美盛股东

① 怎么通过人才测评来裁员，具体方法是什么。

很多企业是为了确保生存，不得不实施一些裁员的措施。那么这种决定，对于被裁的员工、在职员工来说，其实都是一个重要的考验。
通过微信等各个渠道可经常看到很多的关于裁员方面的负面消息或者负面新闻。这种情况反映了什么呢？这体现了一个企业整个裁员工作做得不够好或者不够充分的，也就是没有处理好整个裁员的过程。这些裁员相关的负面新闻，特别是一些还处于敏感时期的企业，比如说正在融资的企业、或者是正在向IPO冲刺的等等企业来说是雪上加霜，它会极大地动摇员工、投资者和相关的一些群体，包括它的供应商、客户的信心，所以企业裁员很多时候是必然要做的，但是更重要的是企业管理者要思考怎么做才能使裁员做的更好、更得体。
裁员时请得体地裁
在商界里面有一个大师叫Robert Reich，他在谈到关于裁员的问题，曾说，“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更为重要”。也就说其实大家都知道当公司因为经济或者业务不好时，就必然会有裁员这种情况，但是此时公司是采取什么样的措施裁员的，这是比裁员决定更为重要的事情。
采取人道的手段进行裁员的公司，其实可以更好的保证还留在公司的这些人对公司的保持忠诚和信任。既然是裁员，公司并不会因此被关闭、清算，裁员只是裁减了公司的部分人员，那剩下的员工仍旧可以在公司继续为为事业而奋斗。
采取了得体有效的裁员措施，才足以确保留任的员工以及公司股东、董事会人员、客户对本公司还有着持续的信心。所以当一个企业对于裁员到了非裁不可的时候，一定要得体的裁员。
统一培训相关人员
实际上，要做到优雅的裁员的确不易。在公司团队人员增加，影响力扩大，并处于上升期的时候，大家日子都过得挺好的，不必面临减员。但是要减员的时候，每减一个人，都要跨过心理的一道坎。因为只要这个人在组织里待了一段时间，他和周围的同事，他的直接上级，都会产生感情，无论这种感情是深还是浅，在裁员的时候，心理上都会一道“感情”坎难以跨越。
那么怎么样能够做到得体呢？首先裁员前期的准备工作要做好、准备充足。而准备工作的第一点就是要做好相关人员的培训工作。
我曾在外资企业工作时也经历过裁员，而我记得最清楚的是1999年在宝洁工作时所面临的第一次全球大裁员，裁员比例超过10%。对于这次大裁员，保洁公司的准备工作是非常充分的，首先培训了相关的人员，这些人并不是被裁的人而是那些需要去给被裁的人进行谈话的人，他们会统一口径、统一说法，对被裁者传递一些关键的信息点，并且规避一些负面信息。他们会为这些培训者提供一些被裁者可能会问到的问题的统一口径。
而这些接受培训的人，可能会是人力资源的人，也可能是业务线的负责人、一线的经理等等。这些人是直接去操作裁员工作的人，所以他们必须要统一培训，否则到时候可能每个人面对同一个问题的回答的都不一样，那么最后只会变得一团糟。而且有一些被裁者的态度、脾气会比较不好，或者情绪比较激动，那么这种情况下的突发事件和异常情况，就需要进行培训以准备相应的处理方案。
进行“摸查”工作
既然要裁员，就要对被裁者进行“摸查”工作。其实大部分公司裁员的时候，除非是要整个部门撤掉，这种是整个业务线的裁撤，属于大裁员，通常要裁的员工只是一小部分人员。
