新闻集团收购情况

1. 默多克的新闻集团是哪年组建的

鲁伯特·默多克，1931年生于澳大利亚的墨尔本。他的父亲在当地经营一家小报，在父亲的办公室里，油墨的气味、印刷机的噪音以及高度紧张的氛围对幼年的默多克具有无法抗拒的吸引力。1953年，默多克在完成了牛津大学学业之后，接管了父亲遗留下的新闻有限公司。1980年，默多克创建新闻集团，1985年加入美国籍，2002年11月，被英国商界评为“英国在世的最伟大的企业家”。

2. 关于新闻集团全球化问题

你可以读一下周小普主编的《全球化媒介奇观——默多克新闻集团解读》其全球化战略实施的硬件和软件特点是：
（1）并购战略——兼并、收购是现代企业经营管理中常用的手段，人们习惯上将两者合称为“并购”，企业通过并购，可以把原来 各企业在技术、市场、专利、管理等各方面的优势融合到一起，借以弥补各企业的某些劣势。并购还可以解决公司上市问题，新闻集团属下的天空环球网络公司急欲收购美国直播电视公司就是典型的一例。值得一提的是，购并还是实现跨媒体经营的一个重要手段，默多克在实现从早期的平面媒体向后期的立体媒体横跨时就是运用了并购。
（2）一体化战略——是企业内部按照专业、功能或“价值链”不同环节，分工经营，甚至独立经营上、中、下游产品或服务，上下连通，整体对外。一体化战略能够建立某种关联，达到资源共享，实现协同作战的作用，最终会降低成本。
（3）重视新技术战略——报纸是新闻集团赖以发家的基础，但是，新闻集团又不囿于报纸这种传统媒体，而是走在每次传媒科技革命的最前面，经营无线电视、有线电视、卫星电视和因特网等新兴媒体；同时，始终没有放弃对报纸、杂志等传统媒体的技术改造。新闻集团在收购《泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》之后，进口印刷设备来提高报纸的印刷速度。
（4）多样化经营战略——它指的是企业在经营主体业务的同时经营若干相关甚至毫无关系的企业，使企业全面扩张。新闻集团经营的业务除了报纸、广播电视、网络等媒体外，还广泛涉足航空、石油、矿业、羊毛、赌博业、体育娱乐业。这样可以用某些业务的盈利来弥补另一种业务上的亏损，从而化解经营风险。
（5）本土化战略——实行本土化战略，才能尽可能快地适应对方国家的人文环境，熟悉其经济运行模式和企业经营方式；才能尽快了解当地的市场需求、消费心理，消除对方国家对外国资本的歧视和市场壁垒。新闻集团推行本土化战略的重要一环是密切与当地政府的联系，走上层路线。
（6）全球化战略——借助全球化，跨国传媒公司把已经在本国产生过价值的内容输出到国外市场，再榨取一道“剩余价值”，不需要支付额外的成本。默多克“支配一切”的包袱就是创立一个世界性的信息公司，在这个公司里软件和销售系统在世界各地的每个市场紧密结合。新闻集团这样界定自身的使命：“在全世界制作、传播高质量的新闻、体育和娱乐。”
（7）创新战略——默多克成功地建立了一个既能掌握变化又能自我改变的组织。不断收购新公司是他实践创新战略的方法之一，通过收购不断将新鲜血液和新文化注入他的王国。同时，他还使新闻公司不断进入新市场或不断推出新产品。
（8）联盟战略——战略联盟是竞合时代企业成功的关键。新闻集团得以在全球拓展业务，战略联盟是其秘密武器。默多克全球战略的一个重要原则就是与强大的对手联盟。“两虎相争，必有一伤。”与实力对等或强大的对手盲目竞争很可能一败涂地，不仅耗费大量人力、财力，耽误时间、贻误商机还会挫伤元气，与其冒这种代价巨大的风险倒不如暂时与其合作以此借鉴对方的管理经验、经营策略，互惠互利，共同发展。
所谓战略联盟是指传媒集团之间为了达到某种战略目的而在资源、能力等方面建立起来的一种合作关系，它既可以发生在传媒集团的多个活动领域，又可以局限在某个具体的领域，媒体集团之间的联盟关系达成，竞争主体就是由此形成的合作体，竞争对手将非内部双方，而是合作体以外的力量。通过媒体联盟，可以增强在某个领域竞争的实力；通过与当地媒体合作，获取进入当地新市场的机会；以及获得互补资源。联盟有以下几种方式——（1）成立合资企业。新闻集团与迪斯尼的联盟既是如此。（2）职能型战略联盟。它是传媒集团与其他的公司签订协议，在一个具体的职能领域进行合作，包括研究、开发、营销等，这种联盟不产生新的实体公司。如1999年新闻集团与雅虎签订的合作协议。（3）资产缔结的联盟。通过购买一部分合作伙伴的股权来建立联盟。通过产权结合。巩固合作双方的关系。增加合作成功的概率。如目前新闻集团正在与美国电话电报公司的自由媒体谈判，开出的条件是以置换4.86亿股股票来获得自由媒体公司。

