中石油集团公司2014年工作会议精神

① 中国石油天然气集团公司2014年10月15日宣布，与俄罗斯天然气工业股份公司签署《关于中俄东线天然气管道建

甲烷燃烧可生成二氧化碳和水，被氧化，设计成原电池反应时，负极发生氧化反应，正极发生还原反应，则甲烷应为负极，故答案为：CH₄．

② 中石油车间企业如何践行核心价值观

中国石油“我为祖国献石油”的核心价值观始终没变；无论是在国内还是海外，“我为祖国献石油”的传统没丢，石油魂还在，队伍精气神更足。中国石油要承担起保障国家能源安全、保障油气稳定供应的历史使命，就必须把全力推进社会主义核心价值体系建设作为企业发展的灵魂工程，坚持用大庆精神铁人精神构筑百万员工团结奋进的共同思想基础，切实践行“我为祖国献石油”的核心价值观，为建设综合性国际能源公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。

长期以来，集团公司党组始终坚持马克思主义理论在推进社会主义核心价值体系建设中的指导地位，把强化干部员工理论学习作为重中之重，形成广大干部员工“学理论、议大事、出思路、谋发展”的生动局面，保证了企业发展的正确方向；始终高度重视传承弘扬大庆精神铁人精神，先后在大庆、延安等地召开领导干部会议，就弘扬大庆精神铁人精神、保持艰苦奋斗作风、全面推进三基工作新的重大工程等进行专题部署，坚持开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，构筑员工共同思想基础；始终把培养选树先进典型作为引领队伍建设、助推企业发展的重要工作来抓，在发展的各个历史时期，推出一批又一批用大庆精神铁人精神武装起来、体现时代特征的先进典型，继第一代铁人王进喜、第二代铁人王启民之后，选树了第三代铁人李新民，将大庆精神铁人精神人格化、形象化、时代化，使广大员工学有榜样、赶有目标；注重发挥党的政治优势和独有的企业文化优势，着力构筑以大庆精神铁人精神为核心的企业文化体系，将企业文化理念融入企业发展规划、战略目标、工作部署，渗透到生产、经营、管理的各个环节，固化为具体的制度和规程，使之成为员工的自觉行为。

③ 2014年APEC峰会在北京召开，国企东道主北京石油为该会议做了哪些工作

按照中国石化集团公司、油品销售公司的统一部署，北京石油全力参与会议的动员、宣传等活动，从安全、服务、培训等多方面着手，同时充分把握机会，通过多项有效措施提升企业品牌形象，实现服务管理双提升。

“四大措施”体现石化专业服务

为迎接APEC会议召开，北京石油积极行动，确定9座沿线加油站为APEC会议指定加油站。每个指定加油站专门确定一台APEC专用加油机，为会议车辆开通加油绿色通道。加油员必须经过APEC会议知识、员工文明礼仪、行业技能知识、行业行为规范、应急处置、英语等6项培训。

该公司还及时推出四项针对性措施。一是合理优化调整加油站人员，打破以往人员管理定岗定人、定站定人模式，将现有人员进行整合优化，全力支持会议沿线站做好服务保障工作。

二是合理布局加油站油品，根据加油站油品销量、客户消费需求及市场消费环境，逐站制作油品结构布局图，有计划地进行油品结构调整，满足客户需求。

三是优化夜间停业时间，对沿线加油站及就近加油站进行商圈分类，商圈内加油站夜间停业时间进行错峰优化，确保商圈内至少有一座加油站为顾客提供加油服务。同时，夜间停业加油站统一制作告知牌，明确标注停业时间、附近站位置及附近站经营品种等内容，方便顾客根据需求选择加油站点。

四是建立人机匹配机制，在确保安全的基础上，为APEC会议车辆及社会车辆提供专项服务。白天人工服务，一个人看护4把油枪，自助加油机有专人服务，在保证服务质量和安全管理标准的同时，确保员工劳动强度不增加。

