许继电气股份高管薪酬

⑴ 许继电气股份有限公司官网曾经有个叫何显龙的员工吗

许继整个集团都是坑爹的，承诺的工资奖金都不会兑现，我现在还在这坑里呢，为啥不走，因为进来就得签协议，干不够3年就得赔钱，还有奖金这东西在许继是个传说，因为所谓的奖金都是每个月被扣的自己的工资，你懂了吧！

⑵ 求问国家电网许继集团 北京许继电气公司待遇

其实许继这个公司真的很一般，我在许昌的本部，不出差的部门基本上没钱赚，给你承诺的工资也不一定就是那么多，至于税前税后就不用想太多了，必定是税前。绩效就是你的工资的20%，每个月都是只发80%，这是许继的传统，你可以参考下，在本部这边都是这样，只有更差。对了，加班是没有钱的，许继的人资老大说的：加班是为了共产主义，你懂的。还有进了许继要签培训协议，如果干不够三年就得赔钱。差不多就是这样吧，祝你找到一份满意的工作。

⑶ 许继电气股份有限公司招聘信息,许继电气股份有限公司怎么样

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• 公司简介：

许继电气股份有限公司成立于1996-12-26,注册资本100832.730900万人民币元,法定代表人是张旭升,公司地址是河南省许昌市许继大道1298号,统一社会信用代码与税号是91410000174273201L,行业是制造业,登记机关是河南省工商行政管理局,经营业务范围是生产经营电网调度自动化设备，配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化、电网安全稳定控制设备，电力管理信息系统、电力市场技术支持系统；继电保护及自动控制装置，继电器，电能计量设备，智能仪表，开关及开关柜，环网柜，电缆分支箱，电源设备，智能充换电设备及服务，新能源并网及发电设备，储能系统，直流输电换流阀及大功率电力电子设备，直流场设备，电力通信设备，变压器，电抗器，消弧线圈，互感器，箱式变电站及其他机电产品（不含汽车）；从事信息系统集成及服务，工程施工、安装、检修、试验及工程承包；电力技术服务；承办本企业自产的机电产品、成套设备及相关技术的出口业务，经营本企业生产、科研所需要原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务，低压电器生产经营；电子机械加工；房屋租赁；各种高空作业车、特种作业车及相关零部件的设计、制造、销售、租赁及相关服务；电力工程咨询；工程勘察；电力工程设计及工程承包。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）,许继电气股份有限公司工商注册号是410000100052224

• 分支机构：

许继电气股份有限公司电子技术服务部,注册号是4110001200188,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司工业电气分公司,注册号是411000000010402,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司贵阳分公司,注册号是5201022900277,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司技工学校实习工厂,注册号是4110001200345,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司结构分公司,注册号是411000000010419,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司兰州分公司,注册号是6201001200397,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司深圳分公司,注册号是440301103581737,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司沈阳销售处,注册号是210105100011851,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司唐山电力成套设备公司,注册号是80471405-0,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司乌鲁木齐销售分公司,注册号是6501001903122,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司银川分公司,注册号是6401001901952,统一社会信用代码是91410000174273201L

许继电气股份有限公司智能中压开关分公司,注册号是411000000010427,统一社会信用代码是91410000174273201L

• 对外投资：

许继电源有限公司,法定代表人是甘江华,出资日期是1994-03-10,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是75.00%

中南输变电设备成套有限公司,法定代表人是李富生,出资日期是1997-03-24,企业状态是在营（开业）,注册资本是700.000000,出资比例是21.43%

珠海许继电气有限公司,法定代表人是郭上华,出资日期是1998-04-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.000000,出资比例是70.00%

成都交大许继电气有限责任公司,法定代表人是郭勤俭,出资日期是2002-08-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是5100.000000,出资比例是51.00%

西安许继电力电子技术有限公司,法定代表人是牛化鹏,出资日期是2009-11-30,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%

山西晋能许继电气有限公司,法定代表人是燕福龙,出资日期是2002-11-27,企业状态是注销,注册资本是500.000000,出资比例是40.00%

辽宁许继电气有限公司,法定代表人是鄢德凯,出资日期是2003-11-17,企业状态是注销,注册资本是3000.000000,出资比例是35.00%

许昌许继昌威自动化停车设备有限公司,法定代表人是何光华,出资日期是1996-04-22,企业状态是吊销,注册资本是800.000000,出资比例是100.07%

许昌许继德理施尔电气有限公司,法定代表人是王武杰,出资日期是2005-11-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.000000,出资比例是65.00%

