宝武集团产能

Ⅰ 世界上最大的30家钢铁企业有哪些

全球最大25家钢铁企业年度粗钢产量排名显示，2016年，总部位于卢森堡的安赛乐米塔尔公司以粗钢产量9080万吨仍位居全球第一；排名第二位的则是一家新面孔，即中国宝武钢铁集团，该集团是由中国两大钢铁企业宝钢集团（2015年排名第五）和武钢集团（2015年排名第11）于2016年合并而成，合并后粗钢产量达到6380万吨，跃升为中国最大、世界第二大钢铁企业，但2016年粗钢产量仍较安赛乐米塔尔公司落后2700万吨，差距依然不小，不过较排名第三位的日本新日铁住金公司高出1850万吨，全球第二的位置相对较为稳固。
2016年全球前25大钢铁企业粗钢产量排名 百万吨

注：2016年塔塔钢铁公司粗钢产量为根据该公司钢材交货量所估计数据。
2016年，全球前25大钢铁企业粗钢产量总计6.83亿吨，占世界粗钢总产量的42%，与2015年占比43%相比变化不大。从钢铁企业分布区域来看，亚洲钢铁企业仍然占据绝对地位，共有18家钢铁企业进入榜单，其中中国有十家入围，不过较2015年的12家减少两家（宝钢集团和武钢集团合并后减少一家，渤海钢铁集团拆分后退出排名），印度有三家，日本、韩国各有两家，中国台湾有一家。另外，美国有两家钢铁企业入围，卢森堡、德国、俄罗斯、巴西和伊朗各有一家进入榜单。因此，从规模来看，中国钢铁企业在全球钢铁业仍然占据绝对统治地位。
从排序看，2016年全球各大钢铁企业名次变化不大，不过宝钢与武钢合并，再加上渤海钢铁集团拆分，给其他钢企提供了很好的入围机会。2016年，印度京德勒西南钢铁公司粗钢产量同比增长20.2%，排名由上年的第30位蹿升至第21位；印度钢铁管理局排名第23位，上升四位；伊朗矿业发展和革新组织（IMIDRO）排名第25位，虽然粗钢产量同比略有减少，但仍上升一位；而俄罗斯耶弗拉兹公司因粗钢产量同比下降近6%而退出前25位。

Ⅱ 宝钢的年产量是多少

宝钢集团3000万吨,首钢500万吨,鞍钢集团3000万吨,武钢集团2500万吨,沙钢1500万吨;莱钢集团1300万吨,太钢600万吨,济钢400万吨,马钢200万吨,邯钢500万吨.

Ⅲ 宝武钢铁集团的采购制度是怎样的

宝钢与武钢合并后，部分核心产品的市场占有率将大幅提升，如二者取向硅钢的市场占有率达到70%，高端汽车板市场占有率约60%。合并后公司不仅可以避免竞争，还可以进行资源整合，实现优势互补，优化资源配置，提高钢铁制造能力。另外，合并后的公司产能超过7000万吨，跃居全国第一，对于铁矿石的需求约1亿吨，约占全球铁矿石贸易总量的7%，在原材料的采购方面，该公司将更有议价能力。在去产能的背景下，宝钢和武钢可谓捷足先登，在提高市场占有率、 整合资源、控制成本、技术创新等各方面都会获得发展先机。同时，该公司采取多种措施积极削减成本，取得了积极效果，预计相关降本增效措施将得到进一步的推广和固化。
统一策划制造、采购、销售、研发以及管理，统一国际化路径，打造一支理念相同、技能业绩一流、严格苛求创新、知行合一执行力强的员工队伍。

Ⅳ 宝武集团兼并山东钢铁

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Ⅳ 山西国资为何会把太钢集团51%的股份无偿转化给宝武呢

在8月21日的时候，山西省国有资本运营有限公司与中国宝武钢铁集团有限公司签署太原钢铁股权划转协议，根据协议山西国资将向中国宝武无偿划转山西国资持有的太钢集团51%股权，划转完成之后，中国宝武将成为太钢集团的最大控股股东，而山西国资对太钢集团的股权比例由100%降到了49%，其中主要的原因还是为了响应国家国有经济布局结构调整，促进我们国家钢铁行业的健康发展，加快产能过剩行业兼并重组的重要举措，满足我们国家加强区域经济协同发展的客观要求，同时也是培育具有国际竞争力的世界一流大企的关键措施。

之前我们国家也已经重组了马钢，重钢。这次的举措，也是我们国家实现“亿吨宝武”战略和“全球钢铁行业引领者”的目标更近了一步。而作为太钢集团最大的股东控股山西国资来说，太钢集团的重组也是早有预期，山西太钢对全国的重要性是不言而喻的，集团的发展和转型也是重中之重。在2020年6月，山西省委就与宝武董事长就深化合作进行了深入交流，而山西国资对宝武在钢铁业的地位是给与肯定和支持的，宝武合并太钢，代表了产业发展的趋势，也为其他相同类型的产业转型和重组做了很好的示范。

中国宝武钢铁集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干中央企业，所以山西之前已经向国务院递交了整合和重组太钢的计划书，这样有意义的重组是会推动产能的增涨，促进钢铁治理，对我们国家发展是一个很好的趋势。

Ⅵ 宝钢集团以全国钢铁业6%的产量，实现了全行业约30%的利润.有何秘诀

就是因为宝钢生产的是高附加值的钢材，不生产普通的钢材，同样使用1.6吨铁精粉，0.4吨焦炭和差不多的动力介质以及电能，去年宝钢的钢材平均每吨4000元，武钢的钢材3200元，鞍钢首钢的钢材2800元，其他钢厂的钢材2500元，你谁能不说明情况吗。另外，宝钢由于是国家投资的企业，没有银行贷款，不产生财务费用。宝钢的历史欠账少，人员负担轻，自始至终没有那么多的以吃主业为目的的付家企业。

