海尔集团装备部品制造集团

⑴ 海尔世界500强海尔集团在哪

世界500强与世界品牌500强的区别：
（1）评判对象不一样：世界品牌500强的对象是品牌。人们常说的世界500强的对象是公司。一个公司可能有很多品牌，如宝洁有飘柔、海飞丝等。
（2）评判标准不一样：世界品牌500是以品牌在世界范围内的影响力（市场占有率-Share of Market、品牌忠诚度-Brand Loyalty 和全球领导力-Global Leadership)来评判的；人们常说世界500强是以公司年营业收入来评判的。
(3)评判机构不一样：世界品牌500强是由World Brand Lab(世界品牌实验室）评比出来的；世界500强是由美国《财富》杂志评比出来的。
目前是2006年2月，2005年的世界500强名单是最新名单。2005年，海尔以2亿美元之差，与世界500强失之交臂！但海尔是世界品牌500强，而且还排得很靠

⑵ 海尔集团基层管理类生产、质量、产品、物流是干什么的

海尔集团竞争力管理产品生产质量产品的物流是干什么的？但那些是销售的吧，关于什么企业运营的就是这个意思吧。

⑶ 海尔集团在青岛有 几家分公司，分别负责哪些方面的生产

崂山区海尔路1号 海尔总部,领导职能部门都在这儿
黄岛区海尔工业园 冰箱,电热水器,小家电
胶南海尔工业园 彩电,物流
平度海尔园 负责产品忘记了~

⑷ 海尔集团做什么好海尔集团内部选什么部门比较好

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。

⑸ 海尔属于什么企业类型

海尔公司是股份制公司。

海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。

海尔集团拥有海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、统帅等智能家电品牌；日日顺、海尔消费金融、COSMOPlat、顺逛等物联网服务品牌；海尔兄弟等文化创意品牌。

物联网时代，海尔将围绕“智家定制”（智慧家庭定制美好生活）的战略原点，构建食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，满足全球用户不断迭代的个性化家居服务方案的需求。目前，海尔在全球拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造工厂、66个营销中心。

(5)海尔集团装备部品制造集团扩展阅读：

海尔公司的发展历程：

1、1984--1991年，七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。

2、1992--1998年，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。

3、1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。

4、1999年，美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。

5、1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。

⑹ 海尔集团有哪些部门

haier的部门太多了，看你具体想了解那个部门。海尔的机构相当复杂，不是一句二句能说明白了的。

⑺ 海尔集团是什么级别的国企

1. 海尔是一家合资企业。外方是德国海尔集团，国有企业转型的合资企业。

2. 海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。

   
   

⑻ 青岛海尔部品有限公司怎么样

简介：青岛海尔部品有限公司成立于2011年01月05日，主要经营范围为塑胶、钣金精密制品的制造及销售，塑料、钣金成型模具制造及销售，电子产品的研究、开发、生产、组装、销售以及售后服务等。
法定代表人：王友宁
成立时间：2011-01-05
注册资本：8000万人民币
工商注册号：370281020000638
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)
公司地址：青岛胶州市海尔大道海尔工业园内

⑼ 海尔集团都生产哪些产品

基本都是些家用的电器，像洗衣机，电脑这些。

⑽ 海尔集团所有的下属子公司有多少，分别是拜求！

目前是有三个：

1、海尔智家（A股上交所）：

海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。

它以U－home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。

2、海尔生物（A股科创板）：

即青岛海尔生物医疗股份有限公司，控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司，实际控制人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日，总部位于山东省青岛市。

3、海尔电器（港股港交所）：

海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。

(10)海尔集团装备部品制造集团扩展阅读：

海尔股份有限公司的发展战略：

名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。

国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。