宝钢股份高管

❶ 宝钢股份今年还招聘吗

小职工当然要还招聘的，高管嘛说不定。

❷ 2021年3月17宝钢股份股价为何不涨

2021年3月17宝钢股份股价为何不涨

❸ 钢铁和煤炭的龙头股各是什么

钢铁概念股：
000717 韶钢松山

600022 山东钢铁

601003 柳钢股份

600894 *ST广钢

600282 南钢股份

000709 河北钢铁

600569 安阳钢铁

000932 华菱钢铁

002075 沙钢股份

600808 马钢股份

000898 鞍钢股份

000969 安泰科技

600117 西宁特钢

000959 首钢股份

002110 三钢闽光

600005 武钢股份

000761 本钢板材

煤炭概念股
600227
赤天化

600509
天富能源

000830
鲁西化工


601011
宝泰隆

000707
双环科技

600096
云天化

600063
皖维高新

601015
陕西黑猫

600408
安泰集团

600721
百花村

601991
大唐发电


600123
兰花科创

600740
山西焦化


600426
华鲁恒升

000683
远兴能源


600725
云维股份


600179
黑化股份


000912
*ST天化


000755
*ST三维


601369
陕鼓动力


600392
盛和资源


000627
天茂集团


600423
柳化股份


600691
*ST阳化

❹ 求郎咸平:上海宝钢内部高管讲课的mp3

貌似没找到MP3版，可以到用土豆下
http://www.tudou.com/programs/view/SsBccEsfLn8

❺ 中国联通高管朱可炳

您好：
朱可炳（中国联合网络通信集团有限公司新任总会计师、党组成员）
1974年10月出生，1997年7月参加工作，中共党员，高级会计师。1997年7月毕业于东北大学会计学专业，获得经济学学士学位；2011年12月获得香港中文大学专业会计学硕士学位。
朱可柄虽然在中国联通乃至三大运营商系统内不为人熟知，但他在钢铁、冶金行业是大名鼎鼎，在金融、证券行业也是大腕，朱可炳曾任宝钢集团财务部副部长，宝钢集团经营财务部总经理兼预算总监、资产管理总监，宝钢股份董事会秘书、财务总监，宝钢集团产业金融发展中心总经理，中国宝武产业金融发展中心总经理，华宝投资有限公司总经理、党委书记。
“年轻化”一直是华宝信托高管团队的标签，他也将是中国联通领导层首次出现的70后。
谢谢！

❻ 请问高手宝钢股份600019

说一下我的猜想
宝钢前段时间借解禁转让了不少的股份给机构
我觉得宝钢必然和这些机构达成了某种协议或者默契
在宝钢股权激励计划通过之前，由机构压住股价
以便股权激励开始实施时宝钢高管层能以低价买入
然后机构停止压价，像宝钢这么好的股票，经过了刻意打压，集聚了很大量能
股价此时上升，则机构和高管层将获得巨大利益
估计机构控制宝钢的股价在11.1到11.9之间，因为这两天，一旦突破这个范围，马上就会有1000万甚至2000万以上的大单来接盘或压盘
所以我觉得现在有资金就大量买入，然后坚决持有，是不会错的
可惜我现在资金太少了，要不然让庄家悔死

