椰树集团常务副总

① 椰树集团发布的广告涉嫌违法被立案调查，广告的问题在哪里

近日，海南省市场监管局依法对椰树集团海南椰汁饮料有限公司,发布涉嫌违法广告的行为进行立案调查。而椰树集团的广告又出了什么问题呢？

3月25日，椰树集团在微博平台上发布一则招生广告。“椰树集团培养正、副总经理学校再招生！专业不限只要懂写作，入学就有车、有房、有高薪、肯定有美女帅哥追”等内容的广告，引发了社会的争议，不少人觉得椰树集团的广告越来越无下限，且喜欢打低俗广告的擦边球。

总而言之，椰树集团追求创新宣传的本意并没有错，但他们错在了为了标新立异，而不顾法律和社会良好风尚，公然发布低俗广告来吸引消费者眼球，这种博取眼球的行为，只会损害自己的企业形象。企业对社会应该尽到自己的社会责任，共同维护社会良好风尚的和谐氛围。

② 椰树集团硬刚立案调查，网友有何看法

4月2日，椰树集团在微博和官网发文称，“有车、有房、有高薪，肯定有美女帅哥追”这句话并没有明确违反现行法律法规。对于这篇“回怼”文章的立意，有微博网友总结说：“你给我扣帽子，我就用更高的帽子给你扣回去。”

另有网友指出：“广告就摆在那里，有没有问题应该交给法律，这篇文章和下面的评论充分暴露了椰树集团我交税多我想怎么样就怎么样的思想和广大网友这个牌子只要我喜欢那么它想怎么样就怎么样的思想。”

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椰树集团因涉嫌违法广告被调查

3月25日，椰树集团通过微博发布信息：椰树集团培养正副总经理学校再招生，入学就有车、有房、有高薪，肯定有帅哥美女追。上述广告内容引发了巨大的社会争议，海南省市场监管局迅速对椰树集团相关负责人进行行政约谈。

海南省市场监管局表示，椰树集团发布的上述广告内容，违反了《广告法》的相关规定，造成了不良的社会影响，海南省市场监管局已于近日依法对椰树集团发布涉嫌违法广告的行为进行立案调查。

需要指出的是，《广告法》第三条规定，广告应“以健康的表现形式表达广告内容，符合社会主义精神文明建设和弘扬中华民族优秀传统文化的要求”。

③ 椰树集团被立案调查，究竟是怎么回事

相信大家一提到椰汁就会想到椰树牌的椰汁，毕竟这是一个广告，打得非常香，而且产品也非常不错的，椰汁品牌。但是最近椰树集团被立案调查了，那这到底是怎么回事呢？让我们一起来看一下吧。

那么我们要从中吸取什么样的教训呢？首先就是我们一定要了解相关的广告法律，因为只有熟悉了各项的法律，才能够知道什么样的行为是违法的，什么样的行为是不能做的。其次就是我们的商品一定要符合广告的相关情况，不夸大不做虚假宣传，不让大众造成误解，这样才能够让自己的东西通过广告让更多人知道，但是不会涉及到他人的合法权益。最后就是普通人不要相信那些广告，因为有一些广告他会夸大宣传或者是效果我们自己来做，可能不会达到那么好。

④ 椰树集团涉嫌违法广告仍然没有撤下，为何它会被成为“老油条”

3月25日，椰树集团在其官方微博上发布含有“椰树集团培养正、副总经理学校在招生，专业不限只要懂写作，入学就有车、有房、有高薪、肯定有美女帅哥追”等内容的招聘信息，还在突出位置放置了一位女子呈S型站姿、手持椰树牌椰汁的照片。

三，希望椰树集团别再放飞自我了

如果再这样发展下去，人们提到椰树牌椰汁记住的只有翻车的广告和不正常的产品宣传，那到时候还会有谁愿意去买？所以在这还是要告诉椰树集团一句，赶紧找个好的品牌公关团队吧，别再放飞自我了。

⑤ 椰树集团涉嫌违法广告仍未撤下，如今的椰树牌椰汁和以前的相比怎么样

前不久海南椰树集团在网络上曝光了一则招生广告因广告内容涉嫌低俗浮夸，所以在网络上也引起了极大的争议，由此海南在地的相关市场监管部门也对椰树集团所引发的广告争议进行了立案调查。如今事情也过去了好几天，但是从最新的消息得知椰树集团的招聘广告仍未被撤下，依然还是处在其官方账号的顶置。

