德崇证券cdo

❶ 1990年 垃圾债券 事件

垃圾债券一词译自英文Junkbond。Junk意指旧货、假货、废品、哄骗等，之所以将其作为债券的一项形容词，是因为这种投资利息高（一般较国债高4个百分点）、风险大，对投资人本金保障较弱。

垃圾债券最早起源于美国，在本世纪20及30年代就已存在。70年代以前，垃圾债券主要是一些小型公司为开拓业务筹集资金而发行的，由于这种债券的信用受到怀疑，问津者较小，70年代初其流行量还不到20亿美元。70年代末期以后，垃圾债券逐渐成为投资合狂热追求的投资工具，到80年代中期，垃圾债券市场急剧膨胀，迅速达到鼎盛时期。在整个80年代，美国各公司发行垃圾债券1700多亿美元，其中被称作“垃圾债券之王”的德崇证券公司就发行了800亿美元，占47%。1988年垃圾债券总市值高达2000亿美元。1983年德崇证券收益仅10多亿美元，但到了1987年该公司就成为华尔街盈利最高的公司，收益超过40亿美元。有“垃圾债券之神”、“魔术师”之称的该公司负责人米尔根1987年的薪俸高达5.5亿美元，“寻找资金就要找米尔根”成为当时市面的流行语。

垃圾债券80年代在美国能风行一时，主要有以下几个原因：一是80年代初正值美国产业大规模调整与重组时期，由此引发的更新、并购所需资金单靠股市是远远不够的，加上在产业调整时期这些企业风险较大，以盈利为目的的商业银行不能完全满足其资金需求，这是垃圾债券应时而兴的重要背景。二是美国金融管制的放松，反映在证券市场上，就是放松对有价证券发行人的审查和管理，造成素质低下的垃圾债券纷纷出笼。三是杠杆收购的广泛运用，即小公司通过高负债方式收购较大的公司。高负债的渠道主要是向商业银行贷款和发行债券，筹到足够资金后，便将不被看好而股价较低的大公司股票大量收购而取得控制权，再进行分割整理，使公司形象改善、财务报告中反映的经营状况好转，待股价上升至一定程度后全部抛售大捞一把，还清债务后，拂袖而去。其中最著名的例子是1988年底，亨利·克莱斯收购雷诺烟草公司，收购价高达250亿美元，但克莱斯本身动用的资金仅1500万美元，其余99.94%的资金都是靠米尔根发行垃圾债券筹得的。四是80年代后美国经济步入复苏，经济景气使证券市场更加繁荣。在经济持续旺盛时期，人们对前景抱有美好憧憬，更多地注意到其高收益而忽略了风险，商业银行、证券承销商及众多投机者都趋之若鹜，收购者、被收购者、债券持有者和发行人、包销商都有利可获。

然而，巨额的垃圾债券像被吹胀的大气泡，终有破灭的一天。由于债券质量日趋下降，以及1987年股灾后潜在熊市的压力，从1988年开始，发行公司无法偿付高额利息的情况屡有发生，垃圾债券难以克服“高风险—>高利率—>高负担—>高拖欠—>更高风险……”的恶性循环圈，逐步走向衰退。

垃圾债券在美国风行的十年虽然对美国经济产生过积极作用，筹集了数千亿游资，也使日本等国资金大量流入，并使美国企业在强大外力压迫下刻意求新，改进管理等，但也遗留下了严重后果，包括储蓄信贷业的破产、杠杆收购的恶性发展、债券市场的严重混乱及金融犯罪增多等等。

❷ 谁知道德崇证券(Drexel Burnham Lambert )的破产过程

According to Dan Stone, a former Drexel executive, the firm's aggressive culture led many Drexel employees to stray into unethical, and sometimes illegal, conct. Milken himself viewed the securities laws, rules and regulations with some degree of contempt, and often condoned unethical and illegal behavior by his colleagues at Drexel's operation in Beverly Hills.[5] However, he personally called Joseph, who believed in following the rules to the letter, on several occasions with ethical questions.[7]

The firm was first rocked on May 12, 1986, when Dennis Levine, a Drexel managing director and investment banker, was charged with insider trading. Levine had spent virtually his entire career on Wall Street trading on inside information, unknown to Drexel management when he was hired in 1985. Levine pleaded guilty to four felonies, and implicated one of his recent partners, super-arbitrageur Ivan Boesky. Largely based on information Boesky promised to provide about his dealings with Milken, the Securities and Exchange Commission initiated an investigation of Drexel on November 17. Two days later, Rudy Giuliani, the United States Attorney for the Southern District of New York, launched his own investigation. Ominously, Milken refused to cooperate with Drexel's own internal investigation, only speaking through his attorneys. [5]