3. 美国新闻集团的新闻集团的经营现状

新闻集团是少有的家族经营集团。核心领导人是鲁伯特·默多克。默多克现任英国新闻集团董事会主席兼首席执行官。其长子拉克伦被任命为澳大利亚分公司总裁，次子詹姆斯接手卫星电视业务，是新闻集团中国总裁。
新闻集团的董事会下设董事推荐委员会、薪酬委员会、期权分配委员会和审计监察委员会。董事会还建立了一个内部控制的整体框架和一套处理商务危机的管理程序，并制定了适应的道德和伦理标准。
新闻集团的董事会由7名执行董事（包括董事会主席）和9名非执行董事组成，非执行董事的存在，可以保证公司管理的独立性和客观性。公司章程规定，董事会有权任命管理董事，有权选择一位主席主持董事会会议。新闻集团的7名执行董事兼管集团下属企业的多种业务，核心业务基本由默多克及其两个儿子负责。 据新闻集团2001年6月30号发布的财报显示：新闻集团2001财年运营收入达31亿美元，比去年增长4亿美元，增幅达13%。这一成绩主要源于电影制作发行和VCD出租、有线电视订户增长和收视率提升，以及哈珀·柯林斯出版集团的出版收入增加。由于美国广告市场疲软，2001年新闻集团电视发展不理想。新闻集团同期的运营损失达1亿6000万美元，但比去年少了6600万美元，在各传媒集团的节目制作成本普遍大幅提升的形势下，集团运营损失减少，主要是其直接入户卫星电视系统等多种付费电视平台发挥了技术领先优势，为其创造了可持续利润源。

4. 道琼斯公司的集团收购

2007年8月1日，道琼斯公司和新闻集团发表声明表示，双方正式签署了合作协议，默多克以56亿美元购得道琼斯公司及其旗下的《华尔街日报》。华尔街日报网站以最大的篇幅报道了这一消息，而在这篇报道的第一句话就是“班氏家族对道琼斯长达一个世纪的掌控已成为了历史”。
根据双方达成的协议，道琼斯股东将为自己持有的每股普通股和B类普通股获得60美元现金。道琼斯控股股东班克罗夫特家族的特定成员也已经批准了这一交易，他们共有约37%的道琼斯投票权。
此外，为了确保道琼斯出版物和服务的新闻真实性，新闻集团和道琼斯还签订了一份编辑协议，未来将成立特别委员会，专门负责此事。特别委员会的初始成员包括美联社前任社长兼CEO路易斯·博卡迪、《底特律新闻》社论版前主编汤玛斯·布雷、詹妮弗·邓恩、芝加哥论坛报出版公司前任总裁杰克·福勒和麻省理工学院媒体实验室前创办人尼古拉斯·尼葛洛庞帝。交易完成之后，新闻集团将任命一位班氏家族成员，或其他双方都能接受的人选为新闻集团董事会成员。
此项交易还需要获得道琼斯股东和监管部门的批准，不过默多克之前曾表示，他不认为这方面会有问题。预计这一交易将于07年第四季度完成 。
虽然双方的合并交易已经尘埃落定，但对于道琼斯公司以及《华尔街日报》的未来，人们仍在关注和猜测。
默多克在7月30日就表示，他计划为《华尔街日报》增加4个新闻版面。而很多从事互联网新闻的人士预计，成功入主道琼斯的默多克稍后也许会宣布，浏览《华尔街日报》网站免费。《华尔街日报》网站（WSJ）共拥有90万注册用户，并向这些用户每年收取99美元的费用。很多人认为，这种做法是严重战略失误。
拉里·克莱默表示，对默多克而言，更好的方式是保留WSJ的收费模式，同时利用免费的Market Watch推广正在筹建中的福克斯商业新闻频道。克莱默是Market Watch网站的创始人，他在2004年将网站出售给了道琼斯。
Market Watch是新闻集团旗下的新闻网站，主要关注重大新闻，服务的对象更多的是面向散户投资人。因此，克莱默也表示，Market Watch更适合与福克斯商业新闻频道联手，打造一个互联网上首家结合文本与电视的投资人网站。

