中化集团战略

① 中国中化集团公司的人才理念

中化集团是由各种人才支撑起来的一方天地，中化的价值由员工共同创造。因此，我们视员工为公司最宝贵的财富，愿意吸纳世界上优秀且具有潜力的人才，并希望每一位员工都能在公司得到良好发展。
中化大家庭由个性鲜活的个人组成，看重人，尊重人，坚信员工个人的进步与企业的发展息息相关。中化的生命力源于员工的创造力，员工孜孜以求，公司就蒸蒸日上；员工锐意创新，公司则活力常存。公司的发展需要由员工的力量来驱动，员工个人的发展需要公司提供机遇和发展空间。因此，让企业和员工都得到最好的发展，是我们的追求。
努力塑造和期待着这样的中化人；
做人－诚信、合作、善于学习做事－认真、创新、追求卓越
使命：以人为本，制度管理，专业化服务，致力于企业价值与员共价值的共同提升。
追求：为企业的发展提供人力资源保障，为员工的发展营造良好的环境和空间。

② 中化集团和中石化 中石油的区别 知乎

相同点是都是大型国有企业，即所谓的国企，都是直属国资委直管的大型国企。都是起源于建国时的燃化部，后来分开了，形成了后来的化工部和石油部。后来这两个部又都取消了，中化集团即来自于化工部，中石油和中石化来自于石油部。国务院将石油的业务分成上游开采石油业务和下游炼油业务两部分，让中石油负责勘探开采石油，然后交给中石化进行加工处理炼油，中化负责搞化工。这个初衷是个理想化的布局，就是中石油采油，中石化炼油，中化做化工品。但是实际运行起来就不是这样的了，都抱怨别人牵制限制了自身发展，于是就偷偷都搞自己业务以外的业务了，越搞越大，最后就行成了今天这种局面，这三家都是什么都有，开采、炼油、化工都做，后来还因为海洋石油的开采，又加入了一个中海油。大致情况就是这样子的。

③ 中国中化集团公司的历史沿革

60多年来，从成立之初打破西方国家对新中国的封锁禁运，到发展为专业的进出口公司；从改革开放后探索新的发展道路，到在国内率先进入世界500强；从1998年深陷危机，到转型再造为具有较强竞争力和行业影响力的新国企，中化集团走过了一条艰难曲折、波澜壮阔的创业之路。
中国进口公司
1950年3月10日，为统一全国国营贸易，完成国家进出口计划，领导国内市场，调节全国和地方的物资供求，促进国家生产事业的迅速恢复与发展，中央人民政府政务院决定在中央人民政府贸易部领导下，设立全国范围的对外贸易专业总公司，中化集团的前身——中国进口总公司正式成立。
中国进出口公司
1951年1月8日，中国进出口公司筹备组成立，人员来源以原中国进口总公司及其华北区公司为基础。2月13日，中国进出口公司接受中央贸易部委托，代为领导香港机构有关进出口公司的业务。3月1日公司正式开业，主要任务是打破西方国家对我国实行的“封锁”、“禁运”，开展对资本主义国家的贸易。
中国化工进出口公司
1961年1月1日，中华人民共和国对外贸易部对直属行政和企业单位进行合并改组，中国进出口公司改称为中国化工进出口公司。
中国化工进出口总公司
1965年6月12日，为统一对外，方便外商和国内有关单位联系业务，中华人民共和国对外贸易部决定统一全国外贸系统企业机构名称。7月16日，中国化工进出口公司更名为中国化工进出口总公司。
中国中化集团公司
2003年11月10日，鉴于原名称已不能表述公司的内涵、定位和市场价值，更不能表述公司未来的发展方向，经公司申请并报国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局核准，中国化工进出口总公司更名为中国中化集团公司。