For two years, Drexel steadfastly denied any wrongdoing, claiming that the criminal and SEC cases were based almost entirely on the statements of an admitted felon looking to rece his sentence. However, it was not enough to keep the SEC from suing Drexel in September 1988 for insider trading, stock manipulation, defrauding its clients and stock parking (buying stocks for the benefit of another). All of the transactions involved Milken and his department. The most intriguing charge was that Boesky paid Drexel $5.3 million in 1986 for Milken's share of profits from illegal trading. Earlier in the year, Boesky characterized the payment as a consulting fee to Drexel. Around the same year, Giuliani began seriously considering indicting Drexel under the powerful Racketeer Influenced and Corrupt Organizations Act, under the doctrine that companies are responsible for an employee's crimes.[5]

The threat of a RICO indictment unnerved many at Drexel. A RICO indictment would have required the firm to put up a performance bond of as much as $1 billion in lieu of having its assets frozen. This provision was put in the law because organized crime had a habit of absconding with the funds of indicted companies, and the writers of RICO wanted to make sure there was something to seize or forfeit in the event of a guilty verdict. Unfortunately, most of Drexel's capital was borrowed money, as is common with most Wall Street firms (in Drexel's case, 96 percent—by far the most of any firm). This debt would have to take second place to this performance bond. Additionally, if the bond ever had to be paid, Drexel's stockholders would have been all but wiped out. Due to this, banks will not extend credit to a firm under a RICO indictment.[5]

By this time, several Drexel executives—including Joseph—concluded that Drexel could not survive a RICO indictment, especially after Princeton Newport Partners, a small investment partnership, was forced to close its doors in the summer of 1988. Princeton Newport had been indicted under RICO, and the prospect of a huge performance bond forced its shutdown well before the trial. Joseph said years later that he'd been told that if Drexel were indicted under RICO, it would only survive a month at most.[6] Nonetheless, negotiations for a possible plea agreement collapsed on December 19 when Giuliani demanded that Drexel waive its attorney-client privilege. He also demanded that Milken leave the firm if the government ever indicted him. These terms were far too much even for those who had advocated a settlement from the beginning, and Drexel's board unanimously rejected the terms. For a time, it looked like Drexel was going to fight.[5]

Only two days later, however, Drexel lawyers found out about a limited partnership, MacPherson Partners, they previously hadn't known about. This partnership had been involved in the issuing of bonds for Storer Broadcasting. Several equity warrants were sold to one client who sold them back to Milken's department. Milken then sold the warrants to MacPherson Partners. The limited partners included several of Milken's children, and more ominously, managers of money funds. This partnership raised the specter of self-dealing, and at worst, bribes to the money managers. At the very least, this was a serious breach of Drexel's internal regulations. Drexel immediately reported this partnership to Giuliani, and its revelation seriously hurt Milken's credibility with many at Drexel who believed in Milken's innocence—including Joseph and most of the board.[5][6]

With literally minutes to go before being indicted (according to at least one source, the grand jury was actually in the process of voting on the indictment), Drexel reached an agreement with the government in which it pleaded nolo contendere (no contest) to six felonies—three counts of stock parking and three counts of stock manipulation. [5] It also agreed to pay a fine of $650 million—at the time, the largest fine ever levied under the Great Depression-era securities laws. The government had dropped several of the demands that had initially angered Drexel, but continued to insist that Milken leave the firm if indicted—which he did shortly after his own indictment in March 1989.[6][2] Most sources say that Drexel pleaded guilty, but in truth, Drexel only admitted that it was "not in a position to dispute the allegations." Nonetheless, Drexel was now a convicted felon.

