『壹』 郑煤集团（登封）教学二矿有限公司怎么样
简介： 2005年4月,郑煤集团与国投煤炭郑州能源开发有限公司共同发起设立郑煤集团教学二矿有限公司，注册资本为10,000万元。
法定代表人：王思鹏
成立时间：2005-09-28
注册资本：10000万人民币
工商注册号：410185000001335
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：登封市白坪乡缸沟村
『贰』 集团公司安全生产管理要树立什么样的矿井安全生产投入观
郑煤集团总经理宋广太遭车祸遇难 5月30日9点多，郑煤集团总经理宋广太从老家返郑途中，所乘坐的沃尔沃车在郏县东环路与高速公路引线交叉口处被一辆卡车拦腰相撞。被送往当地医院后，于今晨2时许，不治身亡。其妻重伤现住院治疗。据悉，驾车的是其在国家安全生产管理部门工作的儿子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中国共产党优秀党员，郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记宋广太同志，因交通意外，经全力抢救无效，于2009年5月31日凌晨1时50分，在河南省郏县人民医院不幸去世，享年52岁。 宋广太同志生于1956年10月，河南省郏县人，在读博士研究生，1978年11月参加工作，1991年6月加入中国共产党，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，河南省工业突出贡献企业家，河南省“五一”劳动奖章获得者，郑州市第十三届人大代表。 宋广太同志1978年11月至2000年4月在平煤集团工作。先后任平顶山矿务局开拓处、生产处技术员、副科长、科长，十一矿副矿长、党委书记，平煤集团公司技术、环保处处长，平煤集团公司副总工程师兼技术、环保处处长，副总工程师兼开拓处处长。1999年12月任平煤集团公司副总经理。2000年4月至2005年1月任河南煤矿安全监察局副局长、党组成员。2005年1月至2006年12月任义煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。2006年12月起任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。 在平煤集团工作期间，不论是当普通工人，还是当技术员，宋广太同志坚持边学边干，不断提高自身素质。担任平煤集团副总经理期间，宋广太同志在掌握大量第一手资料的基础上，积极组织平煤集团矿井建设，为平煤集团的采掘顺利接替和矿井标准化建设，为平煤原煤生产再上新台阶做出了突出贡献。在河南省煤矿安全监察局工作期间，宋广太同志站在河南省煤矿安全生产全局的高度，坚持“管理、装备、培训”并重原则，建立完善了煤矿在用安全产品检测检验、安全培训、矿山救援、安全评价、职业安全健康管理等检测和安全评价体系，促进了我省煤矿安全生产。他多次参与指挥重大安全事故的抢险救灾工作，每当遇到险情，不顾个人安危，深入到抢险第一线，周密部署、果断指挥，最大限度地降低了灾害损失。在义煤集团工作期间，宋广太同志从义煤实际出发，准确把握义煤在全国和中原崛起的发展方位，充分发挥自身优势，围绕做精做强义煤，确定了“力争翻三番，提前创百亿”的工作目标，完善了“煤、电、铝、化、建”综合发展战略。围绕这一目标，突出重点、真抓实干，有效推进了义煤经济增长方式的转变和企业健康发展。 担任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记以来，宋广太同志为郑煤的发展呕心沥血、殚精竭虑。他重视安全生产，加大安全投入，采用新装备、新工艺对主要生产矿井进行技术改造；加强以“一通三防”和矿井防治水为重点的安全现场管理，严格落实安全生产责任，着力构建安全生产长效机制；加强资源整合矿井全面监管，确保了整合矿井全面技改；实施科技保安，制定事故预防和应急机制，筑牢了安全防线。