龙润集团华南总监

Ⅰ 谁知道这些人联系方式啊 一汽丰田公关总监 丰田汽车公中国总代表 北京汽车制造厂市场部部长

找了半天也没有卡西欧公关经理，不过有市场总监

马化腾 腾讯公司总裁兼CEO

吴洪彬 北京骏网在线电子商务有限公司 总裁

赵小明 一起玩网络科技有限公司

陈朝勋 史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司

鱼峰 双鹿集团区域总监

何俊玲 优派集团公关部总监

姜柏平 露露集团市场总监

曹轶 中华英才网高级市场经理

杨非、齐雯 华龙公关经理

刘雪渊 分众传播副总裁

金建杭 阿里巴巴副总裁

张亦农 联想集团整合推广总监

梁冬 网络公司副总裁

张宝全 今典集团董事长

孙先红 蒙牛集团副总裁

张剑秋 伊利集团总裁助理

Syed Mahmood 可口可乐（中国）饮料公司华北西南区域总经理

康健 索尼公关部主管

王珂 佳能市场经理

方云 理光北京办总经理

孙晶 苹果公司媒介经理

方毅铭 名人科技总裁

朱利军 罗技华北区域总监

潘婧璐 尼康市场经理

马场浩司 卡西欧市场总监

高琳 三星电子市场部高级经理

唐未德 纽曼公司总裁

单鑫 NEC 市场总监

徐鑫 夏新集团副总经理

金晓燕 泛泰集团市场经理

毛力 中电通信副总裁

高超 NOKIA 公关经理

顾明 索尼爱立信公关部高级经理

胡琪 OKWAP 市场总监

崔悦 LG移动电话品牌市场部经理

李绍唐 多普达COO

彭朋 明基北京公司副总经理

高琳 三星电子市场部高级经理

高翔 神舟 总裁助理

陈琨麟 七喜 市场总监

周琪 IBM 市场经理

李逸 LG 市场经理

刘磊 惠普 信息产品集团商用市场部市场经理

陈引恒 长安福特 市场副总监

卢迪弗雷德曼 华晨宝马 经销商网络发展部高级经理

李湘 一汽丰田公关室室长

夏治冰 比亚迪汽车有限公司总经理

中村幸宏 富士重工中国事务所首席代表

沙德 大众进口车业务总监

于东丽 Volvo汽车公司传播经理

朱姝 世爵·中国有限公司运营总监

许国桢 福特汽车中国公司副总裁

刘保文 中国机械工业企业管理协会 秘书长

谢卫列 新诺网群 CEO

李卫杰 精品购物指南汽车版编辑主任

周光军 北京娱乐信报汽车版主编

修宇 北京晨报汽车版主编

王银辉 《中国汽车界》主编

王平胜 《车》执行主编

刘鸿仓? 《中国汽车画报》执行主编

孙刚 《汽车族》出版人

肖军 《汽车与驾驶维修》主编

刘立卫 《车主之友》主编

张建成 《汽车导购》主编

郝庆丰? 中国消费者报编辑部主任

许巍 王大民 中央人民广播电台经济之声 主持人

许亮 高丽京 北京电视台《我爱我车》 制片人、编导

佟静 第九城市计算机技术咨询有限公司 朱骏特派代表

张岩 深圳网域计算机网络有限公司 CEO

粱国辉 网易 网易市场总监

池宇峰 北京完美时空网络技术有限公司 总裁

郑庆生 盛大网络发展有限公司 北京公司副总经理

粱国辉 网易 网易市场总监

张志宏 金山软件有限公司 副总裁

张淳 目标软件（北京）有限公司 总裁

邓润泽 联世纪信息技术（上海）有限公司 董事长

郑庆生 盛大网络发展有限公司 北京公司副总经理

佟静 第九城市计算机技术咨询有限公司 朱骏特派代表

张淳 目标软件（北京）有限公司 总裁

粱国辉 网易互动娱乐 网易市场总监

池宇峰 北京完美时空网络技术有限公司 总裁

张志宏 金山软件有限公司 副总裁

陈朝勋 史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司 总经理

赵小明 一起玩网络科技有限公司 总裁

邓润泽 天联世纪信息技术（上海）有限公司 董事长

吴凯 久之游信息技术（上海）有限公司 副总裁

李志高 电脑报 总编辑

刘东华 中国企业家 社长

刘久如 计算机世界 总裁

张永捷 中国计算机报 副总编辑

赵彬 中国经营报 副总编辑

刘湘明 IT经理世界 副总编辑

徐总、林山 赛迪 总裁/总监

张旺 派格太合环球传媒

金川、博琥 京视传媒副总经理

张弘、张猛 中国国际广播电台

倪代光 中央电视台 总编室副主任

王晓晖 人民广播电台 中国之声总监

张晓梅 美容时尚报 社长

吴惠文 昕薇 主编

胡晓萍 中国化妆品杂志 主编

葛宁 新娘 社长

谭军波 上海证券报

杨斌 新京报 原总编辑

刘明胜 京华时报 副总编辑

张明非 北京晚报 副总编辑

徐建 北青网 总经理

李中强 新闻周刊 总经理

何加正 人民网 总经理

周结 中国日报 常务副总裁

孙永良 中新网 总经理

刘学红 中青在线 总经理

贺智生 千龙网 总裁

于扬 易观国际 总裁

杨伟庆/黄嘉骊 艾瑞咨询 总裁/总监

张书新 精品购物指南 总编辑

瞿会宁 法制晚报 副总编辑

李洋 手机杂志 总监

赵晨池 第5届职业模特大赛冠军

戴小奕 2005年度最佳职业模特

莫万丹 中国十佳职业模特

李亚红 首届华人风采模特大赛冠军

丁洁 第二届华人风采模特大赛冠军

赵飞 北京青年周刊

杨熙 今日佳丽

刘玲 玉兰油 大中华区化妆品公关部经理

田莹 欧柏莱 公关主管

柳晋玲 资生堂 公关主管

肖列 佰草集 上海家化副总经理

谭知宇 美宝莲 公关经理

周洁 兰芝 市场总监

黄炜尧 曼秀雷墩 策划总监

张晓梅 《美容时尚报》 社长

吴惠文 《昕薇》杂志 主编

葛宁 《新娘杂志》 社长

胡晓萍 《中国化妆品》杂志 主编

蒋军 NIKE 市场部经理

续文靖、吴雷 锐步 产品总监

林炳贤 361度（中国）有限公司 北京分公司总经理

颜强 体坛周报 副主编

岑传理 央视体育部 副主任

李宇春

陈坤

金海心

陈好

华少翌

古典美女组合

程菲 2005体操世锦赛跳马冠军

胡凯 2005大学生运动会百米冠军

杨威 体操奥运冠军

杨阳 短道速滑世界冠军

Ⅱ 台北市立第一女子高级中学的知名校友

政治、军事界马飚（中共十八届中央委员，十二届全国政协副主席）林国强（广西壮族自治区政协副主席）吕强（海南军区政治部主任、少将）匡吉（原广东省委常委、副省长）石兆棠（原广西壮族自治区人大副主任）叶馥荪（原广西壮族自治区人大副主任、广西壮族自治区科协主席）宋福民（原广西壮族自治区政协副主席）林芳（原广西省人民检察院副检察长、党组书记）韦力行（广西壮族自治区民政厅副厅长、党组副书记）黄铭汉（自治区政协、原钦州市市长、自治区投资开发总公司董事长）吴集成（广西投资集团党委书记、董事长、总经理，原柳州市委书记、柳钢党委书记、董事长）杨伟嘉（广西自治区教育厅副厅长、党组副书记）陈建林（广西区金融公室副主任）王本吾（中国船舶重工集团709研究所）莫矜（原广西壮族自治区民委主任、统战部部长、广西民院院长）韦家国（原自治区民委主任、区政协常委、区土地厅长）韦献猷（原自治区组织部部长）路藩（1941年中共柳州第一任市委书记，原武汉钢铁学院党委书）刘尚文（原武汉钢铁学院党委书记）韦素华（原国家海洋局纪检书记）沈章平（原广西社会科学院副院长）丘行（原自治区文联书记）韦君毅（原自治区公安厅副厅长）梁为揖（中宣部教育局副局长）熊福强（前柳州军分区副政委、正师级）韦毅（前成都军区纪检委处长、副主任、师级）学术、科技届吴学谋（数学家、教授、2003年