④ 中化国际的发展战略

中化国际是国内规模最大的国际标准液体化工品物流服务商，主要从事远、近洋国际航线及国内沿海航线的液体化工品货物运输、船舶管理以及仓储分拨业务，具有丰富的液体化工品物流服务方面的经营和管理经验。依托与美国著名的思多而特运输集团合资的傲兴船舶管理公司，中化国际的船运业务建立了一整套能满足国际标准并不断完善的“安全管理制度体系”，取得了船舶安全管理证书（SMC），具备经营和管理各种吨位的油轮、散杂货轮、化学品船和液化气轮的能力。
截至06年底公司控制运营船舶达20艘、控制总运力10.21万吨，另有在建船舶9艘；当年实现运量212万吨，其中内贸中高端市场实现运量88万吨， 占内贸总运量的61%，目标市场份额达69%；在陆上集装罐物流服务方面，截至2006年底公司拥有集装罐587个，在加快集装罐投放速度的同时，公司积极培育综合物流服务能力，通过了BASF的EHS考核并中标其陆上配送物流项目，集装罐综合物流服务业务占比快速提升；此外，中化国际已逐步在沿海、沿江主要港口城市投资建立危险品物流中心，进一步加强为客户提供更为全面综合物流服务的能力。 中化国际为国内外生产商和工厂用户提供高效、经济、专业、环保的化工及冶金产品分销服务。通过分销网络、分销队伍、运营系统建设，以及技术平台支持，是国内颇具影响力的综合化工分销服务商。50多年的化工品进出口贸易历史，丰富的化工品营销经验和良好的上下游合作关系，使中化国际拥有了一条从基础化工原料到聚合物、合成材料以及精细化工产品的经营产品线。完善的物流配送、仓储、技术支持，遍布全国主要用户区域的分销网点，使中化国际有能力为客户提供及时、周到的服务。
中化国际与陶式化学(DOW)、赛科、中海壳牌、艾克森美孚(EXXONMOBILE)、雪佛龙(CHEVRON)等国际性化工供应商建立起了良好的合作关系。中化国际的焦炭出口能力达150万吨，是中国最大的焦炭出口商，主要市场和客户分布在欧盟、印度、日本、韩国、南非、美洲等地，与世界许多大型的钢铁集团建立了长期稳定的合作关系。

⑤ 中化集团与中国化工联合重组，对此你怎么看

化工确实是一个国家的工业基础，我们的衣食住行，没有一项可以离得开使用化工行业的产品。比如汽车漆、手机防窥屏钢化膜、不粘锅涂层，包括你用的筋膜枪的塑料外壳等等，均是要由精细化工的产品去试验调配，要达到一个符合客户和市场预期的要求，但我国现在精细化工方面的水平还是较为薄弱的。

中石油中石化是化工企业的前端，现在随着多年的积累，已经能走到世界前列了，但是精细化工产业里的很多高端的技术或者产品专利目前还在老外的手里。然而中化集团和中国化工要重组合并，传了好几年了，现在终于成真了！两家实力都很强劲，中国石化全球500强第109位，中国化工第164位，这次强强联手，万亿巨无霸要来了。

强强联合历来都振奋人心，更何况是两个“巨无霸”合体成“超级巨无霸”。然而，两大化工国企的重组，意味着交易结构或收购主体发生变更。如果此举触发了反垄断机构对交易母公司的的审查程序，则反垄断审查程序需要从头开始。不过小编相信，在未来，我们国家的化工产业将会踏上一个新的阶梯，那会是行业秩序合理有序、效率大大提升、安全环保普及。让我们一起拭目以待吧！

⑥ 中化二建集团有限公司的发展战略

一、 CCESCC的使命
用最先进的技术和装备，为业主提供优质的服务
二、 CCESCC的发展战略
以专业配套的综合施工能力、精湛的技术、工艺水平和优质的工程质量，打造特色的品牌工程；以先进的成套施工技术，高素质的人力资源，较强的装备能力提升企业的核心竞争力；以化工、石油化工工程、环保工程、建筑工程、焦化工程及相关工程服务为主业，加大国内以煤为基础多元发展的能源产业，基础产业的开发力度；力争在国外工程项目中有重大突破；以“和谐共赢、塑造精品”的经营理念和先进的企业文化为支撑，做精、做强、做大，把CCESCC建成国内知名品牌企业。为CNCEC集团建设成为具有自主知识产权，具有知名品牌，具有国际竞争力的国内领先、世界一流的国际工程集团公司而努力奋斗！
三、企业定位
做精做强，把 CCESCC建成国内知名品牌企业。
四、企业市场定位
以“新特精”为发展理念，以创新求发展，以差异化求特色、筑优势，以做精求提升，内修实力、外铸品牌。实现由单打国内市场向打好国内国外两个市场转变。逐步提升和扩大CCESCC资质能力和水平，在国内重点占领大型化工、石油化工、煤化工、环保工程等主营业务，在境外积极与国际知名企业合作进行化工、石油化工、建材、建筑领域项目开发。积极探索国外工程EPC总承包管理模式，发挥国外成套装置拆迁优势和信誉，逐步扩大和扩张国际市场份额，力争国际工程有重大突破。CCESCC将通过严细管理、严密地组织提高工程质量，为业主提供优质服务，在国内国际建筑市场竞争中，树立CCESCC良好形象，靠差异化求特色、筑优势，取得有利的市场地位。
五、企业品牌定位
CCESCC的品牌定位是：“质量一流、用户满意、把优秀的产品奉献给社会”，是CCESCC永远的追求。
六、企业品牌质量服务最高宗旨
创精品，树品牌，保质量，守信誉。
七、CCESCC的远景目标
树立CCESCC品牌在国内外的知名度和信誉度，成为国内外知名品牌企业。

