汉堡王中国股东

Ⅰ 汉堡王（中国）投资有限公司怎么样

简介：汉堡王（中国）投资有限公司成立于2013年09月10日，主要经营范围为1、在国家允许外商投资的领域依法进行投资等。
法定代表人：孙晓鹿
成立时间：2013-09-10
注册资本：18587.44万美元
工商注册号：310000400720630
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：上海市徐汇区华泾路507号4号楼207室

Ⅱ 汉堡王被列为被执行人，官方对此有何说明

汉堡官方表示这是因为汉堡王在供应商更换过程中，有部分的条款存在着分歧才会造成这样，但这样不会影响汉堡王在中国任何业务发展。

Ⅲ 为什么汉堡王在中国市场火不起来

汉堡本来就是西方的日常食品，属于西餐。而中国人自古以来都是吃中餐的，喜欢一些熟食等中式餐点，对于西方的汉堡包自然有点排斥。虽然说偶尔可以吃一下汉堡王里面的食品，但是作为主食甚至说成为主流，在中国几乎是不可能的。

但是随着全球化的发展，我们和世界各国的文化也开始交互融合，也有很多中国人喜欢西方的食物，推崇西方的饮食文化等，这些并没有什么不好，都是一个发展的必然结果。

但如果汉堡王想在中国得到大多数人的认可，还需要很长的一段时间。

Ⅳ “汉堡王”为何迟迟不进入中国市场

其实这是一个比较复杂的问题。
汉堡王作为美国的第二大快餐，仅次于麦当劳。要比肯德基强。
但是在麦当劳和肯德基都早已进入中国市场的时候却很晚才进入中国。
当然“汉堡王”的战略构想不得而知。
可是分析下“汉堡王”的历史不难而知，“汉堡王”曾经在美国的市场占有率领先于“麦当劳”，但是由于后来的急于扩张，而造成资金短缺，最后直至痛失行业领先地位。这不得不说给“汉堡王”以很大教训。麦当劳进入中国市场，因为它确实够牛，行业世界第一。而肯德基虽然本身一般。可是它的背后是“百盛集团”（世界上最大的餐饮集团）。而“汉堡王”在历史上经历过盲目扩张而带来的恶果之后。对于这方面要谨慎的多。
PS：个人不懂经济，但是也比较关注类似的问题。自己的感想而已。

Ⅳ 汉堡王是什么时候进入中国的

全球第二大餐饮公司——汉堡王（BurgerKing）05年6月在上海开出其在华的第一家店，店址位于上海静安区南京西路。

事实上，早在2003年前后，汉堡王就有意进入中国。他们委托了一家国际咨询公司先期对中国市场进行了调研。

汉堡王在中国的北京、天津、上海、南京、西安、广州、深圳、杭州、厦门、泉州都有分店。时至今日，汉堡王在中国大陆有将近50家分店。

Ⅵ 汉堡王被列为被执行人，究竟是怎么回事

汉堡王被列为被执行人是因为，汉堡王（中国）投资有限公司旗下的全资子公司汉堡王（上海）餐饮有限公司在更换供应商的时候和前供应商产生了一些纠纷所导致的。而且，被法院列为被执行人的是公司汉堡王（上海）餐饮有限公司而不是汉堡王（中国）投资有限公司，所以对汉堡王的业务影响也并不大。汉堡王（上海）餐饮有限公司是由汉堡王（中国）投资有限公司全资注册的一个餐饮公司，注册资金高达7000多万，所以应对供应商的纠纷还是有实力去解决的。接下来我们就一起来了解一下，汉堡王（上海）餐饮有限公司被法院列入被执行人的事情。

汉堡王（上海）餐饮有限公司和旧的供应商之间的债务问题没有得到妥善的处理，并且没有和供应商达成一个一致的做法，最终导致了汉堡王（上海）餐饮有限公司被法院列为被执行人的行列当中。