无论是末位淘汰，还是一刀切，在一个组织里面，对于被裁人员，通常都会列出一个名单，对于这些被裁对象，是要准备一些充分的摸查工作的。无准备之战是万万不可的。
对于一些准备要裁的对象，他们有什么特点？家庭的状况是怎么样的？各方面都是需要了解清楚的。作为甲方，我在工作的时候，其实也犯过未调查清楚被裁者家庭状况的错误，在美盛集团的工作的时候，当时我们也需要做一些人员的优化。其中有了一个优化人选，因为在大家看来这个人能力一般，如果按照公司的标准，肯定是裁减这个人以达到优化效果。但是当天做完优化以后，第二天，某解放军部队就开着一车人员到公司门口，这时才知道被裁者是军嫂，而对于军嫂是不能随便裁减的，军嫂有问题，那么公司也要和部队人员，进行商量协调，最后没办法，我们也只能收回当时的减员要求。
所以对于被裁者的摸查以及相关调查调查是很重要的，对于一些人单亲家庭或其他的一些特殊情况，在裁员的时候是需要去特殊考虑的，特别是国有企业，当然国企裁员的情况是比较少的，其整体上是一个维稳和提供就业的效果。但即使在民营企业，这也是一样的，大家都不希望做了相关人员的调整和裁撤以后会引发一些不必要的一些事情以及争端。
制定裁员手册
裁员的手册也是很重要的一项，在这个手册里面，应该给所有去做人员沟通的人的方式及方法，以及给员工办理离职手续的相关程序制定一个标准，规定相关参与的人员遇到什么情况应该怎么样去做，大家有一个指南才足以做好这个事情。
确定实施日
那么所有准备工作都准备得差不多以后，就应划定一个日期以实施裁员。很多时候裁员是不能慢慢来的，如果一个接着一个的裁员，这是一种优化，比如末位淘汰，作为公司的一种公开的制度，它一个持续的事情，只要绩效没达到要求，公司或者说相关制度就会要求他离开。
但是作为这种一次性按照一定比例裁减人员方式，都会有一个统一裁员的实施日。这样便可以让裁员这个消息得到一个有效的保护。即这一天裁员完毕之后，没有得到通知的人就是在安全线之内的，那么他们就不用再面临裁减的危险了。而得到通知的人就按照标准程序去办理手续离开公司。倘若公司没有告诉员工明确的裁员时间段，那么暂时留下来的人心里就会害怕，人心惶惶，会时刻想着下一个被裁的人会不会是我，从而也会因此犹豫接下来是否该继续工作，最后便会导致员工的工作效率低下。
因此，关于裁员，对于很多企业来说，他们需要去掌握的一些方式和技巧，当然企业裁员是受经济环境所影响的，而作为企业，在考虑人员的增长的时候，其实也要考虑到企业自身的危机。任何企业都是有成长周期、生命周期。所以企业要时刻思考自身所存在的危机问题，不能一开始大量招人，而在走投无路的时候急于挽救而大量裁员。
人才供应链中也提到很重要的一点：人才冗余的风险一定大于人才不足的风险。所以企业一开始招人的时候就应该慎重一点，慢一点，并且控制好人才质量。在人力资源管理当中也有一句话：Hire slow,fire fast。也就是招人的时候慢一点，裁人的时候快一点。反之，遭殃的便会是公司本身。
所以企业很多时候都会面临裁员，公司管理者要直面这一个问题，如果一定要裁员，那么就请得体地裁，并且要对裁员这件事情予以高度重视、做好充分的准备工作，不要打无准备之仗。否则，既让被裁的人走的不开心，又可能让留下来的人工作的不安心，那就得不偿失了。