他强化企业管理，建立目标责任分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的管理模式，进一步完善和细化了管理制度，突出了人在企业管理中的核心地位，使企业管理由系统管理向精细管理提升，由物本管理向人本管理转变。他深化企业改革，推行岗效工资，形成职工收入能增能减的分配激励机制；推进矿井综合服务社会化，剥离生产单位后勤服务职能；关心职工生活，抓好棚户区改造，推进采煤沉陷区治理，打造民生工程；树立正确用人导向，激发人才队伍活力。他注重统筹兼顾，在抓好煤矿生产经营的同时，坚持煤与非煤并重，依托资源优势，加强对外合作，实施资本运营，谋求长期战略合作，构建了郑煤发展新格局。他发展思路清晰，立足企业实际，围绕发展难题，战危机破危局，企业经济建设实现新突破。 宋广太同志党性意识强，牢记为民宗旨。他时时处处以共产党员的标准约束自己，为广大党员干部树立了榜样；他坚决贯彻省委省政府各项决议，围绕全省发展大局谋划企业发展战略；他把权力当作工作、当作服务，在自己的岗位上默默奉献，无怨无悔，克服困难，忘我工作。 宋广太同志勤奋好学，综合素质过硬。他认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装头脑、指导实践；他通过坚持不懈的学习，从农民、工人，一步步成长为一名在河南煤炭行业具有较高知名度的煤矿安全、救援专家，成为一名具有高超领导能力和管理水平的国有企业领导人。先后有《河南省放顶煤开采技术》、《现代企业管理通论》等多篇专著在国内公开出版发行，对河南省、全国煤炭开采及企业管理发挥了积极的指导作用。 宋广太同志作风民主，工作富有魄力。他识大体、顾大局，虚心听取其他班子成员的意见，做到了民主决策；他重视调查研究，问计于基层、问计于职工，为科学决策打下了坚实基础；他谦虚谨慎，平易近人，以身作则，艰苦朴素的优良作风，受到了广大党员干部及职工群众的广泛好评。 宋广太同志清正廉洁，严格要求自己。他无论是在行政管理岗位，还是在企业管理岗位，总是一心扑在工作上，敬业爱岗，无私奉献；他认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督，树立了党员领导干部的良好形象。 在30多年的煤炭工作生涯中，宋广太同志置身于改革开放的大潮，敢于改革创新，勇于开拓进取，以渊博的学识、丰富的经验，为河南省煤炭工业的发展壮大做出了突出成就，贡献了毕生精力。 宋广太同志的去世，是郑煤集团的重大损失，也是河南煤炭行业的重大损失。他的去世，使我们失去了一位好领导、好同志、好朋友。 宋广太同志虽然离开了我们，但他的音容笑貌犹在，他的精神永存。他谦虚谨慎、艰苦朴素的优良品质，爱岗敬业、忘我工作的奉献精神，勤政廉洁、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂范的优良作风，永远值得我们学习和怀念。我们要化悲痛为力量，立足本职、扎实工作，破解危机、再创佳绩，以优异的成绩告慰宋广太同志的英灵。
『叁』 郑煤集团下属多少公司
大大小小共42家，包括煤矿、地质勘探、酒店、水泥厂等，不含兼并重组矿井。
『肆』 郑煤集团社保，现在我在郑州一个公司上班接着交社保，需要转吗
如果是在一个城市就不需要转啊，如果是两个城市就需要办一些手续转你的社保。
『伍』 集团公司安全生产管理要树立什么样的矿井安全生产投入观
以下仅供朋友参考,希望能帮到您。
1.主要为以下5部分内容：
工作现状评价；策划；实施与运行；检查与考核；工作现状再评价。
2.简要的过程实施方法：
2.1 工作现状评价
各单位、各部门按照《XX安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，定期组织一次全方位的安全质量标准化大检查。检查内容包括：采煤、掘进、机电、运输、通风、地质等各专业井下现场管理、地面大型设备和规章制度、图纸资料等。检查覆盖率要达到100％。通过检查，客观反映各单位的安全质量标准化管理现状。将检查问题专人负责，分类汇总，归档整理。
