复星集团财务公司

① 南钢股份为什么要接受复星集团的收购，而股东为什么不愿意被收购

复兴集团作为一家实力雄厚的民营企业，南钢集团和南钢股份接受它的收购，版一是因为南钢集权团当时的效益好在很大一部分上源于当时的钢铁价格的上涨以及南钢股份将募集资金用于还贷而降低了财务费用，当面对激烈的市场竞争，南钢集团并没有规模优势，一旦钢材价格回落，势必对公司业绩产生不良影响，因此，南钢集团决定通过实施宽中厚板项目，尽快提高自身的规模和竞争力，为此便决定通过增资扩股的方式募集资金，而合资组建项目公司便成为了股权筹资的第一选择；二是强强联合的表现，有利于增强企业的市场竞争力和获得更大的经济效益。
股东不愿意接受收购要约，一是复星集团提出的收购价格过低，低于当时的二级市场价格以及市场对南钢集团股价的未来预期；二是南钢集团的股权分裂。在我国，股权分裂的情况客观现实存在，这就要求要约收购必须分别实行定价，而流通股的价格必须高于非流通股，这就使得当时的要约收购变得相当复杂。

② 复星集团郭广昌有什么背景吗

如果看过他的专访就知道，郭广昌是毫无背景的，他出生于浙江东阳的一户普通农民家庭，父亲是一名石匠，母亲是一名菜农。何来的背景~

③ 复星集团的发展特点

复星向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。将规范透明的理念设为一切制度的基础。为此，复星在民营企业中首创了税务总监的岗位，并请来国内一流的税务专家担任，确保在税收上做到应缴尽缴，不在纳税问题上栽跟斗。20年来，复星及所投资的企业，累计向社会缴纳税款400亿元，在纳税上的规范奠定了复星稳健基础、创造了最大的时间效益。
建立企业法人制度
复星的创业团队较早就自觉认识到建立以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的现代企业制度是复星可持续发展的基石。不如此，企业就无法做到管理职责清晰、分工明确、运作透明公开、合法合规。20年来，复星逐渐增加了执行董事团队、产业独立运营团队、投资和国际业务团队、集团服务团队。2007年，随着复星实现在香港整体上市，建立了一整套合规、内控、法律制度，按照国际标准来管理自己的企业。这意味着，企业的运转不仅要听股东的意见，更要听专家的意见。所以，在复星的管理上，实际上是专业说了算，而不是股东意见独大。在核心管理团队中引入了企业财务和资本市场专家、人力资源和行政管理专家、法务及合规专家，并形成了投资决策中的专业报告制度，专业意见可以一票否决。
顺势而为，汇聚成长力量
复星发展的诀窍之一就是顺势而为。根据形势发展顺势而为，从来不去逆势而行，勉强为之。从政策开放角度来看，复星都是顺着政府的政策，随着开放准入稳步进入，既不超前也不落后。从经济发展的角度，复星始终把握中国不同时期的高增长行业，踏准中国动力，分享中国经济的高速成长。
嫁接也是复星一直所强调的能力。复星有句口号就是“汇聚成长力量”。企业要学会嫁接所有的力量，要善于把政府的政策优势、开放优势，善于把中国经济发展的动力、把国有企业的力量、民营企业的力量、海外资源的力量等等都嫁接起来，从而将企业更迅速地发展壮大。目前，复星已把眼光投向更广阔的空间，意欲实现中国动力嫁接全球资源的伟大梦想。
领先潮流，管理创新
复星的成功很大程度上得益于领先。不管是进入地产、医药，投资钢铁、矿业，还是布局商业，复星总是会领先半步，从而占得先机。但仅凭领先可以成功，却并不足以制胜。复星还有一样法宝是创新。梁信军先生一直强调，复星的创新主要是管理创新。比如最初的房地产销售，诊断试剂销售以及现在的中国动力嫁接全球资源，关键是复星找到了新的管理和经营模式。“你不能人云亦云，你要看清楚大的形势，选择最佳时点进入，实践最佳的模式，迅速做大。像我们现在做的，中国动力嫁接全球资源，也许未来会被证明是好的商业模式。”

