天房集团战略合作伙伴

❶ 天房发展的公司简介

天房发展已发展成为以房地产开发经营为主，物业管理为辅，集建筑设计、商品房 销售、房屋出租和咨询服务为一体的房地产综合性大型企业。
天房发展成立二十多年来，按照市委、市政府关于加快城市建设的战略部署，始终坚持为政府做劲，为百姓造福的工作思路，致力于天津城市开发建设，积极参与天津市政建设、安居危改工程、经济适用房和商品房开发，为提高城市载体功能做出了应有的贡献。先后开发建设用地1200多公顷，相继建成30多个功能设施配套齐全、环境幽雅的居民小区，累计建房面积1400余万平方米。先后参与投资建设天津站、中环线、燃气工程等一批市政府重点项目；公司为了改善城市人民居住条件，积极参与旧城区危陋平房改造、安居工程和经济适用房建设，先后建成体院北、王顶堤、万新村、民权门、小海地、川府新村、等大型居住区；建设了丁字沽二段、圣德园、长寿里、台北花苑、吉利花园等一批危改项目；建成了川北里、友谊公寓、欣苑公寓、瑞江花园、海景公寓等一批安居、经济适用房和商品房住宅工程。建设了华富宫、吉利大厦、城建大厦、华昌大厦、云翔大厦、越秀大厦等一批公建项目。公司先后被评为国家二级企业、房地产行业资质一级企业、全国房地产开发综合效益百强企业、全国房地产行业精神文明建设先进单位，被金融机构评定为信誉等级AAA企业。被评为天津市优秀企业、危改先进开发企业、“八五”、“九五”立功先进企业、天津市房地产企业二十强。
天房发展上市以来，积极参与旧城区改造等城市建设项目，大力开发建设经济适用房，努力开发建设受百姓欢迎的住宅产品。瑞江花园被国家建设部等部门评为“2002年中国住宅创新夺标经济型住房特别贡献楼盘”；在国家建设部等部门联合组织的“新户型”评比中，菊苑组团获得精品户型证书；2000-2004年分别被天津市政府、国家工商管理总局评为天津市和全国守合同重信誉企业；欣苑公寓二期被评为市级优质工程；公司先后被评为国家二级企业、房地产行业资质一级企业、全国房地产开发综合效益百强企业、全国房地产行业精神文明建设先进单位，被金融机构评定为信誉等级AAA企业，被评为天津市优秀企业、危改先进开发企业、“八五”、“九五”立功先进企业、天津市房地产开发信誉和实力企业20强，2005年被中国房地产企业家协会评为中国房地产企业200强，同年还被中国企业联合会和中国企业家协会评为中国服务业企业500强。

❷ 思源经纪的核心业务

为客户提供全价值链的专业服务，2004年确定房地产经纪业务为主营业务。
从项目前期顾问、营销策划到销售代理，思源为客户提供全价值链的专业服务?
思源已为全国100多个项目提供了代理服务，取得了良好的业绩，赢得了客户的充分肯定。
思源坚持大客户战略，致力于为国内优秀的房地产开发商提供服务
在思源遍布全国各地的1000多个客户中，有14家30强企业曾经或正在与思源合作。万科集团、首开集团、国奥投资、金地集团、星河湾地产、龙湖地产、保利地产、金隅嘉业、招商地产、沿海集团、海信地产、中粮地产、深长城、鲁商置业、京能、复地集团、中国铁建、北京城建、中水电地产、卓越地产、亘元地产、富力地产、润丰地产、天津滨海、远洋地产、天房发展等数十家大型房地产开发企业，均与思源形成了战略合作伙伴关系。
置地顾问是思源的前端业务
2004年，在奥运商业地块策划全球招标中，思源独揽四标，令业界惊叹； 2005年，思源承接呼和浩特城市土地市场开发策划项目，走在了国内地产服务商城市运营和土地市场开发策划的前列； 2008年，签下天津团泊新城西区52平方公里土地一级开发顾问和项目推广大单，再续辉煌。如今，思源承接的土地顾问项目已遍布全国多个城市，成为业界的领跑者。