Ⅶ 汉堡王在中国的情况

汉堡王在中国的北京、天津、上海、南京、西安、广州、深圳、杭州、厦门、泉州都有分店。时至今日，汉堡王在中国大陆有将近50家分店。 全球第二大餐饮公司——汉堡王（BurgerKing）05年6月在上海开出其在华的第一家店，店址位于上海静安区南京西路。 汉堡王董事会主席兼首席执行官布伦纳曼坦陈，前些年没有涉足中国餐饮市场是公司战略上的失误，但即便是晚了10年或者20年，汉堡王仍然要来。事实上，早在2003年前后，汉堡王就有意进入中国。他们委托了一家国际咨询公司先期对中国市场进行了调研。 汉堡王更近距离地触摸中国，是在布伦纳曼2004年8月加盟之后。这位曾担任美国大陆航空公司CEO以及普华永道咨询公司掌门人的经理人上任之初，就把目光投向中国。在他的概念中，“中国市场很大，而且日新月异，我们把这里作为一个非常重要的市场。” 准备妥当后，布伦纳曼选择从上海登陆中国。半年前，汉堡王上海餐饮有限公司成立，这是汉堡王集团设在中国的独资公司。从此，汉堡王进入中国的步伐获得实质性加速，6月27日，其首家中国餐厅正式开门纳客。 汉堡王中国首家餐厅店面不大，分为上下两层，店内装潢与其它快餐店没有太大区别。让顾客感觉新鲜的是它的食品。除了汉堡王最为拿手的皇堡三明治、薯条和洋葱圈之外，顾客还能品尝到融合了各种中国元素的产品，比如添加了四川麻辣酱的皇堡辣三明治、炫辣鸡腿汉堡、嫩烤鸡腿堡以及中式五香口味的辣鸡翅等。 “这些产品是汉堡王专为中国市场推出的。”德舒特介绍说，在前期的市场调研中，汉堡王对菜单改了又改，很多产品都是为中国客人量身定做的。据布伦纳曼介绍，这些进行了本土化改造的产品占到了汉堡王食品总量的50%以上。 “本土化”是汉堡王中国生意经中最为核心的理念。除了产品贴近中国顾客口味之外，汉堡王在原料供应、物流体系以及管理团队等方面都在有意融入中国。“我们的员工都是本地招聘的”，德舒特指着店内正在忙碌的职员说。 在拓展中国市场的路径上，汉堡王也决意走出中国特色，让更多的中国投资者帮助其开疆拓土。相对于麦当劳、肯德基进入中国多年之后才谨慎开展特许经营的做法，汉堡王似乎不愿等待太长时间。布伦纳曼透露，汉堡王年内将在国内开出10家左右的直营餐厅，之后将采用特许加盟的方式加速扩张。 对于刚刚进入中国的汉堡王而言，能否复制其在国外的成功，现在来看是个未知数。不过布伦纳曼很有信心，他说，中国的餐饮市场还刚刚起步，我们有了盈利的把握才会进入这个市场。汉堡王外卖有快快兔美食送来运作的。

记得采纳啊

Ⅷ 汉堡王如何通过【金融手段】在中国击败“麦肯”

貌似汉堡王输就输在没有给中国人特许经营呀~金融一窍不通，要是我写，肯定从市场方面入手。汉堡王的优势太不明显。。味道，说实话，我还是喜欢M~要汉堡王在中国击败麦肯，比较困难~汉堡王本身的优势没有挖掘出来，人们只能认为汉堡王是麦肯的山寨，顶多三足鼎立，这也很困难。从金融方面走，要么就是联合银联什么的，亏血本宣传，推出银联卡消费，手机刷卡消费等等。光靠金融手段我看来是不现实不符合逻辑的。坐稳了市场，去根据消费者的要求调整口味融入地方。并且要迅速雄起，不要怕特许经营，要学习麦肯的精神~对不对？我是一派胡言，说的对跟不对的，不要骂我，你自己去了解，去验证，毕竟是你自己的论文。

Ⅸ 上海汉堡王被列为被执行人，背后的主要原因是什么

是因供应商变更，对部分商务条款发生分歧导致。不是产品问题，不会影响正常的运营。