5. 在什么情况下公司会被收购

1.通常就是两种，部分收购和全资收购

2.公司经营不好，或者是经营的太好，都有可能被其他公司收购的

3.部分收购，还可以继续挂牌，但是全资收购的话，就要撤销上市地位，比如招行对香港永隆银行的收购，就是全资的

4.由于要执行收购计划，所以呢，报价需要高于市场价，否则收购无法完成，这样的话，对于被收购公司来说那就是好消息，股价会大涨，但是对于收购公司来说，意味着支付大量的资金，并且收购所获得的利益还不一定能马上体现，所以，收购方股价通常会跌，比如微软要收购雅虎的时候，就是这样，雅虎大涨，微软就跌，但不是大跌

6. 一个公司在什么情况下才会被收购，怎样才能去收购一个公司

在经营不好的情况下，但是又有一定的资源，人家看中了，就过来收购，收购另一个公司就是人家有一定的发展，一起整个资源发展

7. 凤凰卫视是新闻集团旗下的吗

凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。卫视中文台最终于1996年3月31日一分为二分拆为新成立的的凤凰卫视中文台（对大陆和香港广播）和之前的卫视中文台（只在台湾地区广播），并于日后陆续开播了电影台、资讯台、欧洲台、美洲台。该台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾。
现在只是参股凤凰卫视（原占有45%、38.8%股份，现占有19.9%股份）

8. 中国企业并购案例

2008年7月23日，为国内外财经界广泛关注的凯雷徐工并购案历时三年之久，终于尘埃落定。徐工集团工程机械有限公司和凯雷投资集团共同宣布双方于2005年10月签署的入股徐工的相关协议有效期已过，双方决定不再就此项投资进行合作，徐工将独立进行重组。

2005年10月，徐工集团旗下上市公司徐工科技曾公告称，凯雷将出资3．75亿美元现金购买徐工机械85％的股权。2006年10月收购方案进行了修改，凯雷的持股比例下降至50％。2007年3月，凯雷再次将收购方案的持股比例减至45％。

在经历三次修改后，凯雷入股徐工机械的方案仍然没有获得商务部的批复。其间，国内工程机械类企业代表和专家、学者纷纷就外资并购徐工是否危及国家产业安全、徐工国有资产价值是否被低估展开了激烈辩论，商务部两度召开听证会，充分听取各方意见。

7月23日徐工、凯雷共同发布的联合声明再次表明双方合作的原委：“初衷在于借助凯雷的国际专业技术和网络，帮助徐工进行全球扩张及提升其行业领导地位。”

然而时至今日，双方的合作意向最终未能实现。联合声明表示：“基于发展进程中市场环境的重大变化，合作双方一致认为对徐工而言，当前的最佳策略是尽快进行企业重组，打造一个高度整合、精简的机构从而更有效地进行全球范围的竞争。”

联合声明还表示：“尽管目前双方不再进行此项投资，我们珍视彼此建立的强有力的合作关系。双方坚信徐工的拓展将为与凯雷和旗下投资公司进行合作创造良好的机会。”

2)公共讨论促进徐工发展

徐工、凯雷的联合声明发布后，我国最大的工程机械行业民营企业三一重工总裁向文波向媒体表示，凯雷与徐工的联姻失败在意料之中，希望徐工并购案的结束成为贱卖国资的句号。

“我们已经在恪守并购双方保密协议的前提下，对当初确定的徐工机械资产估值情况作了最大限度的澄清和说明，而且已经各级政府职能部门审核并作出结论。”徐工集团新闻发言人刘庆东说，“作为工程机械行业龙头企业，我们要尽职尽责做好企业层面的基础工作，更要服从和执行国家的战略决策和最终意见。”

