❶ 光明集团的公司下属企业
伊春光明商务酒店有限公司下辖森林酒店、光明酒店、青山酒店,一次性接待能力达450人;伊春圣泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴为主打产品,是休闲娱乐的好去处;伊春光明工艺品有限公司生产的工艺品件件精品,是家庭收藏和馈赠亲朋的最佳选择;伊春市光明旅行社有限公司从事伊春和光明特色旅游资源、产品的宣传、推介和经营,光明家具工业游和制药工业游为光明集团所独有;正在建设的光明城建成后将成为伊春市经典建筑和一大景观。
❷ 光明食品集团有限公司的五次并购财富
8月29日,光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议,前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。
光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示,澳大利亚将成为海外并购登陆平台。
8个月并购战
与标的公司签署了保密协议,对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域,其中自有品牌销售约占总销售额78%,代理品牌约占22%。
王宗南介绍,2010年12月20日, CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份,光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后,与标的公司签署了保密协议,对方同意打开数据库。但在王宗南看来,真正的收购谈判始于今年4月。4月初,光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日,在初步尽职调查的基础上,光明向玛纳森发出了非约束性报价,并要求获得项目排他期。
5月23日,玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月,该项目得到光明集团立项批复,并正式聘请野村证券为财务顾问。
7月,光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论,双方最终在8月达成协议。
双方在价格等问题上一度僵持不下。此前,CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终,双方在几轮反复的谈判中达成了协议,以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。
野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示,最终的价格是参考了可比交易和可比公司。
通过管理层激励等交易机制,把现有管理层留了下来。
在此之前,光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购,仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次,或是主动放弃,或是无奈出局。
在王宗南看来,在全球资产进入一个通胀通道,且人民币不断升值的大环境下,中国企业走出去进行海外并购,新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说,市场在未来5-10年内需求巨大,但另一方面,由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决,因此要求中国食品企业通过并购,形成一个全产业链。目前,光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台,也是此次收购的实施主体。
王宗南认为,“这是一笔财富,让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例,就是因为后来发现其存在养老金的风险问题,最终选择了放弃。
“我们总结出来五句话:符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示,通过前期的经历,光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网,并形成了一套判断项目价值体系。
而童慷透露,交易成功还在于,一开始明确了排他性谈判,其次,通过管理层激励等交易机制,把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。
玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有,包括Roy Manassen,由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。
整合方针与难题
“这的确是更为巨大的考验。”
在此之前,很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题,整合失败的案例也层出不穷。
“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示,未来,玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进,国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。
“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销,并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说,“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%,而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。
拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示,光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下,进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前,光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。
❸ 光明集团对外发展情况
光明集团的坎坷的成长道路
光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展
光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势,从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起,经过十几年的努力,发展成为拥有2亿多元固定资产,2500多名职工,中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖,1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程,其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍,缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制;二是尽管有了自己的经营机制,但由于缺乏创新意识,使已有机制也失去了内在动力与活力,反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前,竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准,成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来,光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点,创造了能进能出、能上能下的用人机制,奖优罚劣的分配机制,发达灵活的营销机制,科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有,从小到大,从弱到强,机制创新起到了关键作用。
一、用人机制创新是企业发展的根本
