石药集团架构

㈠ 我想找一个企业管理软件,

1992年10月，浪潮集团软件系统工程公司成立。
1993年10月，作为浪潮集团改革试点，进行员工持股的股份制改革，更名为浪潮集团山东通用软件有限公司。
1994年2月，自主开发了浪潮通软财务软件DOS3.0版，并通过山东省财政厅评审。
1995年10月，通软财务软件首次被中国软件行业协会推荐为“中国优秀软件”产品。
1995年12月，与中国石油天然气总公司签约。同年，开发出了基于大型关系型数据库、C/S体系结构的浪潮通软财务软件Windows版，进入国内财务软件高端市场。
1996年10月，与美国SYBASE公司建立战略合作伙伴关系，浪潮通软财务软件与SYBASE数据库捆绑销售，开创国内软件企业与国外软件企业合作的新模式。
1997年9月，浪潮通软财务软件（C/S结构WINDOWS版）通过财政部评审， 成为国内首家通过财政部评审的C/S结构大型财务软件。
1997年，浪潮通软ERP首次被国家科技部列为国家火炬计划项目。
1997年12月，浪潮通软财务软件连续三年被推荐为"中国优秀软件产品"称号，从而终身获得该荣誉称号。
1998年，浪潮通软企业资源计划系统（ERP）被财政部、国家经贸委列为国家技术创新项目。
1998年，通软财务软件被省经贸委评为“山东名牌产品”。
1999年4月，兼并济南金卫软件公司，进入医疗卫生行业。
1999年12月，通过了ISO9002国际服务质量体系认证。
2000年4月，IDC99年度软件市场销售份额调查显示，浪潮通软软件位居第三。
2000年4月，推出分行业eRP企业管理解决方案，并在全国22个城市举行巡展。
2001年3月，在北京召开“浪潮通软转型ERP”新闻发布会，标志着浪潮通软由标准财务软件供应商向ERP管理软件供应商全面转型。
2001年4月，浪潮通软PACS、企业管理软件分别被中国软件行业协会推荐为：“2000年中国优秀软件产品”。
2001年7月，与日本古河FITEC公司签定软件出口合作协议，标志着浪潮通软正式走向国际市场。
2001年10月，浪潮集团增资通软，将通软纳入集团专注化与一体化经营战略框架之中。
2001年11月，浪潮通软以极高的满意度通过了CMM L2的评估，成为山东省首家、全国第五家通过CMM二级评估的软件企业，属全球400家之一，填补了省内空白；
2001年12月，浪潮通软在“2001年中国IT产品消费行为调查”中获财务管理软件消费者知名品牌大奖；
2002年3月，在IDC公布的关于2001年制造业ERP软件应用销售排名中，浪潮通软以6.3％的市场份额列国内厂商第一位；
2002年3月，根据CCID2001年度的统计报告，国内ERP供应商中浪潮通软的市场份额占10.3％，增长幅度列第一位；
2002年7月，CCID公布的《2002年上半年中国管理软件企业竞争力调查》报告显示，浪潮通软以高客户满意度和出色的综合实力在所有厂商中遥遥领先，列服务综合竞争力第一位；
2002年8月，全国用户委员会、计世资讯联手进行的2002年中国IT市场趋势分析暨2002年中国IT用户满意度调查活动中，浪潮通软荣膺唯一的管理软件服务类奖项——“管理软件最佳用户服务满意度奖”。
2002年9月，浪潮通软申报的国家863现代集成制造系统技术主题2002年度课题——“支持组织重构的、基于工作流的集中式ERP软件”项目经过多次专家评审论证，被国家科技部列入国家高技术研究发展计划（863计划），并批准立项，成为“适合中国国情的ERP管理软件系统”课题承担单位。
2002年11月，在中国电子信息产业发展研究院举办的“CCID 2002年解决方案用户满意度调查”中，浪潮通软喜获“2002年ERP解决方案应用创新用户满意奖”和“证券、信托行业ERP解决方案用户满意金奖”两项大奖。
2003年2月，浪潮通软ERP软件荣获我国第一个“中国优秀ERP软件产品”。
2003年3月，浪潮通软以高满意度通过了CMM L3评估，又一次填补了省内空白。
2003年3月，浪潮通软管理软件荣获计算机用户协会的”中国计算机用户二十年信赖品牌”。

浪潮通软是我国高端信息化应用的领导厂商。浪潮通软是国内最早全面导入CMM管理规范并通过CMM L3评估的企业。公司素以技术见长著称，是我国最早采用大型关系型数据库开发的企业应用系统的软件企业，浪潮通软紧跟国际先进技术，并与国际知名厂商和咨询公司合作，成功引进了国外先进的技术和管理思想用于应用系统的研发，并与国际著名会计师事务所普华永道的合作，率先推出了符合国内和国际两种会计准则的财务管理软件。目前公司已成功协助中石油、中石化、中海油、中航空第一集团、航天科技集团、东方航空、石药集团、中国嘉陵、烟台张裕等大中型企业成功实施企业信息化建设，国内20%的上市公司和35%的证券公司成功实施了浪潮ERP/myGS管理软件系统，其中中石油、中石化财务管理系统通过卫星联网，是国内最大的财务管理系统，多年来，浪潮通软一直在中国高端大中型集团企业管理软件市场上占有率稳居第一。浪潮通软 ERP、SCM、CRM全部列入国家863计划，成为唯一三项软件产品全部入选863的管理软件厂商，进一步巩固了浪潮通软的技术优势。