In April 1989, Drexel settled with the SEC, agreeing to stricter safeguards on its oversight proceres. Later that month, the firm eliminated 5,000 jobs by shuttering three departments—including the retail brokerage operation. In essence, Drexel was jettisoning the core of the old Burnham & Company.[5] The retail accounts were eventually sold to Smith Barney.[9]

Due to several deals that didn't work out, as well as an unexpected crash of the junk bond market, 1989 was a difficult year for Drexel even after it settled the criminal and SEC cases. Reports of an $86 million loss going into the fourth quarter resulted in the firm's commercial paper rating being cut in late November. This made it nearly impossible for Drexel to reborrow its outstanding commercial paper, and it had to be repaid. Rumors abounded that the banks could yank Drexel's lines of credit at any time. Unfortunately, Drexel had no corporate parent that could pump in cash, unlike most American financial institutions. Groupe Bruxelles Lambert refused to even consider making an equity investment until Joseph improved the bottom line. The firm posted a $40 million loss for 1989—the first operating loss in its 54-year history.[5]

Drexel managed to survive into 1990 by transferring some of the excess capital from its regulated broker/dealer subsidiary into the Drexel holding company—only to be ordered to stop by the SEC in February out of concerns about the broker's solvency. This sent Joseph and other senior executives into a near-panic. After the SEC, the New York Stock Exchange, and the Federal Reserve Bank of New York cast doubts about a restructuring plan, Joseph concluded that Drexel could not stay independent. Unfortunately, concerns about possible liability to civil suits scared off prospective buyers.[5][6]

By February 12, it was obvious Drexel was headed for collapse. Its commercial paper rating was further reced that day. Joseph's last resort was a lout by the government. Unfortunately for Drexel, one of first hostile deals came back to haunt it at this point. Unocal's investment bank at the time of Pickens' raid on it was the establishment firm of Dillon, Read—and its former chairman, Nicholas F. Brady, was now Secretary of the Treasury. Brady had never forgiven Drexel for its role in the Unocal deal, and would not even consider signing off on a lout. Accordingly, he, the SEC, the NYSE and the Fed strongly advised Joseph to file for bankruptcy. Later the next day, Drexel officially filed for Chapter 11 bankruptcy protection. [6] DBL Trading, a subsidiary, was involved in the temporary gold loan default with the Central Bank of Portugal at that time.

Even before the firm's bankruptcy, Tubby Burnham spun off the firm's funds management arm as Burnham Financial Group, which currently operates as a diversified investment company. Burnham was reportedly still arranging deals until his death at age 93.[9] The rest of Drexel emerged from bankruptcy in 1992 as New Street Capital, a small investment bank with only 20 employees (at its height, Drexel employed over 10,000 people).[2] In 1994, New Street merged with Green Capital, a merchant bank owned by Atlanta financier Holcombe Green.[10]

❸ 金融危机从什么时候开始的具体时间

次贷大记事

1987：尚未倒闭的华尔街大证券商德崇证券(Drexel Burnham Lambert Inc)为Imperial Savings Association发行了历史上第一款CDO(担保债务权证 资产证券化家族中重要的组成部分。它的标的资产通常是信贷资产或债券)产品。

1997：CDO已经成为自从资产抵押综合类证券市场中成长最迅速的产品种类。

2001：数理分析师兼保险精算师David X. Li发明了Gaussian copula模型，使得CDO能够快速定价。这是CDO历史上一个重要的发展。

2003——2006：新发行的资产担保债券和抵押贷款担保债券中，次级债权比重逐年增加。2004：全球CDO发行量达到1570亿美元。

2005：全球CDO发行量达到2720亿美元。

2006：全球CDO发行量达到5520亿美元。有分析人士认为，全球CDO市场在2006年底接近2万亿美元。市场新发价值2000亿美元的mezzanine ABS CDO，其中70%的债券都涉及次级债券。mezzanine ABS CDO主要由3B评级的抵押债券组成。

2007：全球CDO发行量达到5030亿美元。

2007年6月15日：房贷美发布首次季度亏损2.11亿美元净亏损。这个结果令人惊讶。究其原因是不断上升的利率损害了其抵押组合的价值。这一亏损与2006年第一季度20亿美元的净利润形成鲜明对比。

2007年6月22日, 贝尔斯登筹集32亿抵押贷款，力求拯救旗下基金：高等级结构信贷基金 (High-Grade Structured Credit Fund), 与此同时与其他银行就贷款拯救另外一家麻烦基金——高等级结构信贷加强杠杆基金 (High-Grade Structured Credit Enhanced Leveraged Fund)进行谈判。美林只能出资1亿美元。