光明集团起步于集体民营企业,股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制,形成了管理人员实行聘任制,能上能下;全员实行合同制,能进能出;工作岗位按责任大小、等级高低,一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展,为各种人才脱颖而出,创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围,为企业的发展壮大,发挥了重要作用。但是,家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业,也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展,需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与,而这些人才目前尚十分缺乏,不能适应今后发展的需要。因此,用人机制决不能只停留在原来的水平上,必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制,优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变,真正把企业的每一个人都视为人才,就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训,对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练,全面提高员工的整体素质,以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养,尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设,为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智
囊团,定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议,保证企业始终站在家具业发展的前沿,处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍,又有一支庞大的企业智囊团,企业的发展才能永远充满活力,立于不败之地。
二、分配机制创新是企业发展的手段
实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”,是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级,每个岗位又分4等,进行跟踪式动态管理,把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起,形成利益共同体。随着市场经济的发展,家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外,还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息,创造财富,并参与企业利益分配。过去,对员工来讲,生产的产品越多,贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配,同是生产一件产品,由于每个人的智力不同、技术构成不同,凝结在产品中的活劳动消耗不同,最终导致产品成本高低不同。生产成本过高,甚至造成产品积压,从一定意义上讲,生产者的贡献反而变小。
❹ 上海大光明食品集团公司的公司规模
据不完全统计,大光明目前在全国20个省、市、自治区的110个市、县,实施投资合作项目178个,投资总额57.87亿元,2006年销售收入112亿元。
❺ 光明乳业股份有限公司的经营业绩
公司经营业绩:
近5年来,公司销售额保持着稳健的增长速度。2013年达到了163亿元的销售业绩,为公司未来的销售战略规划,打下坚实的基础。
历史沿革
1911年
英国商人在上海成立上海可的牛奶公司,其为光明乳业业务前身
1949年
上海市益民一厂成立,主要进行奶粉的生产
1950年
“光明”品牌诞生
1956年
上海市牛奶公司正式成立。可的牛奶公司划归上海市牛奶公司;益民一厂及“光明”品牌全部划归到上海市牛奶公司
1978年
为解决人民“喝奶难”的问题。光明品牌的产品自此由奶粉扩展到液态奶,公司先后建立了九个乳品厂
1996年
上海市牛奶公司与上海实业集团合资成立“上海光明乳业有限公司”
2000年
上海光明乳业有限公司完成股份制改制, 更名为“上海光明乳业股份有限公司”
2002年
登陆上海证券交易所A股市场(代码SH600597)
2003年
“上海光明乳业股份有限公司”更名为“光明乳业股份有限公司”
2007年
公司战略为“聚焦乳业、领先新鲜、做强常温、突破奶粉”
2010年
光明乳业股份有限公司收购新西兰新莱特乳业有限公司
2011年
光明乳业股份有限公司营业收入首次突破百亿
2012年
光明乳业股份有限公司总资产93.4亿元,净资产达到44亿元
2013年
光明乳业股份有限公司收购的新莱特在新西兰成功上市,成为国内首家乳品境外收购并在境外成功上市的乳企;
华东中心工厂项目建成,成为世界最大乳品单体工厂;
国家重点实验室成功验收,实现科技光明领跑行业
❻ 公司年销售金额多少为纳税大户
纳税大户是根据纳税额来排名,其公司有很高的营业额,销售金额在500万以上即可评为纳税大户。
由税务局评估根据所辖公司每年缴税的多少进行排名,前几名就都属于纳税大户。
纳税大户用户考评分在95分以上的。
规范纳税信用管理,促进纳税人诚信自律,提高税法遵从度,推进社会信用体系建设。
纳税大户还包括以下条件:
(一)新设立企业。
(二)评价年度内无生产经营业务收入且年度评价指标得分70分以上的企业。
对纳税信用评价为M级的企业,税务机关实行下列激励措施:
(一)取消增值税专用发票认证。
(二)税务机关适时进行税收政策和管理规定的辅导。
(6)光明集团2016年销售额扩展阅读:
纳税大户税率:
改革之后,原来缴纳营业税的改交增值税,增值税增加两档低税率6%(现代服务业)和11%(交通运输业)。
根据上海试点的经验,改革之后企业的税负有所降低。营业税是按收入全额计算缴纳税金的,改成增值税之后,可以扣除一些成本及费用,实际上可以降低税负。
由于引入增值税抵扣,与原营业税全额征收相比,税负会有所减少甚至大幅降低;对8.5万户小规模纳税人而言,营业税改增值税后,实行3%的征收率,较原先营业税率要低2个百分点。改革的确存在个别企业税负增加的情况。
综合所得(工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得,特许权使用费所得),适用7级超额累进税率,按月应纳税所得额计算征税。该税率按个人月工资、薪金应税所得额划分级距,最高一级为45%,最低一级为3%,共7级。
比例税率。对个人的利息、股息、红利所得,财产租赁所得,财产转让所得,偶然所得和其他所得,按次计算征收个人所得税,适用20%的比例税率
新增两档按照试点行业营业税实际税负测算,陆路运输、水路运输、航空运输等交通运输业转换的增值税税率水平基本在11%-15%之间,研发和技术服务、信息技术、文化创意、物流辅助、鉴证咨询服务等现代服务业基本在6%-10%之间。
为使试点行业总体税负不增加,改革试点选择了11%和6%两档低税率,分别适用于交通运输业和部分现代服务业。
广告代理业在营业税改增值税范围内,税率为:6%。
参考资料来源:网络-纳税大户
❼ 深圳市光明新区的大型企业有哪些
深圳市光明新区的大型企业有TCL华星光电技术有限公司、莱宝高科、得润电子、丽晶维珍妮内衣(深圳)有限公司、杜邦太阳能(深圳)有限公司。
1、TCL华星光电技术有限公司
TCL华星光电技术有限公司由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业,首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本 183.42亿元,投资总额超 1500亿元,其中,投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目,也是深圳市政府重点推动的项目。
2、莱宝高科
莱宝高科是由深圳莱宝真空技术有限公司整体变更为股份的有限公司。生产经营彩色滤光片、触摸屏、镀膜导电玻璃及真空镀膜产品,开发相关技术设备并提供相应的技术咨询服务。
3、得润电子
深圳市得润电子股份有限公司为得润集团的核心企业,下设家电事业部、高科事业部及多家控股经营企业,专业生产家用电器连接、精密连接器及其他高端连接器产品。
2002年11月20日,经深圳市人民政府以【深府股[2002]37号】文批准,深圳市得润电子器件有限公司以发起方式整体变更为深圳市得润电子股份有限公司。
4、丽晶维珍妮内衣(深圳)有限公司
丽晶维珍妮内衣(深圳)有限公司创建于1985年,其前身是香港信昌膊棉厂,厂区坐落在风景优美的深圳光明新区石岩湖畔,厂区总面积已经超过300,000平方米,拥有员工超过两万人,拥有德国和日本进口的先进定型机和车缝机数千台,并在业内率先引进了3-D CAD/CAM系统用于产品设计与研发。
5、杜邦太阳能(深圳)有限公司
杜邦太阳能(深圳)有限公司于2008年04月30日在深圳市市场监督管理局登记成立。法定代表人刘先甫,公司经营范围包括经营进出口业务(以上商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等专项规定管理的商品,涉及其它专项规定管理的商品按照国家有关规定办理)等。
❽ 请问光明乳业年销售额在150多个亿是怎样做到的
这个销售额有如此的业绩,我感觉应该是光明乳业的销售方式、企业文化、员工的努力共同造就的。一个企业想具有骄人的业绩,缺少这些都是不可能的。光明乳业的现代商超、送奶上门、深度分销渠道作为光明乳业分销渠道的三驾马车,年均销售额增长均在15%以上。对待员工很无微不至。响亮的企业文化。这些都是关键所在。
❾ 广东年销售额超千亿的企业有哪些
平安集团 、华为公司、碧桂园集团等企业。广东虽然是我国经济第一大省,但是广东整体经济发展并不平衡,真正能达到年销售额超千亿的企业并不是很多。