② 北京电影学院明星班为何会成炒股班

黄晓明深夜发表声明称：

7月3日证监会就“高勇案”已作出《处罚决定书》，本人没有参与任何股票操控。

我再次强调，本人不认识高勇，只是委托路某理财。

本人从未参与过“长生生物”股票投资。

本次事件确实是由我理财不谨慎所导致，对此次事件给大家造成的不良影响深表歉意，我一定从中吸取教训。

8月10日，证监会公布，北京护城河投资发展中心合伙人高勇控制16个账户操纵精华制药股价被开出18亿罚单。这却让黄晓明出乎意料的上了热搜。

有自媒体曝出案件披露中的黄某明就是黄晓明，张某霞就是黄晓明母亲张素霞。此后又有多家媒体表示从接近监管层人士处对此进行了确认。

据经济观察网报道，证监会稽查人员透露，稽查人员在办案期间曾致电黄晓明，黄晓明曾挤出时间与调查人员见面三个小时。“由于黄晓明平时比较忙，其账户一直由母亲来操作，现有证据并不能证明其参与或知悉股票操纵行为，因此不会对其追责。”

提到黄晓明，除了他的演员身份之外，不得不提的就是他更是一个成功的商人。那么，黄晓明的投资版图长什么样?涉及哪些投资领域?有过哪些知名的投资动作?

投资版图：

投资47家公司，控股28家企业，担任9家企业法人

黄晓明很早就具有投资意识，颇具投资眼光和商业头脑，是最会赚钱的明星之一。目前，他的投资领域已经涉及影视文化、商贸、投资、科技、医疗、互联网、餐饮等众多领域。

据企查查数据，目前，黄晓明投资的公司有47家，控股的企业有28家，担任法人的有9家。

据调查显示，陈坤投资的公司有十余家，集中在影视、餐饮、文化传播、美妆等多个领域。陈坤也列于乐视体育的明星投资人之中，同时陈坤还间接持有亿艺投资有限公司(以下简称“亿艺投资”)30%的股权。

2017年4月26日，美锦能源(000723.SZ)发布公告，拟通过全资子公司宁波梅山保税港区美锦美和投资管理有限公司与恩贝投资、陈坤先生共同发起设立“嘉兴中顾嘉迪股权投资基金合伙企业”，基金的整体规模为10.01亿元，其中陈坤认缴出资5亿元人民币，首期实缴金额为5000万元。

2015年6月8日，龙星化工推出非公开发行预案，公司拟以不低于10.34元/股的价格发行不超过8636.36万股，募集8.93亿元资金，全部用于偿还银行贷款。龙星化工定增发行对象就包括陈坤以及陈坤持股的亿艺投资，当时陈坤拟斥资1000万元，参与龙星化工的定增，亿艺投资斥资1600万元，认购154.74万股。但2015年12月29日龙星化工公布终止定增公告，陈坤与A股的运作擦肩而过。

③ 黄晓明的资产到底有多少

黄晓明虽然在电视剧中总是作为“油腻教主”的形象存在，但人晓明哥在现实生活中，也是一个不折不扣的霸道总裁，奇怪就奇怪在现实生活中，他所涉及的产业或企业以及名下的公司，都足以让他撑起“霸道总裁”这个名头，但他在电视剧中，饰演的霸道总裁怎么演怎么不像，怎么演怎么油腻。

娱乐圈转行做生意的人不少，但像黄晓明那么成功的却不多，赵薇曾经就深陷股票操纵，被罚金额高达30万，那时候所受牵连的人还有黄晓明，但黄晓明反应及时，在最佳时期给出了正确的声明，表示自己从来没有参与过股票操纵，不仅如此，涉及赵薇公司的股票投资，他也没有参与，最后黄晓明安全的度过了危机。

无论是影视圈还是饭店，黄晓明都有涉足其中，包括电影的投资，以及市场上一些大企业的项目，都由黄晓明作为投资人的身影，当年红极一时的《中国合伙人》，黄晓明就是其中的一个投资人之一，片子的投资大概也就四千万元左右，通常票房要在投资的三倍以上才有得赚，而这部电影的票房在5亿人民币左右，算下来黄晓明可谓大赚了一笔，现如今他的身家少说随便也有十几亿，看来黄晓明真是戏里戏外的人生赢家啊。

④ 家族控制世界

这种‘家族控制’是存在的！它可以控制一个中小型的国家，但他控制不了世界！家族控制的财富十分惊人，他可以控制股市、市场、国家政治等等！！
比如美国的‘布什家族’ 埃克森家族。还有一些大集团也是黑石集团 沃尔沃 爱立信 都是家族控制。

