㈠ 如何有效建立好的股票池
1、看板块对于公司选择，首先是工作问题，工作竞赛剧烈或走投无路，即便是超人也无法力挽狂澜。对于我国企业来说，简直没有什么顶级技能方面的创新才能，很难同国际巨子同台比赛，因而，尽量不要选择带有顶级技能含量的企业。它们所谓的开展远景或许永久也不能完成，永久都只是空中楼阁或富丽的噱头，即便后来能够完成，市场也早就产生改变了。
对于老练性市场里的龙头企业能够恰当考虑，这些企业具有一定的技能创新才能，能学习和仿照国外技能出产出适销对路和低本钱的产品，市场习惯才能强，且因了解国情并具有一定的独占位置等，然后具有一定的国内市场和部分国际市场。
对于具有独占性质的公司需求慎重考虑，没有永久的独占性，而独占自身也易滋生腐败和落后，不利于企业长时间开展。即：独占也是投机性的，不要由于某些国有企业在机场、港口等地方的独占优势，即许多屯仓，死捂不放。
对于矿藏资源类的企业能够恰当考虑。一者是由于许多资源是不行再生的，自身就具有很强的独占性;二者是由于许多矿藏类资源的开发需求特别执照，又具有很强的挖掘独占性;三者是由于我国是一个消费潜力巨大的市场，对动力和矿藏资源的需求将继续增高。
对于消费类的出产、加工、制作、营销、服务性的企业也能够恰当考虑。之前我国最大的问题是人口巨大，拖累了许多经济方针。可是现在，巨大的人口却使我国许多消费性方针一跃位居国际前列。具有巨大消费远景的企业能够考虑，但有必要一起考虑竞赛性和利润率。
此外，对那些工作范畴有些特别，未来市场远景较好，公司专心主营业务，创新才能和研制才能较强，产品或技能在部分市场有独占优势，市场份额逐年递加，不易受经济经济周期影响，股本数量比较少，公司知名度尚不高，股价偏低的公司等，也值得恰当考虑。
2、看体裁许多时分，体裁也能够被分红体裁板块，但只需具有中长时间效益的体裁才值得咱们要点关注。但凡能被市场使用并促进股价上涨的要素，都能够称之为体裁。因而，应关注前史性事情、方针改变、利率改变、物价改变、技能创新、新生事物、突发事情、成绩年报等音讯，但只需大背景、大体裁、资金介入程度深的个股，才容易产生大行情。
3、看股质在结合板块选择的根底上，可再来经过如下方法选择个股：
1、当季每股收益比上一年同期至少应该上涨20%(删去一次性收益和基数太低的暴升、，同时，当季销售收入应该至少添加20%，或最近3个季度的销量添加率在加快。
2、每股收益年度添加率在过去3年内应坚持明显而安稳的添加，复合添加率应至少为20%，同时财物净值回报率坚持在15%以上。
3、公司的财物负债比比较低，或在过去几年正逐渐削减。
4、公司管理层要比较精明而安稳，产品的市场占有率要比较高;或新产品和服务具有一定的市场远景，然后使公司销售额和收益有继续添加的安稳性根底。
5、公司最近5年没有什么丑闻，尤其是财务数据不能做假。
6、最好所选股票有机构投资者的身影，可是要防止过多机构投资者扎堆的现象，同时要留意机构投资者的数量应该是在添加而不是削减;或许公司管理层有回购的动作。
7、一旦淘汰出公司股票后，就要尽量多观察与这家公司有关的所有新闻信息，同时对每一个公司的关键变量作具体的比较和剖析。
4、看股本依照资金量的大小，选择流通盘适中的股票(须留意熊市的流通性都会变差、
1、5000万流通股的股票，一般易于500万元资金的进出。
2、1亿-5亿流通股的股票，一般易于1000-5000万元资金的进出。
3、10亿流通股的股票，一般易于1亿元资金的进出。
5、看价格高价股的上升空间有限，且由于估值过高而有风险，但由于优质而安稳，所以能够少数候选;低价股则或许自身就存在许多问题，市场不信任它，但由于价格低而将来易于翻倍，所以能够少数候选;应会集选择中等价格、市盈率适中、股性较活、价值轻视的股票种类。