❸ 伊朗的商务合作伙伴，是教友。很注意饮食信仰的。 帮忙推荐个合适的酒店。 对了，不会使用筷子

关于一些伊斯兰教的饮食习惯整理出来，让更多的人来了解伊斯兰（也就是清真教，回教），以后我会逐步把一些伊斯兰的知识与大家进行交流。
清真饭店的标准：
一、清真饭店绝对不能卖酒，饭店人员更不能饮酒。
二、饭店主厨人员必须懂得伊斯兰的教法，有一定教法操守
三、不售卖过期、变质、不洁净的食物；
四、和善待客、买卖公道。
以上几点是检验是否清真饭店的最简单的标准。
因为伊斯兰在饮食方面，有着一套完整而独特的方式。而这些方式的依据及其形成，均来自《古兰经》的规定。至于哪些可食，那些不可食都明确而具体的阐述。总的原则是，有利于人的身心健康的可食，反之则不可食用；即所谓“饮食惟良，必慎必择；良以作资，乃益性德”。《古兰经》是这样讲的：
允许他们吃佳美的食物，禁止他们吃污秽的食物。（5章：157节）
所谓佳美的食物就是其本身洁净且对人身体有益的食物；污秽的食物，则指本身不洁净且食之对人无益甚至有害的食物。这就清楚地告诉人们，伊斯兰教给了人们充分享受真主所赐予的合法而佳美食物的权利；以充实和拓展他们的生活领域，并鼓励人们尽情享用合法而有益的食物。
众人啊！你们可以吃大地上所有合法而且佳美的食物（2：168）
因此，伊斯兰教并不是提倡苦行僧式的禁欲生活；相反，却认为该享受的不享受属于隐昧真主恩惠的行为，是不可取的。
关于穆斯林的生活方式中所禁止的动物，《古兰经》中有许多章节都阐明，其中最为明确和具体的首数第5章第3节：
禁止你们吃自死物、血液、猪肉、以及诵非真主之名而宰杀的、勒死的、捶死的、跌死的、抵死的、野兽吃剩的动物，但宰后才死的，仍然可吃；禁止你们吃在神石上宰杀的。（5：3）
这节经文把穆斯林所应禁食的内容基本列出，而且非常明确。这里突出地把自死物、血液、猪肉以及诵非真主之名而宰杀的列为首禁的范围是有其重要目的的。因《古兰经》一再强调：
你说：“在我所受的启示里，我不能发现任何人所不得吃的食物；除非是自死物，或流出的血液，或猪肉－－因为它们确是不洁的－－－或是诵非真主之名而宰的犯罪物。”（6：145）
这就成了每个穆斯林必须遵守的禁令，也成了全世界穆斯林生活方式中最为突出的共同特点。
不吃自死物和血液，在古代阿拉伯半岛上很普遍。因为他们汲取了古代闪米特人曾因吃自死物而染病死亡的教训。《古兰经》命令禁止人们吃自死物和血液是有其历史根源和科学道理的。
伊斯兰教认为天地间的一切都是真主的，而一切有生物的生死，也由真主安排。所以，人无权宰杀任何动物，除非以真主的名义而宰杀。因此，伊斯兰教法规定，穆斯林在宰牲前必须念“太斯米（Tasmi）”即<以真主的名义，真主至大！>以此表示此牲已归回真主，同时宣布此物合法可食；否则，不可食。
至于由什么人来持刀屠宰，按教法规定：凡是穆斯林，会念“太斯米”，懂得屠宰技术的要求，而且有一定的宗教操守，便可持刀屠宰。所谓技术要求，即要求宰屠宰时必须将动物的血管、食管、气管全部割断方可，目的是使动物的血流得净，死得快，减少动物和飞禽，都必须按这种方法屠宰后方可食。看来，这种规定似乎过严，但，究其食，这些规定很有科学道理。因为非屠宰的动物体内的血液，往往潜伏着各种传染病和感染细菌。食用这种动物后，对人们的身体健康极为有害。正如《古兰经》所降示的：
众人啊！你们可以吃大地上所有合法而且佳美的食物....（2：168）
按《古兰经》的明文指令，可规纳出以下几种动物亦不可食，即：用绳子或其它东西勒死的动物；用棍子或其他东西捶死的；从高出掉下或在地面上互相碰撞而死的；野兽吃剩下的或咬死的；两兽搏斗而抵死的；在“克尔白”天房周围的神石上屠宰的动物等等。
按一般穆斯林的习惯，可食与不可食的动物，有下列划法：凡是反刍的、吃草的畜类，吃谷子的禽类都能吃。如牛、羊、驼、鹿、兔、鸡、鹅、鸠、鸽以及海中的鱼、虾等。相反，凡是不反刍的，吃肉的，有爪子的兽类以及勾嘴，吃肉，性凶暴的禽类均不可食。如驴、骡、狗、豹、狼、鹰、鹞等。
伊斯兰教对禁食的规定非常严格，但也有其灵活性，具体情况具体对待。
凡为势所迫，非出自愿，且不过分，岁吃禁物，毫无罪过。（2：173）
凡为饥荒所迫，而无意犯罪的，虽吃禁物，毫无罪过，因为真主确是至赦的，确是至慈的。（5：3）
这两节经文说得很清楚，无论是“为势所迫”或是“为饥荒所迫”，只要不是出于自愿，而且不过分，食禁物就没罪。这充分体现了“真主确是至赦的，确是至慈的”。但前题是被迫，决非自愿，否则，仍是非法而有罪的。
还必须指出的是，即使合法的食物，食用时亦不可过分和毫无节制。伊斯兰教反对铺张浪费、暴吃暴饮，认为这种行为有害于人们的身心健康。《古兰经》指出：
你们应当吃，应当喝，但不要过分，真主确是不喜欢过分者的。（7：31）
由此可见，穆斯林的饮食风俗与习惯自有其道理在，理应受到尊重。有些人由于无知和饮食文化的不同，对穆斯林的禁食规定作种种毫无根据的揣测和杜撰，是不正确的；更有一些人居心叵测，对穆斯林的饮食风俗习惯加以诽谤与诬蔑，应该受到谴责。因为这些言行，无论动机如何都是不妥的。
《古兰经》中关于禁酒的规定：
“禁酒”是伊斯兰教重要的戒律之一，也是穆斯林生活方式中的一大特点。《古兰经》中有四处提到关于“酒”的问题。称饮酒是“一种秽行”，“是魔鬼的行为”，是大罪，要坚决禁酒。
为什么伊斯兰教这样严格禁酒？
首先与伊斯兰教的宗旨有关。“伊斯兰”一词的本意就是“和平”、“安宁"与“顺从”的意思，即国与国之间，民族与民族之间，个人与个人之间，都应和平共处，互相帮助，共同进步。而饮酒与赌博一样，往往因饮酒过量而影响身心健康，甚至引起无益争端，破坏团结。尤其在一次和敌人作战中，因部分人饮酒失去理智而导致战争的失败。再者，伊斯兰教是为人类谋福利的，所以，凡是有损与身体健康的一切食物和一切醉人的饮料，都被禁用。酒就是许多被禁食物中的一种。
圣人穆罕默德看出饮酒的严重性，于是他采取了果断的措施，严格禁酒。他奉真主之命而宣读：
信道的人们啊！饮酒、赌博、拜像、求签，只是一种秽行，只是恶魔的行为，古当远离，以便你们成功。（5：90）
这节经文把饮酒和赌博并列为大罪加以禁绝。从此禁酒成了伊斯兰教的重要戒律之一。