⑤ 美盛控股集团有限公司怎么样

简介： 莱盛实业成立于2007年10月26日,成立时公司名称为新昌县莱盛投资有限公司,注册资本为500.00万元回,2007年11月22日,新昌县莱盛答投资有限公司股东会通过决议增加注册资本700.00万元,2007年11月25日,新昌县莱盛投资有限公司股东会通过决议增加注册资本800.00万元,2007年12月26日,浙江省工商行政管理局出具“(浙工商)名称预核内[2007]第033760号”《企业名称预先核准通知书》,核准了莱盛实业的公司名称变更,公司名称变更为“浙江莱盛实业有限公司”。 2015年8月,名称由原来的“浙江莱盛实业有限公司”更名为“美盛控股集团有限公司”。

⑥ 3．矿产品生产

（1）矿业增加值回升

2010年，工业生产增速持续加快，回升势头逐步增强（图25）。全年全部工业增加值为160030亿元，比上年增长12.1%。规模以上工业增加值比上年增长15.7%，增速比上年加快4.7个百分点。其中，国有及国有控股企业增长13.7%，集体企业增长9.4%，股份制企业增长16.8%，外商及港澳台投资企业增长14.5%。分轻重工业看，重工业增长16.5%，轻工业增长13.6%。分季度看，一季度同比增长19.6%，二季度增长15.9%，三季度增长13.5%，四季度增长13.3%（图26）。实现利润大幅上涨。

图 38 钾肥产量同期对比

专栏 12 2010年钾肥市场大事件

2010年钾肥市场上的资源抢夺战争愈演愈烈，全球矿业巨头纷纷采取并购的方式疯狂争夺钾肥资源。

1. 必和必拓公司布局“钾肥帝国”。2010年1月底，必和必拓收购加拿大阿萨巴斯卡钾盐有限公司（CanadaAthabascaPotashInc.），从而获得加拿大第二大钾矿资源。

2010年8月11日，必和必拓又向加拿大钾肥公司主动提出每股130美元的收购要约，被该公司董事会以“严重低估其公司价值”为由否决。8月18日，必和必拓绕开加拿大钾肥公司董事会发起敌意收购，向其股东直接提出了386亿美元的加拿大史上最高收购价。11月3日，加拿大工业部长托尼·克莱门特宣布，加拿大政府不同意澳大利亚必和必拓对加拿大萨斯喀彻温钾肥公司的收购方案。11月中旬，必和必拓宣布退出加拿大钾肥公司收购战。

2. 淡水河谷公司大举进入钾肥领域。2010年，以38亿美元现金收购了全球最大的油籽加工商邦吉有限公司（Bunge Limited）在巴西的肥料矿产事业。

3. 俄罗斯两大钾肥巨头谋求合并。俄罗斯两大钾肥巨头——乌拉尔钾肥公司（Uralkali）和西利维尼特钾肥公司（Silvinit）目前也正在谋求合并，合并后将形成1150万吨/年的产能，仅次于加拿大钾肥公司。俄罗斯两大钾肥巨头的实际控制人是俄罗斯金属业寡头苏莱曼·克里莫夫（SuleimanKerimov）。据报道，此次交易得到了俄罗斯政府的支持。除此以外，苏莱曼·克里莫夫正与全球第三大钾盐生产商白俄罗斯钾肥公司（Belaruskali）和俄罗斯最大磷肥生产商Phosagro进行谈判。据悉，西利维尼特钾肥公司所有权发生变动后，很可能会加入把俄罗斯钾肥BPC公司（由乌拉尔钾肥公司和白俄罗斯钾肥公司组成），届时，BPC钾肥占全球的出口份额将从29%增至44%，这就可能使BPC拥有更大的议价能力。