中科院院士候选人）龚虹嘉（科技企业家，先后创德生公司、海康威视、握奇数据，2010年《福布斯中国富豪榜》第59位）许祥泰（国家级专家、高级工程师）韦其宁（中国航天时代电子公司副总）潘建（原广西工学院副院长、教授）龙祖彭（原广西中医学院院长、教授）李创采（广西工学院副院长、博士、教授）黎平（广西工学院党委副书记）韦春北（玉林师院党委副书记）郑梅（美国《芝加哥日报》总编）刘克夫（加拿大雷克汉机械工程学院工程系教授）周继扬（大连工学院铸工教研室主任、教授）宋燕（中央建工部总工程师）卓斌（博士、上海交大首席教授，全国高校船舶动力工程教材委员会主任委员）杨敏丽（北京农业机械学院教授、博导）唐洪（中科院博士、心理专家）李良壁（中科院植物研究所科学家）郑华山（山东建筑设计院副总工程师、教授级）海镇环（中南大学湘雅医学院主任医师、教授，国务院津贴获得者）王本吾（中国船舶重工集团公司709研究所专家）孙代文（原柳州教育学院副院长、教授）章崇义（原广西工学院副院长、教授）潘健（原广西工学院副院长、教授）谢汉强（中国“柳宗元学会”理事会副事长，原柳州日报总编辑）文艺界：吉联抗（音乐家）银力康（音乐作曲家、全国音协会员）王培堃（中国美协会员、柳州市美协副主席、一级美术师）汤漾（柳州画院院长一级美术师）梁荣中（区美协常务理事、画家）朱锡华（桂剧音乐家）丁宪文（书画家）体育界：张剑平（原广东篮球队副总教练）周耀东（航模运动键将、广西航空运动学校副校长）杨毅（1992年世界残奥会金牌获得者）企业界：韦力清（南糖集团总裁）姜援朝（内蒙古自治区网通公司总经理）刘耕（成都汉龙集团董事长）知名校友参考资料：

Ⅲ 中国的营销专家都有谁

01、 叶茂中：叶茂中营销策划机构董事长

著名广告人、资深营销策划人和品牌管理专家，曾服务过大红鹰、白沙、金六福酒、柒牌男装、北极绒内衣、海王金樽、雅客、珍奥核酸、蚁力神、长城润滑油、真功夫快餐等。在策划界素有"鬼才"之称，极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，惯于从没有"市"的地方"造市"，从没有"路"的地方"拓路"。曾被评为中国企业十大策划家、中国营销十大风云人物、中国广告十大风云人物、中国十大广告公司经理人，入选《中国创意50人》。著有《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念》、《创意就是权力》。

02、 路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长

知名营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。兼任北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。

成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。专著《营销运作潜规则》，《解决》，《软战争》等。中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。形成"产品基点"、"竞争支点"、"渠道势能"、"切割营销"等独特的运作方法，提出著名的"骆驼和兔子"管理误区观点和理论体系。

03、 余明阳：上海交通大学品牌战略研究所所长

著名品牌管理专家，1979年起先后攻读并获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理科学与工程博士后、北京大学应用经济学博士后。

联合国国际信息科学院（ IIA）院士、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公关协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市政协委员。

『突出成绩』中国高校第一个品牌传播研究所的所长（华中科技大学， 2000），也是中国高校第一个品牌战略研究所所长（上海交通大学，2005）。 余明阳 教授的学术观点与课题指导曾被几百家媒体报道，被媒体誉为"中国品牌博士第一人"和"中国公关少帅"。

04、 袁岳：北京零点研究集团董事长

有12年专业市场与社会研究经验，发表有管理学、经济学、社会学和法学方面的论述约900余万字。在组织管理、高级谈判、市场营销、品牌管理、政策分析方法、社会群体研究方面有相当研究，担任多家重要媒体和企业的长期管理顾问。

北京大学社会学博士，哈佛大学肯尼迪政府学院 MPA，西南政法大学法学硕士，1988-1992年 国家司法部工作;1992年创办零点调查公司，并亲自领导旗下新创的前进策略咨询和指标数据网；2000年创办前进策略和指标数据公司，2003年创办远景投资公司，任董事长。中国信息协会市场研究业分会副会长，北京科技咨询业协会理事长，世界专业研究人士协会（ESOMAR ）中国区代表，国际管理咨询机构协会（AMCF）中国区代表，北京留学生商会副会长，哈佛校友会副会长。清华大学、南开大学、西南交大、中国传媒大学等高校管理学兼职教授、 MBA/MPA兼职导师。

05、 高建华：汇智咨询公司董事长

著名实战营销战略专家，在国际知名的跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，于1990年进入跨国公司管理层，是国内最早进入跨国公司管理层的本地员工之一，先后在苹果电脑国际公司和中国惠普公司担任市场总监，2001年以后在中国惠普公司担任助理总裁、战略规划总监，华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、公司决策委员会(EC)成员。现任对外经济贸易大学国际工商管理学院教授。国内最知名的营销战略专家。

自1998年3月开始，担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作。主讲市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展。到目前为止已经讲过60 多场，听众超过10000人。在2001年出版了营销专著《不战而胜》，被营销界人士誉为含金量最高的"营销战略科普读物"。被评为《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家。

06、 朱玉童：深圳采纳营销策划公司总经理

2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为"2005年度中国十大营销专家"。出版专著《曝光一个广告人的"阴谋"》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《挑战中国营销8大新难题》。

从业十三年创造了�D�DTCL手机"中国手机新形象"、益生堂三蛇胆"战痘的青春"系列广告、万家乐"火先锋"系列、广州移动"接受短信接受爱"、长城干红系列广告、亿家能太阳热水器系列广告、青岛啤酒原生"活的不一样"系列广告、美菱冰箱"新鲜的，美菱的"、国旅新景界、天健花园"居住文化的代表作"等经典之作。担任《销售与市场》杂志社顾问、《广告导报》理事、《市场周刊》杂志顾问、中国经营报》专家顾问、清华大学继续教育学院客座讲师。