Ⅶ 中国宝武与太钢集团联合重组，将会对钢铁行业造成什么影响

近日，山西国资和中国宝武公司签署了《山西省国有资本运营有限公司中国宝武钢铁集团有限公司关于太原钢铁(集团)有限公司股权无偿划转协议》，将山西国资持有太钢集团的51%的股份无偿转让给中国宝武，而山西国资仍然是太钢集团的有效控股股东，持有其49%的股份，而这一举措，既代表了行业的发展趋势，也是为其他钢铁进行重组起到了很好的带头作用。加强了钢铁行业的集中度，可以有效控制产能过剩的现象，达到了“1+1大于2”的效果。

而在这之前，马钢和重钢也进行了重组的工作，中国宝武这次的重组举措，引发了各方对于中国钢铁业加快兼并重组，扭转行业集中度偏低状况的关注，实施重组后，中国宝武将加快实现“亿吨宝武”战略和“全球钢铁业引领者”的愿景目标，而这次重组，对于打造世界钢铁实力最强企业，和引领我们国家由钢铁大国发展成为钢铁强国有重要的意义，值得其他的钢铁企业学习和借鉴。

Ⅷ 马钢股份被宝武集团收够是好是坏

应该是好抄事，随着我国工业化的袭不断深入发展，钢铁企业也算得上是中国工业化的领头羊，要想在世面工业化的竞争中不被别国打败，那么国内钢企就要强强联合，这样才能实现技术共享、取长补短，合理化地配制钢能产量，防止产能过剩耐造成金钱浪费，强强联合彻底消除以往铁企各自为战的不良局面。

Ⅸ 共给侧改革“去产能”角度说明宝武合并的意义

武钢宝钢合并原因
1.化解过剩产能[7]
近年来钢铁行业处于全行业低谷。根据2015年财报，武钢股份的净利润由2014年的12.57亿元转为2015年巨亏75.15亿元，宝钢股份2015年利润总额为17.91亿元，同比下降78.36%。
钢铁和煤炭是16年中央政府化解过剩产能的两大重点行业。2016年2月国务院发布的《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，明确要用五年时间压减1亿-1.5亿吨钢铁产能，其中一种压减产能的路径就是兼并重组，相信在实现两大集团重组的同时，会有部分低效产能退出。两集团旗下子公司八一钢铁、韶钢松山、昆明钢铁、武钢鄂钢的钢铁主业都出现有较大亏损，低效产能很可能会在重组过程中得到不同程度的削减。
2.提高行业的集中度[7]
中国钢铁行业的集中度一直不高，2005年出台的《钢铁产业发展政策》曾提出产业集中的目标是到2010年，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国总产量的比例达到50%以上，2020年达到70%以上。这一目标不仅没有实现，中国钢铁业的产业集中度近些年还出现了一定程度的下降。2015年中国粗钢产量排名前十家企业合计产量占全国比重为34.2%，同比下降0.8个百分点。宝钢和武钢的重组显然会直接提升钢铁行业的产业集中度。
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武钢宝钢合并利好
重组将带来哪些利好？[8]
一、符合国家政策
工信部日前就《钢铁产业调整政策(2015年修订)(征求意见稿)》公开征求意见，提出“进一步组织钢铁行业结构优化调整，加快兼并重组，到2025年，前十家钢企粗钢产量全国占比不低于60%，形成3到5家在全球有较强竞争力的超大钢铁集团”。而宝钢、武钢选择在此时兼并重组，无疑是作为一个“试点”，而于此之后也将会有更多的钢铁企业重组合并。
二、为钢铁业供给侧改革助力
钢铁行业目前正处于周期性低谷之中，产能过剩，业绩惨淡。宝钢、武钢的和亲有助于其完成剥离资产、削减债务、安置人员等诸多严峻任务，帮助双方从长远利益出发，积极探索，破除经营困局、谋求转型出路，加快钢铁业供给侧改革进程。
三、提升我国钢企的国际影响力
宝钢与武钢如若联姻成功，那么新生的钢铁集团将具备双方的核心力量，有助于对新产品的研发和推广，扩大我国的钢铁产品在国际舞台上的影响力，一改之前的“廉价、走量”标签，使其真正意义上的向“高精尖”产品靠拢，使我国成为钢铁强国，而不仅局限于目前的钢铁大国。
四、向无序竞争说不
以取向硅钢为例，据推算，宝钢武钢兼并重组成功后，其取向硅钢在国内市占率将达到85%左右，一旦强强联手，那么在取向硅钢领域的竞争关系就消除，有利于缓解钢价的无序竞争。
五、减少竞争[9]
国有企业重组合并最大的优势就是减少竞争，降低企业在争抢原材料、争夺销售客户、抢占市场份额等方面的投入成本。但这些理由对于宝钢和武钢来说并不一定成立。
宝钢和武钢两家企业占全国粗钢生产规模的7.55%，面临的是一个垄断竞争的市场，市场竞争仍然存在，不会消除，还是要接受市场定价。从原材料来看，要和必和必拓、淡水河谷等国际大公司谈判，在产品销售市场上同样会面临国际、国内市场的竞争。市场仍然是基础，原材料和产品的价格还是会由市场决定的，除非通过合并能形成垄断，否则收益还是有限的。销售成本的降低可能是合并最直接的收益，宝钢和武钢合并的同时，广告费用和营销团队显然可以几乎同比例下降。