主要产品：
浪潮ERP/myGS：面向大中型企业的信息化解决方案，
浪潮ERP-PS是浪潮结合多年来的项目管理和开发经验，采用先进的管理思想和先进的开发工具，鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。浪潮ERP-PS解决方案主要从企业比较关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手，以企业工作流程为基础，对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，使企业能够充分利用一切内部和外部资源，来提高企业的销售收入和利润，增强企业的国际竞争力。
浪潮ERP/myGS PS解决方案可以实现动态的财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流高度一致性、同步性和完整性，实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化，业务流的透明化和规范化，生产管理的合理化。
浪潮ERP-PS解决方案中包括帐务处理、辅助管理，工资报表，财务预算，资金计息，财务分析，成本核算，报表汇总，WEB财务，维护工具、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、生产计划（生产数据）、车间管理，成本管理，质检管理，设备管理等子系统。各系统之间可以组合使用，满足不同企业的需求，也可以满足不同企业不同部门的需求。既可以满足同一企业内部网络（Intranet）的信息处理，也可以处理基于广域网（Internet）上的WEB查询以及分销和异地库存业务。

浪潮Express：Express是专著高端的浪潮集团倾力向社会推出的一套财务业务一体化的小型管理软件，Express源于1992开发并得到广泛应用的浪潮 pSeries大型企业管理软件，让您尽享大企业信息化管理成功经验；Express以财务为核心、业务流程为基础、全面企业管理为目标，与浪潮ERP其他大型应用保持同步研发，同步升级。

浪潮 Express是专著高端的浪潮集团倾力向社会推出的一套财务业务一体化的小型管理软件，Express源于1992开发并得到广泛应用的浪潮 pSeries大型企业管理软件，让您尽享大企业信息化管理成功经验；Express以财务为核心、业务流程为基础、全面企业管理为目标，与浪潮ERP其他大型应用保持同步研发，同步升级。
易学、易用、易扩展是它最鲜明的特色；
“协助广大小企业快速成功实现会计电算化及提升业务管理水平”是浪潮 Express的目标
以“轻松理财，提升管理”为核心理念，面向中小企业的财、物应用，为企业奠定坚实的信息化基础;
全面支持2005年1月1日开始实行的《小企业会计制度》；

㈡ 时代光华的其他人物

章义伍：采购管理课程。香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆某跨国集团中国分公司人力资源总监，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士，2001年度《青年时讯》十佳培训师☆作品：《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》，北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师☆培训或咨询过的公司：Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心。
路长全：著名营销管理专家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长；海尔商学院客座教授，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，中央电视台广告部策略顾问；曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总；曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务，专著有《营销运作潜规则》《解决》等。
刘东明：网络络营销、电子商务专家。清华大学总裁班、中山大学MBA 特聘网络营销专家，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任DM网络整合营销机构总经理。为清华大学总裁班、中山大学总裁班、阿里巴巴、搜狐、新浪、香格里拉、国家人力资源和社会保障部、中国移动、北大纵横商学院、新东方、艾瑞、DCCI、泸州老窖、《商界》传媒、中国电子商务协会网络营销总裁班、北京师范大学、超星名家大讲堂、百合网、重庆互联网协会、奥美、腾迅、中华讲师网、中国培训网、电脑商报等多家国家机关、企业、媒体、高校培训，辅导1000余家企业网络营销。服务通用、NOKIA、强生、思科、雀巢、IBM、沃尔沃、Kappa、杰士邦、DHL、ING、等世界500强、上市企业提供网络营销服务，亦为国内企业蒙牛、联想、李宁、华晨汽车、长丰汽车、长安铃木、361度、TCL、中信银行等知名企业。
卢 勇：著名营销策划专家，资深培训师。现任中国国际广告总公司策划总监，中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会培训部主任。常年担任某跨国公司中国发展区域顾问，对企业战略设计、企业系统管理、市场营销策划、销售管理训练进行过系统研究与实践。曾为数十家国内企业进行过企业广告、市场推广方面的咨询与辅导。
叶建华：营销管理专家。实战派营销专家，中国首批获得国际资格认证的高级管理咨询顾问，现任中国企业联合会高级管理咨询顾问、美国国际训练学会（AITA）中国区顾问、新加坡亚太管理培训中心中国区特约高级培训师、奥格企业管理咨询有限公司总经理兼首席咨询顾问，曾任科龙集团销售经理、宝士德日用化工有限公司营销总监，曾获深圳市首届“优秀培训师”称号。
徐二明 ：战略管理专家。中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师、经济学博士，美国纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员中国企业联合会理事。
方永飞：时代光华管理培训网首席讲师。香港光华管理学院执行院长；品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》创始人；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员；共同体GTT组织管理系统及步步为赢NBSS销售管理系统首席架构师，中小企业管理云服务工程发起人；淘宝大学网商MBA管理课程首席讲师；浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授---连续5年课程满意度均在98%以上；《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。