2.2 策 划
(1)确立安全质量标准化目标根据集团公司安全质量标准化总体安排和工作现状评价结果，各单位、各部门要制定年度、季度和月度矿井及各专业安全质量标准化目标。
(2)制定安全质量标准化实施办法根据确立的安全质量标准化目标，各单位、各部门要制定相应的安全质量标准化实施办法，对保证目标实现做出明确、具体和详细的规定。
2.3 实施与运行
(1)建立健全安全质量标准化规章制度按照《XX安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，各单位、各部门必须建立健全安全质量标准化检查、评比、考核和奖惩制度。认真组织检查和评比，召开考核会议进行严格奖惩。
(2)保障安全质量标准化投入各单位、各部门要根据安全质量标准化目标和实施办法要求，切实保障安全质量标准化设施、设备等方面的必要投入，为安全质量标准化达标奠定坚实的基础。
(3)加强安全质量标准化培训按照标准要求，各单位、各部门要制定详细的安全质量标准化全员培训计划，并保证资金，认真落实。使人人明白标准，做到上标准岗，干标准活。
(4)完善安全质量标准化基础资料各单位、各部门要按照标准要求，完善安全质量标准化资料。内容包括：各类图纸、报表、记录、台账、规程、措施等。
(5)强化安全质量标准化现场管理按照安全质量标准、作业规程和技术操作规程等的要求，组织工程施工和生产作业，严格工程质量验收；搞好文明生产，确保各项工作质量。
(6)营造安全质量标准化浓厚氛围利用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、标语等宣传方式，广泛宣传贯彻安全质量标准化工作，为建立安全质量标准化长效机制营造声势，使标准化意识能够深入人心，形成人人学标准、处处讲标准、事事干标准的氛围。
2.4 检查与考核
(1)强化监督检查各单位、各部门要严格对照标准、按照有关要求认真开展安全质量标准化检查。将检查作为评价和推动安全质量标准化工作的重要手段。(2)严格考核奖惩根据检查结果，按照考核办法要求，定期组织安全质量标准化考核，对有关单位和人员进行严格奖惩，保证安全质量标准化工作的有效进行。
2.5 工作现状再评价
通过对检查问题筛选整理，分类汇总，认真分析，并与“工作现状评价”情况以及安全质量标准相对照，总结经验，找出差距，掌握现状，为系统进人下一循环提供基础依据。
『陆』 我是一名经坊煤矿生产工人如何提高自身素质保安全范文
提高矿工素质 搞好安全生产
朱永全
企业生产，安全为天。在煤矿企业安全生产中，矿工自身的素质起着至关重要的作用。因此，搞好煤矿安全生产，必须强化管理，增强矿工的安全意识，提高矿工的安全素质，促进煤矿企业又好又快发展。
而现实状况是，矿工的安全意识非常淡漠，普遍认为：井下生产如果事事都要按安全规程操作，就无法掘进，无法挖煤了。主要表现为：一是制度形同虚设。煤矿也有学习制度，但每周的安全学习大都是搞形式、走过场，参加者不少，但多数是为了逃避罚款而来。每遇理论考试，也是你抄我我抄他，有的甚至一场考试下来，还不知道考了些什么内容。二是操作掉以轻心。井下工作条件恶劣，情况千变万化，但仍不能引起矿工的高度重视，特别是遇到工作面条件较好、生产任务繁重时，安全意识更加麻痹，甚至违章蛮干。三是帮教漫不经心。认为帮教不过是老生常谈，不能反思自己，只图蒙混过关。四是操作马虎粗心。比如近距离放炮、空顶作业、扒飞车等，都是经常出现的非常严重的违章行为，但是屡禁不止，一个主要原因就是工作马虎粗心，甚至抱着侥幸心理，总认为悲剧不可能发生在自己身上。
