长白山万达融创股东

㈠ 融创集团是什么性质的企业

1、融创集团的企业性质是国有企业。
2、全称为：融创中国控股有限公司。
3、融创中国控股有限公司，是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
拓展资料
1、融创公司专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品生活，立志成为对高端品质生活不懈追求的房地产行业领跑者。公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。
2、基于对市场发展的精准判断，对消费者需求的敏锐洞悉，以及对高品质的不懈追求，公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力，提升项目综合品质，打造精品项目。
3、融创已成功布局北京、天津、重庆、无锡、苏州、宜兴多个城市。秉持打造高端精品的理念，公司将不断提升自身核心竞争能力，继续拓展其房地产业的品牌影响力，追求企业与客户的共同发展，并为客户提供更舒适、更高品质的产品和服务。
（资料来源：融创中国控股有限公司——网络）

㈡ 融创中国董事长孙宏斌个人简介以及融创中国的发展历程都是什么

个人简介：孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。

融创中国的发展历程：

1. 2015年：
   融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆
   南星桥地块命名为“侯潮府”
   融创地产新年第一块地落子杭州
   

2. 2014年：
   融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。
   2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。
   另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
   2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。
   2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。
   

3. 2013年：
   融创中国十周年 品质点亮价值
   

4. 2012年：
   融创入股绿城旗下9个项目
   融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州
   

5. 2011年：
   融创中国滨海首个项目融创·君澜开工
   融创中国注资重庆麓山项目
   

6. 2010年：
   10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。
   进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目
   获取并开始操作天津融创王府壹号项目
   获取并开始操作北京融创长滩壹号项目
   

7. 2009年：
   贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东
   

8. 2008年：
   获取并开始操作北京融创西山壹号院项目
   

9. 2007年：
   引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东
   进驻北京，开始操作融创禧福汇项目
   进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目
   进驻苏州，开始操作融创81栋项目
   开始操作重庆融创亚太商谷项目
   

10. 2006年：
    开始操作天津融创星美御项目
    

11. 2004年：
    进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目
    

12. 2003年：
    以天津为基地开始操作高端物业项目
    --包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目

    

㈢ 融创中国是国企吗

融创中国不是国企。

一、分析如下

1、融创中国是：私企，注册非香港公司。

2、中文：融创中国控股有限公司（股票代码 1918）。

3、融创中国控股有限公司(简称：融创 ) 是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

二、(3)长白山万达融创股东扩展阅读

关于融创中国

1、融创中国控股有限公司（简称：融创 ），是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略产品。

2、公司专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品生活，立志成为对高端品质生活不懈追求的房地产行业领跑者。

3、公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。

4、公司拥有一支经验丰富、具有高度凝聚力和执行能力的管理团队，团队成熟、稳定，平均合作时间超过10年，平均从业经验超过10年，同时公司已建立成熟的管理体系。

5、融创已成功布局北京、天津、重庆、无锡、苏州、宜兴多个城市。秉持打造高端精品的理念，公司将不断提升自身核心竞争能力，继续拓展其房地产业的品牌影响力，追求企业与客户的共同发展，并为客户提供更舒适、更高品质的产品和服务。

㈣ 融创资本幕后老板是谁

融创资本幕后老板是郑志祥。郑志祥是融创资本中国基金合伙人/董事，粤港澳创投协专会会长，客多集属团创始/CEO。

郑志祥2007-2017年，创建客多集团，首创创新的、本地化基于商圈的电子商务平台，2018年加入融创资本（集团）基金管理有限公司。

(4)长白山万达融创股东扩展阅读：

中新融创资本管理有限公司成立于2011年，注册资金5亿元，是中国领先的专注于上市公司股权投资的私募投资及资产管理公司。过去6年，我们累计投资80余家上市公司，资产管理规模最高达到200亿元，为股东和投资人创造了丰厚回报。

核心业务是上市公司股权投资，业务覆盖A股和H股。我们聚焦在有前景的产业，精选优质的上市公司进行股权投资，成为上市公司有影响力的重要股东，通过经营提升、金融服务和资产并购，支持企业的内生增长和外延扩张，提升企业的财务实力和公司价值。

㈤ 融创中国的十大股东

孙宏斌是最大的股东
根据2015年中期报告显示:
孙宏斌先生于一间受控公司的权益回(2) ,股数1,589,549,451(L) (1) 占比46.77%,直接持股答本公司 6,440,000(L) (1) 0.19% .
汪孟德先生 实益权益 本公司 3,300,000(L) 0.10%
荆宏先生 实益权益 本公司 650,000(L) (1) 0.02%
这3人是大股东.