虽然椰树集团是一个举国皆知的老品牌，曾几何时也创造过属于自己的辉煌，在国内的饮料市场占据重要的市场份额。不过让人诟病的是多年过去了，椰树集团依然没有走出创新的步伐，特别是产品和包装往往缺乏创新，并没有让消费者有耳目一新的感觉，营业收入更是原地踏步，而椰树集团所发布的商业广告又一次面临低俗的质疑声浪，希望相关的市场管理部门能够好好的整改，也能够让椰树集团这个老品牌能够“痛改前非”。

⑥ 被官媒点名批评后，椰树集团发文硬刚回怼，椰树集团为何这么刚

提起我国国产的饮料界巨头，椰树集团绝对是绕不过去的品牌。椰树牌生产的椰汁，相信许多朋友都有曾经饮用过，这种饮料的味道还是非常不错的。但是椰树集团却一直因为一些非常的操作而引发了许多的争议，比如这次椰树集团的一则招生广告又引发了广大网友的热议。

三.小结

椰树集团的操作一直都备受大家的争议，椰树集团的广告一直都被大家认为尺度较大，是在擦SQ擦边球，而且椰树集团在去年就曾因为招生广告中条件太过苛刻，被大家质疑违反《劳动法》而出面道歉，没想到椰树集团今年又在招生广告之上大做文章。

企业为自己的产品做宣传，也是一种正当的经营手法，但是宣传的方式一定要合法合规，不应该引发大家的反感。此次官媒点名椰树集团也是想让椰树集团认识到自己的错误，改变自己的行为。我们也希望椰树集团能够听取大家的意见，做出改变不要再一意孤行。

⑦ 年产值超40亿的椰树集团遭处罚，椰树集团的低俗广告有多“辣眼”

6月9日，国家企业信用信息公示系统官网显示，椰树集团海南椰汁饮料有限公司（下称“椰树集团”）因妨碍社会公共秩序或者违背社会良好风尚，被罚款40万元。

为什么椰树集团屡教不改?

其实原因就两条第一是违法成本低对家年数超过40亿的企业来说罚40万，你觉得是个事儿吗？你看这种擦边球广告曾经是真管用，从濒临破产到年产值超40亿，那约束集团当年的崛起一方面是因为大胆改革产品过硬，另一方面也确实跟接地气的营销理念有关系，不过呢2013年椰树集团营收达到44.77亿元的峰值之后这些年基本上就在40~44亿这个区间在波动，一方面说明产品品质和同类营销确实有一定的市场，另一方面呢，在中国6000亿软饮料市场稳定增长而且是空间广或者大环境底下，这不上不下的40亿，实际上也就意味着市场占有率在下降，那这说明什么呢？说明随着时代等问题，这一届消费者的素质和消费需求越来越向着健康阳光的方向在发展，那辣眼睛的营销策略反过来来说也就越来越不吃香，说实在的整出一个像样的民族品牌不容易，自己的脸自己的兜着，能不能站着把钱赚了，还是甘心一辈子扮小丑，就在自己的一念之间。

⑧ 海南椰树集团发布的正副总经理招生启事再次引发热议，这是在炒作吗

• 海南椰树集团发布招生启事并非炒作。

海南椰树集团发布政府总经理的招生启事很多人会认为，他们的招生启事太过于复杂和浮夸，更多的是想在炒作，但事实并非如此。

椰树集团采用的大多是几个颜色交替互动，主要表达的方式就是椰树集团会以最真诚，最直截了当的方式给员工更好的福利。就拿他们的一句广告语言来说，他们的椰汁不添加任何香精，这也成为了椰树集团的一个标志性广告语。这样有特点的广告，也是宣传企业的一种方式，那么这一次的招生启事也是他们很好的一次宣传方式。

⑨ 椰树集团终于删了争议广告，椰树集团为何等了那么久才删除呢

近期，椰树集团一则备受争议的招聘广告仍未被删除，该广告因培训高级和副总经理而受到调查。椰子集团在其官方网站发表了一篇文章“椰子员工担心招聘信息检查猜测将濒临破产”的“自卫”,并说没有明确违反现行法律法规,担心“被摧毁”。3月25日，椰子集团在其官方微博上发布了一则广告:“椰子集团总经理、副总经理培训学校再次招生!你有车，有房，有高薪。”在这篇文章中，发布了一张招聘海报。海报设计是基于颜色的红色,黄色和黑色为主体，字体密度不同的组合和一个性感的模型与“S”形的红裙子。