真主至大
求真主赐悯一切关心支持理解伊斯兰和一切为伊斯兰做出贡献的人们，一世吉庆！－－－－阿敏

❹ 人力资源

王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。
王博，大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团（深圳上市公司）从事人力资源管理工作，主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设（HR部分）等管理工作，筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立，应邀请到该集团筹建集团劳动人事部，建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。2005年到某大型燃气公司（香港上市公司）从事人力资源管理。多年来，坚持学习，在学习中工作，在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。
擅长企业变革时期人力资源管理，员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E－HR管理、大学生就业培训等，并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力资源管理专家。
管理格言：员工不是听管理者怎麽说，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。

李家强

1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。
1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。
曾服务的企业有：全球企业 ：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。

May

CHRP特约国际培训师，美国康耐尔（Cornell University）管理学硕士，, 中国人力资源开发研究会常务理事，原美国人力资源管理协会（SHRM）特邀讲师，现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。
拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾在美国Xanada & Younker Training Organization、HRCI等机构任职，绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验 ，以及优秀的管理理念，回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划，受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎
培训辅导过的企业有：林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局二公司、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子（日本）、深圳宇阳科技发展有限公司等

林泽炎

1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位，并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作，历任工程师 、高级工程师 、副总经理 、国家重点课题负责人，主持“ 中国企业人力资源管理体系 ”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《 中国劳动 》杂志 “ 人力资源管理 ”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《 中国企业人力资源管理诊断与制度创建 》（3本）、《 企业人力资源管理核心技术和操作方案 》（12本）两套丛书。
曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社 、TCL集团 、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司 、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。