❼ 上海宝钢、上汽集团、中国电信、和氏璧化工等一批行业领先企业在中国开展了卓有成效的竞争情报实践和应用

案例：

1991年至1993年，IBM公司亏损超过140亿美元，到1994年全球市场份额下滑至第三位。郭士纳先生一上台就发现该公司的竞争地位已受到实质性侵害，决定对公司的最高决策层和管理层进行改组，以完善具备战略性的领导体制，成立了IBM中、长期战略决策组织，即政策委员会和事业运营委员会。并认识到建立一个公司层面的统一和正式的竞争情报体制的重要性，提出要“立即加强对竞争对手的研究”，“建立一个协调统一的竞争情报运行机制”，“将可操作的竞争情报运用于公司战略、市场计划及销售策略中”。
在郭士纳先生的大力支持下，IBM公司启动了一个建设和完善竞争情报体系的计划，并建立了一个遍及全公司的竞争情报专家团队管理其全部运作的核心站点。IBM公司的决策层希望通过该计划，能够及时准确地判断企业的竞争对手拉拢IBM公司客户的企图。分布在整个公司的各个竞争情报工作组每天对竞争对手进行分析，通过基于Lotus公司Nores软件的系统为工作组提供在线讨论数据库，能够使IBM公司全球各地的经理们和分析家通过网络进入竞争情报数据库，并作出新的竞争分析。竞争情报小组还使用IBM公司的全球互联网技术获取外界信息，利用IBM公司的内部互联网技术更新企业内部的信息。随着这一体系的不断完善，竞争情报开始融入到IBM公司的企业文化中，在经营过程中发挥越来越重要的作用。
（一）调整竞争情报系统组织结构
系统运行机制：
1．设立一个协作机构负责管理竞争情报整体规划。
2．确定12个主要竞争对手。针对每个竞争对手，公司指派一名高级管理人员作为专门负责该对手的“专家”，由这些专家作为负责人，分别组建“虚拟的”竞争情报组，负责评价其竞争对手的行动和战略，以确保整个公司制定的针对该竞争对手的战略的正确性，从而确定在市场中应采取的行动。该组成员包括指派的负责人、代表各业务部门的统计负责人、由竞争情报专业人员组成的小型中心以及制造、研发、营销、销售、等职能部门的代表。这些小组负责每天对竞争对手进行分
析。
3．由设置在公司各机构的现有竞争情报小组实施日常竞争情报分
析。要求这些小组在思考问题和采取行动时能从公司的全局利益出发，
而不是将各业务部门的利益放在首位。
（二）实施试验项目
在建立上述新机构的基础上，公司下达实施命令，由协作机构负责开展一项试验性项目。该项目针对的是一个单一的竞争对手，其目的是：论证小组的工作方法，确定关键情报问题，利用已有的竞争情报成果，建立模型。
通过试验项目，IBM总结出以下几点成功的关键经验和教训：
1. 每个竞争情报小组需要一名高级管理人员作为其实际的负责人。
2. 由职能部门交叉组成的小组更有利于工作，对竞争对手的分析会更加完善透彻。
3. 信息网络是当前的薄弱环节。公司很难在信息网上发现醒目的竞争问题。
4. 竞争情报工作要为战略目标服务，就必须与公司管理人员紧密结合，提出若干重点解决的问题，即关键情报问题。
5. 借助外部专业资源拓展情报活动渠道。
6. 竞争情报道德规范简化了小组的工作。
7. 管理人员既需要战略情报，也需要战术情报。高管人员不是神，需要策略支持。从高级管理人员到销售员需要不同层次的情报信息。竞争情报规划即要服务于战略制定，也要服务于近期战术问题。
8. 坚信竞争情报的价值。当竞争情报队伍遇到阻力时，相信自己工作的价值的信念有助于维持该队伍的稳定。
9. 竞争情报能够成为改变企业文化的组成部分。“试验项目”表明，竞争情报的成功往往需要改变员工们原来的工作行为。首先，竞争情报小组的成员必须学会从IBM公司全局的立场上研究竞争对手。其次，研究和使用竞争情报的每个人都必须牢记要客观地介绍和评价竞争
对手以及不利消息。
10.竞争情报规划应积极地在内部进行传播和交流。由于竞争情报需要公司企业文化的改变，因此需要一位能够将竞争情报工作“推销”到整个公司的领导人。这位领导人初期花20%的时间与竞争情报工作组共同工作，而其余80%时间与其他员工一起论证竞争情报对公司的价值，鼓励其他员工支持竞争情报工作。
（三）成功的关键因素
IBM公司的竞争情报工作取得成功有5个关键因素：
1. 高级管理人员高度重视并积极参与竞争情报活动。郭士纳亲自提出并要求高级管理人员参与，一把手的支持大大加快了竞争情报系统规划的进程。