㈢ 制药企业如何组成战略联盟

一、制药企业发展战略联盟是大势所趋

1995年，通化市委、市政府根据本地医药资源、产品、人才优势和医药产业的广阔前景，确立并实施了医药工业、医药商贸、医药科研、医药教育、中药材基地“五位一体”的“医药城”发展战略。经过多年努力，医药工业实现了跨越式发展。该市制药企业从1995年的45户发展到2008年的86户；医药工业总产值也从7.3亿元增加到160.3亿元；2008年医药工业利润达到10.6亿元，比1995年增加9.2倍。该市已形成医药产业集群。2008年，产值超亿元的制药企业达到22户，修正药业产值达到79亿元，位居吉林省制药行业第一位，进入全国同行业前列。通化医药产业集群被评为“中国百佳产业集群”。全市制药企业可以生产21个剂型4 605个品种，其中自主研发130种，拥有自主知识产权的83种，国家一、二类新药16种。通化市医药产品以良好的质量和信誉，赢得了市场和消费者的认可。
通化制药企业之间通过劳动力、制药工艺技术、医药市场信息、长白山药材资源等要素的共享和医药行业协会及主管部门的协调机制互为联系，形成以中成药为主要产品、以要素为纽带、以横向联系为主的医药企业群体。但企业之间的合作不够紧密，产业链条较短。通化市的制药企业无论规模大小，基本是“大而全”、“小而全”，自成体系，企业间的合作有限，存在生产能力过剩和重复建设等低效现象，制药产业整体竞争力不强。
我国加入WTO后，医药市场格局发生巨大变化，国内外一些大的制药企业相互购并、重组，快速扩充企业规模和实力，大打品牌战、广告战，以适应市场竞争的需要，提高产品市场占有率。在全国医药产业资源加速重组、技术快速提升、结构动态优化的背景下，通化市制药企业未来的发展将面临更大的市场竞争压力，迫切需要整合资源，发展企业战略联盟。
近年来，世界生物医药发展呈现市场集中、产品集中趋势，发达国家占据主导地位。世界药品市场中，美国、日本、及欧洲三大药品市场的份额超过80％。单个医药企业难以独立应对国际化、规模化的市场竞争。2008年，通化市医药行业产值、利润增幅分别比上年降低4.1和21.5个百分点。面对行业竞争日益严峻的市场态势，医药企业只有联合起来、整合资源，才可能形成新的竞争优势，维持自身的生存与发展。

二、制药企业发展战略联盟的路径分析

(一)建立实体医药企业集团
组建实体性的“医药集团”，需要依托有经济实力、有知名度、有知名品牌、在全市医药企业中处于龙头地位的企业，以资产为纽带，进行实质性企业重组，从而在产权多元化和资产运营一体化的基础上，建立紧密型的企业集团。
以医药大户为依托组建医药集团建立战略联盟的优势：一是医药市场发生巨大变化。多数医药企业认识到，想要加入到国际国内市场大循环中，规模实力尤为重要。目前通化的医药企业做强做大的目标一致、愿望一样。二是通化医药企业多为股份制企业，全部为民营企业。企业性质基本一致，不存在体制上的障碍，虽然不能像“哈药集团”和“石药集团”那样进行国有企业的组合，但仍然可以操作。三是依托有实力企业组建集团起步快，风险小。由于依托的企业实力雄厚，信誉良好，相对来说，融资能力强，开发市场快，加盟企业将如鱼得水，迅速发展。
这种方式存在的问题：一是从通化医药企业现状看，组建“医药集团”难以实现强强联合。本市排在前十位的医药企业生产经营形势较好，都不想受制于人，加入集团、进入联盟的可能性极小。同时，部分小企业想参与重组，但资质不高，信誉一般，短期内难以进入联盟。二是有的企业家对市场竞争不断加深的严峻形势认识不足。有的民营企业家对现代企业制度所知甚少，片面追求绝对控股，尚未认识到相对控股、股权结构优化、利润合理分配对企业发展的重要作用。这样，难免使组建集团进程缓慢，不利于制药企业联盟发展。

(二)建立松散型的制药企业合作组织
如果以通化医药行业协会协调医药企业间的横向联合，各企业间仍是独立经营的实体，以共同遵守集团章程为准则，坚持有组织的协调，有统一的经营战略，可以形成一种长期稳定协作关系的松散型联盟。组建松散型联盟的优势：一是由于松散型联盟的基础是原有企业性质、法人地位、内部设置、营销策略等不变，在共同遵守集团章程前提下的联合，易结合、易操作，多数企业较容易接受。二是在市场营销方面，特别是在同类药品市场价格上，容易达成共识，结成同盟，减少不必要的内耗，能较好地维护市场统一性，维护企业利益。三是凡是愿遵守集团章程的企业，不论大小、强弱都可以自愿加入，资源共享程度高，对部分企业做强做大，可谓是一条捷径。
这种形式存在的问题：一是这种联盟不是经济实体，不具备企业法人资格，无法承担法律责任。二是在既得利益上共享，而在本企业利益与联盟利益发生冲突时，难以自觉地从大局出发考虑问题，长此下去无法维持联盟健康发展。三是一旦出现产品质量问题或其他严重问题，有可能对整个联盟产生波及效应甚至是毁灭性的打击。
从长远看，以上两种形式最有发展潜力的应是以资产为纽带进行实质性企业重组。但从目前企业情况看，短时间内难以建立，只能靠政府的积极引导和较大力度的政策支持，按市场经济规律，逐步建立企业联盟。