07、 丁邦清：广东省广告公司副董事长

本土最大广告公司创意领军人,中国十大创意总监，广东商学院特约教授、广东省外经贸系统十佳青年，第六届全国广告优秀作品展金奖获得者、中央电视台广告创意排行榜评委、广东省优秀广告作品展评委、广州市4A年青人创意大评委、《中国广告50人》、第六届全国广告优秀作品展金奖获得者。成功策划春兰、广州本田、广东水井坊、健力宝第5季茶饮料等广告创意。

08、 孔繁任：中国奇正企业咨询机构总裁

《销售与市场》总策划。中国杰出营销人"金鼎奖"活动暨中国营销论坛总策划及执行委员会主任,被评为中国十大策划人、影响中国策划业的21个人物、21世纪中国不可忽视的十大企业人物、最具影响力的十大营销风云人物。24岁即创办杭州创造学研究会，后任杭州南洋企业形象传播公司、浙江日报新意达广告公司、浙江奇正国际商务咨询有限公司总经理兼总企划人。在此期间主持了红桃K集团、长城汽车公司等上百家企业的营销、CIS企划业务，其中为中国电度表龙头企业华立集团策划的太一工程获第二届中国最佳公关案例大赛公关营销类唯一金奖。

09、孙路弘：路可（中国）商务顾问有限公司首席顾问

科特勒集团的高级营销顾问，具有国内外实际的营销、销售经验，同时对国际化的营销、销售行为理论有着独到的研究和探索。是美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问，美国培训与发展协会（ASID）资深会员，营销及销售行为专家。

获得澳大利亚格力菲斯大学信息系统硕士学位。专长企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施等。不仅涉及到电信领域，设备领域，矿石领域，也涉及到快销品，渠道销售策略，销售竞争等方面。尤其在工业产品中间环节销售中有独到的造诣，为工业领域环节销售的多家企业提供了切实可行的、提升业绩的销售培训和营销策略方案。曾多次代表科特勒集团以专家身份被中央电视台的《对话》、《商界名家》等栏目邀请出席2005年获评南方都市报"中国十大营销专家" 2004年获评《销售与市场》"十佳作者"2002年获评中国经营报"十佳企业培训师"。著有《用脑拿订单》、《汽车销售的第一本书》、《企业的狼性》、《企业的羊性》、《企业的虫性》、《企业核心竞争力》等系列有声书。

10、 罗振宇：原中央电视台《对话》制片人

中国传媒大学博士。此前曾担任央视《中国房产报道》《商务电视》《经济与法》节目制片人。硕士师从于凤凰卫视中文台台长王纪言，博士师从于前中央电视台台长杨伟光。罗振宇，通过他"立足一流 媒体、着眼一流企业"的长期思考，将为我们今天面对的很多营销难题提供一个破解的角度。"整合战略公关"不仅仅是公关，它是一套从中国本土市场环境中发育出来的企业战略思维；它试图说明，从西方市场环境中发育出来的整个媒体营销方法不能解决中国市场的独特问题；"整合战略公关"不是一套空洞的口号，它从战略出发，以具体的、可执行的战术为终点，拉出了一条绕过诸多当前困境的完整曲线。

Ⅳ 好又贷的管理团队介绍

林斌彦好又贷创始人
中国券商十佳金牌保荐代表人，曾负责并全程参与了杰赛科技IPO项目、香江控股向特定对象发行股份购买资产项目、中远航运可分离交易可转债项目等。

江南春分众传媒创始人
商界少帅，创建中国数字化媒体龙头企业—分众传媒，是中国提出生活圈媒体理念第一人，具有卓越的领导才能和媒体创新精神。

陈文旭满堂红集团重庆分公司CEO
曾任国美电器有限公司广州分公司人力资源总监，满堂红（中国）集团人力资源总监，长期从事大型企业管理工作，对市场拥有极敏锐的嗅觉。

Ⅳ 有人知道洋圈的运营总监嘛

洋圈CEO：尚斌 （负责洋圈整体方向把控）
12年互联网从业经验，7年互联网公司管理运营经验，互联网技术出身，两次创业，拥有丰富的行业经验与管理经营。
洋圈运营总监（COO）兼任洋圈产品总监：于诚（负责公司运作和管理）
上海复旦大学营销管理系毕业,先后拥有7年互联网从业经验，4年互联网公司管理经验，兼任多家互联网公司运营经理。5年产品经验，能够独立把控产品需求与功能，并主导众多百万用户量产品，对跨境电商把控有着清晰的预测和认识。成功运营小农夫品牌等，并为国内首批开启“互联网+”概念的年轻互联网新秀。并兼任多家公司运营指导工作，于2014年正式受邀担任洋圈平台运营总监，并且兼任洋圈产品总监。
洋圈市场总监：罗小龙（负责公司市场运作和管理）
6年服务行业的门店管理经验，能够在日常管理中协调各部门建立完整的管理框架体系，将日常繁琐管理工作制度化、体系化。
洋圈UI设计总监：侯群星（负责洋圈线上商城的整体页面设计）
9年设计工作经验，积累了十足丰富的设计理念，现如今在在平面设计、UI设计上有着自己独到的见解，并能够把握设计整体主线与方向。
洋圈平面设计总监：郑腊梅（负责洋圈线下体验中心的整体设计）
5年设计工作经验，西安美术学院毕业，参与提客（Tick）便利店等众多大型的项目所涉及的整体形象设计，有着很高的美学素养，对于生活中的没有着深刻的洞悉与认知。
洋圈微信运营主管：王孟娜
18岁时考入国内知名一本大学，经济统计学出身，后入西安交通大学深造，获MBA学位，毕业后在西安一家上市外资公司负责公司平台运营工作，带领团队，将公司运营流量推向顶峰，销售业绩赶超兰亭集势，后来紧抓微信风潮，在国内最大的微信第三方开发公司学习研究，积累了深厚的微信运营，微信推广方便的经验。曾打造自媒体平台印象中国风和舌尖上的艺术粉丝从0迅速增长过万。现在在乐中物联企业，担任旗下跨界O2O平台洋圈的微信主管一职。将带领团队，冲向新三板！
洋圈团队人力资源兼行政总监：李培
人力资源管理硕士毕业，后继续在西安科技大学进修MBA学位。洋圈的创始人之一，现任洋圈团队人力资源兼行政总监，兼任某上市公司企业发展规划高级顾问，人资教育集团长期特聘金牌讲师。
近8年的的大型中外企业人力资源管理经验，对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验；熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规,并与各地区劳动部门建立良好的关系；具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导。

Ⅵ 中丞集团总监级工资是多少

包拯做过好多官，而每个官职对应的工资和福利肯定是不一样的。照常理，他年薪最低的时候，应该是戴着“大理评事”的帽子做宅男的那十年，因为大理评事级别很低，另外他又不上班，朝廷至多给他发半俸。而包拯年薪最高的时候，应该是在临终前，据他生前好友吴奎给他写的墓志铭，包拯临终前既是枢密副使，又是朝散大夫、给事中、上轻车都尉，同时还被封为东海郡开国侯，官品和爵位之高仅次于当朝宰相，所以这时候肯定是他一生中拿工资最高的时候。

