联想集团上海弘毅投资

Ⅰ 弘毅资本获取中国玻璃多少股权

中国玻璃是弘毅投资的经典手笔。联想先掏650万元收购宿迁市国有资产经营公司(下称宿迁国资)--从而控制了该公司旗下所有国有资产--然后将这些国有资产卖给联想海外公司--再将这些国有资产在香港上市--该上市公司继续收购其他国企将蛋糕做大--6年后联想套现退出。
2003年4月。当时江苏省国企产权转让推介会，苏玻集团国有股权挂牌交易。不久，苏玻集团董事长、总经理周诚接到了江苏省原经贸委官员的电话：联想来人了，对苏玻有兴趣。周诚驱车赶奔南京，接回一个叫徐敏生的人，徐时任联想控股投资事业部(弘毅投资前身)投资经理。
据说，当时赵对苏玻集团并没太大兴趣，而徐却热情百倍。2003年8月，徐敏生带领的4人小组进驻苏玻集团。当面目清晰的苏玻集团架构呈现在赵令欢面前时，赵立即对苏玻集团旗下的江苏苏华达新材料股份有限公司(下称苏华达)产生了浓厚兴趣。而且，苏玻集团、苏华达是债转股企业，他们的第二、三大股东均是华融、信达两家资产管理公司。两家资产管理公司只回收资产，不进行实业投资的天性使赵意识到：好运来了！
目标是苏华达，这是苏玻集团的核心资产，潜质不错，只要有资金保障，壮大规模，有希望成为内地有竞争力的行业龙头。当然，这样的企业拿到香港上市融资没有问题。于是，他们开始详细策划收购路径。
据了解，苏华达2001年成立，目的也是上市融资。当时苏玻集团以核心资产出资，控股51%，华融持37.96%、信达持4.04%，浙江大学占2%，周诚等高管占4.88%。2002年1月，苏华达进入上市辅导期。苏华达业绩优良，2003年实现净利润3800多万元，每股盈利超过0.6元。
为拿下这块优质资产，弘毅投资设计了精巧路径:先收购苏华达的最终控制人，以达掌控苏华达的目的(见图1)。苏华达的最终控制人是宿迁国资，该公司持有苏玻集团63.5%股权，苏玻集团又持有苏华达51.12%股权、持有宿迁华兴新型材料有限公司(下称华兴，经营苏华达第二条玻璃生产线，由苏华达控股80%)20%权益。
按照这个结构，如果控制了宿迁国资，苏华达便可轻松到手。
因为弘毅投资此番收购的终极目标是要实现苏华达资产在香港上市，变身红筹，自然需要有外资色彩。于是，2003年12月31日，注册于英属维尔京群岛的Easylead Management Limited(下称EML)和注册于香港的南明有限公司(下称南明)出场，和宿迁市长张新实签订协议，宿迁市政府以650万元人民币将宿迁国资60%、40%的股权分别委托给EML和南明。
英属维尔京群岛有世界避税天堂之称，不仅免交所有当地税项，公司也无注册资本最低限制，任何货币都可作为资本注册，一元钱就可注册一家公司，而且无需申报管理者资料，账目和年报也不必公开。很多收购案中，收购者在该地区注册离岸公司，作为收购工具。
据了解，EML和南明均是联想背景的企业，前者由曹之江、张祖祥、刘金铎各拥有总股权的1/3，曹现为联想控股的副总裁，刘退休前是联想控股副总裁，张则是南明的董事。后者由联想控股全资所有。而EML和南明是弘毅投资的股东，分别持有弘毅投资60%、40%的股权。
EML和南明托管宿迁国资100%权益后，随即拿到了当地政府的尚方宝剑：后续收购的主动权。按照托管协议的约定：EML和南明可参与及控制苏玻集团其后重组所涉及的收购事项。因此，他们随后名正言顺地展开一系列收购，清退华融、信达，将宿迁国资的所有资产都收归旗下。
第一步是先将华融、信达从苏玻集团中清理出去(两者分别持有33.13%、3.52%的苏玻集团股权)。2004年10月、12月，宿迁国资分别和华融、信达签订协议，前者以2600万元收购后两者持有的苏玻集团股权；几乎同时，宿迁国资分别和华融、信达、浙江大学签订协议，以6212万元全数收购后三者持有的苏华达股权，将他们清理出苏华达。
将其他股东清理出局，从宿迁国资到苏玻集团，再到苏华达、华兴的资产已经全部处于弘毅投资掌握之中。因为宿迁国资、苏玻集团实际上并无业务，加上苏华达2004年8月已经收购华兴另20%股权，因此，苏玻系统的所有核心资产都已经集结于苏华达一身。现在骗子很多的，要小心谨慎，投资还是要到一些正规的平台，像腾讯众创空间。

