A. 财务公司靠什么盈利呢 为什么大集团要组建财务公司，和财务部有啥不同
大集团的财务公司有点类似金融机构,集团组建财务公司,有利于合理利用和调配资金,
B. 拟上市公司必须保证其财务独立的具体要求是什么
财务独立主要是要求：（1）拟发行上市公司应设立其自身的财务会计部门，建立独立的会计核算体系和财务管理制度，并符合有关会计制度的要求，独立进行财务决算；（2）拟发行上市公司应拥有其自身的银行帐户，不得与其股东单位、其他任何单位或人士共用银行帐户；（3）股东单位或其他关联得以任何形式战胜拟发行上市公司的货币资金或其他资产；（4）拟发行上市公司应依法独立进行纳税申报或履行缴纳义务；（5）拟发行上市公司应独立对外签订合同；（6）拟发行上市公司不得为控股股东及其下属单位、其他关联企业提供担保，或将其拟发行上市公司名义的借款转借给股东单位使用。
C. 一个公司同时成立财务中心和财务公司有什么好处为什么呢
财务公司看金融牌照范围，一般适用集团内部单位，方便统一资金管理筹划。常见的就是各单位基本户账户归集，平时每周每月上报资金需求计划，财务公司统一安排头寸。提高资金效率。
财务中心的话，也是方便统一处理。值得大的趋势，节约人工，防止舞弊啊~
你看外资基本都有什么亚太地区财务共享中心。
国内大的企业，也分华东中心，华南中心之类的。
D. 为什么中兴、中移都要成立独立的财务公司
他们都是集团公司，成立财务公司，一个是为了专业分工，使财务管理更有效率。
二是，财务公司对于集团内部的各个子公司来说就相当于银行功能，能充分使用集体内部闲置资金，使集团内资金的利用率达到最大化。
E. 关于集团公司成立财务公司的几点思考
统收统支模式。该模式要求企业集团的一切现金收支活动均集中在总部财务部,子公司及分公司的所有现金收支也都通过总部财务部,总部对所有现金收支高度集权。
1.2拨付备用金模式。该模式是集团总部定期拨给下属子公司及分公司一定数量的现金,子公司及分公司发生现金支出,持有关凭证到集团总部报销以补足备用金。该种模式在大型企业集团中已不多见。
1.3结算中心模式。该模式要求集团财务部内部下设一个相对独立的职能机构,该机构结合企业的实际情况,为母公司、子公司、分公司提供资金结算、资金存贷和外汇买卖等现金收付和往来结算业务。目前,未设立财务公司的大型企业集团一般多采用此模式。
1.4财务公司模式。该模式是由集团公司出资建立一个非银行金融机构(一般作为集团公司的子公司),来帮助集团公司进行内部资金管理。根据银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》,财务公司可以协助成员单位办理包括交易款项的收付;担保;吸收存款;委托贷款及委托投资;财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理等在内的多种经济业务。符合条件的财务公司,经银监会批准,还可以从事包括发行债券、承销成员单位企业债券、有价证券投资、成员单位的融资租赁等在内的多种业务。
F. 财务组织的设立是独立好,还是附属好
财务管理组织机构可分为三种类型：
1．以会计为轴心的财务管理机构
中小型企业财务管理的内容比较简单，其工作重点是利用商业信用筹资和收回应收账款，可以不单独设置财务管理组织，附属于会计部分。这种组织机构同时具备会计核算与财务管理双重职能。在机构内部以会计核算职能为轴心来划分内部职责，如在内部设立存货、长期投资、结算、出纳、成本等分部分。
2．与会计机构并行的财务管理机构
在大中型企业，财务管理非常重要，其内容比较复杂，包括筹资、投资、收益分配等，所以，一般要单独设立财务管理机构，这种机构的特点是实行会计核算职能与财务管理职能的分离，财务管理职能由独立于会计核算职能之外的财务管理机构进行。企业财务工作的主要负责人是财务副总经理，他直接向总经理负责。在财务副总经理之下，设有财务部经理和会计部经理。财务部经理负责资本的筹资、使用和股利分配，会计部经理负责会计和税务方面的工作。
财务部经理的职责是：组织财务活动，处理财务关系。
3．公司型财务管理机构
集团公司是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比，企业集团的财务活动一般分为四个层次：母公司层、子公司层、关联公司层和协作企业层。由于集团公司内部是由各自独立的成员企业组成，而非一个个独立的职能部门，与此相应财务管理机构也适合采用法人形式，因而与集团公司相适应的财务管理机构是公司型财务管理机构，或者称财务公司。这种机构本身是一个独立的公司法人，独立对外从事各种财务活动，在公司内部不仅设立从事财务活动业务部门，还应设置一般公司所需的行政部门。财务公司的主要职责是负责集团公司的整体财务管理和各成员企业之间的财务协调，各成员企业的日常财务管理。
G. 请问集团公司旗下的分公司要做一个财务独立制度，怎么做啊
财务独立制度?独立财务制度?
呵呵不太明白
H. 会计、财务管理高手！一定救命啊！ 集团化财务管理，要成立集团公司，对下属七个子公司的财务管理制度
1、下属七个子公司是覅独立核算？是否跨行业？如果独立核算就要按照会计制度和业务内容单独设立帐套，制定核算办法。
2、财务管理制度可按内容分块设置，总公司和分公司共用的部分可汇总设置，特别的需单独设置。
3、设置监督检查岗位。
4、有条件的话设置内部银行，统一调配资金。实行预算管理。
5、财务管理制度可分：银行及现金管理、会计基础工作管理、存货管理、固定资产购置及盘点管理、借款管理、往来帐务管理、成本管理、招投标管理、审计管理等方面制定。
资料可以到网上查询，下载后修改，把空洞的条款具体化。
因篇幅有限、个人水平有限，仅提一点建议，如需沟通，多联系。
I. 集团公司财务问题
第一，可行
第二，按理说是要有真实交易背景的，不过内部交易你按真的有交易操作那就不违规
第三，税收上会增加流转税费，看具体的交易类型了，营业税或者增值税等。
第四，各单位单独报表会有现金流增加，但集团公司合并报表是没有变化的。