落实安全制度彰显央企责任

8月的一天上午，一辆黑色别克轿车驶进九渡河加油站。司机自助为车辆加满油后，迅速拿出自带的油桶，开始往里面加注汽油。站长迅速上前制止，同时切断加油机电源，扣留散装油品，并上报属地派出所。

“朋友的车抛锚了，急需加油，我才用油桶加油。”顾客连忙解释道。

“按照北京市公安局《关于限制购买销售散装汽油的通告》要求，购买散装油品必需出示本人身份证和派出所证明。”站长回答道。

顾客非常生气，大声指责加油员。员工不急不躁，向顾客不停地解释。15分钟后，民警赶到，发现原来这名顾客是到九渡河加油站暗查的北京市公安局便衣民警。他们对站长竖大拇指说：“九渡河加油站安全管理是好样的。

为了保证APEC会议期间加油站安全，北京石油严格执行北京市公安局相关规定，加强油品安全管理。东北区域所有加油站与消防部门积极联系，在加油站进行消防联合演练，确保安全应急响应准确及时。演练后，专职消防队员对加油站预案演练进行指导点评。加油站人员通过观摩专职消防队的专项演练，提升了预案演练水平。

标准化管理展示石化品牌形象

亚太经合组织正式工作语言是英语。北京石油为会议沿线加油站员工准备了实用的英语学习课件，员工可以利用休息时间学习，提高英语口语水平。

该公司实施安全标志标准化管理，按照消防标准统一所有警示标志，统一张贴在加油站重点部位、消防通道、应急出口等位置，为顾客提供安全舒适的消费环境；针对油站洗手间、盥洗室卫生清洁难和油站价格标示牌陈旧等问题，统一设计制作了温馨提示牌和油品标示牌，统一粘贴高度、位置，收到良好的提示效果，油站洗手间变得更加整洁卫生，减少了员工的清洁次数。

APEC会议中心周边有多个旅游景点，吸引很多外宾。为提高客户满意度，方便游客旅游，北京石油制作了特色宣传彩页，里面不但有东北区域两个区县46座加油站名称、办公电话，而且还印有怀柔区最具特色的旅游景点的名称、地址、电话，为顾客提供详细的旅游信息。此外，每座加油站都自制附近旅游景点分布图和线路图小卡片，与宣传彩页一并送给顾客。
摘录自中国石化新闻网

④ 中石化河南油田如何贯彻落实集团公司年中工作会议精神的

对于贯彻集团公司年中工作会议精神，河南油田一是抓学习领会，全面贯彻落实会议精神。河南油田层层传达学习，组织干部员工采取多种形式，原原本本学习会议精神，全面把握集团公司党组的一系列重要部署和新思路、新要求、新举措，切实把这次会议精神领会好、贯彻好、落实好。各单位、各部门把会议精神与油田实际结合起来，总结经验，查摆不足，研究完善下一步工作思路、工作措施。

二是抓主题活动，凝聚改革发展强大动力。面对生产经营“寒冬”期，年初以来，河南油田在干部员工中开展
“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，着力解决职工在思想观念、精神状态、履职尽责、提升效能等方面存在的突出问题，增强全员危机意识、责任意识、效益意识，推进油田转型发展、效益发展和可持续发展。主题活动的全面展开，促进了观念转变、作风养成、责任担当。下一步，河南油田坚持以不断深入推进主题活动为抓手，把主题活动与中心工作紧密结合起来，针对当前工作中存在的观念不到位、责任不落实等问题，坚持突出问题、基层、工作、干部“四个导向”，坚持把学习教育、有机结合、督促指导、“三严三实”贯穿始终，坚持做到“全覆盖、多层次、全方位、全过程”，突出重点，强势推进主题活动，切实做到以活动促进作风转变，以作风转变促进企业发展，努力在完成产量、效益目标上取得新业绩。

