方略集团董事长

① 公司的方针目标有总经理制定还是他的助手指定

由总经理定组织制定；
1 公司的方针目标由总经理组织制定；
2 方针，可以通过对标准的学习结合组织特点形成方针；
3 目标，是根据组织经营的内容、特点等制定，例如：产品的交付顾客合格率可以作为一个目标，顾客的满意程度、供方提供的材料、半成品的检验等等均可作为目标。

② 总经理和总监的区别

总经理比总监的职位高。

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

拓展资料：

总经理的工作职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

③ 请问常务副总经理和副总经理的区别~谁大啊

常务副总经理比副总理权力大。

1、虽然两个都是副总经理，但是常务副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。

2、在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权。还有，常务副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是。

3、在国企中，常务副总经理一般和总经理的级别都是一样的。

(3)方略集团董事长扩展阅读：

常务副总经理:

常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。

副总经理:

公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

参考资料：

常务副总经理-网络

副总经理-网络

④ 总监跟总经理哪个职务大

总经理比总监的职务大。

总监和总经理的区别：

1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

(4)方略集团董事长扩展阅读

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

⑤ 副总裁和副总经理的区别谁职位比较高

如果在同一个集团内，副总裁属于集团的领导班子成员，而总经理属于下属公司的-把手。从级别上看，总经理要低于副总裁。但总经理属于封疆大吏”，执掌一个公司的整体事务，而副总裁则是辅助总裁工作，分管几个领域。

区别：

一、工作内容不同

副总经理主要三个职责：

协助总经理制定并实施企业战略

协助总经理组织监督各项计划实施

协助总经理开展企业形象宣传

副总裁的工作主要是：托分管公司日常经营管理工作

二、职位定义不同

副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

副总裁：

副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。

三、任职资格不同

副总经理：

教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

副总裁：

1、具有行业产品推广、发行、运作经验，具备丰富的商业合作伙伴资源；

2、具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运作能力；

3、较强的管理、决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；

4. 富有敬业精神，具备良好的职业道德操守。具有出色的人际交往能力、较强的领导力，执行力和创新能力。

5、工作细致、严谨，高度的工作热情和责任感；

6、透彻领会并认真执行公司理念，具有战略前瞻性思维，塑造国内著名的私募基金品牌；

7、熟悉行业及市场环境，熟悉有关法律、法规、政策及运作规则；熟悉各种分析、建模方法，熟练掌握各种分析工具；

8、具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力；准确的风险判断能力、决策能力；有丰富的项目资源，善于沟通和资源整合；

⑥ 中国公司职位的等级制度

1、老板或者（股东制的董事长）。

2、总经理助理。

3、部门经理。

4、、车间主管、部门主管。

5、班组长、部门科员或职员。

6、一线员工。

经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)

主任，主管Supervisor（3个级别-高级主任，主任，副主任）

组长，拉长Line Leader(2个级别-组长，副组长)

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)

⑦ 我们公司自三年前对经营方针进行了修改以后，经济效益就一直非常好，于是董事会成员有意要增加公司的注册

问：我们公司自三年前对经营方针进行了修改以后，经济效益就一直非常好，于是董事会成员有意要增加公司的注册资本，但是他们只召开了董事会就表决通过了公司增资的决议。我想问问律师，增加公司注册资本，这么大的事情，不通过股东会决议，仅仅做一个董事会决议可以吗？

答：君同法律在线咨询为您解答

（一）有限责任公司注册流程包括：

1、股东符合法定人数(2人以上)；

2、股东出资达到法定资本最低限额(根据行业的不同有所不同，一般三档：10万，30万，50万)；

3、股东共同制定的公司章程；

4、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。有了这个基础，你就可以按照下面的程序办理登记了。

首先，你需要向公司登记机关申请名称预先核准;申请名称预先核准，应当提交下列文件：(一)有限责任公司的全体股东或者股份有限公司的全体发起人签署的公司名称预先核准申请书;(二)股东或者发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明;(三)公司登记机关要求提交的其他文件。

公司登记机关自收到文件后，一般在10天内作出核准或者驳回的决定。公司登记机关决定核准的，会发给《企业名称预先核准通知书》。

（二）如果获得核准，接下来，你要准备好有关申办材料，到公司所在地工商登记部门去办理登记，这些材料一般包括：

1、申请报告；

2、全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明(委托书)以及被委托人的工作证或身份证复印件；

3、企业名称预先核准通知书；

4、股东的法人资格证明(企业法人需加盖发证机关印章)或者自然人身份证明；

5、公司董事长签署的企业法人设立登记申请书；

6、股东会决议(全体股东盖章、签名)；

7、董事会决议(全体董事签名)；

8、监事会决议(全体监事签名)；

9、公司章程(全体股东盖章)，集团有限公司还需提交集团章程(集团成员企业盖章)；

10、载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明，其中包括：(1)任命书(国有独资);(2)委派书(委派单位盖章);(3)公司法定代表人、董事、监事、经理任职证明;(4)法定代表人的暂住证复印件(指外省市身份证)；

11、具有法定资格的验资机构出具的验资证明或国有资产管理部门出具的《国有资产产权登记表》；

12、公司住所证明，租赁房屋需提交租赁协议书，协议期限必须一年以上(附产权证复印件)；

13、集团有限公司需提交成员企业加入集团决议书；

14、法律、行政法规规定必须报经审批的项目，国家有关部门的批准文件；

15、国务院授权部门或者盛自治区、直辖市人民政府的批准文件；

16、相关的其他材料。

当然根据你的实际情况，有些材料是不需要你提供的，如任命书、委派书等等，这是国企需要的。但是还有些材料还得要根据工商部门的要求另行提供，比如你的公司属于饮食行业，需要卫生局的批准，那么你可能要到卫生局去办理一些手续。下面是可能你要跑到的政府管理部门以及需要办理的手续：文化局：文化经营项目许可证审批。