随着全球钾肥资源并购的加速，钾肥资源的生产集中度进一步提高。目前，钾肥生产商主要由两大组织构成，分别是BPC和Canpotex。BPC是由俄罗斯钾肥生产商乌拉尔钾肥公司和白俄罗斯钾肥公司组成的出口企业，产量约占世界钾肥生产总量的三分之一；Canpotex则是由加拿大钾肥公司、加拿大加阳公司（Agrium）和美国美盛公司（Mosaic）组成的销售联盟，负责统一对北美以外的钾肥销售进行价格谈判和签订出口合同，产量也占到世界的三分之一左右。因此，Canpotex与BPC控制着世界三分之二的钾肥生产。

如果此次加拿大钾肥公司被收购成功，这种已有的平衡将会被打破。这意味着，全球矿业垄断巨头将像垄断铁矿石一样，开始垄断全球钾肥市场，通过改变供需关系，推高钾肥价格，获取超额利润。

⑦ 谁在进行并购

上市公司并购活动的又一次业绩大考交出了成绩单。据上证报资讯不完全统计，截至4月28日，两市合计有超过70家上市公司披露90余宗收购资产的2015年业绩未达到承诺标准，在合计约420宗当年有业绩承诺的并购案例中占比约为20%。其中，有7家公司的8项并购资产于2015年度出现亏损；另有13宗并购资产的业绩达标率不到50%。
尽管经营业绩受行业形势的影响较大，但从这90余宗并购资产分析，其呈现的行业特征并不明显。以前几年最为火爆的游戏资产为例，有公司收购的游戏资产业绩大减，未能完成业绩承诺，但也有公司收购的游戏资产盈利大增，超出此前的预期。
更多呈现的反而是人为因素的干扰，典型如华谊嘉信。该公司2015年度有5宗收购资产有业绩承诺，其中迪思传媒、东汐广告和浩耶上海超额完成，波释广告也完成了承诺额的97.61%，美意互通则亏损1193万元，完成率为-144%。华谊嘉信表示，美意互通未完成业绩目标的主要原因是因为总经理王利峰不作为导致。
另如美盈森，公司控股子公司（持股70%）深圳市金之彩文化2015年净利润为亏损1019万元，远低于其承诺额5577万元。据披露，美盈森日前已经就公司与欧阳宣、西藏新天地投资、深圳金之彩之间股权转让合同纠纷，向深圳仲裁委员会申请仲裁并获得受理。相关诉讼请求显示，金之彩多次未能按时向公司提交相关财务资料。“这表明公司未能有效完成对并购标的资产的控制。”
数据还显示，业绩承诺未达标者以中小创公司居多，沪深两市的主板公司合计仅有21家。其中，华宏科技收购标的纳鑫重工2015年度实现扣非后净利润-961.83万元，业绩承诺完成率-160.31%；科陆电子、美盛文化、宝鼎科技等公司所购标的资产亦于2015年度出现亏损。“中小创公司资本运作较频繁，业绩不达标的概率也相对较高。”有接受采访的PE人士表示。
多家公司修改补偿条款
尽管大多数业绩承诺主体选择了按照约定进行补偿，但亦有少数承诺主体并不甘心，试图通过修改补偿条款等方式，延缓或者避免补偿责任。
近日一条被称为“最温暖承诺变更理由”的微信在财经圈广为流传，核心内容是*ST建机对上交所问询函的回复：“如此次王志荣履行原承诺责任，则会对其造成较大心理负担，影响其生产经营积极性，并容易导致王志荣以牺牲天成机械长远发展为代价而刻意追求短期利益……”
简单查询可知，2015年上半年，*ST建机收购了天成机械100%股权，原股东王志荣有个三年期净利润承诺，其中2015年承诺净利润为不低于2550万元。不料，经审计，天成机械2015年度实际净利润仅为968.65万元，约占当年承诺额的37.99%。在此背景下，公司董事会提议对补偿条款进行修改，由此引来交易所的监管工作函。
事实上，*ST建机的类似举动并不是孤例。据上证报资讯统计，除了*ST建机，今年以来还有深华新、盛路通信等5家公司对业绩承诺的补偿条款进行了修订。