三是抓工作落实，全力以赴完成年度目标任务。河南油田各单位、各部门把保效增效和完成产量目标放在工作首位，一是加快主业发展保效益，全力以赴推进高效勘探，全力以赴抓好效益开发。二是深化改革调整保效益。要持续推进内部改革调整工作，重点加快完善与油公司、矿区发展相适应的管理机制，进一步激发释放改革活力，全面提升管理效率、发展效益；进一步盘活人力资源，提高用工效率。三是抓好重点工程保效益。要发挥一体化优势，通力协作配合，全力推动重点工程建设。四是强化从严管理保效益。要继承、发扬石油石化行业“严、细、实”的优良传统，全面加强从严管理，全力确保生产经营平稳有序。五是狠抓成本管控保效益。要深化全员成本目标管理，加强生产经营全过程成本管控，认真落实各项降本增效措施，坚持自己能干的事情自己干，从严从紧控制各项费用开支。六是严格绩效考核保效益。要发挥绩效考核导向作用，切实把压力传递到各个岗位、各个环节，确保推动各项任务顺利完成。七是加强基础工作保效益，着力营造良好的政治生态和企业管理生态，为完成油田全年目标任务、为油田改革发展稳定事业提供坚强的思想、政治和组织保障。

四是抓长远发展，精心编制好“十三五”规划。要按照集团公司党组要求，系统盘点过去五年发展的成绩、经验和不足，客观分析自身的优势和劣势，把未来发展的方向、思路、目标、措施梳理清楚，编制好油田“十三五”规划，勾画出一个具有系统性、前瞻性、可操作性的发展蓝图。

⑤ 中国石油天然气集团公司党组二十条要求是什么

中国石油天然气集团公司党组二十条（共计六项）要求是：
一、严控会议活动。减少会议活动；控制规模和时间；提倡视频会议；提高质量和效率；控制经费；
二、精简文件简报。控制局发文数量；提高发文质量；严禁多头报文；规范和减少各类简报；推广电子文件；
三、改进调查研究。注重实际效果；减少随行人员；简化接待；严明接送纪律；
四、规范外事和出访活动。严格出访管理；合理安排出访；控制团组规模；
五、严格职务消费管理。规范业务招待；规范公务用车；
六、规范新闻报道。精简报道数量及篇幅。

⑥ 中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服）召开2014年度股东大会什么时候召开

你好：2015年6月16日，中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服）召开2014年度股东大会。会议审议通过了2014年董事会工作报告、监事会工作报告、财务审计报告和增选1名董事、1名监事等9项议案。集团公司副总经理、石化油服董事长焦方正做董事会工作报告，石化油服监事会主席胡国强做监事会工作报告。2014年，石化油服实现营业收入944亿元，归属于本公司股东的净利润为人民币12.3亿元，比上年增长1908.9%。
2014年，石油工程公司面对国际油价大幅下跌、工作量下滑的严峻挑战，坚持以质量和效益为中心，发挥资源整合优势，深化结构调整，大力实施专业化、市场化、国际化战略，生产经营保持稳定发展。在服务内部市场方面，强化合作共赢理念，服务保障水平明显提升，内部市场得到进一步巩固。在开拓外部市场方面，实现稳中有进，海外市场增长态势明显，油藏综合服务项目成为新的利润增长点。在技术发展方面，特色优势技术和自有技术取得新进展，非常规技术集成创新和规模化应用为页岩气开发提供有力支撑。在挖潜创效方面，发挥一体化优势，统筹配置装备等生产资源，降本增效明显。
2015年，石油工程公司将秉承“市场是根、服务是魂、效益为本”的理念，大力拓市场、调结构，持续推进资源优化，努力推动业务转型升级，压减管理层级，优化队伍结构，着力激发全员创新创效活力，千方百计挖潜增效。

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⑦ 中石油是什么级别单位

中国石油天然气集团公司是国有重要骨干企业。

是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。

拓展资料：

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。

2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。

在“2011中国企业500强”中，以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。

在2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。

进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导、支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列世界大石油公司地位。

⑧ 2015年中石化集团公司年中工作会议以视频会议形式在京召开，具体是哪一天

7月30日，集团公司年中工作会议以视频会议形式在京召开。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。股份公司总裁李春光在分会场参加会议，集团公司领导章建华、王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正在主会场参加会议。胜利油田、茂名石化、镇海炼化、浙江石油、石科院、中原油田、发展计划部先后做了交流发言。