三、探索在部分领域率先实现制药企业间的合作

为了催生通化市制药企业战略联盟，具有可行性的办法就是在某些特定领域，明确提出合作的战略目标，促进企业之间加强合作，在此基础上，逐步形成战略联盟。为此，可以考虑，通过行业协会组织建立研究与开发联盟、生产制造联盟、市场营销联盟。

(一)研究与开发联盟
开发新产品、提高自身产品的科技含量是企业发展的重要战略目标。产品研究与开发要求企业投入大量的资源，而且风险相当大。医药界的新药开发在美国是以亿元计的，而且无法保证成功。联盟有利于集结各种资源，节省研究成本，分摊风险。可供选择的形式有交换技术信息、成立合作研发机构、建立共同标准联盟等。
通化有三分之二的制药企业设有专门的科研和开发部门。有50多户企业与吉林大学、沈阳药科大学等20多所大专院校和科研单位建立了多种形式的生产科研对接联合，形成优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的产学研联合模式，有力地促进了科研成果的转化和高新产品的开发。 在此基础上，进一步加快企业技术中心建设，加大资金、技术、人才的投入，逐渐提升产品的自主开发能力。企业可收购、控股、参股一些医药科研单位，实现厂院结合，逐步发展成为科研发展中心，逐步形成以企业为主体的技术创新体系。
例如，修正药业技术中心是国家认定的技术中心。该技术中心下设的制剂实验室被评为国家二级实验室。修正药业可以与长春中医药大学合资共建符合GLP标准的股份制新药研制机构，从事新药开发研究。与修正药业建立联盟的中小企业，可以按照建立联盟的协议和承诺，共享科研成果。

(二)生产联盟
新的时代背景中，生产资源已打破地域的界限，甚至可在全球范围内重新配置。生产联盟使分散在不同企业中的最具有比较优势的生产力结合起来，完成产品的制造过程，使产品在范围更广的地域具有竞争力。可供选择的形式有供求伙伴联盟、产品品牌联盟等。
供求伙伴联盟：通化有一批以生产为主的生产基地型企业。这类企业本身没有自主研发能力，但生产上有一定的原材料采购、成本控制或工艺加工优势，可以考虑与外界研发机构合作，购买部分或完成开发的药品，进行生产加工，或者寻找OEM合作伙伴，逐步发展成为一个大型的医药生产基地。修正药业近几年遇到了产品供不应求、生产能力特别是中药提取能力建设滞后的问题，该企业充分利用其他企业的过剩生产能力，与市内的十多家医药企业进行联合生产，为本企业进行中药提取加工，取得了龙头企业与合作企业“多赢”的效果。应积极鼓励这种形式的联盟，解决部分企业GMP改造后产能难以充分释放问题。
品牌联盟：品牌代表着区域生产体系的竞争力。通化有8件中国驰名商标，数量在东北三省地级城市中是比较多的，其中医药保健品类7件，分别是东宝、斯达舒、修正、新开河、万通、茂祥、金妇康。这几个品牌都是企业品牌，没有形成区域品牌。可以通过扩大龙头企业品牌的知名度和美誉度，带动参与联盟的所有企业实现产品品牌化。地方政府在宣传“医药城”的过程中，也可以把这些知名品牌纳入其中，形成城市品牌和企业品牌宣传的互动效应，提升通化“医药城”和本地制药企业在国内外的知名度和影响力。

(三)市场开拓联盟
以联合销售为目标的战略联盟，可以使联盟各方扩大市场销售渠道，资源共享，达到销售的规模效益。尤其是特许经营、连锁加盟等形式的销售联盟在商业领域成为当前最流行的一种商业理念。它有利于企业销售网点低成本延伸和扩张。目前，在国内的每个地级以上城市，都有十几家、甚至几十家通化医药企业的营销网点，但是，这些企业的营销网络多数为单打独斗的传统营销模式。可以通过建立营销联盟，对现有营销网络整合重组，一座城市以一户企业的网点为主，其他联盟企业共享网络资源。这样会大大减少重复建点，降低营销成本。
修正药业在全国30个省300个地市设有分公司和办事处。对于通化多数医药企业来说，如果与修正药业联合，建立市场开拓与发展联盟，在入市、分销、促销及销售队伍建设等方面加强合作，便可进入修正药业的营销网络，扩大产品市场份额。
探索在上述领域促进制药企业加强合作的同时，为了推动企业逐步建立实体性的“医药集团”，地方政府应当在医药产品研发基地建设、龙头企业培育、信息交流平台建设、医药服务体系建设等方面，制定和实施扶持政策，促进部分医药企业尤其是那些规模较大的企业，有选择地进行企业购并和资产重组，为实现全市医药产业资源战略整合打好基础。