以深华新为例，公司的补偿责任主体提出将补偿期限由2015年至2017年调整为2016年至2019年。据披露，相关标的资产八达园林2015年约完成承诺业绩的54%。此外，华伍股份、东材科技均将业绩承诺期由“每年”改为“累计”；盛路通信则是选择了降低承诺金额；而众生药业的补偿责任主体干脆选择了对标的资产进行回购。
还有一家公司更“任性”。腾信股份与年报披露，经董事会审议通过《关于上海萃品信息科技有限公司业绩承诺取消的议案》，但未对终止原因予以说明。另据查询，公司已于今年1月聘任何非为总经理，而何非正是上海萃品的原控股股东，也是该笔交易的业绩补偿主体。
在收购标的资产业绩不能达标的公司中，对方案修改最为彻底的要数焦作万方，在买卖双方的默契配合下，最终通过司法手段取消了该笔交易，上市公司将拿回现金及相应利息，资产方也可以完成对资产的回收。
简单追溯，2014年8月，焦作万方以17亿元现金收购吉奥高旗下万吉能源100%股权，后者承诺2014年至2017年的盈利分别不低于0.3亿元、3.5亿元、5亿元和8.2亿元，并约定，如承诺期内截至任意一个年度业绩考核期满，全部实际实现的净利润之和低于对应的年度承诺净利润之和的50%，则公司有权以1元的总价回购吉奥高所持有的全部标的股份。
这份“严苛”的业绩承诺很快即面临兑现的考量。至2015年年中即收购完成不到一年，公司即提示万吉能源存在重大经营风险：至2015年9月，万吉能源尚未收到2015年的任何勘探服务费，已确定无法完成业绩承诺。
“从3000万一下子蹦到3.5个亿，后面更是5个亿、8个亿，这个利润正常吗？”有投行人士对本报记者表示，虽然有经济环境变化的客观因素，但真正的症结仍在于“对赌”和“虚高”，即为了在交易时得到高估值，而肆意作出高额的业绩承诺。
“这个案例的影响可以说是相当坏的，即使不谈操作过程中的种种疑点，仅仅就并购本身来说，如果达到了业绩承诺，吉奥高就赌赢了，现在达不到业绩承诺，还可以取消交易，卖资产的一方事实上没有承担任何风险。”前述投行人士表示。
监管部门严加问询防范风险
如火如荼的并购无疑是整个市场发展的助力，监管部门在为其开放“绿色”通道的同时，也关注到少数公司在并购时的高估值和高业绩承诺。深交所相关负责人向本报记者介绍，对于高估值、高业绩承诺的问题，其要求公司充分说明评估增值的原因与合理性、业绩承诺的具体依据与合理性。
以完美环球收购完美世界为例，收购预案承诺的业绩高达7.5亿元，且与过往业绩差异很大。为此，深交所发函要求公司结合游戏行业发展情况、主要游戏所处生命周期和充值流水情况、储备的游戏情况等，补充披露作出业绩承诺的依据和合理性。
更有部分公司的并购因此未能获得监管部门的审核通过。如日前重组方案被否决的唐人神，其被否的主要原因即是，根据申请材料所披露的信息，无法判断本次重组标的公司之一比利美英伟业绩的真实性。

另外，一些业绩未能达标的并购案例也遭到监管部门的重点问询。如标的公司业绩二度爽约的斯太尔，交易所日前就要求其补充披露公司针对2015年度业绩补偿协议履行所做的工作，并补充披露标的资产的资产负债表、利润表等多达22项内容。回查公开信息，斯太尔于2012年底通过定增募资收购了江苏斯太尔，后者承诺2015年扣非后净利润为3.4亿元，但最终却亏损了1057万元。另外，中安消、深华新等亦收到了交易所的问询函。
“并购本身是一项高风险的经济活动，并购资产中出现一些未能实现业绩承诺的，这是正常的现象，或出于经济大环境的因素，或是行业自身的因素，譬如前几年收购煤炭或者化工、水泥类资产，如今大概率出现亏损。”前述PE人士向记者分析指出，关键是防范个别公司通过蓄意高估未来盈利来获取高估值，“把钱套走了，留给上市公司一堆烂资产。”