⑦ 中国中化集团公司的发展目标

成为行业内“技术先进、资源节约、环境友好”的典范
成为国家能源安全、农业安全和化工科技进步的重要依靠力量；
成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司。 产业服务战略简称“一二三四五”战略，是中化集团根据外部环境和内部条件的变化，对原“一二三”战略的延续和深化。
“一种能力”――可持续发展能力；
“两个根基”――内部管理/外部扩张；
“三个环节”――资源/技术/市场；
“四个途径”――创新/整合/并购/合作；
“五个板块”――能源/农业/化工/金融/地产。

⑧ 中化集团与中国化工实施联合重组，他们的联合会带来哪些影响

之前传的沸沸扬扬的关于中化集团和中国化工实施联合的消息，终于在3月31日盖棺论定，经过国务院的批准，两家公司正式实施联合重组，有国务院出资成立新公司，中化集团和中国化工都并入新公司。两化的将成为我国化工产业的领头羊，能够整合资源做大做强，对于农资行业、橡胶行业、塑料行业、化工行业都会带来深远的影响。小编就从三个方面来给大家讲述一下两家公司合并前的背景以及后续影响。

中化集团前身为中国化工进出口总公司，成立于1950年，是国资委骨干企业。中化在石油化工行业、农业领域都是国内头部企业，并且控股了很多上市公司，全球员工接近六万人，是全球500强企业之一。中国化工成立时间较晚，2004年组建，但已经成长为中国最大的化工企业，是化工部将原有的部属企业整合组建成立的超大型国企。中国化工在全球拥有14.5名员工，380多个研发机构，同样也是全球500强企业之一，这次合并可谓是强强联合。

两个行业巨头重组完成后，除了创造了一家巨无霸企业之外，更多的是在新时代环境下，能够引领中国化工产业发展更为良性，而且能和国际化工巨头竞争。至于说最后的效果如何？让我们拭目以待！

⑨ 中国中化集团公司 都有哪些下属单位

一、能源事业部：

1、中化石油勘探开发有限公司。

2、中化石油有限公司。

3、中化石油泉州有限公司。

4、中华实业有限公司化石油销售有限公司。

5、中化实业有限公司。

6、中化石化销售有限公司。

7、中化能源科技有限公司。

二、化工实业部：

1、中华国际（控股）股份有限公司。

2、中化蓝天集团有限公司。

3、沈阳化工研究院有限公司。

4、中化河北有限公司。

三、农业事业部：

1、中化化肥控股有限公司。

2、中国种子集团有限公司。

3、中国现代农业有限公司。

四、金融事业部：

1、中国对外经济贸易信托有限公司。

2、中化集团财务有限责任公司。

3、中化商务有限公司。

4、中化资产管理有限公司。

5、中化环境控股有限公司。

6、中华资本投资管理有限责任公司。

(9)中化集团战略扩展阅读：

中化集团上市公司：

一、中化国际

中化国际（控股）股份有限公司（简称“中化国际”）是中国中化集团公司旗下的首家上市公司，是在化工品物流、橡胶、化工、石化、冶金、能源等领域从事物流、实业投资、贸易等经营项目的公司，客户遍及全球100多个国家和地区。

二、中化化肥

中化化肥控股有限公司(简称“中化化肥”，香港联交所股票代号为00297，现名称于2006年12月由“中化香港控股有限公司”变更而成)。

于2005年7月成功收购ChinaFertilizer(Holdings)CompanyLimited及其附属公司（“化肥集团”）后在香港上市，成为中国化肥行业首家在香港上市，以分销服务为导向、产业链上下游一体化经营的综合型化肥公司。

三、中国金茂

中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是中国中化集团公司的房地产开发旗舰公司。公司主要业务包括商用和住宅物业的开发、销售、租凭和管理，并致力于发展高科技、环保、节能并具有独特设计特色并位于黄金地段的高端商业项目。

四、远东宏信

远东宏信有限公司是中国领先的金融综合服务机构，在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务。

公司总部设在香港，在上海设业务运营中心，并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构，形成了辐射全国的客户服务网络。在海内外远东宏信设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。

2011年3月30日，公司正式在香港联合交易所挂牌上市，股票代码HK, 03360。

参考资料来源：中化集团-企业概括