富士康集团内部交易

❶ 富士康等大公司内部有一个招标网叫什么呀想进去有什么方法，需要什么条件

需要你先注册他们的供应商系统然后才能招标，但是注册他们供应商系统需要他们内部邀请你注册 而不是某某网站。 我们之前做农夫山泉的就是这样，他们邀请注册成为供应商 然后在补充资质在他们系统里面报价。 富士康应该和农夫山泉差不多。可以问问他们负责采购的主管。

❷ 富士康内部法人之间交易的为什么要通过费用转嫁来实现

内部结算即使产生其他费用也是公司内部吸收，不会造成公司与外部的费用。个人观点。

❸ 请问富士康专班和菁干班的区别，要详细的

区别就是招收的学历不同。菁干班要求学历是本科以上，专班是要求专科以上学历，当然是菁干班好，具体的宿舍环境，你可以去贴吧找找你想去的富士康的贴吧群咨询里面的人更集体真实一些。

专班：是大专学生通过校园招聘会过来的。其中富士康的专班分为三班和本科，；两者又不一样。专班三本是属于专业类的新干班，目的在于培养专业类的人才，在你入职时，会根据你所学专业进行相应培训，比如IT类、IE类、工业工程管理类、工商管理类等等，一般要求要有本科学历才可以的，而富士康专班的普通班对专业的要求相对低点，只要求大专以上学历即可，是所以富士康专班三本比普通班好，资位问题也不同，根据经验，专班通常是师三的资位，普通班的多为师一。专班的三本优先分配，如果是犹豫专班的三本还是普通，当然是专班三本好。

菁干班：是“菁英干部培训班”的简称（本科及以上应届大学毕业生），是富士康集团为快速培养优秀基层技术及管理干部，实现集团人才本土化、科技化、国际化战略目标而采取的一种选材、育才的模式。其实就是每年新招聘的应届大学生。菁干班招收的学籍要求：全日制统招本科及以上学历应届毕业生，而专班的要求是专科以上学历即可，从学历就可以看出菁干班更好。

拓展资料：

2011年7月29日，富士康科技集团总裁郭台铭表示，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力，届时富士康的生产效率将大幅提高。

郭台铭说，富士康的员工总人数已经接近120万人，其中大陆员工超过100万人，仅深圳就超过40万，因此富士康将加快转型步伐。

郭台铭说，未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代工人。富士康有1万台机器人，2012年将达到30万台，3年后机器人的规模将达到100万台。这些机器人主要用在喷涂、焊接、装配等工序上。早在2006年，富士康就曾自主开发出“富士康深圳一号”机器人。

事件进展

富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露，春节后，富士康在全国范围内暂停招工。据了解，富士康将加快机器人应用。

专家评论

劳动力市场有关专家认为，工业机器人相对中国劳动力主流尚不具备成本优势，替代现象主要发生在局部工种，而且总体上有利于提高劳动生产率，最终有利于扩大就业。

人力资源和社会保障部劳动科学研究所劳动力市场研究室主任张丽宾指出，类似富士康使用机器人这样的事件，对中国劳动力市场的影响是复杂的、综合性的。从短期看未必会形成突出的替代效应，从长期看则是正面的。

中国劳动关系学院公共管理系主任、劳动力市场研究所所长黄任民在接受本报采访时则认为，所谓以机器人代替工人还不现实。

❹ 我是富士康集团鸿海内部职工，公司为鼓励员工每年都会给我配一些股票，可股票一只都在跌，这是为什么

呵呵！开始动援工人买股票。这不是扯淡吗？最好别买。在等等。即使可以买了，这别买这样的股票。毕竟你有原始股了。其实也没有多大用。就是可以优先分红。出售还有一定的不方便吧！

❺ 富士康员工内部配发股票如何查询

https://ecorp.chinatrust.com.tw/cts/en/user/vo_login.jsp
左上角选简体中文
有一个对话框第一项选最下面的一个
第二个选选简体中文
第三个是身份证号
下面按提示输入

❻ 苹果调查富士康内鬼盗卖iPhone零件获利3亿元，为何鸿海集团死不认账

因为鸿海集团清楚明白这是属于监守自盗，要是给苹果公司查出来，分分钟钟会影响苹果公司对鸿海集团的信用度，也有可能会导致双方合作崩盘，自然鸿海集团打死都不认了。

加上富士康要是承认这件事，那么富士康就会失去苹果公司的信任，要知道苹果零件大部分是在中国富士康处生产的，要是双方合作崩了，相信是富士康绝对无非承受的事情，自然要说没有这件事了。

❼ 想从富士康内部买个手机，求解

富士康没有内部卖手机的活动，只有一个飞虎乐购网站，不过价格还没外面的便宜，飞虎乐购只是个二级批发商，我的手机在昆山正阳桥苏宁电器买的，可以值得信任…

❽ 富士康集团的组织架构，详细！

富士康集团的组织架构图如下：

(8)富士康集团内部交易扩展阅读：

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。