股东和经营者之间的利益冲突为

① 经营者与股东之间的利益矛盾与冲突产生的根源是什么

矛盾是所有双方的联系 只要有联系 有关系 必然有矛盾
解决矛盾的唯一方法 就是股东不再是股东或经营者不再是经营者

② 股东和经营管理者之间存在着哪些矛盾关系

1．道德风险。经营管理者为实现自己的目标，不是全力以赴为增加股东的财富或提高股价而工作。因为股份上涨的好处将全部归于股东，如若失败他们的“身价”将下跌，他们不愿为此而冒险。他们不做什么错事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这样做，不构成法律和行政责任问题，只是道德问题，股东很难追究他们的责任。
2．逆向选择。经营管理者为追求自己的目标而背离股东财富最大化的目标。其表现之一为追求更多的豪化享受，因为他享受的成本要由全体股东共同分担；表现之二为杠杆收购，即经营管理者以自己的名义借款并买回公司发行在外的股份，将公司据为己有的行为。为了达到从中渔利的目的，在此之前管理者可能采取行动蓄意压低股票价格，从而导致股东财富受损。

③ 股东和经营者发生冲突的重要原因是( )。

其实这个说的就是个经理人制度的问题了，最主要的原因无非是利益分配和发展方向以及文化上的不同。
直白点说，权利人与执行人之间看问题的角度，自身所处的立场所导致的，天然的对立。权利人大多希望能够长期、稳定的牟取收益，希望企业能够健康向上并且发展壮大，可问题是，人是一个非常复杂的东西，而且人的眼光通常都不会长远，无法预计那些长期的、不确定的事情。碰巧，不确定的事是绝大多数时候绝大多数地方都会遇到的，而企业本身的发展就是长期的，这是一个固有的矛盾，只能被缓解无法被克服（如果谁能克服这个矛盾，麻烦告诉兄弟我，非常感谢）。
执行人的目的最核心的乃是盈利，权利人目的则是长期的盈利，虽然两者很多时候能够达成共识，但不可确定不可预见的因素实在太多，因此不太可能从前到后都是一致的。而且，随着两者分歧的加剧（有可能是情感上的，更有可能是利益分配上的），二者的地位尴尬程度会随着时间的推移而逐渐增长，到最后两者无法共存时，关系就将无可避免的破裂，通常会导致双方的损失。
因此，重要原因是A和D。至于知识结构以及信息不对称，其实都可以通过频繁、深入以及全面的沟通解决掉，管理类的书籍里有详细记载就不多说了。A和D要想解决的话，需要大量细致的工作以及长期的相互了解、接触，这就是水磨工夫了，还要看环境。

④ 经营者和所有者的主要利益冲突怎么协调

公司治理是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达。但从公司治理这一问题的产生与发展来看，可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。因为在广义上，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是要保证公司决策的科学性，从而对保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。因此，要理解公司治理的概念，需要转变以下两个方面的观念。
第一， 从权利制衡到决策科学。
传统的公司治理所要解决的主要问题是所有权和经营权分离条件下的代理问题。通过建立一套既分权又能相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险，防止经营者对所有者的利益的背离，从而达到保护所有者的目的。这一制度通常称为公司治理结构，它主要由公司股东大会、董事会、监事会等公司机关所构成。这一制度或称治理结构建立的基础是公司的权力配置。即无论是所有者还是经营者都以其法律赋予的权力承担相应的责任。股东以其投入公司的财产对公司拥有终极所有权并承担有限责任，因此，在法律意义上公司是股东的，对公司拥有无可争议的剩余索取权。经营者则作为代理人拥有公司的法人财产权而非所有权，但他直接控制着公司，控制着公司的剩余。由于法人财产权和终极所有权的不一致性，从而导致经营者和所有者在公司的利益不一致。因此以权力配置为基础的公司治理制度对于维护各方权力的存在和实施是十分必要的。 但是，公司治理并不是为制衡而制衡，而且，制衡并不是保证各方利益最大化的最有效途径。我们(南开大学公司治理研究中心)认为，衡量一个治理制度或治理结构的标准应该是如何使公司最有效的运行，如何保证各方面的公司参与人的利益得到维护和满足。因此，科学的公司决策不仅是公司的核心同时也是公司治理的核心。因为，公司各方的利益都体现在公司实体之中，只有理顺各方面的权责关系，才能保证公司的有效运行，而公司有效运行的前提是决策科学化。因此，公司治理的目的不是相互制衡，至少，最终目的不是制衡，只是保证公司科学决策的方式和途径。 第二， 从治理结构到治理机制。

