宏达教育集团董事长

参考例文：
成功源于脚踏实地
人们都说：“理想是一个人一辈子最宝贵的财富。”也有人说：“理想是灵魂的光芒。”但当理想违背了现实，你又该如何取舍？是不顾一切放手一搏还是脚踏实地步步为营？
当今社会中，有许多初出茅庐的年轻们怀着满腔的热血与激情，开始为梦想拼搏。当这些离开了校园、离开家长庇护，犹如刚脱壳的雏鸟的青年们目睹了社会竞争的现实与残酷后，开始怀疑理想，对理想的忠贞也随之变质。于是，我们看到一个个虚浮、焦躁的青年在妄想一夜成名、一步登天的“理想”下，一个个摔得粉身碎骨；他们一个个言辞犀利如剑，行动软弱无泥；一个个勇敢向“前”看，却全然不顾脚下是否是万丈深渊……正如有的人为了“面子”选择丰厚的报酬时却没有细想自己是否有这份能力和耐力，是否扛得住“丰厚”带来的压力？在“丰厚”与“可持续发展”面前，因“面子”放弃了原本可持续发展的大有前途的工作，不愿意从基层做起，从“苦难”的第一步做起，初时为自己“丰厚而体面”沾沾自喜，直到有一天发现自己原来踩在云端，原来脚下是一片软弱的烂泥，直到摔得粉碎碎骨才追悔莫及。所以，不顾实际的高目标注定要失败、要付出惨重代价。好高骛远者，罕有成功也！
反之，让我们看看那些成功人士的例子：霍英东，发家的第一桶金来自起早贪黑的苦力工作---买沙子；比尔盖茨，从哈佛肄业后仔细观摩、了解市场，认真研究自身的优劣势，制定详细的策略和实施计划，有目的有针对性的脚踏实地的开展工作，最后取得了成功。由此可见，成功必须脚踏实地，务实、勤奋、努力，才能铸就成功，毕竟罗马不是一天建成的。
举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒。在浮躁、焦虑的环境中，在人人都向往“成功”的时代，只有保持冷静、脚踏实地、认清形势，发挥自己现有的优势，把握时机，该出手时就出手的人才能笑到最后。
也许大家都听说过一个年轻人用一枚回形针换回一幢别墅的故事。这位年轻人在网上看到一则换购别墅的消息，他很喜欢那幢别墅，但由于家境贫寒，他暂时没有这个能力。但他并未放弃，而是在确定目标后选择了脚踏实地步步为营的方针，开始选用一枚觉得比较有特色的大块头的回形针，用它换回了一支铅笔，又用铅笔换回了一个夹子，再用夹子换回一根蜡烛……就这样，每次置换后他都努力使手中的资本增多一些。然而他并未因此而沾沾自喜，获利就收，而是依旧坚持不懈的置换下去，白菜、汽车……一步步向自己既定的目标靠近，终于，他成功的置换到了那幢心仪的别墅。可见，只要不放弃你手上的任何机会，只要不心急贪大，坚持不懈，每次进步一点点，脚踏实地，日积月累终有成功的一天。
就像你永远不知道下一次掷出的硬币是正是反，也许成功就来自于你的一件微小的事。也诚如古人云：不积跬步无以至千里！
所以，当您感叹命运没有垂青与您时，请别着急，脚踏实地、坚持不懈地向前走，也许惊喜就在前方。
文章开头以一个选择问引出全文内容，之后以当今社会中，有许多初出茅庐的年轻们与那些成功人士的例子作比较，引发议论，文章结尾，敲定主旨，文章一气呵成，显得浑然一体，在论证过程中，作者始终紧扣所给材料，从不同的角度去说明问题，纵横捭阖，游刃有余。

D. 武邑中学 和 宏达中学 什么关系 或者给解释下武邑 和宏达

武中和宏达都属于河北武中·宏达教育集团，校长为同一人，教师也轮换，武中的学生是公费生，宏达是自费生，武中宿舍比宏达差一些。

公开资料显示，武邑中学创建于1951年，系省级示范性高中。2005年5月，由武邑中学和民办宏达学校组建的河北武中·宏达教育集团成立。一位知情人士透露，公办武邑中学和民办宏达学校的关系很微妙，许多外地家长都是冲着武邑中学的名气来的。

据介绍，武邑中学是公办学校，因此不能跨市域招生，在收费上有很多不便，更不能招收复读生。而武邑中学和宏达学校对外宣传模糊概念，许多外地家长认为，宏达学校就是武邑中学。虽然名义上是联合办学，但这样就可以达到利用宏达学校，名正言顺地大批招本地及外地的自费生、高价生和高四复读生了。

查询信都学校了解到，该校创建于1997年3月，现拥有五个校区，占地747亩，设中学9部、小学部，教师1100人，在校生2.5万人。如武邑中学和宏达学校一样，冀州中学、信都学校、冀州第一中学也存在着不可言说的关系。

(4)宏达教育集团董事长扩展阅读：

河北武邑中学位于河北省衡水市武邑县宏达路，是一所公办高中。学校创建于1951年，1980年被确定为河北省重点中学，2001年被命名为省级示范性普通高级中学。

学校占地650亩，总建筑面积15万平米，教职工756人，专职教师450多人，是省内最大规模的学校之一。现有教学班近200个，在校生12000余名。

截至2006年4月，该校建筑规模气势恢宏、布局合理、造型别致，教学综合楼、科学馆、图书馆、多媒体教室、语音室、微机室、音乐室、舞蹈室应有尽有。校园内还建有高标准的塑胶运动场、占地面积十余亩碧波荡漾的“春秋湖”。

