宝钢股份公司环能部

1. 宝钢股份都有哪些领导

宝钢股份领导：

徐乐江 董事长

刘国胜 副董事长

何文波 董事

冯国经 外部董事

李庆言 外部董事

吴耀文 外部董事
夏大慰 外部董事

干勇 外部董事

经天亮 外部董事

汪金德 职工董事

2. 上海宝钢有哪些部门

董事会、监事会、董事会办公室、各专门委员会、人力资源服务中心、财务服务与数据共享中心、经济管理研究院、人才开发院、不动产管理中心、资本运营部、安全保卫监督部、能源环保部、监察部、审计部、法律事务部、企业文化部（公共关系部）、发展改革部、运营改善部、人力资源部、经营财务部、规划发展部、办公厅、公会。
上海宝钢集团公司（Shanghai Baosteel Group Corporation）简称宝钢（Baosteel)。

3. 宝钢集团特钢公司安环部电话是多少

打他们人事部电话了解

4. 宝钢集团公司 有哪些公司组成 组织机构和 投资关系是怎样的

宝钢集团有限公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从"BBB"调升至"BBB+"。公司信用评级的前期展望均为"稳定"。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71％，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。宝钢和社会一起成长，回报社会是宝钢长期的追求。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢充满活力与发展机会，期待与您共创现代生活。
组织结构:请访问以下网址
http://news.baosteel.com/group/02about/ShowArticle.asp?ArticleID=756
http://news.baosteel.com/group/03management/ShowArticle.asp?ArticleID=720
http://news.baosteel.com/group/01news/ShowClass.asp?ClassID=9

5. 中石化能环部部门简介

中国石化集团公司（股份公司）正式成立能源管理与环境保护部，这是央企首次成立专门负责绿色低碳、能源与环境的部门。
成立该部门是为了进一步贯彻落实公司绿色低碳战略，加快构建资源节约型、环境友好型企业，打造绿色低碳发展新优势，促进可持续发展。该部门主要负责能源管理、节能减排、环境保护、资源综合利用、碳资产管理等规章制度与流程的制定、修订并组织落实，对口联系国家有关部门。
中国石化集团公司（股份公司）正式成立能源管理与环境保护部，这是央企首次成立专门负责绿色低碳、能源与环境的部门。
成立该部门是为了进一步贯彻落实公司绿色低碳战略，加快构建资源节约型、环境友好型企业，打造绿色低碳发展新优势，促进可持续发展。该部门主要负责能源管理、节能减排、环境保护、资源综合利用、碳资产管理等规章制度与流程的制定、修订并组织落实，对口联系国家有关部门。
中国石化集团总经理王天普要求能源管理与环境保护部全体员工要牢牢把握绿色低碳发展潮流，主动适应新形势，抓住新机遇，迎接新挑战。一是抓紧完成机构编制定员和人员划转工作；二是认真谋划公司绿色低碳发展；三是加强领导班子和人才队伍建设；四是认真扎实做好当前工作，按照董事长傅成玉提出的“立足长远抓当前，固本强基练内功”，将节能减排工作抓好，把能源管理切实管起来，充分发挥经济技术研究院节能技术服务中心的作用，并将发展地热作为当前一项重要工作。

6. 宝钢是国企还是央企

央企。

中国宝武复钢铁集团有制限公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干中央企业，总部位于上海和武汉。

子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是中国宝武钢铁集团有限公司在上海证券交易所的上市公司。中国宝武钢铁集团有限公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

(6)宝钢股份公司环能部扩展阅读：

主要产业介绍

宝钢的汽车板、造船板、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。

宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，为用户提供全方位的增值服务。

随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在中国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。

7. 宝钢股份能环部热力分厂怎么样

你是想问待遇还是什么呢

8. 宝钢股份有限公司现任制造管理部部长是谁

现在的是张勇

9. 宝钢集团有限公司的企业环境

一、支持发展工会会员，依法健全各级工会组织
认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖，基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%；各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名；各级工会相应建立了女职工组织；工会经费按时足额拨缴，保证了各级工会组织正常履行职能。
二、重视发挥工会作用，促进企业建立和谐劳动关系
宝钢努力做到“六个进一步”，即进一步规范劳动合同制度，进一步完善集体合同制度，进一步巩固民主管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制，进一步密切企业党群、干群关系、加强维稳管理，进一步严格企业基础管理，进一步加强职工文化建设和精神文明建设，系统推进和谐劳动关系建设，为实现宝钢新一轮发展战略提供保障。
三、建立畅通的职工诉求信息渠道
宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头，从职工关注点与需求出发，设计了20大类80个问题，把国家政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择，每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法，妥善解决。
四、健全职工民主管理制度体系
宝钢将职工民主管理作为完善公司治理结构的重要组成部分，形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工民主参与、民主管理、民主监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则，系统设计不同单位的职代会职权，建立了多层级职代会制度体系，做到了职代会制度全覆盖，维护职工的民主权力。
自主管理成为宝钢职工民主管理的重要方面。群众性的经济技术创新活动蓬勃开展，已有几千人参与。涌现出一批工人发明家。宝钢的专利，有40%左右是普通工人创造的。高技能职工从2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
五、注重提高职工素质
建立“员工综合发展目标体系”。关注员工综合素质的提升，全面提升员工能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质。各子公司每年依法提取职工工资总额的1.5-2.5%，用于职工的培训。每年职工的教育培训计划提交职代会审议，一般不少于50%的费用用于一线职工的培训。
实施全员职工健康保障计划。企业行政拔出专项费用，利用宝钢和社会体育设施，为职工办理健康计点卡，用于职工的健康和健身活动。据统计，宝钢集团平均每年有27.4万人次参加各类健身健康活动，健身消费年均1200多万点。
六、发挥工会监督作用，促进企业职工劳动安全保护
宝钢将工会劳动安全保护工作纳入企业安全管理体系，作为公司安全管理的一项基本制度。工会参加每月公司的安全例会，报告三级网络督查情况，参加公司组织的安全督查活动，并提出整改意见。宝钢各级工会组织通过全面建立工会劳动安全保护三级网络、职业健康安全代表、安全“100”班组创建活动三项举措，发挥工会监督作用。
七、建立困难职工帮扶长效机制，发挥工会的帮扶功能
宝钢制订了《关于建立和完善帮困送温暖长效机制的若干意见》和《关于做好帮困送温暖工作的实施办法》，形成了多层次、全方位的帮困送温暖工作长效机制，宝钢做到“决不让一个职工因困难而生活不下去、不让一个职工因困难而看不起病、不让一个职工子女因困难而辍学。” 宝钢文化的主线和宝钢的基本价值观是对宝钢文化的历史性、概括性的深刻总结，覆盖和继承了宝钢的优秀文化传统，并使宝钢文化达到一个新高度，进入一个新境界。
无论是创业期文化、发展和转轨期文化，还是整合期文化、新一轮发展期文化，都体现出宝钢文化的基本特征：
宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。

10. 宝钢股份下的子公司有哪些，哪个子公司待遇最好啊，一般生产一线的操作工（正式工）收入如何啊

炼铁厂，炼钢厂，厚板厂，冷轧厂，硅钢部，钢管事业部等直属企业（即原宝钢分公司）都不错。一线工人每年9-10万税后收入没问题的。
特钢事业部和不锈钢事业部待遇较差。具体不详。