国药集团一致财务资金部

㈠ 国药集团一致药业股份有限公司的企业文化

理念、内涵、激励、准则
理念——关爱生命、呵护健康
内涵——创业、变化、激情、坚持、做人、数字
激励——终身学习、不断创新、持续改进
准则——环境变、知识变、观念变、行为变、命运变
五特别
特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜
企业管理理念
创业、变化、坚持、激情、做人、数字
企业始终在创业中、根据变化调整自己、成功在于坚持、燃起员工的激情、做人做事讲诚信和关注与利润相关的数字。
创新、品牌、人才、风险
创新——是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；
品牌——犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；
人才——是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来对待；
风险——来自各个方面，化解风险在于合规经营和制定好预案。
构筑“两个平台”
行业优秀人才向往的施展才华的平台
行业优良品种依赖的增值交易的平台
实践“两个更好”
今天比昨天做得更好-与时俱进
今天比昨天过得更好-建设小康
承担两个责任
对股东负责，对员工负责

㈡ 国药控股肇庆配送中心和国药肇庆有限公司是什么性质它们是什么关系工资待遇怎么样

您好，两者都是被国药一致旗下的公司，国药肇庆有限公司还相对好一些。是被收购的。国药控股肇庆配送中心就是一个第三方配送中心。隶属于国药广州物流有限公司，其实它自己的名字叫广东恒畅物流有限公司。是国药一致旗下的孙公司。没错，是孙公司。不信查下国药一致这只股票基本资料。你会看到。
如果你想去面试仓管的话，我在里面工作过，以一个过来人的身份说说：首先你别被国药这个名头给骗了，说是国企。等到你面试完成了，体验，还有交上户口复印件，我当时花费大概三百多吧，想着可以进入一家好的公司了。
你就会悲催地发现与你所签的合同竟然是广州红海人力资源公司，是一家劳动派遣公司，还是不定时工作制。基本工资，2013年肇庆是基本工资就是1100，它就跟你签这个数目。当然发的不是这么少。就是人家想安排你什么时候时间就什么时间。
上班后，你会发现，权责不分明，所有的工作都是去做的。财务的发票要你打，打单，养护，验收，搬运，回单除了运输要保存的还要把财务的给肇庆有限公司整理好送给人家等，身兼数职。还要给一些根本不是这里的人签到。签到时间是8点半到5点半，然后你发现与你的上班时间不一样。最后你会发现这些人会在药监真检查的时候，提前过来熟悉情况。 还有每天的工作要做完才可以下班，物流公司嘛。而且国药肇庆公司基本都是每天5点半到七点左右下单（人家上班可以九点甚至十点），你想想你要什么时候下班。碰到大批来货的时候，你还要先入（全部用终端完成 ）完货，可能要到下下午4点到5点左右，才可以执单，搬药。而且 你刚才入库的药还是通过电脑系统反馈到那边，大概二十分钟。人家看到库存再下单！你还要把所有药检全部描述到电脑，要不就没办法出库给医院。因为打印出来的送货清单必要附上药检。其中的细致部分就不说了。自己意会。
工作时间再长点，你就会了发现自己是时薪制，不算绩效的。而工资单上是有这一项。我们开始时候的固定工资2000左右。一段时期，规模扩大，我们发现，固定工资变成1400多，有600左右到绩效了，然后这两项就是这个数目再也没有改变过。原来又给人家做假账了、那时你会发现，面试说的五天工作制是纯粹配合医院的时间。你必须把所有的工作在五天内完成 。其实是压榨你的劳动力。
最后我跟你说说你的工资待遇吧，别以为你做了那么多工作，会相对高一些。每个有扣完五险一金大概350（其中住房公积金只有85按最低标准缴纳），你拿到手就基本是1700到1800左右。备注：你是不包吃和住 ，也没有补贴。年底会有下双薪。当时我们争取过，当时的面试我们的主任，我们称之为李可恶，说了的话，肇庆的基本工价是这么低，所以只可以发给你们这个工资待遇。话里的意思，我们可以理解为，你就不算是国药的员工，连孙公司的员工 都不算，只属于红海人力资源的。人家只当你是在肇庆找一个打工的。你从来都不是一个团体的。

㈢ 求国药集团总部财务高管（CFO,财务总监）的姓名联系方式，发我邮箱，[email protected]，谢谢~！

股票简称：国药股份 证券代码：600511 证券类别：上海A股 行业类别：医药 上市日期：2002-11-27

姓名 职务 任职开始时间
王军 副总经理 2011-10-25
陈长清 2010-05-17
沈黎新 财务总监 2010-05-17
杨勇 副总经理 2008-04-25
吕致远 董事会秘书\副总经理 2005-12-27

财务总监 沈黎新 男，45岁，党员，高级会计师；2003年1月至7月担任国药控股股份有限公司财务部主任；2003年7月至2010年5月担任中国药材集团公司财务总监.
以上信息来自上海证券交易所公开信息.
由于他个人的电话是属个人隐私,我无法提供相关信息,你可通过他们公司的网站查询到公司的电话,然后总机转到他的办公室.