㈣ 诚心请教做市场优秀人才的方法

既然你已经下决心做了，那就一定要用心做。很多事情并不是用结果来衡量的。虽然我也很看重结果。但是，起初，一定要用心会做，过程更重要。

古语说，磨刀不误砍柴功。你现在把思绪理清楚是十分必要的。

我觉得你无论做哪个行业，在什么公司，销售什么产品。摆在第一位重要的，是自信。要绝对相信公司、产品、和自己的诚意。我们是为了帮助我们的目标顾客提供更好的产品而去拜访他的，是为了帮他们的。只有这样，你才会有工作的激情，就算失败了也不怕，也许是我没对他说清楚，他还不知道这个产品或服务对他的重要性。我不能因为他的拒绝而垂头丧气，而应该更加积极。找出问题到底出在什么地方，如何补救？下次如何避免？

上面几位说得非常好，由于你无经验。只有多跑、多看、多学。“三勤”，手勤、脚勤、脑勤。
功利心不能过重，懂得“舍得”，没有“舍”，就很难“得”。

另外，建议你在真正出去销售之前，花一至两天时间（可能要更多时间）做个基本的市场调查与分析。调查你公司产品的目标客户在哪里？同类竞争品牌有哪些？他们都有什么特点？他们有哪些合优点和缺点？你公司产品有哪些与他们不一样的？找到你们的主要突破口。然后详细规划一下如何操作。先订个短期目标（如一个月），这样做起来就不会太盲目了。

简单的说一下，就是：有自信能做好；了解市场的实际情况；制定计划；执行计划；总结。

㈤ 医药市场规模,市场结构与划分

医药市场很大。销售模式分OTC、临床、商销、进口。产品分化学药和中成药，再往下分更细。还可以按疾病分，心脑血管等等。所以，你得知道是什么产品，再确定结构。国内医药行业的数据都不真实，建议你尽量不要拿数据说话，尽量从政策面分析。

㈥ 君乐宝，可口可乐，石药集团有电商部门吗

君乐宝可口可乐石药集团现在还没有电商的部门，你现在要做的话，正是一个时机

㈦ 哈尔滨世一百年健康产业有限公司怎么样

简介：哈尔滨世一百年健康产业有限公司是集研发、生产、销售于一条龙的销售公司。
公司总部在哈尔滨。康普世一百年科技有限公司是亚洲最大的牛初乳原料生产基地。位于哈尔滨市利民经济开发区内，占地面积30000平方米，总建筑面积达20000平方米。
河北分公司成立于2011年，主要销售的产品有：哈药集团世一堂牌系列滋补品、养生品、保健品；石药集团系列产品；世一百年优先补系列产品。是全国唯一的终端销售平台。
哈尔滨世一百年健康产业有限公司下设世一百年养生堂、世一百年外用保健品生产基地、世一百年蜂业有限公司，集团化运作、品质优良、声誉强盛；产品多元化、系列化、科技化、品位化；现已推出中老年营养保健系列、女性营养保健系列、男性营养保健系列、儿童营养保健系列、综合营养保健系列、世一贴膏系列、蜂产品系列及手工精油皂系列。集保健养生为一体的健康产业产品！
哈尔滨世一百年健康产业有限公司励志与时俱进、开拓创新、夯实基础、健康发展，现已完善核心系统、管理机制、营运模式、售后保障。
我们秉承以人为本、诚信经营、回馈社会。扬起世一百年的旗帜、打造绿色经营通道，视企业文化为灵魂、视产品品质为基础、视消费者利益为己任、视企业健康发展为根本；把企业诚信作为第一经营口号、把客户的呼声作为第一需求、把客户的利益作为第一考虑、把客户的满意作为第一标准。用心、用情、用爱，扎根中国，走向世界。
公司主营渠道：全国药店渠道
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法定代表人：郭阳
成立日期：2013-09-18
注册资本：500万元人民币
所属地区：黑龙江省
统一社会信用代码：912301110780558537
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
人员规模：100-499人
企业地址：哈尔滨市利民开发区沈阳大街东、长沙路南办公楼
经营范围：销售预包装食品(不含冷藏冷冻食品)、保健食品(食品经营许可证有效期至2021年03月13日),生物技术开发,销售日用品、化妆品、卫生用品、医疗器械、初级农产品、消毒产品(不含危险化学品),营养健康咨询。

㈧ 柳传志的人物影响

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”
同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。

