⑴ 旅游企业财务分析的基本方法
1.比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比;
2.趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据;
3.因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法;
4.比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。
⑵ 旅游 可行性报告 财务分析怎么写
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⑶ 旅游项目投资的财务可行性分析
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⑷ 急用：我的论文题目是“旅游投资项目财务可行性分析”
对于灵山滑雪场项目，京西旅游灵山景区分公司旅游管理处的杨小姐告诉《新财经》记者：“滑雪场做了两年，经营一年赔一年，2002年就停止营业了。”究其原因，现任武夷山国际花园酒店（以下简称“武夷山酒店”）财务总监的王先生曾在京西旅游做财务工作，他告诉《新财经》记者：“滑雪场项目事先考虑不周详，原来觉得灵山海拔高，做雪场很合适。但是没想到，到灵山的路多是山路，一下雪，车就上不来了，项目只好中止。后来就把一部分资产（如滑雪用具）转给了同在门头沟的龙凤山滑雪场。”显然，这是一个投资前欠考虑的项目。
谈到一些投资项目时，包卫刚说“项目规模不受控制”，其实，还是项目的立项可行性分析存在严重漏洞。
以武夷山酒店合作投资项目为例，京西旅游计划投资900万元，持股30％。不料自己的900万元投进去了，合作方北京龙凯和物业管理公司（以下简称“龙凯和”）的追加投资却并未到位，致使工程进展极其缓慢。京西旅游无法，只得再追加投资800万元，收购龙凯和持有的武夷山酒店55%股权中的30%。京西旅游持有的武夷山酒店的股权达到75%，由参股变为控股。这样，一项1999年启动的项目，到了2003年的4月，还在“内部装修，筹备开业”。由于武夷山酒店项目使用自筹资金，该项目让京西旅游背上了沉重的债务包袱。据武夷山酒店财务总监王先生告诉《新财经》记者：“这个项目先是贷款1000万元，还贷后，现在又贷了800万元。”京西旅游公开资料显示，2001 年武夷山酒店还借用上市公司资金409万元。王先生是2001年从京西旅游调到武夷山酒店工作的，对于武夷山项目的缓慢进程深感“有劲使不上”，“当初立项是看中武夷山的旅游资源，认为在这里开酒店会迅速盈利，但是谁想到合伙人资金投入总不到位。弄得我们简直是‘炒股炒成了股东’。”
京西旅游董秘包卫刚在武夷山酒店开始立项时曾见过项目策划书，“非常粗糙，最初是被否定的。”其实不用多么专业的预算，“2000万元盖一个酒店”这种念头说出来都有点可笑，但是，项目最终还是被通过了。而且，“已经有900万元的投入，如果项目停下来，900万元不是打了水漂了吗？”京西旅游被这个项目“套牢”，不得不追加投资，被迫投入与自己经济能力不相符的资金，难道事先没有和龙凯和有相关的合作契约吗？“龙凯和的老总和我们董事长很熟的……”对这个项目，包卫刚给了这么一个注脚。而在今年，“武夷山酒店我们一定要重组出去。”这便是这个项目最终的结局。
⑸ 如何做好集团公司财务分析
表三大报表的分析，如何分析，说起来还挺多的，简略说几点：
一、不能就表分析，要掌握大量的第一手资料，如资产负债表的存货，要知道其构成，是材料多还是产成品多，产成品中哪些是积压的，等等；如利润表的主营业务收入，哪些产品销得多，哪些产品销得少，各自的利润率是多少，等等；都要知道什么样、为什么。
二、要三大报表结合分析。这三大报表有着会计原理和会计制度所决定的天然的联系，除了直接可以看出的勾稽关系的联系，还有需要通过深入分析才能看出的联系，要把这些联系的变化分析出来。
三、分析要深入，要找出原因。知道变化只是第一步，为什么变化更需要知道，这样才能发挥分析的作用。
四、分析不是目的，目的是提高企业的经营状况和财务状况。因此，要根据分析结果和原因的探究，提出改进的建议。这比什么都重要。
这个太有东西讲了，但不适宜网上随便聊聊。