既然官职不同，薪水就不一样，那么给包拯算年薪这件事就变得非常麻烦。我粗略统计了一下，包拯从考中进士到去世，一共做过四十多个官职，这里面既有只拿钱不干活儿的寄禄官，也有既干活儿又拿钱的差遣官，还有仅代表荣誉和地位的勋官，要是一个个计算起来的话，即使我没烦，您也看烦了。所以我们不妨横切一刀，只取包拯“倒坐南衙开封府”的这个剖面，来分析一下他可能得到的具体收入。

包拯“倒坐南衙开封府”时，头上戴有三顶帽子，即龙图阁直学士、尚书省右司郎中、权知开封府事。“龙图阁直学士”是从三品，没有日常工作，一般是皇帝有学术问题或者政治上的重大问题需要咨询的时候，龙图阁直学士才站出来说两句。在北宋前期的官制里，这种官叫做“侍从官”。“尚书省右司郎中”是从五品，也没有日常工作，既不用去尚书省上班，也不用负责尚书省的任何事务，它只是朝廷给官员计算工资时的一个依据，所以叫做“寄禄官”。“权知开封府事”是包拯的正式职位，“权”是暂时的意思，“知”是掌管的意思，权知开封府事，就是说你本来有别的官职，但是朝廷现在派你去开封府主抓全局，别的活儿你先放放。在北宋前期，像这种由朝廷指派去做具体工作的官叫做“差遣官”。

先说侍从官“龙图阁直学士”给包拯带来的收入。按宋仁宗嘉祐年间颁布的公务员薪水法规《嘉祐禄令》，龙图阁直学士每月有“料钱”，也就是基本工资；每月还有“添支钱”和“餐钱”，也就是补贴；另外每年春、冬两季还能领到一些“衣赐”，也就是布匹。其中料钱每月120贯，添支每月15贯，餐钱每月3贯，衣赐每年发两次，每次发5匹绫、17匹绢、1匹罗、50两绵。

Ⅶ 急求关于风云人物的一些事情....

拿破伦的生平
拿破仑 · 波拿巴，法国近代史上著名的军事家和政治家，1769年出生于科西嘉岛阿雅克修城的一个破落贵族家庭。 1779年，在法国布里埃纳军校学习军事。1784年，升入巴黎军官学校，毕业后被任命为瓦朗斯炮兵团少尉军官，时年仅16岁。 1789年，法国爆发了资产阶级革命，拿破仑同情革命，一时成为雅各宾派的拥护者。他三次回到故乡科西嘉岛，积极开展争取科西嘉岛自治和自由的活动。由于受到当地亲英反法的保利集团的排挤，被迫举家迁至法国本土。 1793年7月，拿破仑带兵一举攻下了保王党的堡垒土伦，深受雅各宾派奥古斯都.罗伯斯庇尔的赏识，1794年1月14日，被任命为少将、炮兵旅长。热月政变发生后，雅各宾派共有103人遇害，拿破仑亦受牵连，于8月5日被捕。后经审讯，无罪释放，但被免去少将、炮兵旅长职衔。拿破仑一时困居巴黎。 1795年10月4日，巴黎发生保王党人的武装叛乱。督政官巴拉斯请来拿破仑帮助平息叛乱。拿破仑用大炮一举击垮了叛乱者，挽救了危局。督政府晋升拿破仑为陆军中将、巴黎卫戍司令。一夜之间，穷困潦倒的拿破仑成为军界和政界无人不晓得大人物。 1796年3月2日，年仅26岁的拿破仑被任命为法国意大利军司令官，从此开始了独立作战的生涯。3月9日，拿破仑与巴黎著名的交际花约瑟芬.博阿尔内匆匆举行了婚礼。两天后，他告别新婚妻子，赶赴意大利军团上任。他统率数万大军直驱意大利，与处于优势的第一次反法同盟军奥军和撒丁军连续作战，取得了一系列的辉煌胜利。从意大利凯旋巴黎时，他暗下决心，要做一统天下的社稷首领。 崛起的拿破仑使督政府感到了威胁，督政官员们决定把他调到远离巴黎的地方去。 1798年4月12日，拿破仑被任命为法国埃及军（东方军）司令官。5月18日，拿破仑挥师东下，远征埃及。他希望借助新的胜利来实现自己的理想。 1799年8月22日，拿破仑看到国内局势急转直下，人民怨声载道，认为时机已到，立即率亲信离开埃及，返回巴黎。 1799年11月9日，拿破仑发动了雾月政变成功，成为第一执政。 1800年6月14日，拿破仑在马伦哥大败奥地利军，迫使第二次反法同盟解体。拿破仑利用欧洲大陆短暂的和平，励精图治，发展国力，一时间法国出现了繁荣昌盛的局面。 1802年5月，经全民投票通过，拿破仑成为“终身执政”，集行政、司法、立法大权于一身，向帝制过渡铺平了道路。 1804年5月18日，拿破仑黄袍加身，宣告自己为法兰西第一帝国的皇帝，称号为“拿破仑一世”。 1805年8月9日，奥、英、俄结成第三次反法同盟，拿破仑率军东进应战，取得了乌尔姆、奥斯特里茨等大战的胜利，俄皇、奥帝狼狈而逃。拿破仑乘胜在南德、中德、西德各诸侯国组成“莱茵同盟”，把它置于自己的保护之下。 1806年秋，英、俄、普等国组成第四次反法同盟。10月1日，普鲁士率先对法宣战。14日一天当中，法军同时在耶拿和奥尔斯塔特打了两个漂亮仗，普军几乎全军覆没。10月27日，法军进占柏林，海涅曾夸张的说：“拿破仑一口气，吹去了普鲁士。”接着，法国东击俄军。 1807年6月14日，拿破仑在弗里德兰大败俄军，俄皇被迫求和。 为了窒息英伦三岛，严格实行“大陆封锁”政策，1807年10月，拿破仑发动了征服伊比利亚半岛战争。法军入侵激起岛上人民的强烈反抗，法军很快陷进了民众战争的泥潭难以自拔。拿破仑不得不吞下自己种下的苦果。 1809年初，因对付普、奥等国的第五次反法同盟，拿破仑不等西班牙战事结束，就匆匆率兵一部回国，东征奥地利。拿破仑凭着他那钢铁般的意志，转败为胜，迫使奥地利再一次割地求和。 1810年3月，娶奥国公主玛丽亚.路易莎为妻。拿破仑帝国达到极盛时期。 可是，这个欧洲枭雄最得意的时刻也是其霸业发生决定性逆转的时刻。 1812年，拿破仑集兵50万远征俄罗斯。他长驱直入，直捣莫斯科城。然而，俄国的严寒气候和当地军民的抗法斗争终于使法军大败而归。 1813年，欧洲第六次反法同盟成立，拿破仑率军40万余联军作战，不料在莱比锡战役中一败涂地，各附庸国及诸小邦乘机起来摆脱法国控制，拿破仑陷入四面楚歌的境地。 1814年，联军向法国本土进军。3月30日，巴黎沦陷。4月6日，拿破仑被迫退位，并被放逐到意大利的厄尔巴岛。波旁王朝复辟。 然而，这个失败者再次创造了历史上罕见的奇迹，他从戒备森严的厄尔巴岛上逃了出来。 1815年3月20日，他不费一枪一弹进占了巴黎，重新登上皇帝宝座，建立了历史上所称的“百日王朝”。 欧洲各君主国重新又调集重兵，组成第七次反法同盟军。 1815年6月，法军在滑铁卢战役中覆没，拿破仑第二次退位。10月，被流放至圣赫勒拿岛。 1821年5月5日，拿破仑在岛上病逝，终年52岁。 四天以后，岛上的人为这位征服者举行了葬礼。在礼炮的轰鸣中，棺木徐徐下葬在圣赫勒拿岛上的托贝特山泉旁。在这幽静的峡谷深处，几棵垂柳掩映着一条流水，秋海棠、海芋和美人蕉竞相开放。拿破仑，这位一度叱咤风云、有功也有过的盖世英雄，便长眠在这些绿叶鲜花之下。 19年后，法国七月王朝的路易.菲力浦派军舰到圣赫勒拿岛接回了拿破仑的遗骨。 1840年12月15日，巴黎人民满腔热情地举行了隆重的接灵仪式。数不尽的人群冒着严寒、迎着风雪，护送着灵柩前往塞纳河畔的荣军院。从此，拿破仑的遗愿得到了实现，他以一个老兵的身份安息在塞纳河畔，安息在他热爱的法国人民中间。