为此，我们一方面要坚持以人为本，搞好煤矿安全生产。一是要培养安全理念。要树立企业靠人、企业为人的理念，做到尊重人、理解人、关心人，坚持以严格的制度约束人、以良好的环境塑造人、以亲情的氛围陶冶人、以扎实的作风带动人，把提高矿工素质、实现自我价值与搞好安全生产、推进改革发展结合起来。二是要提升安全素质。围绕提升矿工的思想道德素质和业务技术素质，开展煤矿安全规程、矿山安全法规等的学习活动，利用讲座、组织培训等方式，集中学习安全、现代企业管理等知识，在矿工中广泛开展工人技师评聘、技术比武和岗位练兵活动。三是要营造安全氛围。把人本文化有机地融入安全管理之中，全面推行人本亲情安全教育。利用井口宣传文化长廊，坚持不懈地组织开展好亲情井口送温暖等安全活动。同时，活跃职工文化生活，增强安全亲情教育的感染力和渗透性。四是要优化安全环境。整体推进井上井下安全环境综合治理，扎实开展质量标准化建设，改善现场环境，把营造浓厚的人本文化宣传作为重点来抓，充分发挥文化在企业改革发展中的凝聚、辐射作用，努力提升企业的人文环境。五是要完善安全机制。进一步完善各级管理人员的岗位职责，严格标准，严格程序，强化细节管理，逐级落实责任，提升各级管理人员的执行力，把制度作为保证安全生产的关键环节来抓，形成严制度、严管理、严考核、严奖惩的机制。六是要规范安全行为。坚持把规范人的行为作为安全管理的基础，从矿工的一言一行、一举一动入手，细化标准，积极引导，教育矿工从自身做起，从小事做起，按章操作，正规作业，自觉同各种违规违纪现象作斗争。
另一方面，要做到“四个坚持”：一是坚持做好矿工安全技能培训。利用班前会、安全活动、学习日、脱产专业培训等，有计划、分步骤地进行安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，巩固培训效果。二是坚持规范矿工安全行为。要求矿工必须掌握安全知识、安全技术、“三大”规程和质量标准，遵守有关安全生产的法律法规，熟悉避灾路线，清楚当班安全注意事项，做到“五个不准”：无作业规程不准作业，无安全保护设施不准作业，隐患处理不彻底不准作业，设备带病不准启动运行，未经培训不准上岗操作；“四个严禁”：严禁酒后下井，严禁不带防护用品下井，严禁携带点火物品下井，严禁无证上岗；“四项规范”：规范班前会安全礼仪，规范下井乘车安全行为，规范开工前检查安全行为，规范交接班、汇报安全行为。三是坚持创建学习型组织。根据矿工不同的文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造学习环境，营造学习氛围，采取简单实用、灵活方便的学习方式，完善学习激励机制，进一步提高矿工的安全意识。四是坚持开展矿工技能竞赛活动。以提高矿工技能水平为目的，开展好岗位练兵、技术比武、安全竞赛、导师带徒等形式多样的技能竞赛活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力
构建人本安全文化 打造本质安全矿工
河南省郑煤集团超化煤矿近临炎黄子孙发源之地－－轩辕黄帝故里，位于郑州至少林寺中段四十公里处新密市境内双泊河畔，绥水、洧水之滨，交通便利，文化底蕴丰富。于1993年建成投产，井田面积8.1平方公里，可采储量1亿吨，年生产能力220万吨，现有职工4000多人，采、掘、机、运机械化程度达100%，是全国煤炭系统首家国内发行的郑州煤电股份公司，是优质贫瘦煤生产基地。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”超化矿党政领导班子高度重视企业文化建设，把企业文化建设当做企业提高竞争力、激活创新力、促进生产力的有效途径，提出了“以人为本 安全发展 文化制胜”的口号，构建了以安全教育、安全管理为主的安全文化，打造了本质安全矿工，推进了矿井健康稳定发展，实现了本质安全型矿井。矿井整体通过ISO9000国际质量体系和OHSMS职业安全健康管理体系认证，先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国首批文明煤矿、全国双十佳煤矿、中国煤炭工业优秀企业（金石奖）、国有重点部级质量标准化矿井、高产高效矿井、河南省文明单位、河南省首批企业文化示范矿、河南省安全生产先进单位、河南省管理创新最佳企业等荣誉称号。