这一事件表明贝尔斯登很可能被迫清算其CDO产品，降低其他投资组合中相似资产的价格。两只基金的高级负责人Richard A. Marin被竞争对手雷曼兄弟前任副总裁Jeffrey B. Lane取代。 投资者们开始批评标准普尔，惠誉国际以及穆迪的投资者服务，认为他们对信誉度有限的美国抵押债券的评级不能准确地反应违约率。

2007年7月16日，贝尔斯登两只次级债对冲基金倒闭。

2007年下半年：CDO产品大幅减少。第四季度全球CDO发行仅为475亿美元，与上年同期相比下跌了近74%。

2007年8月10日，全球央行联手为金融系统注资，以平复紧张的市场情绪。美联储在先期注资240亿美元的基础上，再次注资380亿美元。

2007年8月18：美联储贴现窗口利率由6.25%降至5.75，并鼓励银行到贴现窗口寻求帮助。

2007年8月22日：雷曼兄弟——次级抵押贷款打包证券化的领军人物——表示将关闭其中一个房贷机构，并裁员1200人。

2007年8月31日：布什在白宫发表讲话表示，将尽力通过降低支付门槛，提高贷款上限以及在价格上提供更多的弹性等方式，改进美国联邦住宅管理局。

2007年9月1 8日：摇摇欲坠的北岩银行遭遇挤兑。惊恐的消费者们在很短时间提款达40亿美元。

2007年10月17日: 标准普尔下调了今年发行的1700只与次级债相关的债券的评级，包括超过36只几个月前获得该机构最高评级的债券。

2007年10月24日，美林公布第三季度财报，其中79亿美元损失来自CDO。这是近六年以来该公司的首次季度损失。事隔六天，斯坦利•奥尼尔引咎辞职。2007年11月4日，花旗集团主席兼CEO查理•普林斯辞职。“我对造成损失的相关业务行为负责。对CDO的投入规模基于我的判断，我唯一能够做的就是辞去CEO一职。”

2007年12月11日: 瑞银在遭遇进一步减记100亿美元后，将10%的股票出售给新加坡和中东投资者。

2007年11月21日: 房贷美公布第三季度损失达到20亿美元，并警告说该机构已经不具备足够的资本以满足抵押贷款承诺。

2007年12月18日：欧洲央行向金融系统注资3480亿欧元，以缓解由美国住房市场下滑所引发的全球信贷紧缩以及传统的年底对现金需求的增多所带来的紧张情绪。

2007年12月19日：摩根士丹利公布了72年历史上首次季度损失。第四季度该公司与次级债相关损失达94亿美元，累计达108亿美元。

2008年第一季度：发行量跌至117亿美元，与上年同期相比下跌了近94%。不仅如此，几乎所有2008年第一季度的CDO都改由中间市场贷款或杠杆银行贷款，而非房屋抵押。

2008年1月：花旗集团、摩根大通、美林、瑞银相继公布第四财季季报，损失增加。

2008年2月13日：布什签署价值1680亿美元的经济激励计划。

贝尔斯登：2008年2月底——3月10日 , 贝尔斯登的股价在十天里下跌了20%。投资者纷纷撤出资产，市场对该公司的信任几乎见底。贝尔斯登用111亿有形资本支撑3950亿美元资产，杠杆率超过35。资产流动性也差于其竞争对手。

2008年3月10日，一家大银行拒绝了贝尔斯登20亿美元短期贷款的请求。贝尔斯登高层不得不寻求其他途径，然而迹象已经很明显：该公司信用全无。

2008年3月11日：美联储宣布一项2000亿美元的项目,旨在允许金融机构，包括美国主要投资银行用其风险最高的债券换取回报率非常有保障的国库券。

3月11日，高盛的信贷衍生产品业务部在向其客户发送的一封电子邮件中称，高盛将不再就贝尔斯登的衍生产品交易为他们提供担保。

2008年3月12日，高盛内部邮件的内容传出，投资者和对冲基金仿佛山洪爆发一般将投资撤出贝尔斯登。而此时贝尔斯登CEO艾伦•施瓦兹匆匆赶回纽约总部并接受CNBC采访，坚称流动性无任何压力，更何况流动性危机。