张锡民

南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光华管理学院特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。
曾服务的企业有：联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙 集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、四通集团、新疆德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。

李 毅

中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力资源，清华大学经济管理学院劳动经济专业，双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力资源总监、亿镁科技（中国）有限公司综合管理部总监、凯必盛（中德合资）自动门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力资源部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作；搜狐管理模式及部门职能设计，岗位描述，绩效考核；嘉铭集团人力资源规划，项目考核，绩效考核等的制订。

罗 赢

毕业于北京大学 ，现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司 ，开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年 ，从管理培训生到招聘经理到组织协调经理，再到中国宝洁的北京地区人力资源经理，成为一名优秀的职业经理。98年底，罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐，以29岁的年龄，出任美国优利系统（中国）公司的人力资源总监，成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监，也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监 。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队 ，实施了业务组织的战略重组，当年实现多年亏损后的经营盈利 。2001年起，开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务 ，融十年跨国公司的职业管理经验，厚积薄发，不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如企业人力资源管理5层平台理论，企业文化冰球模型理论，现代企业精效招聘技术，人力资源开发4个层面理论，等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场，以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得学员的高度满意反馈和高度评价，深受企业客户的欢迎。
希望采纳

❺ 思源经纪的发展历程

1994年， 思源成立于深圳，主营业务是销售房地产物业管理软件，凭着对专业的执着和对服务的坚持，赢得了客户的信任与好评，思源的业务也逐步扩大到了物业管理乃至楼盘销售。良好的市场口碑与客户积累，为思源的进一步发展打下基础。
2000年，思源登陆北京，并将房地产经纪业务正式确定为公司的主营业务 。面对新的市场和激烈的竞争，思源一直坚持“负责任、有追求”的企业精神，于当年实现了7亿元的代理销售额。此后思源快速发展壮大。2007年，思源实现代理销售额120亿元，自此在北京代理行业持续位列榜首 。大势萧条的2008年，思源实现代理销售额145亿元 ；2009年，思源代理销售额突破400亿元，2010达500亿元。2004年，在举世瞩目的奥运商业地块策划全球招标中，思源凭借着战略思维高度和运筹组织能力，囊括了四标：北京奥林匹克公园中心区土地一级开发策划、北京奥林匹克公园中心区地下商业中心策划、北京五棵松奥林匹克文化体育中心商业文化中心策划和北京国奥村 。
思源代理项目累计超过200个，规模效益日益显现，品牌基础日益夯实，越来越多的客户牵手思源。经过多年积累，万科地产、首开集团、金地集团、国奥投资、星河湾地产、龙湖地产、金隅嘉业、沿海集团、京能置业、招商地产、中粮地产、深长城、天房发展、天津滨海、鲁商置业、中国铁建、中水电地产、复地集团、富力地产等数十家房地产开发企业，均与思源结缘，成为合作伙伴。
2005年，思源第一家区域公司“呼和浩特思源”成立，承接了呼和浩特城市土地市场开发策划项目，让思源对整个房地产行业的供需关系乃至城市运营形成了更清晰地认识，标志着思源从做项目到拥有全局观的重大飞跃。
2007年，思源经纪启动存量房经纪业务——“房屋公园”（现思源地产）。通过业务模式的创新和客户为导向的服务理念，探索建立创新的一、二手房产整合营销模式，为广大客户提供房产终身服务。
随着房地产行业的飞速发展，思源加快了全国性战略扩张的步伐。从2005年起到2009年，思源从深耕1个城市，到辐射全国14个城市。思源经纪拥有北京、上海、天津、济南、青岛、烟台、沈阳、大连、成都、重庆、银川、贵阳、苏州、南京、太原、西安等近20个分支机构，基本实现华北、华东和中南的战略布局。
随着业务规模的扩张，思源经纪已经从2000年仅有数十名员工的城市公司，成长为员工人数近2000人的全国性公司。思源的员工平均年龄在28岁。
2009年1月，引入PE投资，思源的高成长性得到了资本市场的充分认可。 通过商业模式创新和系统整合，借助资本市场力量，立足北京、布局全国，不断为客户创造价值。
2010年11月24日，思源经纪（全称思源兴业房地产经纪有限公司）成功在美国纽交所上市。