意识是行动的先导，没有意识的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。超化矿在加强职工安全意识培育方面，是以理念渗透为先导，十二法教育为载体，提升职工安全意识，提高职工安全素质。
一、以安全理念为先导，规范行为养成。
超化矿把“以人为本、安全为天”作为安全工作的出发点和落脚点，在全矿开展安全理念征集活动，干部职工踊跃参加，共收到有关安全方面的理念近百条，经过讨论、总结、提炼，将既能围绕集团公司“以人为本、平安郑煤”的安全理念，又符合超化矿生产现状和实际的警句、语言作为超化矿安全理念。通过这种自上而下和自下而上相结合的方法，制作了突出超化个性的“以人为本、安全为天”安全核心理念，围绕这一核心理念，具体化解为“安全无小事、上岗无自由”、“安全责任重于泰山、职工生命高于一切”等十项安全管理具体要求，形成独具特色的安全理念识别系统，并编印成《安全文化手册》，下发到各单位，要求全矿职工理解背诵、入脑入心，使安全理念植根于每名职工的内心深处。我们又将这些理念置于职工经常出入的井口、井下巷道、候车室等地点，形成浓厚的安全文化氛围，让职工在潜移默化中接受理念的熏陶和感染，有效的发挥理念凝聚人心、升华愿景的作用，使理念升华为自觉行为，从而达到职工从“要我安全”向“我要安全”的本质转变。
二、以十二法教育为载体，筑牢安全基石。
把安全意识、安全理念化为职工坚定的信念，渗透到煤矿安全生产的每个过程，进而转化为按章操作的良好行为，是个复杂的过程。其中，安全教育的作用至关重要。超化矿实施安全十二法教育，采用以“增强安全认识,提升安全意识;增加安全知识,提高安全素质;加强理念渗透，规范安全行为”等为目标，以煤矿安全规程、操作规程、作业规程三大规程、矿山安全法和安全理念等为内容，以安全集中宣传日、夫妻互保合同、送平安家信、安全文艺汇编、安全大签名、安全大舞台、安全大家谈等形式多样，内容丰富，喜闻乐见，寓教于乐，寓教于理，参与性强的安全教育活动，充分发挥安全教育的导向性、教育感化和融合功能，以春风化雨、潜移默化的方式，让职工在参与中接受、在接受中感悟、在感悟中升华，把安全意识植根于职工的心灵，变为职工的自觉行为，牢固筑立安全基石。
成功的教育总是同严格的管理紧密结合在一起，忽视了管理的教育往往是苍白无力，而忽视了教育的管理往往是黯然无光，所以教育与管理相辅相成，相互依存。超化矿在安全文化建设中，强化安全管理，提升管理水平，采用以质量标准化为基础，以精细化管理为主线，控制安全流程。
三、以质量标准化为基础，提升管理水平。
质量标准化是安全的基础和保证。在质量标准化建设中，超化矿听取来自基层区队领导、职工及管理方面技术人员的意见，对传统质量标准化赋予全新整合修改，将有关回采工作面、掘进工作面、运输大巷、变电硐室等井下所有场所的安全质量标准化验收及考核办法汇编成制度，形成文件，下发到各个单位，让每一位干部职工认真学习，使全矿从井下到井上，从生产到辅助，都明确了质量工程安全标准与职责，达到了质量标准清晰、明朗，让干部、职工按标准作业。在此基础上，开展“亮点项目、样板工程、文明线路”达标竞赛活动，创建文明头面、文明硐室、文明巷道、文明示范岗，实现了“生产源头达标，质量标准精细达标、特殊作业环节达标”的良好局面。在检查考核中，按照标准查现场，对照规程找差距，制定措施促整改，每月评出质量标准化红黄旗，分别给予奖励和处罚，做到鼓舞先进、鞭策落后，达到共同进步，从而实现由低标准向高标准转变，由点线达标向全面达标转换，提升安全管理水平。
四、以精细化管理为主线，控制操作流程。