⑧ 巴菲特股东大会的2013年会议

巴菲特股东大会2013年5月，对于美国小镇奥马哈，这不是一个简单的上市公司年会，而是一个节假日，巴菲特所投资的公司纷纷在此开设柜台大把捞金。
巴菲特股东大会于5月4日在美国内布拉斯加州的奥马哈CenturyLink中心举行。本次大会两大热点估计会是巴菲特接班人和2013年投资判断。根据巴菲特此前的透露，本次年会将回答54个问题，其中6名分析师和记者组成的小组每人提问6个问题，现场观众直接提18个问题。 巴菲特：只是在观察并未作出决定
这次股东大会上有一位中国投资人，就投资策略和方向向巴菲特提出了一个问题，他问巴菲特在新兴产业的投资方向，比如巴菲特在中国的投资，会选择什么样的产业和公司。巴菲特在回答有关国际投资的问题时，通常都会给出比较简短的回答。
有关中国的投资，比如中石油和比亚迪，巴菲特在2012年接受专访时曾经说过，有关中国投资的决定，一般他的搭档查理芒格比较在行，很多有关中国的投资项目都是由查理芒格在背后操持着。2013年巴菲特在唯一一位提问的中国投资者的问题时，他表示，他还没有真正开始在某个特定国家准备投资新兴产业。巴菲特的说法是，不管在中国还是印度，他们只是在观察，但是没有真正的在做什么，也没有作出任何决定。巴菲特的搭档查理芒格也补充说，巴菲特和他都不喜欢用国家来区别投资和决定，主要还是看产业和公司。 巴菲特一向不看好 无人就此提问
这两天，全世界黄金投资都很火爆，中国更是如此，大家开玩笑地说，中国大妈战胜华尔街。但巴菲特却一直不看好黄金投资。
巴菲特每年都会有新的观点，但笃定的坚持有两个，一是不投资黄金，另外一个是不投资高科技类股。2013巴菲特在股东大会上并没有接到黄金问题的提问，大概也是因为大家知道巴菲特会给出与往年类似的回答。巴菲特在几天前给股东的信中也曾经重申过，他仍然不看好黄金，因为黄金除了好看之外，也没有什么其他的作用，巴菲特还把黄金比作一只不下鸡蛋的鸡。此前在接受采访时，他也说过买黄金还不如买土地。所以，巴菲特不看好黄金的这个投资理念，估计很长的一段时间应该不会有太大的变化。 在本届公司股东大会上，除了透露确定接班人以外，巴菲特的一些言论同样引起广泛关注。
1 “航空业是投资者的死亡陷阱”
2 “美财政赤字开支属寅吃卯粮”
3 “传统报业仍有10%回报率” 巴菲特论自己的人生乐趣：“对我来说，没有什么能比给伯克希尔添置一些家当更有乐趣。我希望未来10年都是如此。”
巴菲特谈为什么不购买一家航空公司：“这是一个劳动密集型、资本密集型的行业，基本上是初级产品型行业，正如美盛集团主席米勒(Bill Miller)指出的，自莱特兄弟飞上天空以来，航空业就是投资者的死亡陷阱。”
CNBC女记者奎克(Becky Quick)向巴菲特的左膀右臂查理-芒格请教人生，这位巴菲特也自叹不如的老先生说：“一旦你要结婚时，你必须选择将最珍视你的人，剩下的人生你将倍受珍视。反过来，就悲剧啦。”
巴菲特评美国的赤字开支寅吃卯粮：“过去四年中赤字开支的数额，刺激措施的数额，我认为相对美国经济所面临的威胁来说，一直都是恰当的，这些威胁源自我生命中所见过的最大恐慌。但现在的问题是，我们如何脱身呢。”