2. 公司日益严峻的财务状况和新上任的首席执行官的危机意识，增强了每位员工的竞争意识。
3. 借助外部专家和咨询人员的力量。郭士纳本人就曾就职于麦肯锡管理咨询公司，对外部的管理咨询非常认可。
4. 由各部门联合组成的竞争情报小组更具有战斗力，信息分析、判断更加准确，传递更为迅速。
5. 高级管理人员高度信任竞争情报工作。通过及时地交换最新资料、客观分析和提出有创见性的建议，使竞争情报工作赢得了高级管理人员的信任。
（四）总结IBM竞争情报系统建设的成绩
通过调整竞争情报工作重点及建立新的竞争情报体系，使IBM公司各部门的竞争情报力量能够有效地集中对付主要的竞争对手和主要威胁，并提供各种办法提高各竞争情报小组的协作水平，优化了原有的情报资源，增强了公司适应市场变化和对抗竞争的能力，最大限度地满足了全球市场上客户们的需求，公司销售收入持续增长。竞争情报在IBM公司经营改善中的作用也逐步显现出来。据调查，在1998—2000年期间，竞争情报对整个公司业绩增长的贡献率分别为6%、8%和9%。以后IBM公司在信息技术行业中又重新获得了领先地位，到2001年公司利润总额达80.93亿美元，股东权益为194.33亿美元，IBM高速增长的商业利润再次受到公众的关注。
以下分享IBM竞争情报系统建设方面的成功经验。
企业建立竞争情报系统还有一项重要的功能是战略反馈。也就是说，对已经搜集到的情报、决策和执行过程进行事后反思。
柳传志多次谈到将“复盘”作为联想的核心方法论，并认为“复盘”是联想取得成功的重要因素。所谓复盘，就像下围棋或象棋之后，无论输赢都要重摆一遍的方法。联想之所以这样做，是为了搞清楚在企业的整个行动过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，是由于幸运，还是因为自身能力。复盘会让你发现很多事情夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通，也就是要发现真正具有规律性的东西。
在联想控股，复盘工作包括三个环节：第一，要不断检验和校正目标是否正确；第二，在每一个小的里程碑节点中，检验当初决定的正确与否和执行情况；第三则是在过程中总结规律。
在联想文化中，复盘有一套规范的流程。公司成立了一个复盘项目小组，根据公司的项目前后梳理；复盘一开始就有详细的文档，小组会根据所有项目的历史情况、现在的结果以及小组对事情的反思和总结写出复盘报告。在十年时间里，联想已经总结出复盘文档达240多个。
复盘的价值主要体现在四个方面：
（1）找到假设中对因果关系的认知偏差、决策失误和行动缺陷，发现问题并改变行为。在竞争情报工作中，复盘有助于确认情报的哪些来源是更准确和更真实的，它对鉴别不同情报的价值是非常重要的工具。
（2）复盘过程是行动的直接参与者发现问题、分析问题与解决问题的过程，由亲自参与实践的人提出关键性的建议，并让参与复盘的人们把经验教训带回到实践中，知识转移的距离最短，效率更高。
（3）在单一情景下所获得的经验或教训并不一定正确，复盘可以不断修正或减小在认知和行动中的错误，在知识与行动者之间高度关联。
（4）组织之间阅历的分享，复盘把失败或试错当做最有价值的老师，避免类似的错误重犯。虽然复盘是一种“秋后算账”，但它有利于竞争情报系统的调节、修正和改进，尤其是情报人员纠错意识的强化。

（来源：《商业情报战——企业竞争情报搜集与应用》羊城晚报出版社）

❽ 600019 股权结构和投票权

不知道你要了解600019宝钢股份股权结构什么方面的情况，你进入股票行情的个股界面按F10就有，自己可以查看一下。

❾ 能把这个发我下吗郎咸平2008年上海宝钢高管演讲录音，我的邮箱是[email protected]

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买录音笔，牌子还是很多的，价格有几百到上千。我们单位经常开会，我负责整理会议记要，所以时常要用上这个东西。考虑到要常携带在身的问题，我在网上买了一个微型录音笔，价格380元，8G的超大内存，高速存储不在话下。高灵敏度的麦克风，在15平方米之内都可清晰的把声音录下来,还可以把资料拍下来，都很清晰。。整体还说还是比较满意吧。79

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