太重集团战略规划部

1. 公司的战略规划部都做什么

这个和一个城市有规划局是一样的，都是为公司未来的发展做好定位，是个决定大方向性的部门。为了这个决议，就需要统筹兼顾，对公司的各个方面都要进行深入的调查分析。所以是很重要的部门，也是很综合的部门。

2. 解放军战略规划部是干嘛的中央建立这个部门是准备要战争

解/放/军/战/略/规/划/部是主管军/队建设发展规划的职能部门，隶/属/总/参/谋/部，其主要职能是：研究重大战/略问题、组织拟制军/队建设发展规划计划和改革方案、提出军/队战/略资源总体配置和宏观调控建议、协调解决跨总/部跨领域有关问题、检查评估军/队建设规划计划落实情况等。

当下，部队中狭隘的部门意识严重，很多立足全/军性质的战/略问题没有统一的标准甚至目标，执行起来各自为战、重复建设现象也是比比皆是。成立解/放/军/战/略/规/划/部就是要破除部门意识，协调解决跨总/部跨领域有关问题。

3. 战略规划部主管有前途吗

挺有前途的，战略毕竟是企业命脉，学习战略推荐你看《战略管理必读12篇》。
战略规划主管的主要职责：
1、根据领导的要求，进行行业与市场分析、竞争分析、客户分析、对标企业和案例研究，撰写出具各类项目分析报告和可行性报告；
2、根据公司战略发展需求，制定相应的市场调研计划，收集市场竞争、行业发展、客户满意度的相关信息，提供战略发展所需的相关参考资料；
3、参与集团公司战略发展规划，协调检查督办战略发展规划、及重点项目的落地实行；

4、负责董事会及公司有关文件的起草、修改，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料。

4. 战略发展部是个什么样的部门

战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。

在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。

(4)太重集团战略规划部扩展阅读

以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。

战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。

5. 如何制定集团战略规划

企业到了一定规模，战略规划不仅在上层进行，还要深入到底下员工。执行有效的话：从上之下执行，再借助企业内部管理平台，如费用控制管理，计划管理系统，督办管理系统，只要能符合企业需要都可以。前年去多家咨询公司后实行办法：他们建议首先，建立清晰的督办管理流程主轴：用BPM方法论助力公司对督办新建、立项审批、任务分派、督办反馈、督办考核等业务主线进行流程梳理；第二，智能的督办管理实现过程：本和过去依靠“人去找事”的消极状态相比，BPM的又一个崭新思维是依靠“事来找人”实现流程驱动，实现督办消息的及时推送、督办流程的自动触发和督办事项的周期处理，形成智能的督办管理过程；第三，动态的督办管理闭环监控：督办管理需要克服碎片化和行政化等管理通病，一来督办不能形成业务断点导致流程孤岛，二者督办不仅要强调管控更要强调服务，借平台强大的报表将督办事项按不同战略属性、不同组织层级、不同推进进度进行动态统计并以多样化仪表进行展示，方便领导对战略落实进行全盘把控。

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6. 大集团公司战略规划一般做几年

战略规划一般是3-5年的，然后每年会根据战略规划制定当年的经营计划。

其实你看国家的战略规划上，也是5年一个周期。