相关机构打交道。Sandrine Zerbib是老外，又是空降，开会还要翻译，难啊！现在陈义红自己来管理可能更好。——歌力思董事长夏国新

对于中国动向来说，机会和市场潜力要比李宁公司大一些，很高兴能够看到陈义红重出江湖，相信陈总的能力能带领中国动向继续向前发展。——乾通泰道总裁吴鹏

作为同业，一直感受到动向发展很快。中国动向从无人知晓到遍布大街小巷，只有短短1到3年时间，这样快的速度会造成在团队的形成和配合上不能及时跟进，这么多的门店要运作管理，整体销售团队的培养跟不上，怎么会没有危机呢？——资深服装界运营专家孙阳 （Sandy Sun）

个性还是共性？李宁是国内品牌的典范，中国动向则代表着业内运作国外品牌的最高水平。两颗璀璨明星黯然失色，预示着国内体育品牌高速增长开始遭遇瓶颈。——服装设计师Jackson

B. 中国动向的从李宁到中国动向

2001年，中国领先体育用品商李宁公司进入全面战略调整阶段，在时任总经理陈义红主导下成立子公司北京动向，其发展战略为国际运动服饰多品牌代理，Kappa为第一个代理品牌。2002年2月14日，北京动向与Kappa品牌实际拥有人、意大利BasicNet集团签订特许权协议。李宁通过其子公司北京动向，在中国内地（包括澳门，但不包括香港及台湾）独家经销Kappa牌产品及相关产品技术，代理期限为5年。
2005年，李宁对公司战略进行了重新定位：大力拓展自有品牌业务；通过收购或与国际品牌长期合作，发展与公司自有品牌产品定位具有差异化和互补性的其他产品，实现李宁公司多品牌业务发展目标。由于Kappa与李宁的产品市场定位基本相同，且BasicNet集团并不愿意签订长期合作协议或收购协议，李宁公司决定放弃Kappa品牌在中国市场的独家代理权，而陈义红则选择接手北京动向。
2005年6月，经与BasicNet集团协商，李宁以861.4万元将其拥有的北京动向公司80%股权 （附带拥有的Kappa品牌独家代理权）转让给上海泰坦，原李宁公司总经理陈义红成为Kappa中国代理权的实际控制人。2005年9月1日，陈义红正式从李宁公司董事会辞任，全面独立运作北京动向。

C. 中国动向陈义红是哪的人

中国动向李宁，KAPPA使用权，该品牌在中国的CEO。几年前，一个良好的销售开始下降，在两年多的，你可以看到这篇文章的底部。
CEO，Zerbib宣布辞职，陈义红中国动向恢复
走势宣布，现任CEO，前，Zerbib宣布辞职，其职务由中国动向董事长陈董事会董事怡红院全面负责。陈义红接任CEO，首席营运官秦大中陈勤铎，中国动向回归模型。 Zerbib上任不到一年的中国动向CEO缓慢的结果。在2011年上半年，该公司的净利润同比下降71.4％，与去年同期相比。危险医生的声音的崩溃了。

在中国开展业务，和环境的复杂性，需要懂管理的人都明白，但也处理和相关机构。和Sandrine Zerbib是一个外国人，空降，会议翻译“娜娜！陈义红来管理自己可能会更好。 。 - 主席夏歌力思，新

对于中国动向，李宁公司的机会和市场潜力比非常高兴能够看到陈义红，又活过来了，我相信陈总统的能力能够带领中国的发展趋势，不断向前发展。 - 干通泰道，吴鹏，主席

作为他们的同龄人，一直都觉得，快速发展的趋势。趋势，从没有人知道中国的街道上，只用了短短的1-3年，如此之快，不能跟进，会导致团队的组建和协调的多店经营的销售团队的整体文化和管理跟不上危机有多大的影响呢？ - 孙杨（??桑迪日），运营商的高级时装

个性或共通之处？李宁，国产品牌，外资品牌代表了最高水平的行业，中国动向的操作模式。这两个闪耀的明星黯然失色显示，快速增长的国内体育品牌的瓶颈。 - 时装设计师杰克逊

D. 中国动向的Kappa品牌

20世纪70年代末，意大利m.c.t.公司整合旗下商品并创立“kappa sport”品牌，后简称为“kappa” 。kappa将焦点投入运动服饰市场，并从20世纪80年代末开始为专业的运动员和队伍提供赞助。20世纪80年代，kappa将触角伸至耐克公司掌控的美国市场，并赞助美国国家田径队。据统计，Kappa共赞助了27个国家的200多支运动队及众多体育明星，涉及足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等近20个体育项目。
Kappa是意大利社会文化变革的产物，而它所引领的时尚与运动的服饰文化，又迅速在全球范围推广。其“运动、时尚、性感、品位”的品牌定位以及相得益彰的市场活动，也使Kappa品牌越来越受到时尚的年轻人的青睐。正如kappa那句经典的广告语所言：He who loves me follows me。
1993年，kappa被Basic properties财团收购，控股股东为意大利上市公司BasicNet集团，并获得意大利顶尖时装名牌贝纳通（Benetton）的财力支持，令kappa在全球范围内的实力更加雄厚。

E. 2006年中国动向为什么收购kappa

因为自2006年5月起，中国动向（集团）有限公司从意大利BASICNET公司手中，买断了其所拥有的世界知名运动时尚品牌Kappa在中国大陆和澳门地区的所有权益，目前在V

F. 背靠背KAPPA

你可以联络北京动向公司,是中国KAPPA的总代理.

中国动向(集团)有限公司
总部地址：中国北京市经济技术开发区景园北街2号21楼
邮编：100176
电话：（8610）6783-6666
传真：（8610）6785-6626

http://www.kappa.com.cn/

G. 有谁认识中国动向集团(KAPPA)的人

你可以打114去查询

如果谈合作的话 会有经理去和你洽谈

在这里找太泛泛了

H. 中国动向的问题

收购是以多种方式来完成的。报到的应该只是一部分内容。
除了期权互换外，应该还有市场一互换。另外还要负担公司员工福利，终身雇佣开支，社会保障等等，长期来看这也是一笔很大的开支。

I. kappa在体育品牌中属于几线

1. 在现世界上kappa是二线品牌，而且中国得KAPPA品牌和世界上的不一样。

2. 2002年，中国动向（集团）有限公司的前身北京动向体育发展有限公司成立，由此，KAPPA这样一个有着悠久历史的国际品牌被正式带入中国。

3. 在登陆中国之初，KAPPA也曾面临过发展不利的窘境，随着2004年运动时尚产品路线的确定，KAPPA开始了在中国的蜕变，张扬的Logo和醒目的色彩，个性十足构成独特流行风尚；专业与时尚浑然一体，完美地诠释了运动与时尚的交织和融合，“运动、时尚、性感及品位”的品牌定位得以确立。而这一切仅仅是动向神话的开始。

4. 2006年，中国动向在著名财务投资者摩根斯坦利的支持下买断了KAPPA在中国大陆和澳门地区的品牌所有权，从根本上消除了品牌授权期限这个阻碍品牌长期发展的障碍，中国动向获得了更大的灵活度和主动性来依照中国的市场情况经营KAPPA品牌。

5. 在几年的实践中，中国动向也逐渐摸索出了公司的未来定位——“做国际化的多品牌管理公司”，即：未来通过“买断、代理、合作”等方式，以中国庞大的市场资源去整合一些无力独立开发中国市场的优秀国际品牌，动向集团的主要工作放在品牌管理、设计研发等高附加值的经营环节。