卫生局：食品及公共场所卫生许可证审批。

商委：烟、酒类专卖零售许可证、粮油资格、食品交易和农贸市尝展销会的审批。

科委：科技经营证书的核准审批。

技监局：企业、事业、机关和民办非企业代码登记。

财政局：财政政策登记、受理小企业贷款信用担保登记。

提交了这些材料以后，需要等待管理部门的审核和批准，一般不会超过15天。等到你拿到了工商局的《企业法人营业执照》，那么你的公司就算正式成立了。然而，事情并没有结束，根据法律的规定，你还要在规定的期限内办理其他一些相关的手续，如到税务部门办理税务登记。

⑧ 达利集团的创始人，详细点

达利创办于1989年。经过几年的资本积累，达利董事长许世辉从1998年起开始采用“以子公司带动区域营销”的战略部署，开始实施他的全国覆盖方略。

1998年，许世辉组建了成都达利食品公司，占领西南和西北9省市场；2000年，兼并具备自有出口权的外资食品企业———泉州嘉禾食品公司，进军国际市场；2001年，成立济南达利食品公司，主攻华中、中原和北京等地；2002年组建湖北达利食品公司，攻占中南诸省市场；2003年成立长春分公司，使其成为东北市场的生产基地和营销中心；2005年，投资兴建甘肃分公司，使其成为集团纵向一体化战略布局的重要棋子。

达利的“品牌战”则是从2002年开始的，接连聘请赵薇、郭晶晶、许晴、陈冠希、周杰伦等明星代言达利各类产品，并在央视及全国各大媒体进行一轮又一轮的广告轰炸，打响了达利旗下的三大休闲食品品牌———“好吃点”、“达利园”和“可比克”。

目前达利集团拥有子公司8家，生产基地占地面积1200亩，员工人数达12000人，其规模位居全国食品行业的前列。

http://hi..com/jinjiangchina/blog/item/d095a7436192ad179213c671.html

⑨ 廖昶的临危受命

上个世纪九十年代中期，四特由于经营体制、机制转换上的“慢好几拍”，一度跌入低谷。在市场经济浪潮的搏击中，国有体制的滞后性等弊端严重制约了企业的发展。到20世纪末，四特酒逐渐淡出国人的视野，成为江西的一个区域性品牌。
2002年，在四特工作近四年的廖昶临危受命，出任江西四特集团董事长、总经理，开始了他在四特带领千名员工创业谋新路的日子。
“其中的酸甜苦辣只有个人才能深刻地体味”。廖昶回忆创业之初的艰难，直至今日历历在目。在他全面执掌四特帅印之初，一堆棘手的问题豁然摆在了廖昶的案头：企业管理落后，生产效益低下，负债率很高；产品结构不合理，亏损品种占销量的很大部分，营销模式陈旧；员工文化素质偏低，观念落后，企业老龄化严重；科研力量薄弱，创新能力偏低；白酒行业法律、法规不健全，地方保护主义盛行，国家对白酒税收政策做出重大调整等等。
为摆脱窘境，廖昶带领他的四特团队痛定思痛。为摸清整个行业形势，他一心扎根市场一线，对市场进行了全面的把脉。从市场一线回来，他又马不停蹄，仔细分析和论证企业内部实际情况，提出了“品牌跻一流，管理上台阶，营销成体系，效益争最佳，文化创特色”的企业发展总战略。又制定出“立足省内，面向全国，张弛有度，突出重点”的营销整体战略规划和构建特色企业文化战略。
找到了突破口，还得有高涨的创业激情。“百废待兴，此时的四特员工正需要一种精神指引。”在四特工作几十年的一位老员工回忆说，在工作上，廖昶废寝忘食，经常工作到深夜。有一次，廖昶工作到深夜三点多钟，当看见有个车间还亮着灯光时，了解到车间为了赶生产正加班后就下楼来到这个车间，探望职工，问寒问暖，嘱咐大家注意身体。职工们见廖总也工作这么晚，又来探望他们，大受鼓舞，干劲更足。
除了勤勉激情，智略果敢是他的另一魅力。2002年7月，廖昶做出了一个在当时令业界非常诧异的举措，一举砍掉了52个品种，有许多营销人员和经销商都认为，这会对市场产生严重不利的影响，销售会下滑，会被其他品牌占据空隙，是一种不明智的做法。
然而，事实证明，他的决策是正确的。同年，公司销售就达3.73亿元，比上一年增长21.5%，不仅扭转了企业亏损的逆境，盈利也大幅提升，取得对产品结构调整的一次大胜，提升了四特品牌效益。为今后调整产品结构，提供了有力的指导方略。
四特品牌家喻户晓，拥有较高的知名度和美誉度，争夺“中国驰名商标”的呼声日益高涨。打造驰名品牌，增强品牌含金量，成了廖昶创新“四特”的首要任务。为了摘下“中国驰名商标”金字招牌，他非常关注申报工作并亲自参加申报工作，切实按照驰名品牌的要求，励精图治，抓实抓好各项管理，充实申报材料。2004年2月，“四特”终于从众多品牌中脱颖而出，被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，实现了江西白酒行业零的突破。
天道酬勤。廖昶带领其团队经过不懈的努力，创造了不俗的成绩。目前，四特年销售收入已超11亿元，上缴税收近3亿元。自他上任以来，四特累计上交国家税收已有10亿多元，销售收入增长了219.72%，员工收入也得到了大幅度的提升。