帅帅 发表于 2005-12-2 12:17:00 阅读全文(67) | 回复(0) | 引用通告(0)

[拿破仑日志]拿破仑时代军队编组情况
(一)陆军编组和步,骑,炮兵情况 拿破仑时代欧洲军队以营为基本的战术单位.每营六至八连,约五百至一千人;二至三营为一团;二团为一旅;二旅为一师.师为战略单位,含有诸兵种合成性质,配步兵八至十营(人数为五千至九千五百),炮兵二连(十二门炮).1800年时,拿破仑以军团为战略单位,含步兵二至三师,轻骑兵一师(三至四团),炮三十六至四十门. 主要的兵种为步兵,骑兵,炮兵. 步兵在习惯上有轻,重步兵之分.在各个国家里,由于人员的身高,体力和气质不同,以及马匹的特长不同,由重步兵和重骑兵中区分出轻步兵和轻骑兵.这种区分是必要的,在基本任务上稍有不同.重步兵用以进行大规模的坚决的攻击和成密集队形作战;轻步兵适于散兵战,进行机动,担任警戒和前卫等.步兵的主要武器是前膛枪和一部分来复枪.主要是燧发枪,后来改进为击发枪①.命中精度差,装弹困难,又慢,影响射击速度,每分钟约射五发.其对单兵的有效射程为百米,对集团目标在二百米内有效,在三百五十米外则不易命中.步兵已普遍采用刺刀,长矛在十八世纪前期已废止.步兵装填弹药慢,前进速度也不能快,往往来用"鹅步"②.后装枪是以后发明的,直到1838年为止,法军都没有使用过后装步枪.拿破仑有一次在德意志步兵营中观看燧发枪时曾感慨地说:"这的确是能发到兵土手中的最倒霉的武器了." 一个团编三营时,第一,二营为基干营,第三营为后备营.如第三营迅速参战,则由各营抽调一部临时编组第四营为后备. 当时有近卫军建制,被称为军队精华.这是挑选身躯最高大,最魁梧的入组成的,但往往徒有其名,在俄国和英国就是如此.法国拿破仑的近卫军则不以身材为标准,而是选拔骨干组成,确实为精华,不过,因为吸收了军队中的优秀分子而削弱了军队的其它部分.法国除了皇家近卫军外,在各部队营中还有类似的精锐部队,如掷弹兵连,轻骑兵连等.这也使营的战术动作复杂化.其他各国也有类似情况. 骑兵也有重骑兵和轻骑兵之别.在整个中世纪,骑兵是一切军队中的主要兵种."三十年战争"(1618-1648年)时期,军队中一般都有五分之二至二分之一的人员是骑兵.十八世纪中叶的"七年战争"(1756-1763年)和"拿破仑战争"时期,骑兵仍占有重要地位. 重骑兵主要是指胸甲骑兵.骑手有胸甲,很重,法国胸甲重二十二磅.重骑兵前身为埃及,波斯,希腊,罗马的重装骑士,中世纪的骑宪兵.重骑兵在实战中运动笨拙,战斗力不强,胸甲也不能抵御近距离(一百至一百五十米)射来的枪弹,所以欧洲军队一度废弃之.后米拿破仑迷恋帝制的传统威仪,在法国恢复胸甲骑兵.不久,欧洲其他国家的军队也仿效了. 龙骑兵是一种步骑两用,介于轻重之间的骑兵.有些国家编入重骑兵,有些国家则纳入轻骑兵.因其军旗上绘有龙形图案,故称龙骑兵.轻龙骑兵还可以徒步作战. 轻骑兵则有枪骑兵,马枪兵,骠骑兵,猎骑兵等区别.枪骑兵使用长矛,马刀,后装备手枪,马枪;有的配铠甲,编入重骑兵.马枪兵装备最好的武器,配有马枪,是精锐.骠骑兵较轻捷,最早出现于匈牙利和波兰,由贵族组成,以后遍行于欧洲军队.猎骑兵出现于十八世纪下半期,由守林人,猎人,矫裰醒“稳嗽弊槌?长于散开队形作战,以及担任警戒,侦察,追击等. 恩格斯认为:骑兵的这种区分是"令人吃惊的蠢事".将轻装和重装马匹的差别,作为划分各类骑兵——胸甲骑兵,龙骑兵,枪骑兵,马枪兵,骠骑兵,猎骑兵——的依据,意义不大,而且过于复杂.同时,由于讲排场重形式,胸甲骑兵,龙骑兵,枪骑兵的实战作用都不大. 骑兵的基本作战单位是连,通常配马一百四十匹.三至四连为一骑兵团,团以上有骑兵师和骑兵军团,所辖团的数目不很固定.拿破仑在步兵师中,也编入一定数量的轻骑兵. 拿破仑时代的炮兵,有飞跃的发展,正式成为兵种. 火炮在十四世纪时已出现.十五世纪时,战场上已出现炮兵,但往往为军队所雇用而不列为军人.十七世纪末十八世纪初,炮兵在大部分国家列为军队正式编队,但仍未成为独立的兵种.菲特烈大帝虽然意识到炮兵的作用,认为炮兵应有迅速运动的必要,使用了马拖的野战炮,但是,他始终不承认炮兵是一个"兵种",而看作是个辅助部队地位应次于步兵和骑兵.法国军事理论家吉贝特伯爵也有类似的看法. 火炮在技术上的进步和改革,显示了在战争中的巨大作用,因而日益受到重视.火药性能改善,伽利略和牛顿等的科学研究成就,使炮兵学理论渐趋完善.炮架,炮身,炮弹的改进,使普鲁士出现"骡马炮队",炮可以随着骡马翻山越岭,有了一定的机动性.在1759年又建立了骑炮兵,支援骑兵作战,为各国采用.法国十分重视炮兵学理论的研究.被称为法国"炮兵之父"的琼·巴普蒂斯特·格利包佛尔于1776年任法国炮兵总监时,改革了炮兵,发展了较完整的炮兵系统,其中包括专门训练的炮兵部队和学校,用于野战,攻城,海防和要塞守备的专用炮兵武器;并且改进了炮架,炮结构和编制,采用标准型制,炮架零件可以互用,重炮可以分解,各种运炮工具只需七种车轮和三种车轴就够了.因此,轻型炮(四,六磅核弹炮和六英寸追击炮)普遍装备陆军,要塞炮采用回旋式轮子,可在半圆形的轨道上滑动,调整方向,并且开始以炮的口径而不以弹丸重量来计算火炮的大小.拿破仑在这个基础上,又改进和发展了法国炮兵,使之进一步标准化和轻便灵活,并增强运动性,编制也更为合理.拿破仑第一次使炮兵成为一个独立的兵种. 英国炮兵一直落后于其他国家.炮车用单马纵列挽曳,驭手持长鞭随车步行.马和驭手都是雇来的,也没建立骑炮兵.直到1800年改革炮兵,才和各国采取相同的措施. 军队人数和拥有炮数的比例,各国并不一样.拿破仑认为每千人有二门炮就可以了,这一比例后来成了常规.此外,每门炮携弹量约为二百发,其中四分之一左右为霰弹.徒步炮兵连一般配炮八门,骑炮连配六门. 火炮的种类,性能,口径甚多,详见附表. 随着火饱的改进,筑城学也有了变革.法国工程师佛邦改良了土耳其和荷兰军队的筑城方法.石建的,高耸的城墙构成的"俯瞰式"堡垒,不再能有效地抵住炮火,它们被"削平的"或称为"佛邦式"的堡垒所替代.意大利人又有新型的"围廓",后来又有改进,这种堡垒流行到十九世纪初.其主要特征是外形通常为一正多角形,从每个角上伸出一个堡垒,故又称"多面堡",以便能够有效地交叉火力.还有一层低厚的石建的胸墙,外面有一条宽阔的壕沟,上面被一条倾斜的外堤掩蔽,并盖上厚厚一层泥土,炮弹打在上面,力量也减弱了. (二)海军的发展 海军方面的情况这时也有一定的发展. 欧洲国家由于殖民海外和对外贸易的发展,海上武装力量一直比较发达.西班牙和英国海军都盛极一时,此时尤以英国为最,称霸海上. 英国战舰有备炮百门,九十八门的三层甲板船,还有四层甲板的战舰.1803年时,英国拥有第一线战舰三十艘,支援的有八十六艘"五十门炮船"和巡洋舰,加上预备舰队等,共有七十七艘战舰和四十九艘"五十门炮船",巡洋舰若干艘.1808年时,总吨位为八十万吨.1814年时,共有战舰二百四十艘,巡洋舰三百十七艘和其他艇船六百十一艘. 法国在1803年时,拥有战斗舰二十三艘,巡洋舰二十五艘,中型巡洋舰十七艘,还有舰船一百六十七艘,正在建造的战舰有四十五艘.按照法国计划,准备建立联合舰队对付英国,预计法国拥有战舰一百三十艘,西班牙六十艘,荷兰二十艘,热那亚十五艘.实际上,连年征战,计划并未完成,到1815年时,法国有战舰一百零三艘,巡洋舰五十五艘.这些战舰中,有载一百三十一门火炮的四层甲板和载一百十二门,一百门,八十门,七十四门(为数较多),六十四门炮的三层甲板等各种型号. 舰船多为木结构,使用风帆.舰炮主要为卡伦炮(系1779年发明,最初由苏格兰卡伦铁业公司制造,因以为名).这是一种短炮身,大口径炮,在近距离发射球形实心弹,可对敌舰木质部分造成严重破坏.这时美国人富尔敦已开始研究,试制蒸汽舰船,但未到实用阶段. 从海军力量讲,英国占压倒优势;从舰船结构讲,法国和西班牙超过英国,军舰较大,外形也较美观. ①燧发枪是以弹簧作用使燧石打击出火花,引燃火药,推出弹丸.1805年起采用击锤起爆药雷汞,引燃火药. ②前膛枪使用铁探条装填弹丸,射击时必须停下来,同时要保持横队的整齐,所以步伐很慢,被称之为"鹅步". 附表 拿破仑时代的火炮性能 种类 口径 炮长 初速 有效射程 弹量 射速 炮车重 全备 炮车重 全备 弹药车重 挽马数 每门需 弹药车数 毫米 口径倍数 米/秒 米 公斤 发/分 公斤 公斤 公斤 六磅炮 84 18 416 实弹600 4 1 290 1050 1500 4 1 霰弹400 8 1 八磅炮 108 18 410 实弹800 8 1 580 1050 1900 4 2 霰弹600 8 1 十二磅炮 121 18 410 实弹900 12 1.5 880 2100 1800 6 3 霰弹900 12 1.5 150毫米臼炮 165 4.5 170 实弹600 1 330 1450 1600 4 3