㈨ 有哪些大型的网络谣言和传销内容

史上最胆大包天的十大骗局，提醒世人警惕金融诈骗。

庞氏骗局
“庞氏骗局”是金字塔传销的模板之一，是一种非法集资。“庞氏骗局”得名于查尔斯·庞兹，他1920年开始从事投资欺诈，不断吸纳新投资者的钱，并将其付给前期投资者。前期投资者获得了巨大的投资回报，就宣称他是投资天才，于是，更多新投资者携带现金纷至沓来。而此时，庞兹却卷走了这些新投资者的钱财，逃得无影无踪。大约4万人被卷入骗局，被骗金额达1500万美元。庞兹最后锒铛入狱。
“庞氏骗局”在中国又称“拆东墙补西墙”、“空手套白狼”。
彩票骗局
加拿大的有组织犯罪团伙给一些英国家庭（通常是老年人）打电话，告诉他们中了加拿大的彩票大奖，而要兑奖，必须先缴纳一定数额的手续费。尽管手段很拙劣，但仍有很多英国人上当，有人甚至被骗走4万英镑。
传销诈骗
2001年，一个名为“女人授权给女人”的金字塔传销诈骗案成为世界报纸重点报道的对象，这一诈骗案席卷整个英国，令许多英国妇女遭受巨大损失。这一骗局采取缴纳入会费的方式，鼓励女性投资，许诺投资3000英镑就可以得到2．4万英镑的回报，还竭力从会员那里套取其家人和朋友的联系方式。很多人因此失去了3000英镑的入会费。
419诈骗案
你是否收到过一封英文电子邮件，写信人自称是尼日利亚政府某高官的家人，因政变或贪污行为暴露，其银行账户被冻结，需要有人帮助才能将数千万美元转移出来，然后要求你提供资金以及银行账号的细节，帮助他们转移这笔资金，并许诺给你丰厚的回报，但实际上他们会取空你的账户。这就是尼日利亚“419诈骗案”（419是尼日利亚刑典中的相关部分）。
据调查，尼日利亚骗子每年在网上行骗钱财达4000万美元。
征婚骗局
人们常说，爱情会蒙蔽人的眼睛。这或许是越来越多爱情骗子通过互联网交友中心诈骗的原因。今年初，一位名叫拉姆的新加坡已婚妇女因利用征婚骗钱而被判入狱6个月，她以结婚为诱饵，骗取了一名美国男子4．5万美元。
连环信
戴夫·罗斯是世界上最有名的连环信的始作俑者。20年前，第一封格式化的连环信从邮局发出，连环信的标题是“快速赚钱”，信中要求收信人将一定数额的钱寄到信中列出的几个名字名下，然后将这封信复制寄到其他地址。连环信中许诺，这样做的结果就是用小投资赚大钱，在60天内就能赚到4万英镑。戴夫·罗斯是否真有其人，谁也无从知晓。
金字塔传销骗局
上世纪90年代，阿尔巴尼亚2／3的人口在最具破坏性的金字塔传销骗局中失去了自己的毕生积蓄，引发街头骚乱，导致数千人死亡，差点掀起一场内战，最后导致政府垮台，因为一开始，这一骗术得到了政府的支持。金字塔传销骗局的架构是：由所谓某项“投资”或“买卖交易”之办法推广组织，利用几何级数的增长方式，赚取加入这些办法的新成员所缴纳的费用，牟取暴利。
克洛斯骗局
巴洛·克洛斯骗局是英国历史上最臭名昭著的骗局之一。上世纪80年代，巴洛·克洛斯公司吸收了1．8万位私人投资者的资金，这些受骗者都认为自己投资的是没有风险的政府债券。实际上，大笔资金进入了公司的创始人彼得·克洛斯的私人账户，他把这笔钱用来购买私人飞机、豪华汽车、豪宅和豪华游艇，过着奢侈的生活，直到被揭发出来，锒铛入狱。
白血病骗局
一些骗子颇懂得触动人们的心弦。几年前，美国印第安纳州有一对夫妇声称自己的孩子患上了白血病，希望能够在孩子死前尽量满足她的梦想。整个小镇都被调动起来为他们捐款，最后筹集了1．3万美元。结果，事实证明，他们的孩子很健康，而他们一家人带着骗取的1．3万美元，飞到佛州的迪士尼乐园大玩了一场。
虚拟银行骗局
今年初，在线游戏《第二人生》中出现了一个虚拟银行，它声称可以给投资者带来高额回报。但该虚拟银行很快倒闭，导致许多人无法拿回自己的投资。之后，《第二人生》上又出现一个银行，在吸收了众多虚拟货币之后关门大吉，银行的两位开办者把虚拟货币兑换成了现实中的货币——5000美元，再也不在《第二人生》上露面。（据《广州日报》）

能被骗的下一个就是你 这几年兴起的最新传销变种：网络传销

传销 也就是所谓的传销人员说的网络资-本-运-作，最初传统传销表现为组织者假借“特*许加*盟经*营”、“网*络销*售”、“市*场*营销”、“连*锁销*售”、“连*锁加*盟”、“人*际*网络”等名义从事传销的行为，逐步演变为现在的借用传销组织体系形式和计酬方式，不销售商品或以销售商品、提供服务为幌子，从事集资诈骗等违法犯罪的商业欺诈行为，本质是一种有组织诈骗活动，以非法占有他人财产为目的。网络传销假借“网*络资-本-运-作”等名义来诈骗!
随着电子商务的兴起与普及，近年来一些传销组织开始以“电子商务”“网络团购”“网络广告”“网上购物”“网络代*理”“网络加*盟”“网上学习培训”等名义拉人*头发展下线，网络传销开始悄然蔓延。