传统的公司治理大多基于分权与制衡而停留在公司治理结构的层面上，较多地注重对公司股东大会、董事会、监事会和高层经营者之间的制衡关系的研究。因此，公司治理可以说是侧重于公司的内部治理结构方面。但从科学决策的角度来看，治理结构远不能解决公司治理的所有问题，建立在决策科学观念上的公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制。公司的有效运行和决策科学不仅需要通过股东大会、董事会和监事会发挥作用的内部监控机制；而且需要一系列通过证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制，如公司法、证券法、信息披露、会计准则、社会审计和社会舆论等。在最近OECD制定的《公司治理原则》中，已不单纯强调公司治理结构的概念和内容，而涉及到许多具体的治理机制。该原则主要包括以下五个方面：（1）股东的权力；（2）对股东的平等待遇；（3）利害相关者的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事会责任。显然，治理机制是比治理结构更为广泛、更深层次的公司治理观念。

⑤ 为了协调所有者与经营者之间的矛盾，股东必须支付（ ）

为了协调所有者与经营者之间的矛盾，股东必须支付（ A监督成本、C激励成本）

⑥ 股东和经营者间的冲突的根源是什么

股东和经营者间的冲突的根源是：经营者的目标是增加报酬，休闲时间，避免风险．但往往其目标和股东不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益．

⑦ 作为CEO应该如何协调经营者与股东之间的利益冲突

您要秉承多劳多得的观念。次饭，它们之间的相互协调。

⑧ 论述一个企业中利益相关者之间的利益冲突有哪些

一、股东与其他利益相关者的利益冲突：

1、控股股东与其他股东的利益冲突。股东之间的利益冲突主要体现在控制股东与少数股东的利益冲突上，即发生在股权相对集中、控制股东与少数股东持股数额对比明显的公司中。

2、股东与经营者的利益冲突。在所有权与经营权相分离的现代企业中股东与经营者之间的冲突几乎是不可避免会发生的。
股东期望经营者能够从股东利益最大化目标出发从事经营与管理活动，但经营者往往会从自身利益出发而牺牲股东利益，使股东的期望和既定的财务目标异化，股东将不得不负担一部分由于经营者的利己主义行为而发生的成本即代理成本。

3、股东与债权人的利益冲突。股东与债权人作为公司的两种资金提供者，既有相同的利益也会存在利益的冲突。
二、企业与员工的利益冲突
基于资本雇佣劳动的认识，强调股东是公司的主人，职工是为资本赚钱的工具，是被公司所雇佣的对象。
在这种思想指导下，股东与职工利益冲突的严重程度可想而知。股东与雇员的利益冲突主要在于雇主与雇员的关系是不平等的，雇员处于弱势地位。

经营者和所有者的主要利益冲突在于：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。

⑨ 所有者与经营者之间有什么利益冲突

经营者，在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；所有者，则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。

协调：

1.解聘：所有者约束经营者。

2.接收：市场约束经营者。

3.激励：股票期权和绩效股两种方式。

拓展资料

经营者是指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人。经营者是向消费者提供其生产、销售的商品或者提供服务的公民、法人或者其它经济组织，它是以营利为目的从事生产经营活动并与消费者相对应的另一方当事人。

中华人民共和国反垄断法第十二条：经营者，是指从事商品生产、经营或者提供服务的自然人、法人和其他组织。