许昌许继金属表面处理有限公司,法定代表人是李富生,出资日期是2001-09-07,企业状态是注销,注册资本是448.000000,出资比例是100.00%

泸州华恒智能电力科技有限公司,法定代表人是孙晓展,出资日期是2016-11-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是2300.000000,出资比例是41.30%

许昌许继电动汽车充电服务有限公司,法定代表人是连湛伟,出资日期是2016-02-04,企业状态是在营（开业）,注册资本是900.000000,出资比例是100.00%

深圳市许继电气有限公司,法定代表人是王纪年,出资日期是1992-12-22,企业状态是注销,注册资本是280.000000,出资比例是5.00%

许昌许继软件技术有限公司,法定代表人是李瑞生,出资日期是2003-09-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.000000,出资比例是100.00%

北京许继电气有限公司,法定代表人是王攀峰,出资日期是1997-08-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是9700.000000,出资比例是100.00%

上海许继电气有限公司,法定代表人是宋小会,出资日期是2001-11-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是100.00%

许继变压器有限公司,法定代表人是吴刚,出资日期是1995-04-03,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.000000,出资比例是78.00%

西安许继自动化有限责任公司,法定代表人是姚武,出资日期是2000-06-12,企业状态是吊销，未注销,注册资本是120.000000,出资比例是41.67%

山东许继科华自动化技术有限公司,法定代表人是李富生,出资日期是1997-10-28,企业状态是注销,注册资本是300.000000,出资比例是80.00%

许昌许继电子有限公司,法定代表人是李富生,出资日期是1996-04-22,企业状态是注销,注册资本是3263.920000,出资比例是43.48%

• 股东：

社会公众股,出资比例19.28%,认缴出资额是19440.000000

国家股,出资比例17.12%,认缴出资额是17264.000000

法人股,出资比例1.11%,认缴出资额是1123.200000

• 高管人员：

吴刚在公司任职监事

周群在公司任职董事

翟新生在公司任职董事

孙继强在公司任职董事

檀国彪在公司任职董事

王武杰在公司任职监事

王叙果在公司任职董事

尹项根在公司任职董事

张丽在公司任职监事

张新昌在公司任职监事

张旭升在公司任职董事长

张学深在公司任职董事

赵建宾在公司任职监事

陈贵东在公司任职董事

⑷ 国网许继电气发展怎么样工资待遇这些提升快不

许继电气算是做的不错的，然后被国家电网收购了，工资待遇的还可以，只是职务提升上没那么快。许继电气自被收购后，背靠国网大树，有点不思进取。

⑸ 许继电气的上市报表是怎么出来的，是不是加入了许继集团的业绩 许继电气旗下到底有几个子公司啊

许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。

河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

一、背景

在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。

二、ERP选型

许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

三、ERP实施

从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。

到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。

实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

四、诊断

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？

第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。

目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。

⑹ 许继电气待遇

如果你是本科，建议还是掂量掂量，电抗器公司还可以。但是许继本科生待遇比平均水平低，一般他会说2000/月，但是平时只发60%。剩下的钱你还得好好干才能在过年拿到。实际每个月大概1100左右吧（头）
如果你是研究生，大概至少一年5万甚至更高至8万左右，不封顶。
如果你学习可以的话，建议先不着急，考研究生吧。顺便转转行，企业里还是做技术的挣钱。即使几年学成后也好跳个好槽。

⑺ 想请问一下珠海许继电气的待遇之类的，越详细越好，很急的的 很急！！1~谢谢（说实话，不要复制的哦）

建议去那里做。如果你现在做的大型外资企业，我看没必要了。如果你现在做的公司是私营规模不大的企业、住宿环境以及各种运动场所等娱乐活动设施，具体多少是要面谈的。社保和公积金都有，技术支持工程师的月薪在5000左右（试用期）珠海许继电气股份是上市公司，公司规模大，待遇各方面的条件都不错：优良的办公、用餐