㈥ 孙宏斌为什么要买万达融创

孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑，也是融创快速发展的三个阶段：第一阶段就是融创中国一直坚持快周转；第二阶段，是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津，占了高端市场份额的一半左右，特别是北京、上海十万平米以上的楼盘，融创占了一半；第三阶段就是并购。今后三年，中国房地产的前三名将占到30%的市场份额，前十名占40%、50%，市场份额集中度进程比我们想象得要快。“我们引领了这个趋势。”

房地产的下半场在哪儿？五年以后、十年以后，等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候，基本上就是下半场了。那么，房地产下半场干什么呢？就是投资消费投资美好生活。

房地产下半场干什么呢？怎么做？就是投资美好生活。我们这两三年一直在说的是“投资消费升级”，美好生活比消费升级更好听一点，其实是一回事。为什么到今天消费升级了？要美好生活了？第一个阶段是生存，是（解决）温饱，要有房，有车。下一个阶段就是美好生活，因为到时候了，因为每个人都有房子住了。房地产是一个巨大的市场，是很市场化的，我相信这个市场长效机制很快就会出来。中国有八十几个城市人均GDP超过1万美元，基本上在发达国家的行列。现在美国的美好生活就是买房、买车、度假，第二阶段就是投资房子、车，第三阶段是什么？就是消费升级，因为到时候了。为什么到时候了？中国在消费这一块花的钱，十年前人均消费1200，现在人均2400，你看这个数字的话，根本消费升级还没到。但是看中产阶级，人均年花费已经到2、3万、3、4万，已经到时候了，很多人有房子、有车了，下一阶段就应该是美好生活。

美好生活是什么？消费升级是什么？就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些玩的，让你开心的，这是一类。第二类就是教育、健康、养老，这两个不一样，教育、健康、养老，你没钱的时候也要教育、健康、养老，但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游这些东西也是要升级的，很早以前我们就有旅游，就有体育，但跟现在完全不一样。下一阶段是智慧社区、智能家居，有了房子以后考虑怎么安全一点，怎么舒服一点。到了消费升级的时候了，到了文化娱乐的时候了，因为这个行业确实发生了很大的变化，十年前中国的电影市场就是30、40亿，现在5、6百亿了。

投资乐视跟投资万达就是投资美好生活。我们投资乐视的时候，我一直说就是消费升级，就是大文化、大娱乐，所以我投这个上市公司，再加上电视，再加上影业。移动互联网的红利时代已经过去了，现在中国接近13亿智能手机用户，互联网增长的红利已经没有了，但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。内容也是很巨大的一个市场，美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值，中国最好的内容公司200亿，内容市场是巨大的。

万达的文化旅游，我们跟他们合作之后，我们就是中国文化旅游物业最大的持有者，我们有2000多亿文化旅游的资产，万达文化旅游产业，有那么多酒店、商业。做大文旅城、做大健康城，其实商业是最基本的，商业做不好，这个东西是做不好的。去过万达mall，一层80多家饭店、饭馆。文化旅游这个行业做大没有15年基础是不行的，万达已经做了那么多年。

一个企业战略怎么来的？不可能把战略想到十年以后、二十年以后，你必须根据形势变化在调整。我们原来手上有一个黑桃456，我们买乐视的时候希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，同花顺。互联网一个是平台，是垂直整合。这个行业也是，文化娱乐也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的场景。IP为什么难呢？因为很多年才能把这个东西弄得让所有人都知道，所有人都知道以后，你的门槛就非常高了。

如果说你认为内容只是倒流量的，那你别做了，内容一定是一个独立的非常挣钱的巨大的行业，所以要垂直整合，我们有了乐视，有了万达，有了融创。多少人都想做智能家居，为什么做不好？就是因为没有场景。我们也做智能家居，每个客户放一台就放满了。

这是我们下一步的做法，投资美好生活，是大家都知道的，就是消费升级，买好房子，看电影，买电视，去旅游，这就是美好生活。