2008年3月13日，施瓦兹回到纽约召集高层会议，不得不正视流动性丧失的问题。施瓦兹绝望中于当晚联系摩根大通CEO杰米•戴蒙。

2008年3月14日，上午九点，贝尔斯登宣布获得摩根大通300亿美元的注资，并最终获得美国政府支持。

2008年3月17日，摩根大通提出以每股2美元，总价2.36亿美元的价格购买贝尔斯登。

2008年3月24日，为平复股东的愤怒情绪，摩根大通将出价提高到每股10美元，总价11亿美元。该收购于5月30日完成。

2008年3月19日：美国联邦储备委员会(Fed)周二将关键利率大幅调低75个基点，至3年来的最低水平。

2008年4月：瑞士和德国最大的银行账面减记达到230亿美元，与此同时来自，美国的银行损失继续加剧。

2008年4月2 9日: 美国众议院金融服务委员会为帮助陷入困境的房屋拥有者，通过立法补贴3000亿美元，为濒于失去房屋的人们提供再融资渠道。

2008年5月17日：财政部长鲍尔森表示经济已经开始回升。然而这个乐观的表态后来被证明言之过早。

6月12日，华尔街第四大投行雷曼(Lehman Brothers Holdings Inc)宣布：“荷勃特·迈克戴德(Herbert H. 'Bart' McDade III)将接替约瑟夫·葛里高利(Joseph Gregory)替换格里高里任首席营运长(chief operating officer)，同时首席财务官(chief financial officer)埃林·卡兰(Erin Callan)由伊恩·劳伊特(Ian Lowitt)取代。”消息公布当天，雷曼股价下跌4.42%，收于22.70美元。

2008年6月14日：失去房屋的美国人逐渐增多。被拍卖的房屋数量与一年前相比上升了近50%。

2008年7月：危机波及房利美和房贷美。两方股价暴跌，这反应了投资者关于房地产市场将会进一步恶化的市场预测在某种程度上达成共识。

2008年7月：自从贝尔斯登遭遇麻烦后，围绕雷曼兄弟的传言愈演愈烈。美国证券交易委员会向数家对冲基金发出传票，旨在打击流言。2008年7月9日：美联储认为危机很可能持续到明年，并且在未来一段时间进一步恶化。

2008年7月14日：布什宣布拯救房利美房贷美的相关方案。

2008年7月16日：美国证券交易委员会计划发布紧急禁令，限制对主要金融公司，包括房利美和房贷美股票的卖空行为。

2008年7月18日，美国证券交易委员会发布为期30天的卖空禁令，范围包括房利美、房贷美和雷曼兄弟在内的19只金融股。2008年7月28日，金融股颓势依旧，房利美和房地美等股再探次贷危机来的低点。市场担心房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）无法维持本季度股息，两家公司股票因此双双下跌。房利美下跌1.24美元，至10.31美元，跌幅11%；房地美跌幅6.7%，至7.72美元。

2008年7月30日，美国总统布什签署总额达3000亿美元的住房市场援助法案。该法案旨在帮助美国两大住房抵押贷款融资机构房利美和房地美摆脱困境，并对美国购房者提供帮助。

2008年8月6日，负责监管房利美和房地美（下称“双美”）的美国联邦住房金融局（下称FHFA）称，正考虑为抵押贷款机构设置新的资本金标准，并表示将从速推进该计划。 “双美”处于破产边缘后，虽然得到了政府的担保，但其恢复正常运作，得到市场的信任，需要有一个新的资本金的标准。这是个棘手的问题，需要股东的大量注资。FHFA的前身原联邦住房管理局花了九年才确定了原来的标准。

2008年8月4日：越来越多的高信用房屋拥有者无法偿还房贷。

2008年9月7日 雷曼再度公布一项大规模管理层重组。雷曼在声明中称，长期任职欧洲和亚洲业务的主管艾萨克斯将放弃这一职位，并于今年年底离任。欧洲及中东首席运营官萨瓦雷特和固定收益部门主管莫顿也将卸任。费尔德和李亨顺将取代莫顿担任固定收益部联合主管，班克提和麦斯勒将取代萨瓦雷特担任欧洲及中东联合负责人。此外，上述获任命的四人还将加入公司执行委员会。

2008年9月14日，美国银行以及英国巴克莱银行相继放弃收购谈判。

2008年9月15日 拥有158年历史的美国第4大投资银行雷曼兄弟公司由于陷于严重的财务危机，宣布将申请破产保护。

2008年9月15日 为稳定本国金融市场，英国央行——英格兰银行向英国短期金融市场紧急注资50亿英镑(约90亿美元)。

2008年9月15日 法国财长拉加德（ChristineLagarde）表示，法国当局已对雷曼兄弟控股公司（LehmanBrothers HoldingInc.）旗下法国分公司Banque Lehman BrothersFrench进行临时接管。在一份声明中他还提到，大体上法国银行受该美国投行巨头破产的影响有限。