④ 上海复地（集团）股份有限公司的集团高管

郭广昌先生一九九四年创立上海复星高科技（集团）有限公司并任董事长，是该公司创始人之一。现兼任上海复星医药股份有限公司董事长，第十届全国人大代表。曾被评为中国十佳民营企业家、上海市优秀青年企业家、上海市十大杰出青年；被上海市人民政府聘为上海市决策咨询研究专家。二零零二年上海市工商联第十一次代表大会当选为上海市工商联副会长。
范伟先生：公司董事兼总裁。复旦大学工学士。复星高科技创始人之一，现任公司董事。范伟先生一九九九年、二零零零年均被上海市评为市住宅建设功臣，现任上海市社会科学院房地产研究中心理事会常务理事、上海市房地产行业协会副会长、《上海房协》会刊编委会委员。 丁国其先生：公司董事。毕业于上海财经大学会计学专业，会计师。曾任上海金山石油化工建筑公司财务部经理，一九九五年五月至一九九九年五月任复星高科技（集团）有限公司财务总监。
张琳先生：公司副总裁兼总工程师，毕业于同济大学，曾以建筑师职称任职于上海静安区住宅公司、上海财经大学基建处、上海爱建建筑设计事务所。 王 宁先生：公司副总裁，毕业于上海财经大学，曾任职于上海万科物业管理有限公司财务部经理，上海万科房地产有限公司销售部、企划部经理。
曹志东先生：公司副总裁，上海交通大学管理学院企业管理专业管理学博士、高级经济师，并曾于该校建筑工程与力学学院任教师。曹先生曾任上海新黄浦（集团）有限公司人力资源部副经理，集团战略管理及人力资源咨询师，并兼任多个直属公司的人事总监、董事、监事。
张伟刚先生：公司副总裁，毕业于上海师范大学。曾任上海县委办公室秘书、副主任，闵行区梅陇镇政府副镇长，闵行区政府办公室主任，闵行区虹桥镇党委书记，闵行区计划委员会主任等职。
王哲先生：公司副总裁兼财务总监，一九九二年毕业于复旦大学世界经济系，获经济学学士学位；一九九九年于复旦大学国际金融系毕业，获国际金融硕士学位。一九九七年获经济师职称。在中国农业银行及上海浦东发展银行任职多年。 卢绮霞女士：公司董事会秘书，是特许秘书及行政人员公会和香港公司秘书公会会员，她在公司秘书职业领域中具有20多年的从业经验。

⑤ 梁信军离开复星了吗怎么回事呢

关键词：内斗；忍耐；虚伪

之前觉得夫妻间“只能共贫穷不能同富贵”最为残忍，后来才发现兄弟间的分道扬镳更凉人心。

宫斗剧里把女人间的尔虞我诈展现的淋漓尽致，但比起你们男人之间的还是..

由于“身体原因” ，复星四大创始人之一的梁信军这么果辞了。几乎同时，郭广昌发布致复星同学的一封信，他表示这是他和梁信军“共同的决定”。 郭广昌在信中表示，一个多月前，梁信军第一次向他提出，因为身体原因想暂时休息一段时间，自己对此“非常震惊”，而在“信军又再仔细地考虑和坚持”之下，“才有了今天我们共同的决定”。

从1992年的3.8万元创业，到如今近5000亿元的复星集团，一路坎坷也许只有他们自己知道。这些年的情义最终还是走到了分叉路口，不谈从志同道合到合久必分的卸磨杀驴，人的忍耐都是有限度的吧。董事会里的明争暗斗不表，长期身处重压却又做不了主是很折磨人的。内斗失败或者是身心疲惫，不管职位高低最后身体才是一切的本钱，梁信军的辞职最终还是自我的救赎。

郭广昌在邮件中反省自己对梁信军这位“二把手”过于苛责。他透露，在公司对别人还算比较客气，但对梁信军，这二十几年一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。

“这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。实在太多的抱歉，太不容易了”。郭广昌说。

人家辞职了才说对不起我太苛责你了，这不和辞职才加工资一样嘛，不过梁同学可要的不是钱。二把手和一把手的这个矛盾自古就难解决，但真如一把手所愿后的惺惺相惜就显得太虚伪了，复星官网梁信军照片也已被撤下。

⑥ 郭广昌失联最新消息

复星医药今日晚间公告称，郭广昌先生现正协助相关司法机关调查；郭广昌先生可以以适当方式参与复星集团重大事项之决策；复星集团董事会认为这并未对复星集团的财务或经营有任何重大不利影响，复星集团目前运营一切正常。公司 A 股股票将于12月14日复牌。

此前媒体报道称，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。这一消息令复星系走到风口浪尖。

今天早间，复星系两地多只股票停牌，复星债券或创发行以来最大单日跌幅。

沪深交易所公告显示，豫园集团，南钢股份、复星医药、海南矿业、上海钢联全部临停。港交所公告亦显示，复星国际、复星医药股票在香港停牌，并称将发出一项载有内幕消息之公告。值得注意的是，公告最后的签字人由以前的复星国际董事长郭广昌变为复星国际副董事长梁信军。【搜狐财经】

⑦ 上海复星高科技集团财务有限公司怎么样

简介：公司位于上海市江宁路1158号友力国际大厦1902A-1903A。
法定代表人：张厚林
成立时间：2011-07-07
注册资本：150000万人民币
工商注册号：310107000626336
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市普陀区江宁路1158号1602A、B、C室、1603A室