质量标准化管理是要求职工在工作中，那些该做那些不该做，不该做的做了或做的不好受到处罚，但做再好奖励力度不大，无法调动职工的主观能动性和积极性，职工只是按部就班完成自己的工作，原因是质量标准化管理考核的只是结果，而不是过程。为弥补了这些缺陷，超化矿引入一个全新的管理模式——精细化管理。精细化管理是要求职工在工作中，不只强调是结果，更重要的是操作流程，如何才能把工作作的更好更加完美。超化矿深入一线工作岗位和作业现场，听取广大职工意见，按照“4E、6S”规范，制定岗位标准、走动式标准和工作程序标准，采用“日考核、周讲评、月奖惩”考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的职工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，达到了管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章的良好局面。实行三级管理、“三卡一板”的考核流程，让干部做到了按制度严格管理，职工做到了按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化了岗位标准，转变了队伍作风，提高了工作效能，实现了井上井下一体化、各项管理制度化、岗位作业精细化、工程质量标准化的良好局面。
超化矿通过创建以人为本的安全文化，发生了翻天覆地的变化，职工安全意识增强了，思想境界升华了，发生事故的人少了，安全宣传教育连续三个季度荣获集团公司第一名，全矿杜绝了零打碎敲事故和各类机械事故，百万吨死亡率一直保持在0.2以下，在集团公司乃至全省处于领先水平。学习知识的劲头增强了，操作水平提升了，工作效率提高了，在集团公司各项技术比武中，一直名列前茅，被中煤政研会确立为全国煤炭系统企业文化示范矿培育单位，又被河南省煤炭工业局命名为全省煤炭系统首批企业文化示范矿，群监站荣获全国优秀群监站称号。
『柒』 郑煤集团宋广太之死
郑煤集团总经理宋广太遭车祸遇难 5月30日9点多，郑煤集团总经理宋广太从老家返郑途中，所乘坐的沃尔沃车在郏县东环路与高速公路引线交叉口处被一辆卡车拦腰相撞。被送往当地医院后，于今晨2时许，不治身亡。其妻重伤现住院治疗。据悉，驾车的是其在国家安全生产管理部门工作的儿子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中国共产党优秀党员，郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记宋广太同志，因交通意外，经全力抢救无效，于2009年5月31日凌晨1时50分，在河南省郏县人民医院不幸去世，享年52岁。
宋广太同志生于1956年10月，河南省郏县人，在读博士研究生，1978年11月参加工作，1991年6月加入中国共产党，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，河南省工业突出贡献企业家，河南省“五一”劳动奖章获得者，郑州市第十三届人大代表。
宋广太同志1978年11月至2000年4月在平煤集团工作。先后任平顶山矿务局开拓处、生产处技术员、副科长、科长，十一矿副矿长、党委书记，平煤集团公司技术、环保处处长，平煤集团公司副总工程师兼技术、环保处处长，副总工程师兼开拓处处长。1999年12月任平煤集团公司副总经理。2000年4月至2005年1月任河南煤矿安全监察局副局长、党组成员。2005年1月至2006年12月任义煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。2006年12月起任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。
在平煤集团工作期间，不论是当普通工人，还是当技术员，宋广太同志坚持边学边干，不断提高自身素质。担任平煤集团副总经理期间，宋广太同志在掌握大量第一手资料的基础上，积极组织平煤集团矿井建设，为平煤集团的采掘顺利接替和矿井标准化建设，为平煤原煤生产再上新台阶做出了突出贡献。在河南省煤矿安全监察局工作期间，宋广太同志站在河南省煤矿安全生产全局的高度，坚持“管理、装备、培训”并重原则，建立完善了煤矿在用安全产品检测检验、安全培训、矿山救援、安全评价、职业安全健康管理等检测和安全评价体系，促进了我省煤矿安全生产。他多次参与指挥重大安全事故的抢险救灾工作，每当遇到险情，不顾个人安危，深入到抢险第一线，周密部署、果断指挥，最大限度地降低了灾害损失。在义煤集团工作期间，宋广太同志从义煤实际出发，准确把握义煤在全国和中原崛起的发展方位，充分发挥自身优势，围绕做精做强义煤，确定了“力争翻三番，提前创百亿”的工作目标，完善了“煤、电、铝、化、建”综合发展战略。围绕这一目标，突出重点、真抓实干，有效推进了义煤经济增长方式的转变和企业健康发展。