2008年9月15日 澳大利亚央行在每日公开市场操作中向金融系统净注入13亿澳元的现金，以缓解市场资金外流。

2008年9月15日 加拿大银行曾于向金融市场注资8.95亿加元。

2008年9月16日 为防止金融危机进一步扩散，美国联邦储备委员会16日向金融系统注入700亿美元资金，试图通过增加市场流动性缓解信贷紧缩形势。美联储声明，准备在必要时注入更多资金。

2008年9月16日晚 美国联邦储备委员会宣布，已授权纽约联邦储备银行向陷于破产边缘的美国国际集团（AIG）提供850亿美元紧急贷款。美国政府将持有该集团近80％股份。

2008年9月17日 英国第三大银行巴克莱集团和雷曼达成总价约17.5亿美元的收购协议：前者以2.5亿美元收购了后者在北美市场的投资银行及资本市场业务，同时以15亿美元的价格收购后者位于纽约的总部资产和在新泽西州的两个数据中心。

2008年9月17日 印度央行向当地银行体系注资473.6亿卢比。

2008年9月17日 韩国在市场上留存了未售价值3.5万亿韩元的回购协议。

2008年9月18日英国莱斯银行18日宣布已与英国最大抵押贷款银行哈利法克斯银行达成协议，将以122亿英镑（约合218．5亿美元）的价格收购后者。受美国次贷危机冲击，哈利法克斯银行今年上半年净利润骤降56％，其股票17日收盘价仅为今年年初时的五分之一。

2008年9月18日美国财政部最新公布的国际资本流动(TIC)报告显示，截至今年7月，中国共持有美国国债5187亿美元，较6月份大幅增持149亿美元，仍是美国国债第二大持有国。日本持有美国国债最多，为5934亿美元，较上月增持96亿美元；英国为第三大持有国，规模为2908亿美元，较上月增持104亿美元。

2008年9月18日 日本政府于日紧急向金融系统再注资2.5万亿日元，日本政府曾于16、17日分别向国内市场注资2.5万亿以及2亿日元。

2008年9月18日 澳大利亚向金融系统注资30.15亿澳元。

2008年9月18日 俄罗斯央行下调最低存款准备金率。

2008年9月18日，美联储(Fed)与英格兰银行、欧盟银行、加拿大银行、日本银行及瑞士国家银行达成共同协议，表示Fed将以隔夜拆借和短期贷款方式向全球各大央行提供1800亿美元资金，其中，欧洲央行的掉期额由原来的500亿美元提高到1100亿美元，瑞士央行的掉期额度亦由120亿美元升至270亿美元，从而保证这些央行能向各自的商业银行提供短期美元贷款。美联储认为，这将缓解金融机构短期流动性紧张的局面。

2008年9月18日 香港向本地注入了15.6亿港元。

2008年9月18日 中国央行6年来首度降低利息和准备金率。

2008年9月18日 汇金公司增持上市银行股票等措施的同时,中央汇金公司表示,为确保国家对工、中、建三行等国有重点金融机构的控股地位,支持国有重点金融机构稳健经营发展,稳定国有商业银行股价,中央汇金公司将在二级市场自主购入工、中、建三行股票,并从即日起开始有关市场操作。

2008年9月18日 国资委支持中央企业根据自身发展需要增持其所控股上市公司股份,支持中央企业控股上市公司回购股份。

2008年9月18日晚间 中国财政部决定从9月19日开始，对现行证券交易印花税政策进行调整，征收方式由双边改为单边，即原先由买卖双方缴纳印花税变为出让方单独缴纳，受让方不再征收。税率保持1‰不变。

2008年9月18日 英国金融服务局(Financial Services Authority)作出在股市"禁止卖空"的决定。

2008年9月19日 美国总统布什与财政部长保尔森都表示，美国政府最新处理金融机构不良资产的计划，可望于本周末出炉，下周进行立法。这项计划将花费巨资，但强调方案将借此提供金融市场稳定，保护美国纳税人。

2008年9月20日 为避免华尔街金融危机持续恶化，美国政府正部署有史以来最大规模的救市措施，处理金融机构的不良资产。计划涉及多项措施，包括成立一个官方信托机构，购买金融机构的按揭坏账，估计需动用5000亿美元。