芒格被要求如何在2分钟内向一个13岁的孩子解释清楚何谓伯克希尔，他的回答是：“在其他很多人疯狂时，我们总试图保持清醒，这就是我们的竞争优势。对待子公司，我们总是己所不欲勿施于人。我们力求成为优秀的合作者。”
巴菲特论资产泡沫：“我不担心美国银行系统会成为下一轮泡沫的根源。”芒格则指出：“长期以来在银行系统的问题上我都没有你乐观。”
巴菲特和芒格二老谈做空：“查理和我对做空都不陌生，我们两个都失败了。”芒格则表示：“我们不喜欢以痛苦地交易来换金钱。”
巴菲特谈抄底：“一旦市场出现某种程度的恐慌，人们的确需要大额资本时，伯克希尔就是800求助电话。一旦道指在几天内每天都跌1000点，一旦潮水退去你会发现一些裸泳者，这些人会给伯克希尔打电话。”
巴菲特谈伯克希尔长期投资报业：“我们将获得可观回报。我们的税后回报率，虽然我预计报业利润将随着时间推移下降，但回报率平均至少会有10%。我认为有可能更高。迄今我们看到的所有迹象表明我们将达到或超过10%的目标。这些投资不会改变伯克希尔的大方向，根据当时的利润判断，我们是以非常非常低的价格买下了这些报纸。”
巴菲特评美联储刺激经济的行动：“我们处在一个完全未知的领域，现在美联储的资产负债表约为3.4万亿美元，这可是很大一批证券。银行业储备头寸是惊人的，富国银行在联储存有1750亿美元，而利率只有0.25%。这就是我们所创造出来的流动性，它们没有抵达市场，因为银行把它们都存起来了。这就像看一部好电影，我不知道结局因此将始终揪心。由于美联储的作为，我们已获益良多，这个国家也如此。”
巴菲特评论两位新晋投资经理托德-库姆斯和特德-惠斯勒：“3月31日我给他们每人10亿美元管理。我们认为，他们没有辜负我们聘用他们时所给予的信任，我们对他们的信任超过以往任何时候。”
巴菲特回答空头道格-卡斯的提问，伯克希尔是否已成长得过于庞大以致不能跑赢大盘：“毫无疑问，我们不能再像以往那样迅速增长，规模是问题所在。过去五年我们所做的收购，我认为我们做得非常好。道格，你还是没有说服我卖出伯克希尔的股票。”
芒格也回答了上述问题：“你可以看看世界上已变得很大的公司，它们的纪录并不是特别好。我们认为，我们将比以往的那些巨头干得好一点。也许是我们拥有一个更好的系统。”
巴菲特谈使用推特披露企业的实质性财务信息：“披露的关键是准确和同时，我可不想的是，假如我买了富国银行股票，我必须不停点击他们的网页，祈求在获得某些重要公告方面不比其他人慢上10秒。”
巴菲特评商业保险业的成长：“伯克希尔在商业保险发展中扮演了非常重要的角色。这一行业的规模最终可能达到数千亿。”
巴菲特谈伯克希尔下一任CEO：“关键是保住企业文化，拥有一位比我更有头脑、精力更旺盛和对企业更有激情的继任CEO。我们对哪种人能成为继任者的看法高度一致。”
芒格谈伯克希尔的回报：“在年回报率方面，我不会关注3年或5年的数据，因为我们过去的回报率几乎令人难以置信。现在我们的增长略微慢了一些，但依然令人满意。”
巴菲特评伯克希尔的规模：“现在我们是世界上最有价值的第五号公司。”
伯克希尔麾下伯灵顿北铁路公司的CEO罗斯(MATT ROSE)评美国经济：“经济给我们的感觉是将增长2%。如果你希望GDP增速提高到3.5%、4%，必须有更多的消费。长期的问题是，美联储如何从量化宽松转变到远离市场。这可是价值数万亿美元的问题。”