春兰集团副总裁

A. 从春兰集团失败的多元化投资战略中别的企业可以吸取哪些教训

优胜劣汰，有其规律性在里面。多元化战略本身没有错，关键在于领导者的个人能力、执行力等因素。若人的能力弱，照成功者的样子去干，当然失败。

B. 最早的中国空调公司春兰，为什么现在很少有人听过

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。

时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。

然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。

C. 春兰集团是否败落了

我买了春兰空调，很垃圾，我没有料到，底板都是扭曲的，而且09年还卖06年出厂的产品。

D. 春兰集团老总资料

春兰集团CEO：陶建幸

E. 兰花集团 主要负责人

是陈胜利，兰花股份公司的副总，主管三产

F. 春兰集团以生产空调注明，当它决定开发摩托车时，采用春兰这个女性化的名称射了新

你的这一个问题还真的是很少见的这么一个问题的么现在，春兰集团以生产空调注明，当它决定开发摩托车时，采用春兰这个女性化的名称射了新的品牌春兰豹，这个品牌战略是品牌延伸战略吧。

G. 春兰（集团）公司的春兰科技

“依靠技术创新，掌握核心技术”是春兰立足自我发展的指导思想，也是春兰迅速崛起，并带动了国内同行技术水平进一步提高的不竭动力。
为在技术上不再受制于人，打破国外技术封锁，在国际市场上真正取得竞争主动权，春兰从九十年代起，就坚持自我为主、技术创业，着力培育自己的核心技术，以国际先进水平为参照点，形成了一套具有春兰特色的技术创新思路：
在技术定位上，确立“市场为主”的原则，坚持“三个预测”。即预测产品的技术寿命，预测产品的市场容量，预测产品所能获得的经济效益。
在技术引进上，确立“以我为主”的原则，坚持“二不引进”。即一不搞设备成套引进，只从国外引进关键设备，国内能配套的坚持国内配套，自己能配套的坚持自己配套；二不向国外同行引进技术，直接从国外的科研机构引进，或者直接与国外的科研机构联合开发技术，从而保证引进技术具有较强的先进性。
在新品开发上，确立“完全知识产权”的原则，坚持“决策三思”。一思春兰自己是否具有这项技术，如果春兰没有这项技术，春兰怎样才能获取这项技术；二思春兰获取这项技术后，能否消化这项技术，最终真正完全掌握这项技术；三思掌握这项技术以后，春兰能否获取它的后续技术，并能独享相当一段时间完全知识产权。
经过多年的引进、消化、吸收、创新，春兰不但掌握了现有主导产品的核心技术，而且掌握了新产品的核心技术，先后开发出上百项拥有完全知识产权的“春兰技术”产品，其中数十个项目不仅填补了国内空白，而且达到世界先进水平。 打造一个坚实的科技创新平台，是企业克服单纯依靠引进国外技术而出现“技术空心化”的现象，跳出“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈，继而能够掌握核心技术，并在激烈竞争中始终保持生机和活力的关键所在。
根据“以当前与长远结合为基础，以创新为特点，基础和应用研究并举”的原则，春兰经过多年的努力，建立了远、中、相结合三个层面的科技创新体系：
直属春兰集团总部的春兰研究院，形成春兰科技创新的“赶超层面”。研究院主要从事基础性、前瞻性的世界科技前沿课题的研究，以及最新产业技术的研究和开发，力争在未来5至10年内，能在相关领域与世界科技先进水平保持同步或居领先地位，并使新技术发展和新产业形成结合。
春兰电器、自动车研究所，组成春兰科技创新的“更新层面”，主要从事专业技术研究，为相关产业提供全方位的技术支持，超前切入世界同类产品最新技术领域，推动现有产品技术升级，保持现有产品在行业内的技术领先优势。
各制造工厂的技术科、工艺科，形成春兰科技创新的“提升层面”。这一层面主要承担现有各自产品工艺设计和改进、产品品质的提升。
春兰科技创新体系的建成，使春兰实现了从“消化创新”到“自主创新”、从“掌握一般技术”到“掌握核心技术”的转变，自主科技创新能力得到进一步提高。 春兰的科技创新不是在一个产业、一个层面上展开的，而是在多个不同的产业、多个高起点的层面上逐渐推进的，它为春兰多元化、国际化的发展以及春兰国际地位的提高奠定了十分重要的基础。

H. 春兰集团现在如何

2000最多了 现在春兰不行了 但蛮舒服的！

I. 春兰（集团）公司怎么样

简介：春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
法定代表人：陶建幸
成立时间：1980-09-20
注册资本：80000万人民币
工商注册号：321200000001338
企业类型：集体所有制
公司地址：江苏省泰州市口泰路68号

J. 兰花集团董事长李晋文被抓了吗

现在的老总是从副总提起来的，也可能被牵连。