成思危做客“小谷围金融论坛”开出时间表

新快报讯 （记者 陈红艳 实习生 赖敏虹 通讯员 刘慧婵）“我相信2-3年内金融危机将会过去。2011年，我们将迎来世界经济的复苏。”昨日，著名经济学家、原全国人大副委员长成思危做客由华南理工大学、广东银监局等共同主办的“2008小谷围（岛）金融论坛”，给全球经济复苏开出明确时间表。广东省副省长宋海也作了主题报告。

金融危机是信用危机

“金融危机也是一场信用危机，而信用危机实质上是信心和信任的危机。

”成思危如此定义，他进一步说，“政府采取印花税单边征收等政策，在一定程度上可以起到阻止作用。但政策不是万能的，治本之策应是恢复公众对金融机构、金融系统和政府的信心和信任。”

谈及当下房地产价格该不该跌的热门话题，成思危认为，房地产对拉动经济很重要，如果房价暴跌会引起金融风险。他解释：“在我国当前情况下，每投入100元，可以拉动220元的相关产业需求，如搬家、装修等。如果房地产大家都看跌，买房时就会越想看它跌更多，房地产拉动经济的作用就削弱了。从美国金融危机中我们就看到，一旦房地产价格下跌以后，造成的威胁巨大。”

我们做不到“英雄救美”

由于中国经济总量巨大，发展迅速并拥有世界最大的外汇储备，世界各国对中国在这次金融危机中的作用寄予很大期望。中国究竟该不该“出手救美”？成思危认为，中国GDP仅占世界的6％，人均GDP则在世界百名之后，在外汇储备仍要小心谨慎：“我们做不到‘英雄救美’。帮助美国救市，在金融危机中我们只能承担与国力和发展程度相适应的责任。中国外汇储备大，现在能做的，是不抛售，少量增持。增持是对美国救市表示支持。事实上，中国经济保持良好发展势头，就是对全球金融市场稳定和世界经济发展的重要贡献。”

对于未来经济形势走向，成思危持乐观态度。“有风险不意味着我们就不要金融创新，而应该是创新与监管同时兼顾，是一个先有创新，然后监管，再创新再监管的过程。我相信2-3年内危机将会过去。2011年，我们将迎来世界经济的复苏。”

个人认为为了稳定人心，国家在艰难时期都会比较乐观预测。。实际上要迟些……

❹ 雷曼兄弟的退出拯救

由于英国第三大银行巴克莱宣布退出拯救“雷曼兄弟”的行动，15日凌晨，曾为美国第四大投资银行的雷曼兄弟公司发表声明说，公司将于当日递交破产保护申请。消息一出，美元和美国股指期货齐声下跌，预示当天纽约股市开盘后可能大跌，有分析家甚至形容可能会引发“股市海啸”。美国政府乃至全球金融界担心，一旦“雷曼兄弟”遭贱卖，可能在金融界触发多米诺骨牌效应，影响整个经济形势稳定与健康。在经历了19世纪的铁路公司破产、上世纪30年底的大萧条时期乃至十年以前的长期资产管理市场崩溃考验以后，雷曼兄弟这家拥有158年漫长历史的老牌投行今天在曼哈顿的美国破产法庭申请了破产保护，其债务总额达6130亿美元，令1990年德崇证券(DrexelBurnhamLambert）和2002年WorldComInc.的破产规模相形见绌。巴克莱银行和美国银行昨天放弃了接管雷曼兄弟的谈判，而与此同时，雷曼2012年市值已经下跌了94%，迫使其申请破产保护。理查德·富尔德(RichardFuld) ——这位将雷曼兄弟变成美国不动产市场上最大资产支持债券承销商的华尔街巨擘——最终将雷曼兄弟引上了不归路。位于康涅狄格州首府哈特福德市的 Cummings & Lockwood破产事务律师兼合伙人Charles Tatelbaum称：“市场上很可能将出现‘多米诺骨牌’效应，原因是依靠雷曼兄弟取得融资的其他公司及个人将感受到该公司破产所带来的后果。坦白地说，此事将对美国经济造成很大损害。”