Ⅱ 弘毅投资的介绍

弘毅投资成立于2003年，是联想控股成员企业中专事股权投资及管理业务的公司。

Ⅲ > 弘毅投资

弘毅投资成立于2003年，是联想控股有限公司成员企业中专事股权投资及管理业务的公司。 弘毅投资是中国起步较早、参照国际PE公司惯例设立、业务聚焦在中国本土规范运作的专业投资公司，弘毅投资团队对国际规范的基金组织管理模式有丰富经验，对中国本土化的基金投资业务有深刻理解和成功实践。 弘毅投资现阶段共管理五期基金，总规模超过200亿人民币。弘毅的各期基金由联想控股作为发起人和主要投资人，联合美国、欧洲、亚洲、日本等全球著名投资机构共同投资组成。 Founded in 2003, Hony Capital is a pioneer in China’s home grown private equity instry. Sponsored by Legend Holdings, a leading Chinese conglomerate, Hony has blazed the trail in formulating private equity investment strategies suitable for Chinese conditions by combining a deep understanding of local environment and people with global resources and international best practices. Today, with over USD 4.4 billion in assets under management across six funds and investments in over 40 companies, Hony is a leading China-focused private equity firm.Adhering to the “value creation” investment philosophy, Hony partners with managers and entrepreneurs to build their businesses into sustainable leaders in respective instries. Hony focuses on sectors where it has developed expertise: pharmaceuticals and healthcare, consumer & retail, media & entertainmen...[查看全部]

Ⅳ 弘毅投资（上海）有限公司怎么样

简介：弘毅投资（上海）有限公司成立于2013年10月01日，主要经营范围为实业投资，资产管理，投资咨询，企业管理咨询，经济信息咨询等。
法定代表人：JOHN HUAN ZHAO
成立时间：2013-10-01
注册资本：500万人民币
工商注册号：310141000000121
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区基隆路6号1126室

Ⅳ 弘毅投资的团队介绍

董事长：柳传志，联想控股股份有限公司董事长，弘毅投资董事长。
总裁： 赵令欢，联想控股股份有限公司常务副总裁，弘毅投资总裁。

Ⅵ 联想投资与弘毅投资的区别

投资的类别不一样

股东不一样

Ⅶ 弘毅投资的公司简介

弘毅投资目前共管理五期美元基金、两期人民币基金和一期人民币夹层基金 ，总投资资金规模超过460亿元人民币。弘毅投资出资人包括联想控股、全国社保基金、中国人寿及高盛、淡马锡、新加坡政府投资、斯坦福大学基金等全球著名投资机构。国内国际的优质资源组合，提升了弘毅投资为企业提供增值服务的能力。
为促进行业和公司发展，弘毅不断致力于模式创新，首家设立市场化人民币基金并第一批获得全国社保基金 和中国人寿 投资，最早打开国企改制和跨境投资局面，成为第一家入驻中国（上海）自由贸易试验区的私募股权投资机构 。
弘毅投资专注中国市场，以“增值服务，价值创造”为核心投资理念，业务涵盖并购投资与成长型投资，投资的企业包括国有企业、民营企业和海外公司，已先后投资了70多家企业，培育了一批行业领先企业。截止2012年底，被投企业资产总额16000亿元，整体销售额5200亿元，利税总额360亿元，为社会提供了超过450000个就业岗位，良好的投资收益和社会效益获得了广泛认可。
除为企业注入资金外，为被投企业提供做大做强的增值服务是弘毅投资的核心能力。在本土同类投资企业中，弘毅投资率先组建弘毅咨询，提供收费咨询服务，优先帮助被投企业实现跨越式发展。
弘毅投资拥有根植中国的国际化团队，可以实质性协助企业提高经营管理水平、进行国际化拓展，建立行业领先地位。弘毅投资与被投企业结伴同行、共同发展，在帮助企业成长过程中获得投资回报，共同为中国经济发展做出贡献。
弘毅投资致力于成为一家以人为本、值得信赖和受人尊重的金融服务公司。

Ⅷ 联想控股 及其下属 联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五个子公司之间的关系（请看补充）

1，和其他集团一样的管理方式，联想也没有什么特别。
2，联想发展战略是两步走，一个是主业IT，一个是股权投资（由联想投资和弘毅投资组成。联想投资相当于VC，投的是起步期企业，弘毅投资相当于PE，投的是成熟企业）