担任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记以来，宋广太同志为郑煤的发展呕心沥血、殚精竭虑。他重视安全生产，加大安全投入，采用新装备、新工艺对主要生产矿井进行技术改造；加强以“一通三防”和矿井防治水为重点的安全现场管理，严格落实安全生产责任，着力构建安全生产长效机制；加强资源整合矿井全面监管，确保了整合矿井全面技改；实施科技保安，制定事故预防和应急机制，筑牢了安全防线。他强化企业管理，建立目标责任分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的管理模式，进一步完善和细化了管理制度，突出了人在企业管理中的核心地位，使企业管理由系统管理向精细管理提升，由物本管理向人本管理转变。他深化企业改革，推行岗效工资，形成职工收入能增能减的分配激励机制；推进矿井综合服务社会化，剥离生产单位后勤服务职能；关心职工生活，抓好棚户区改造，推进采煤沉陷区治理，打造民生工程；树立正确用人导向，激发人才队伍活力。他注重统筹兼顾，在抓好煤矿生产经营的同时，坚持煤与非煤并重，依托资源优势，加强对外合作，实施资本运营，谋求长期战略合作，构建了郑煤发展新格局。他发展思路清晰，立足企业实际，围绕发展难题，战危机破危局，企业经济建设实现新突破。
宋广太同志党性意识强，牢记为民宗旨。他时时处处以共产党员的标准约束自己，为广大党员干部树立了榜样；他坚决贯彻省委省政府各项决议，围绕全省发展大局谋划企业发展战略；他把权力当作工作、当作服务，在自己的岗位上默默奉献，无怨无悔，克服困难，忘我工作。
宋广太同志勤奋好学，综合素质过硬。他认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装头脑、指导实践；他通过坚持不懈的学习，从农民、工人，一步步成长为一名在河南煤炭行业具有较高知名度的煤矿安全、救援专家，成为一名具有高超领导能力和管理水平的国有企业领导人。先后有《河南省放顶煤开采技术》、《现代企业管理通论》等多篇专著在国内公开出版发行，对河南省、全国煤炭开采及企业管理发挥了积极的指导作用。
宋广太同志作风民主，工作富有魄力。他识大体、顾大局，虚心听取其他班子成员的意见，做到了民主决策；他重视调查研究，问计于基层、问计于职工，为科学决策打下了坚实基础；他谦虚谨慎，平易近人，以身作则，艰苦朴素的优良作风，受到了广大党员干部及职工群众的广泛好评。
宋广太同志清正廉洁，严格要求自己。他无论是在行政管理岗位，还是在企业管理岗位，总是一心扑在工作上，敬业爱岗，无私奉献；他认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督，树立了党员领导干部的良好形象。
在30多年的煤炭工作生涯中，宋广太同志置身于改革开放的大潮，敢于改革创新，勇于开拓进取，以渊博的学识、丰富的经验，为河南省煤炭工业的发展壮大做出了突出成就，贡献了毕生精力。
宋广太同志的去世，是郑煤集团的重大损失，也是河南煤炭行业的重大损失。他的去世，使我们失去了一位好领导、好同志、好朋友。
宋广太同志虽然离开了我们，但他的音容笑貌犹在，他的精神永存。他谦虚谨慎、艰苦朴素的优良品质，爱岗敬业、忘我工作的奉献精神，勤政廉洁、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂范的优良作风，永远值得我们学习和怀念。我们要化悲痛为力量，立足本职、扎实工作，破解危机、再创佳绩，以优异的成绩告慰宋广太同志的英灵。