学校实现了硬化、绿化、美化、亮化，尤其绿化面积达到40%以上，学校已成为绿树成荫、三季有花、四季常青的花园式校园，是“河北省园林式单位”。

截至2006年4月，该校食堂洁净，现代化厨房用具齐备，饭菜可口卫生，营养搭配合理；宿舍六人一室，并配有独立的洗漱、卫生间，干净舒适，通风采光效果好；运动场、洗浴中心、学校医院、校内超市等方便学生生活。优越的食宿条件与生活环境，为广大学生健全身心、快乐成长提供了广阔的天地。

参考资料：武邑中学-网络

E. 同济大学浙江学院与嘉兴学院有啥关系

同济大学浙江学院与嘉兴学院两个学校没有直接联系 只是同在嘉兴

5月7日，教育部正式下文批复浙江省教育厅，同意在浙江设立同济大学浙江学院、上海财经大学浙江学院两所独立学院。至此，我省独立学院数量已达到22所。
据了解，同济大学浙江学院由同济大学与宏达控股集团有限公司、嘉兴市教育发展投资有限公司合作举办，办学定址嘉兴市；上海财经大学浙江学院由上海财经大学与浙江大昌教育发展有限公司合作举办，办学定址金华市。

实行民办机制的同济大学浙江学院，总投资4.7亿元，占地约800亩，规模为全日制在校生10000人，设置20个专业，校区占地约800亩，是同济大学的二级学院，由嘉兴市政府和浙江宏达控股集团公司共同投资，其中嘉兴市政府投资45%，宏达集团公司投资55%。根据国家教育部有关规定，学院采取民办机制，实行董事会领导下的院长负责制。
地处海宁市许村镇的浙江宏达控股集团公司，是中国针织行业人均利税前10强企业。多年来，教师出身的公司董事长沈国甫十分热心投资教育，目前公司所属宏达教育集团拥有从幼儿园到高中十五年系列化教育。
学院选址位于嘉兴城市中心区域的中环南路南侧、双溪路西侧，学院为全日制本科院校。同济大学浙江学院将同时启动学院筹建和新生试招工作，招生工作从今年秋季开始。新校区竣工前，学生在嘉兴城市大学（原嘉兴职业技术学院老校区）过渡。学院专业设置主要为交通、环保、建筑和汽车专业，今年将面向省内招生５００人左右。学院设置了同济大学的热门优势专业，如交通、环保、建筑和汽车等，招生范围主要面向浙江省，计划在5年之内将学院建成拥有8000人至10000人的高等学府。
同济大学党委书记周家伦表示，学校将在与浙江长期合作的基础上，以学院建设为新起点，以对口合作城市为支点，不断拓展和提升服务浙江区域经济的能力和水平。

F. 四川宏达集团的官网怎么变了，老总刘苍龙为什么辞职了

什么辞职嘛，人家退出来是想把儿子扶上去。没有上路人家会不会脱手嘛！宏达还不是他说了算。

G. 四川宏达集团的宏达简介

四川宏达集团始建于1979年，通过30余年的艰辛创业，执着追求，宏达集团已由当年的小作坊发展成为一家拥有近300亿元总资产，37家成员企业，控股2家上市公司，近17000名员工，主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五大板块，年可实现销售收入200多亿元，年可实现利税30多亿元的大型现代企业集团，被列为中国500强企业和中国最大500家企业集团。宏达集团注册资本5.425亿元，注册地四川省什邡市，总部设在成都市，法定代表刘沧龙。 宏达的发展壮大与中国改革开放同行。在小作坊→工厂→联合总厂→公司→股份公司→上市公司和集团公司→跨国集团公司的演变轨迹上，宏达由小到大，由弱到小，全程跟踪见证了改革开放后中国社会经济的变迁，是中国民营经济发展的最真实的写照。
宏达集团恪守“重人品人才、重竞合共赢、重品牌服务、重环境社会”的核心价值观，通过实施科学发展战略，强化规范经营意识，构建创新管理模式，提高国际竞争能力，塑造企业文化体系，注重社会公众形象，推动企业广泛联合，实现了健康、和谐、环保、可持续发展。
宏达集团的总体经营思路与目标是：坚持以工业发展为坚实基础，以资源整合为战略先导，以资本运作为强劲动力，以技术进步为比较优势，以房地产、贸易、金融和旅游开发为发展空间，在巩固发展传统产业优势的同时，大力实施蓝海战略，积极推进自主创新和价值创新，多元化投资，专业化经营，职业化管理，国际化发展。实现员工、股东、企业和战略合作伙伴、客户、社会共同进步，和谐发展，把宏达集团全力打造成“一个可持续发展的、具有国际竞争力、受尊重和可信赖的现代化大型企业集团”，建百年宏达，立长青基业。

H. 河北武中·宏达教育集团是公立私立

武中
公立
宏达私立
公立学校不让收外市的学生也不让收高价学费
所以一般好学校都有自己的私立学校
不过没什么区别只不过是
快班和慢班的区别