帅帅 发表于 2005-12-2 12:16:00 阅读全文(16) | 回复(0) | 引用通告(0)

[拿破仑日志]拿破伦战争时代的军队装备和战术
步兵（一）：概述 步兵是拿破仑时期军队的主体。相较于其他兵种，步兵往往承受最大的伤亡，但又往往是决定胜负的关键。步兵通常分为三类：普通步兵（the infantry of line,又叫燧发枪兵Fusilier）；掷弹兵（Grenadier）；轻步兵（light infantry）。掷弹兵会由最为“英勇”“健壮”的士兵组成。（个人认为，“掷弹兵”就是重步兵，Grenadier只是名称而已，并不会真的“掷弹” ）。轻步兵则由“身材较小”“身行敏捷”的士兵组成。各国对轻步兵有不同的叫法：法国叫猎兵（chasseurs）英国的叫轻步兵或来复枪兵（rifleman）。（其他几种语言我不懂，大概也都是猎兵的意思）前两类步兵通常排成较紧密的队形，从而发扬火力。轻步兵则会形成“散兵线”（skirmishing），己方进攻时，用来动摇敌人防御阵线；己方防御时，用以打乱敌人进攻节奏。 当时的步兵大多数装备的都是大口径滑膛枪，各国滑膛枪的原理构造都没有太大差别。1740年英国推出的标准步枪（Land Pattern Musket），身管长46英寸（117cm），口径0.75英寸（19mm）。七年战争之后，身管缩短到42英寸（107cm），口径不变。与法国的战争爆发后，英国由于缺少稳定的原料供应来源，转而责承东印度公司制造了大量的“印度款”步枪（India Pattern）。到1797年，这种39英寸（99cm）身管的滑膛枪已经成为英军的制式装备。巨大的产量不仅满足了英军的需要，更装备到反法同盟各国。1802年，英国军火部门又推出了新款步枪，但是只有少量装备部队。尽管准确性不佳，英国滑膛枪系仍然大受部队的欢迎，被士兵们称作“褐贝丝”（Brown Bess）。 法军主要装备的“1777款”滑膛枪身管长44英寸（112cm），口径0.69英寸（17.5mm）。全枪长59.5英寸（151cm），比英国枪略轻（重约10磅＝4.54kg）。强化了扳机，采用黄铜材质的击发槽（priming pan），枪管用扣环固定以便于更换。法国革命期间，对1777款滑膛枪只进行了轻微的改动（成为“九年款”Year IX Model）。除了步兵型，此款滑膛枪还有多种变型，用来装备骑兵。这些变型在长度和装饰上区别于步兵型，但是口径和击发部分均保持不变。 其他参战国的滑膛枪包括：普鲁士1782款， Nothardt滑膛枪（1805），普鲁士新款（1809），但是实际上1806年普鲁士战败后，基本上依靠英国援助和缴获过日子。奥军使用的1770款在1798年对击发装置作了些许改进。俄国滑膛枪装备较为混乱，先后装备了不下12种滑膛枪。其中当数图拉兵工厂的1810款性能最好。 命中率低是当时滑膛枪的主要缺点。由于击发时间过长，在扣动扳机到点燃装药这段时间里，枪口的晃动无法避免。这种晃动加上只有前面一颗准星（没有后准星）严重影响了射击的准确性。黑火药燃烧后会在枪管内留下残留物，在激烈的战斗中这种残留是没时间清除的。为了不妨碍射击，唯一的解决办法就是使用较小的弹丸。各国滑膛枪弹丸和枪管之间的缝隙（游隙）大概处于0.07到0.10英寸（1.78~2.54mm）的范围内。游隙保证了射击的顺畅，同时也大大降低了命中率。普军曾经对普法两国的滑膛枪做了一项试验。对一个10英尺宽6英尺高的目标（3.05×1.83m）普军1782型射击100发，在100步长（pace＝0.76m；76m）的距离上可以命中60发；200步时40发；300步时只有25发，法国的1777型滑膛枪的成绩也没好到哪去。考虑到战场环境，（前面提到的）烟雾，恐惧，噪音等因素对士兵心里的影响，命中率要比这种理想试验还要低得多。500人在100码（91.4m）的距离上对一个进攻中的步兵纵队（column）进行两次齐射，理论上可以命中500到600发。可是根据各国军队的经验，战场上能命中150发就已经是最佳成绩了。当时滑膛枪理论上的有效射程为300步长（228m），实际上在这个距离射击完全是在浪费弹药。 可靠性差是另一大问题。激烈的战斗中，整个装填开火的过程会出现许多问题。例如，击发槽内的火药没有引然主装药；火石用旧却忘记更换；枪口残留物淤积过多，等等。据统计，长时间的交战中，不能击发的几率竟高达20％。 经常有网友对拿破仑时期的战斗形式感到疑惑，觉得列队进攻目标太大。其实，看了上面的介绍我想大家的疑问应该得到部分解答了。当时的步兵射速大概为每分钟2到3发，加上低命中率、高故障率使得单独一支滑膛枪的火力微不足道，只有排列成横队或者纵队，集中火力，才能有较好的杀伤效果。另一方面，良好的队形可以及时应付骑兵的冲击。（关于这点会在后面谈到，这里就不细说了。） 拿破仑时代，各国士兵通常在弹药袋里携带50到60次射击所需的弹药。一次战斗平均消耗20发左右。英军在西班牙Vittoria战斗中消耗较大，平均每人打了60发，全军共消耗弹药350万发。可是命中率却出奇的低，每450发才造成1名敌军伤亡。幸运的是，当时惠灵顿的补给状况很好，消耗的弹药很快得到了补充。在马伦哥，法军上尉Coignet的营用光了所有的弹药，千钧一发之际，及时赶到的弹药充足的近卫军救了他们。 缺乏训练是命中率低的又一重要原因。大多数军队里，滑膛枪射击训练简直就是敷衍了事。散兵线由于兵力相对分散，提高射击精度就相当重要。尽管如此，革命期间较为强调散兵线战术的法军仍然很少进行针对训练，轻步兵们只能到实战中去提高自己。