㈣ 国药集团一致药业股份有限公司的公司荣誉

公司荣誉: 2004年 广东省优秀企业 2005年 投资者心目中最亲切的上司公司 2006年 最受欢迎的50家上市公司之一 2007年 中国成长百强（上市公司）前10强 2008年 广东省上市公司最具盈利能力10强 广东省上市公司最具成长性10强 改革开放三十年广东省医药行业创新企业 改革开放三十年广东省医药行业突出贡献奖 十佳党委党建工作目标管理责任制年度考核优秀奖 2009年 中国最具竞争力医药上市公司20强 广东省医药商业营业收入20强 第四届深圳市外地来深建设者之家 2010年 中国央企控股上市公司最佳董事会 中国主板上市公司最佳董事会 深报指数绩优上市公司 深圳知名品牌 2011年 中国央企（控股）上市公司最佳董事会

㈤ 浅谈企业成本控制的开题报告怎么写选题依据及研究意义以及选题的研究现状怎么写

一、成本控制的意义
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
我国企业成本管理的现状
因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
传统成本管理存在的主要问题
成本管理范畴过窄
长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。
成本管理观念落后
在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。
现代成本管理的立足点
立足于长远的战略目标
现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。
立足于总体发展战略
现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。
现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余.

㈥ 你好，我想问一下国药控股会计工作怎么样，工作忙吗，经常加班嘛，工资及时发放吗

你问这个问题太笼统，连地点都没有，让人不知如何作答。而且不同地域和层级的也相差比较大。如果你在国药总公司的话，待遇那肯定很好。如果在四五线城市的那种国药集团分公司，基本上属于挂国药的牌子而已，所以你懂得。我这边的国药的会计还好，就是每月第最后一天一定要在单位加班至凌晨财务系统自动关账，也是醉了（可能是个性问题，不代表其他），里面的往来会计任务很重啊，还有各种相关的费用，你懂得，就不多说了。

㈦ 国药控股后面是什么什么有限公司是私企还是国企

国药控股在香港上市，实际控股股东为中国医药集团总公司，属于国有企业。

扩展资专料：

企业理念—属—关爱生命、呵护健康。

企业管理理念——创业、变化、坚持、激情、做人、数字。

企业始终在创业中、根据变化调整自己、成功在于坚持、燃起员工的激情、做人做事讲诚信和关注与利润相关的数字。

创新、品牌、人才、风险。

创新—— 是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；

品牌—— 犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；

人才—— 是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来对待；

风险—— 来自各个方面，化解风险在于合规经营和制定好预案。

· 构筑“两个平台”—— 行业优秀人才向往的施展才华的平台。

行业优良品种依赖的增值交易的平台。

· 实践“两个更好”—— 今天比昨天做得更好-与时俱进。

今天比昨天过得更好-建设小康。

参考资料：国药控股——网络

㈧ 国资国企改革概念股票有哪些

国资国企改革概念股票有：

成飞集成（002190）中航飞机（000768）中航动力（600893）成发科技（600391）中航动控（000738）洪都航空（600316）。

中航电子（600372）中航机电（002013）中航光电（002179）中航黑豹（600760）中直股份（600038 ）中纺投资（ 600061 ）。

贵航股份（600523）中航重机（600765）*ST三鑫（002163）深天马A（000050）飞亚达A（000026）中航地产（000043）。

(8)国药集团一致财务资金部扩展阅读：

分析预计：

随着中国制造业的创造能力的大幅提升，中国出口产品的质量与技术含量也越来越高，低成本高质量的“中国制造”产品冲撞欧美本土产品的可能性会越来越大，冲突将日趋升级激化。

面对美国利益集团的强大压力以及即将开始的下届总统大选，布什政府表示，要“采取相应的对策”。财长斯诺、商务部长埃文斯、美联储主席格林斯潘、贸易代表佐立克等主要经济官员也纷纷指责中国的货币与贸易政策。

美国正逐渐失去对中国的耐心。一些亚洲专家认为，在全球化的过程中，全球的资金与人力资源正在大洗牌。

以往的全球化是劳动密集型、低技术含量的产业迁离欧美；而今，随着通讯手段的大幅提高以及中国与印度等发展中国家人力资源素质的提高，高技术、高附加值的产业也同样卷入了全球化的浪潮。

㈨ 你好想问下你知道国药控股一般的财务人员待遇怎么样

财务人员主要根据能力有关 普通人员可能干一辈子都是三五千 能力强的 到了经理以上 那就是财务管理了 5000以上 多数人还是第一种情况