而且网络传销拉笼业务员，首先一定会踩传统的传销怎么难，异地连锁销售的困难，怎么差，怎么不好，不可成功等等，最后就会说到网络传销怎么好，怎么不同，怎么容易发财。(例如这样的话:网络资苯运作.更利于操作.成功率更高.更利于社会稳定。1.投资很小.1 份580元，1—35份都可以，从业过程不产生运作费用2.时间短.2—3.个月上平台，最慢的.7.个月。 3.不用谎言去叫人，叫人途径广.网上发帖.看到现实后亲朋也会做，因为投资少没骗他直言相告.亲人关系也不会影响。 4.可以专职和兼职在家上网做 ）(还有这些：你想试试吗？看了这么“鼓动”人心的话之后，不知你有什么感觉。这是写在一个打着“网上创业”旗号传销网站上的一段话。用网站“站长”的话说，他们是“坐在家里工作，穿着睡衣挣钱。”)最后还会留下联系方式让你联系他，。。这就是网络传销人员拉笼业务员的开场白。。。
网络传销简介
和传销差不多就 是利用网络等手段进行传销 通常有自己的网站 通过拉人加入 人拉人然后拉下线 拉的越多就挣的越多 是传统传销的变种 现在可能还没有相关法律的制裁 也不知道是否和法 因为 交的会费低 但是人数多 发展也会很快 利用人民爱财心理.其实就是个绑架敲诈团伙。千方百计的让你从自己的口袋里掏出钱来交个他们，然后成为他们当中的一员。对自己的朋友、亲人实行欺骗。在当今社会上已经有不少的毕业生陷入这个泥潭中。不少的家庭为这些事情而苦恼，但是就是没有政府部门管制。

《中国最可怕的骗局――连锁加盟骗局>>这篇文章流传了好久，各大论坛也常转帖，我原来也读过又听到了有人连锁加盟被骗，连锁加盟这种良好的共同发财的模式被一些无良才充分运用，成为一些致富心切、妄想着连锁经营有个依靠、致富走捷径的人的财富坟墓。

创业者的惊天骗局，加盟连锁的黑暗内幕！
但愿人间能够少一些丑恶，但愿我的罪过能够还清，但愿国家出手荡清这丑恶的行业
，但愿所有好心的网友们能够四处宣传这个帖子！商场如此险恶,愿大家一路走好!

在网上看到了这篇文章，关于加盟连锁的，在我们创业的道路选择上，许多人会选择
开店，做小生意，在选择项目的时候，容易被网上许多所谓的加盟连锁项目所吸引，这篇
文章写出了其中的内幕，希望给所有想创业，做小本生意的人一个提醒。

文章篇幅较长，这里不转载，其实大家一看标题就能想到是怎么一回事，只是“只缘身在此山中”不肯醒来，这里摘录几处关键处，品味一番，清醒清醒，还有一些的提醒，加固你的防线。
“当今中国最可怕的骗局是各形各色的连锁加盟骗局！之所以说它是最可怕的是因为它不但具有前两种骗局的本质，它还拥有前两者所不具备的无敌的，可怕的，得天独厚的优势——合法！”，合法的外衣在身，是为了让你相信它，但最主要的是你很难打到它，它不仅有非法的保护，更拥有合法的保护措施。

中国最可怕的骗局――连锁加盟骗局 (转）

在当今的中国，各形各色的骗局可以说是五花八门，数不胜数！抛开一些小的街头骗
局，大型的骗术就有传销骗局，短信中奖骗局，信用卡中奖骗局，连锁加盟骗局等等！
如果我要是问你这些骗局中哪种最可怕，最暴力，最可耻，最害人，最有诱惑力？相
信大多数人会回答是传销或中奖骗局。因为前者有着严密的组织，可怕的洗脑，一夜暴富
的诱惑!后者利用人性的贪婪和愚昧！的确是两种高明的手段，能够设想出这两种方法的创
始人甚至可以说是天才！但是我想告诉大家当今中国最可怕的骗局是各形各色的连锁加盟
骗局！之所以说它是最可怕的是因为它不但具有前两种骗局的本质，它还拥有前两者所不
具备的无敌的，可怕的，得天独厚的优势——合法0!!!

安利传销黑幕 ，告诉你一个真实的安利

很多做安利的人会告诉你，安利的东西贵，是因为东西好，买着贵，用着便宜。或者说是超浓缩等等，事情真的是这样吗？

1、安利卖422元的蛋百粉，成本其实只有要30元人民币！
其实就是大豆粉再外加一些维生素，而广西南方食品生产的大豆粉，才8元一袋！！
安利的蛋viper，就是黑龙江大豆加工生产的，这在其包装上没有标注
安利蛋viper400克252元，香港一样的才40多元就可以进货了！这说明了了什么？