据法军士兵的回忆，拿破仑成为第一执政以后才有射击训练。1800年，贝尔第埃签发命令：法军新兵必须接受装填、操枪、瞄准、射击等训练，要保证上战场前实弹射击过几次（a few rounds）。但是，事实上并没有足够的弹药和时间来保证充足的训练。英军在这方面作得较好，但也只有30发实弹＋50次无弹丸射击。 到此讲的都是滑膛枪，而当时有膛线的更为准确的来复枪其实已经在各国军队中出现。法军对来复枪进行了一段时间的试验，但到1807年拿破仑命令禁用来复枪，而其他国家都有小规模的轻步兵或猎兵装备来复枪。来复枪的高命中率使得散兵线的作战效果有所提高，但是其主要缺点是装填时间较长、容易阻塞。再考虑到制造成本以及特殊的训练所需的时间，来复枪就明显不如滑膛枪适于装备大兵团了。所以，连较为接受来复枪的英军也仅有两个轻步兵团装备来复枪——60和95步兵团。 无论滑膛枪还是来复枪，火石都是必不可少的。开采火石通常是在潮湿的天气里进行，干燥后，由熟练工人粉碎、整形。英国出产质地上乘的火石，不但自用而且提供给欧洲大陆上的盟友们。法国的香槟省和皮卡第地区也出产火石。萨克森是欧洲大陆上的另一火石产地。相比之下，普鲁士就缺乏火石资源，在没得到英国援助之前，只好使用效果较差的代用品。（不知具体是什么？）由于火石的重要性，士兵们基本上都有一块备用，每个营部还都保有相当数量的储备。战斗前，火石是必检的项目之一。奥斯特利茨会战的前夜，拿破仑亲自提醒近卫军：“换一块新火石，明天会有大用场的。” 另一项必检的项目是弹药。一个硬纸包里装有大概150格令（约为10克）黑火药和一颗铅弹，在兵工厂制成后，以每箱1000包出场，配给部队。连里的军官负责每天早晨检查士兵的弹药情况。 步兵（二）：基本队形 当时火器的种种局限使得当时的军队在很大程度上依赖队形来提高滑膛枪的射击效果。法国革命初期，由于缺乏训练、纪律涣散的志愿兵为数众多，防御时尚能形成传统的三列横队，进攻时则根本无法形成有效的队形作战，指挥官们只好增加散兵线的规模，有时甚至整营的士兵都成了“散兵”。同时期的欧洲大陆各国，无论是进攻还是防御，却还都保持着18世纪流行的线性横队。这些国家没有改革是因为法国的“散兵”战术对他们的队形不能构成威胁。奥军将领认为：“散兵的零星射击根本无法动摇一个训练有素的步兵阵列”。随着法军训练水平的不断提高，队形的作用也逐渐受到重视，通常会有一个营纵队跟在散兵线后面给予支持，这种战术当时收效很好。拿破仑上台后，欧洲各国军队也都引入了散兵线战术，法国的散兵线的干扰效果大打折扣，动摇敌方阵线的任务更多的由炮兵来完成。因此，散兵线被适当削弱了，攻击纵队则被大大强化，拿破仑后期的战役甚至动用整师的兵力形成攻击纵队冲击敌方防御阵地（滑铁卢就用过）。相比较，其他国家的三列线性队形就有点单薄了。1806年，奥军采用了类似法军的攻击纵队。1807年的普军、1810年的俄军也相继进行了类似的改革。唯一保持横队的是英国（攻防通用），英国的条例规定的是三列横队，可是惠灵顿等英国将领常常采用的是两列横队。他们的理由也很简单：保持较宽正面，更好地发挥火力。 “营”是当时军队的基本战术单位，由于手头缺乏其他国家的资料，只好以法、英两国的情况为例了。早期法军一个营建制内有8个连，1808年依照拿破仑的训令，改为6个连，但是全营的人数并没有太大变化，只是连的规模增大而已。无论是6个连还是8个连，均包括一个掷弹兵连和一个猎兵连，其余为燧发枪连。按照训令，法军一个营应该有800人左右，不过多数部队达不到这个人数。通常法军一个营约有600～700人。滑铁卢战役时，法军平均每营560人左右。下图是一个6连营的行进、攻击纵队（8个连的类似），后面两个是掷弹兵和猎兵连。如果需要形成散兵线，猎兵连会被抽走，后面仅留一个连。掷弹连并不总在后面，当士气较低时，较精锐的掷弹连在后面押阵，稳定军心，防止前面的部队崩溃。当士气较高时，掷弹连通常在纵队的右前方引导攻击。连保持三列横队，列与列之间间隔约1米。连与连之间的间隔约为8～10米，整个纵队的纵深为25米左右，行进时可能拉得更开一些。军官和军士的位置已在图上标出。（用Photoshop加的中文，那个“营参谋”大概相当于营副，但是法军将其归为参谋军官。最后一个也是军士，但不知怎么译。大家帮忙看看！）有时，缺猎兵连的营纵队会采用一个连为正面，五个连依次排开，不过这种纵队并不多见。 英军一个营由10个连组成，包括一个掷弹连和一个猎兵连，军官士兵共计640人左右。下图为英军营防御进攻通用队形——两列横队。正面宽约200米。军官的图例与法军基本一致，黑色圆点为鼓手。英军的行军队形也是纵队，每连两列，10个连前后依次排开。 骑兵的存在对步兵无疑是一个巨大的威胁。虽然展开的步兵队列可以应付正面的骑兵冲击，但是薄弱的侧翼和后部却极易受到攻击。步兵对付骑兵最有效的手段就是形成“方阵”——四面向外的“刺刀丛”。形成方阵涉及一系列复杂的部队调动，因此需要一定的时间来完成。在情况复杂的战场上，步兵可能会因为没有及时形成方阵而遭受重大的损失。英军在西班牙与法军作战期间，Colborne的旅曾被突如其来的大雨遮蔽了视线，雨停后才发现侧翼有两个法军轻骑兵团正准备攻击。匆忙间，有三个营没来得及形成方阵。结果，短短的五分钟内，这三个营就遭到了毁灭性的打击——80名军官和1568名士兵中伤亡了1248人。 方阵虽然能有效的对付骑兵，但是也有明显的缺点。首先，营的正面被大大缩小了，无法发挥原有的火力。如果敌方的骑兵与步兵协同得当，就会利用暂时的步兵火力优势大量杀伤方阵里的步兵。其次，密集的方阵队形正是炮兵的极佳射击对象。