❺ 郎咸平：什么是垃圾债券

你好， 垃圾债券（Junk Bond）一词译自英文Junkbond。Junk意指旧货、假货、废品、哄骗等，之所以将其作为债券的一项形容词，是因为这种投资利息高（一般较国债高4个百分点）、风险大，对投资人本金保障较弱。垃圾债券（又称劣等债券)，指信用评级甚低的企业所发行的债券。一般而言，BB级或以下的信用评级属于低。信用评级低的企业所发行的债券的投资风险较高，因此，须以较高的息率吸引投资者认购。以标准普尔(Standard& Poors)的信用评级计，投资于BB级、B级、CCC级、CC级或C级的债项或发行人，具有一定的投机性，而在不稳定的情况下，即使发行人或公司为投资者提供了一些保障，有关保障的作用也会被抵销。质素最低之债券，即标准普尔评级BBB及以下，或穆迪投资的BBB及以下，所获评级一般较低及不能履行偿还本金之风险较高。在baA或BBB以下的债券，是属于违约风险较高的投机级债券。

❻ 垃圾债券是什么

垃圾债券一词译自英文Junkbond。Junk意指旧货、假货、废品、哄骗等，之所以将其作为债券的一项形容词，是因为这种投资利息高（一般较国债高4个百分点）、风险大，对投资人本金保障较弱。

垃圾债券最早起源于美国，在本世纪20及30年代就已存在。70年代以前，垃圾债券主要是一些小型公司为开拓业务筹集资金而发行的，由于这种债券的信用受到怀疑，问津者较小，70年代初其流行量还不到20亿美元。70年代末期以后，垃圾债券逐渐成为投资合狂热追求的投资工具，到80年代中期，垃圾债券市场急剧膨胀，迅速达到鼎盛时期。在整个80年代，美国各公司发行垃圾债券1700多亿美元，其中被称作“垃圾债券之王”的德崇证券公司就发行了800亿美元，占47%。1988年垃圾债券总市值高达2000亿美元。1983年德崇证券收益仅10多亿美元，但到了1987年该公司就成为华尔街盈利最高的公司，收益超过40亿美元。有“垃圾债券之神”、“魔术师”之称的该公司负责人米尔根1987年的薪俸高达5.5亿美元，“寻找资金就要找米尔根”成为当时市面的流行语。

垃圾债券80年代在美国能风行一时，主要有以下几个原因：一是80年代初正值美国产业大规模调整与重组时期，由此引发的更新、并购所需资金单靠股市是远远不够的，加上在产业调整时期这些企业风险较大，以盈利为目的的商业银行不能完全满足其资金需求，这是垃圾债券应时而兴的重要背景。二是美国金融管制的放松，反映在证券市场上，就是放松对有价证券发行人的审查和管理，造成素质低下的垃圾债券纷纷出笼。三是杠杆收购的广泛运用，即小公司通过高负债方式收购较大的公司。高负债的渠道主要是向商业银行贷款和发行债券，筹到足够资金后，便将不被看好而股价较低的大公司股票大量收购而取得控制权，再进行分割整理，使公司形象改善、财务报告中反映的经营状况好转，待股价上升至一定程度后全部抛售大捞一把，还清债务后，拂袖而去。其中最著名的例子是1988年底，亨利·克莱斯收购雷诺烟草公司，收购价高达250亿美元，但克莱斯本身动用的资金仅1500万美元，其余99.94%的资金都是靠米尔根发行垃圾债券筹得的。四是80年代后美国经济步入复苏，经济景气使证券市场更加繁荣。在经济持续旺盛时期，人们对前景抱有美好憧憬，更多地注意到其高收益而忽略了风险，商业银行、证券承销商及众多投机者都趋之若鹜，收购者、被收购者、债券持有者和发行人、包销商都有利可获。

然而，巨额的垃圾债券像被吹胀的大气泡，终有破灭的一天。由于债券质量日趋下降，以及1987年股灾后潜在熊市的压力，从1988年开始，发行公司无法偿付高额利息的情况屡有发生，垃圾债券难以克服“高风险—>高利率—>高负担—>高拖欠—>更高风险……”的恶性循环圈，逐步走向衰退。

垃圾债券在美国风行的十年虽然对美国经济产生过积极作用，筹集了数千亿游资，也使日本等国资金大量流入，并使美国企业在强大外力压迫下刻意求新，改进管理等，但也遗留下了严重后果，包括储蓄信贷业的破产、杠杆收购的恶性发展、债券市场的严重混乱及金融犯罪增多等等。