长久以来的自我防卫充满了“指责”和“指责”，捆绑了50万农民，还提到了海南的形象。这真是不可思议。50万人脱贫致富，全靠自己的辛勤劳动，全靠国家发展之风。它不是任何一个企业的信用。海南的形象，也绝不是一个用来“媚俗营销”的企业所能代表的。椰子集团以其所有的努力来诡辩，以及良好的反思；文化应该多样化，但要区分庸俗和庸俗。庸俗文化是可以欣赏的，“庸俗”绝不能成为一种风格或特征。椰子树品牌椰子水真的是好饮料，保持品质，不要让庸俗的营销打上品牌。

⑩ 椰树集团的集团文化

椰树成功的八字方针
诚信 求实 创新 争先
椰树成功的五大法宝
敢改革动真格
善决策严管理
行重奖处重罚
有贡献可先富
既放权又监督
椰树“二有三不”的用人原则
“二有”：有德有才者重用
有才无德者不用
“三不”：不唯文凭资历重厂龄
不唯个人缺点重业绩
不可偏听偏信重证据
椰树“一重用十不用”德标准
“一重用”：见困难就上、见利益就让的要重用
“十不用”：以权谋私的不能用
拉帮结派的不能用
出卖企业的不能用
争权夺利的不能用
过河拆桥的不能用
污蔑告状的不能用
煽动闹事的不能用
降职不满的不能用
私插亲友的不能用
人走茶凉的不能用
椰树员工道德标准
工作上讲原则，公正廉洁
生活上讲朋友，公私分明
待客上讲礼貌，逆来笑迎
椰树“四不三无”管理机制
“四不”：不讲职称高低，看能力
不讲职位大小，看效益
不讲工龄长短，看贡献
不讲论资排辈，看业绩
“三无”：无铁工资，多劳多得
无铁交椅，能上能下
无铁饭碗，能进能出
椰树实行两“期”培养接班
两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。
“困境磨炼期”指：
提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历；
提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。
“一、三、五”用人规定：
“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理；
“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理；
“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即：
第一个“五”：先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察，合格后提拔到中层；
第二个“五”：在中层岗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔当高层副职领导；
第三个“五”：当副职5年以上（共15年以上），经考验确实胜任的，才提拔当企业接班人。 1986年 头年二年大减亏 三年实现迎春归
1987年 困难面前头不低，泰山压顶腰不弯
狠抓改革闯新路，定叫海罐换新颜
1988年 连亏五年山穷水尽疑无路 改革三载柳暗花明又一村
1989年 龙年脱穷人超双百厂双百 蛇年致富厂盈半千人半千
1990年 蛇年传捷报海罐起飞 马年定腾飞走遍神州
1991年 喜金马椰子汁誉满神州 迎吉羊翻半番走向世界
1992年 送银羊喜获全国同行之冠 迎金猴夺半番再上一层楼
1993年 量力而行步步为营 站稳脚跟再展宏图
1994年 继续站稳脚跟再展宏图 努力创新局面渡过难关
1995年 企业生死存亡靠决策 工厂兴衰成败看管理
1996年 让总经销商继续发财 保企业经营更加兴旺
1997年 抓机遇 稳中求进 力戒冒进
降成本 物美价廉 扩展市场
1998年 产权不改革，好了今年，不一定年年好，
能人不先富，人才流失，饭碗必将难保
1999年 产权不改革，公家亏损心不痛，企业终被淘汰
能人不先富，人才被高薪挖走，饭碗必将难保
2000年 回报元老，稳定企业，居功不傲，培养接班
选准人才，再创辉煌，名利不争，争气创业
2001年 让位能人，下不埋怨，培养接班立新功
争当老总，上不骄傲，立志创业展宏图
2002年 精干主业，挖潜力增后劲，再次站稳脚跟
强化营销，抓机遇拓市场，上市做强做大
2003年 改革股权分散，向五种能人集中，形成跳楼机制
稳定压倒一切，精减冗员降成本，提高竞争实力
2004年 百万年薪 猎取有实践业绩人才 实现三次创业
减员增效 发挥员工股份制优势 打造百年椰树
2005 创业元老掌舵 培养管理接班 巩固椰树事业
坚持德才接班 不能用十种人 实现稳定发展
2006年 历经八年，排除分裂椰树外卖干扰，终于实现改制，保住国宴名牌
员工持股，捆绑一起决心做强做大，坚持长期打算，打造百年椰树
2007年 创建全新体制，促进新老交替再次创业，做强做大椰树打造百年名牌
年青能人接班，坚持能上能下不讲人情，实现从能人先富到共同富裕