2、安利深海鱼油，卵磷脂其实成本还不到20元人民币一瓶
深海鱼油的成本价一般不到20元，因为这种保健品主要成分都是一样的，原材料并不是垄断或者独家资源，安利卖350元，实在是太高了！
其实国内外有不少品牌的价格合理，质量不下于其，甚至更好的比比皆是。
3、关于安利锅：成本248元套
当你买这一套锅具之后就都是放在厨房里，现在大多数的家庭都不会超过5个人居住，更多的是3口之家，即使在家里宴请朋友的时候也不能让大家体会到这套产品的价格所在，现在很少有经常串门吃饭的；真的需要请客还不如到饭店里搓一顿，即不麻烦又省时，还有面子最重要。要是我还不如拿这6800元人民币去买黄金呢！你会买一套6800元人民币的锅具吗？你觉得它在我们这里有市场吗？
亏他们定得出这个价钱，只有做安利做疯了的“人”才会买，正常人不会干这种缺心眼的事情的，我看实际把它叫“安利脑残锅”更合适。
4、关于安利牙膏：
安利牙膏，价格为42元，比了高露洁和佳洁士高了7倍的价格，其实影响牙膏质量的主要因素是摩擦剂，一般用碳酸钙，但现在也有用好一点的硅材料的。就算用硅材料，牙膏的生产成本也绝对不会超过10元。可以想象出：厂价没有10元的牙膏卖到42元，其他的32元去哪里了就很清楚了！夸大宣传只能迷惑部分人，但对有知识常识的人是没有迷惑作用的。
安利推销人员充分张扬了除安利产品外的牙膏对我们牙齿的磨损性。牙膏是我们在刷牙时充当润滑和清洁作用的，也需要具有一定的摩擦性，牙膏只是通过产生泡沫来清洁牙齿。
安利的牙膏并不会使牙齿变白，如果想牙齿白的话，建议你用中华健齿白，它里面含有洗牙成分。
5、维生素C更惨成本10元瓶
安利产品与其他大品牌的保健品没什么太大的区别，比如安利的一款产品：维生素C（VC）
这款产品来自我们中国的石家庄的石药集团，这是安利委托是要代加工的，原料是石药集团的，生产是石药集团，只有包装是安利的，这款产品与石药集团自己品牌的VC是一样的，但价格悬殊太大，
安利纽崔莱复合维生素C片，销售价格是：313元一瓶，石药集团的维生素C片，销售价格是：10元左右。
这两种产品唯一的区别是包装不一样！！
一样的30倍的差价，真的挺吓人的！！
6、小麦胚芽油胶囊的全部成本价不高于70元！而它的零售价高达415元！接近成本的7倍！、一个成分和普通维生素E胶囊一样，而有效含量只有普通维生素E（每粒含量100mg）胶囊含量1/5的保健品，成本仅仅不足70元，居然卖到400多元！要知道普通维生素E胶囊40粒装的，一盒仅仅只有4～5元！
在美国家中有很多一模一样的营养品，英文名字一样，成分表一样。但那真的很便宜，就像国内以前从医院开出来的维生素C一样，非常非常便宜！你可以在美国用的是最大的一家营养品生产商的产品，用邮购的方式。同样的品名、同样的成分，价格差在5-10倍

安利的产品在国内为什么这么贵呢？

骗死你的电视购物，鲜血淋淋的教训!!

“太神奇了，太神奇了，你不会相信这是真的！还等什么？只要拿起电话，它就是你的。
快行动吧，你马上就能看到奇迹的发生……”打开电视，我们时常会看到这类“恶俗”的广
告宣传。电视频道中主持人夸张的情绪、激昂的措辞、天花乱坠的产品描述……而与此相背
的却是许多做工粗糙、品质拙劣的产品实物。尽管很多人选择在第一时间换台，但仍有不少
人在经过主持人轮番洗脑后，乖乖地打订购电话下单。
有数据显示，电视购物的“脑残式”推销不但让大多数消费者心生反感——主持人神情亢奋喋喋不休，用尽一切手段诱惑观众马上拿起电话订购产品。广告中的各种夸张不实承诺保障，更是直接“忽悠你没商量”。
首先，自电视购物进入中国的那天起，似乎便“矢志不移”地坚持走“忽悠”线路——在非黄金时间段，电视屏幕上反复播放着振聋发聩、极富“震撼力”的电视购物节目，这其中，“高档”、“奢华”、“真金”、“真钻”等动人字眼层出不穷，再配以“震撼低价”以及“新、奇、特”的外表，这些经过“华丽”而又“低价”包装后的手机、手表、珠宝饰品、保健类商品等，总能忽悠到一批又一批的消费者。
为了进一步忽悠消费者，一个又一个假冒的专家纷纷“现身说法”：某广告中以糖尿病医学专家身份出镜的“孙仕友”，竟是另一个收藏品广告中的钱币专家“孙云”，而在保健器械广告中，他却变成了“中国男性健康研究中心主任吕青”；某能量杯广告中的“中国医促健康饮水协会理事、著名医学家陈伟明”身着黑西装、戴蓝底斜条领带，可同样面容、同样打扮到了另一则药酒广告中，变成了某医院“关新良”教授，而在一则介绍磁石治疗产品广告中，“陈伟明”或“关新良”变成了正在忍受病痛的患者……