Ⅷ 《亲爱的自己》中陈一鸣升职当上总监了

是的。在最新的剧情中陈一鸣升职加薪当上总监了，李思雨却惨遭事业低谷。李思雨不明白为什么男友说是为自己好却不理解她在工作上的执着和对事业的看重。

经过冷静的思考之后，两人和好，李思雨在陈一鸣的劝说下休养身体想要开始创业，因为钱不够，李思雨向陈一鸣提议卖了婚房开始创业，陈一鸣当然不同意。看着两个人曲折的爱情，让人不得不思考两个事业型的人是不是真的适合谈恋爱。

(8)龙润集团华南总监扩展阅读

陈一鸣被“富婆”盯上了

《亲爱的自己》从第一集开始，很多人都感觉男女主的性格不适合在一起，并预测后续的剧情中可能还会出现一条感情线，但谁也没想到，这条线会是王子茹和陈一鸣。

王子茹其实内心早已有了决定，她并不愿意让李思雨在绿宝当总监，从她第一次见到陈一鸣时，她已经对陈一鸣产生了好感。

李思雨将陈一鸣介绍到天曳集团任策划总监后，王子茹看到了陈一鸣的才华和能力，她在和失意的陈一鸣喝酒时已经放下了总裁的身份，向陈一鸣吐露了自己本真的一面。

王子茹阅历丰富，多年在商海的浮沉使她历练出喜怒不形于色的处世哲学，王子茹每说一句话，每做一件事，都像是在下一盘棋，走一步看三步，这样的王子茹，陈一鸣和李思雨两个人合在一起也是斗不过的。

王子茹在投票之前刻意征求了陈一鸣的意见，事实上她对陈一鸣的想法很清楚，但是她却找了陈一鸣，让陈一鸣帮她决定。这样既给足了陈一鸣面子，又达成了自己内心的真实想法。李思雨和陈一鸣，只是她鱼缸里的鱼而已。

她只需要放好饵站在旁边看他们争斗就行，一切尽在她的掌控之中。但陈一鸣和李思雨却毫不知情。王子茹知道她对事业看重，也知道她和陈一鸣之间的矛盾点在哪里，这样做就是给他们之间制造了一场矛盾，王子茹的真实目的就是让他们最终分手。

Ⅸ 腾讯内部反腐，辞退百余违反高压线员工，对公司的运作有何影响

据腾讯集团反舞弊调查部微信公众号消息，腾讯对反舞弊调查中涉及职务侵占、收受贿赂等行为的典型案件进行通报。通报称，2019年第四季度至今，腾讯反舞弊调查部共发现查处违反“腾讯高压线”案件60余起，100余人因违反“腾讯高压线”被辞退，40余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。此外，新增37家外部公司进入腾讯公司永不合作主体清单。

事实上，近年来互联网反腐已成为常态，据不全统计，先后有拼多多、阿里巴巴、美团、滴滴、网络、360等在内的多家互联网大厂展开了轰轰烈烈的反腐“风暴”，上至企业高管，下至基层员工，都出现了不同形式的腐败问题。

据第一财经，业内人士分析，互联网企业一直处于高速增长的阶段，公司发展往往快于企业管理体制的完善。与此同时，互联网本身的开放性和高利润，又为互联网企业员工提供了大量寻租机会。

Ⅹ 中国融通集团领导名单

1、中国来融通资产管理集团有限公司自党组书记、董事长：温刚

2、中国融通资产管理集团有限公司党组副书记、总经理：马正武

3、中国融通资产管理集团有限公司党组副书记、董事：杨广雨

4、中国融通资产管理集团有限公司党组成员、副总经理：李世宏

5、中国融通资产管理集团有限公司党组成员、副总经理：马建平

6、中国融通资产管理集团有限公司党组成员、总会计师：李耀

7、中国融通资产管理集团有限公司党组成员、副总经理：邵继江

8、中国融通资产管理集团有限公司党组成员、副总经理：刘武艺

9、中国融通资产管理集团有限公司纪检监察组组长、党组成员：周厚国

10、中国融通房地产集团有限公司总经理：蒋智生

11、中国融通农业发展集团有限公司董事长：许国成

12、中国融通农业发展集团有限公司总经理：成子桥