“国内外市场环境和我国的外资并购政策的确已经发生了重大变化。”资深证券评论家袁剑说，“与三年前相比，我国资本市场的定价能力已大大提高，能够更好地发现企业价值，因此徐工、凯雷现在的选择，是合乎逻辑的，也更加有利于徐工发展。”

“然而，我们不能用今天正确的选择，去证明三年前就是错的。”袁剑说，“客观地看，徐工当年也就是那个价值。”

“激烈而漫长的公共讨论，不仅没有耽误徐工的发展，反而成为徐工加快发展的动力。”刘庆东说，“这三年是徐工职工凝聚力最强的三年，也是徐工发展最快的三年。”

三年来，徐工集团销售收入平均增幅为33．4％。2007年徐工集团销售收入达308亿元，利税达21亿元，分别比上年增长52％和78．5％。

“空前的公共讨论使徐工品牌声名远播，这两年我们到很多国家开拓市场，一说我们是徐工的，人家都说知道！你们很抢手！”徐工进出口公司总经理沙先亮说。2008年上半年，徐工集团工程机械出口额达4．27亿美元，增幅达60．1％。

3)徐工独立重组计划全面启动

“此次徐工、凯雷正式宣布合作意向结束，事实上是为徐工独立重组计划全面启动拉开了大幕。”刘庆东说。

数周来，徐工集团旗下上市公司徐工科技连续发布公告，徐工独立重组方案逐渐浮出水面。

相关公告披露显示，徐工集团目前已基本完成资产重组预案编制，集团绝大部分优质资产将进入上市公司，主要包括徐工重型机械公司、徐工进出口公司、徐工专用车辆公司、徐工液压件公司等7大主营业务相关资产和徐工集团工程机械有限公司拥有的相关注册商标所有权，收购资产范围大大超过原市场预期。此外，徐工机械已于近日完成重型卡车业务收购，并计划拓展发动机业务。

“徐工科技将由此成为我国业务线最全的工程机械上市公司。新公司收入规模也将超越现有的中联、三一重工两大工程机械巨头，成为中国工程机械第一股。”国泰君安证券股份有限公司的分析报告这样认为

9. 请问公司被收购是怎么一回事是说一个公司有能力收购另一个公司就可以随便收购吗

公司被收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。

但不是说一个公司有能力收购另一个公司就可以随便收购的，也要考虑被收购人是否同意被收购或收购条件，也要看收购人是否符合条件。。

比如，有下列情形之一的，不得收购上市公司：

1、收购人为法人：

(1)收购人负有数额较大债务，到期未清偿，且处于持续状态;

(2)收购人最近3年有重大违法行为或者涉嫌有重大违法行为;

(3)收购人最近3年有严重的证券市场失信行为;

2、收购人为自然人：依法不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形。

(9)新闻集团收购情况扩展阅读：

收购的客体条件：

上市公司收购针对的客体是上市公司发行在外的股票，即公司发行在外且被投资者持有的公司股票， 不包括公司库存股票和公司以自己名义直接持有的本公司发行在外的股票，前者如公司在发行股票过程中预留或未出售的股票，后者如公司购买本公司股票后尚未注销的部分。

收购的市场条件：

上市公司收购须借助证券交易场所完成。证券交易场所是依法设立、经批准进行证券买卖或交易的场所，分为集中交易场所(即证券交易所)和场外交易场所。前者如上海和深圳证券交易所，后者如以前运营的STAQ和NET两个交易系统及现在合法运营的证券登记结算公司柜台。

10. 被并购境内公司所投资企业的情况说明，怎么写急，急，急！！！

我估计，先写一下被并购境内企业所投资企业的名称、注册资本金额，该公司持有其股份比例等；
然后，再分项披露各被投资企业的情况吧（看被投资企业审计报告前面部分的企业简介，并结合最近几年损益情况说明，对该境内公司账面利润即投资收益的影响状况说明）。