但需求留意，在不同的市道，高、中、低价格的股票是会全体产生上移或下移的。
6、看股性看个股前史最高、最低价区间，最近趋势波的最高、最低价区间，上涨和跌落的频率，每一次上涨波的起伏、每一次跌落波的起伏，单日最大涨、跌起伏，当时趋势相对于上一波幅的涨跌起伏，以及同其他个股的活泼性比照状况。工作买卖者做的便是活泼性强、流通盘适中的股票。
7、看技能选择那些比大盘趋势更强势的股票，只需个股相对强度方针接连一周比大盘差，那么就能够除掉该股票。但要留意，与你打交道的是个股而不是大盘，大盘只能用来参阅，而不能用来决议个股的运气。同时也要留意，板块强弱比大盘强弱更适合于判别个股的涨跌意向。
8、看主力
1、方针股被机构投资者持有的增减状况。
2、十大流通股的增减状况。
3、看方针股的涨跌异动布告，剖析机构座位和游资营业部的意向。
4、剖析主力持仓本钱的转化状况。
9、看股权1、看股权结构状况，高管持股有无增减改变。
2、看有无新增股、转赠股、限售股上市。
3、看有无b股或h股，及其动态。
4、看总股本是否全部转为流通股。
㈡ 哪一款炒股手机APP上有股票池,显示连板数和龙头股排序
一般的都有吧。我用的同花顺但是没有你图片那多龙头股，只显示三个龙头。这个炒股软件有点怪了，所谓龙头那么一两个才对，一个行业怎么会出现那么多龙头？一个行业都是龙？
㈢ 益盟操盘手睿讯通提供三个股票池，这个软件准吗
核心精选股票池
股票市场风云变幻，股票涨跌有章法无定数。有一些股票虽然业绩优良、前景诱人，但却因某些原因被低估，股价没有真实反映股票的真实价值。这样的股票可能一时在低位徘徊，但股价终究会拉升至与价值相应的位置。
核心精选股票池（潜龙1号）从政策消息面、行业面、基本面、技术面、资金面的5个方面进行综合分析，选出未来具有较大潜力的个股，并以简明扼要的文字对个股进行点评，让用户对该股各方面有清晰的认识。 在长期操作的思路下，“潜龙1号”对入池个股采取持续跟踪、波段操作的思路，盘中从“关注”、“买入”、“持仓”、“卖出”等方面给出明确的策略建议，帮助投资者及时捕捉市场机会，使资金安全稳定的增长。
主题行业股票池
大盘欲涨，必有板块先动；板块启动，必有龙头领涨！抓住了龙头，就抓住了大趋势、大波段！ 主题行业股票池（腾龙一号）通过对大势的把握，分析带动大盘上涨的板块，从政策面、基本面、技术面等多种角度出发，立足于把握影响市场且具有一定持续性的主要品种，捕捉强势板块的龙头个股。 池中个股以波段操作为主，多头市重仓逐利润、空头市空仓保本金、震荡市轻仓求安全、抄跌市低仓求小利。 个股入池后，主题行业股票池（腾龙1号）全程追踪该股行情变化，盘中实时提示用户操作策略，或“关注”，或“买入”，或“持仓”，或“卖出”，帮用户抓住大波段，收获大机会！
短线热点股票池
热点是股市中最耀眼的明星，大盘强势，热点领涨；大盘弱势，热点抗跌。就如7月的北矿磁材、10月的山煤国际，谁能准确捕捉热点，谁就拿到了财富的钥匙。 睿讯通短线热点股票池（飞龙一号）专注于捕捉市场热点，筛选出有望在短期内爆发的热门金股，为投资者把握短线投资机会。 “飞龙榜”集合了短线热点股票池中的最近表现上佳的强势个股，热点金股一览无余。 个股实时操作提醒 选股难，操纵更难！股票选对了，买入、卖出时机没把握好，同样难有好收益！ 睿讯通3大股票池盘中实时监控3大股票池个股行情，符合买卖条件的个股，在电脑右下角弹窗自动提示“买入”或“卖出”，及时操作指导，帮用户紧缩利润。
㈣ 请高手编写一个股票池或插件
赢者交易师股票池与自动选股都是实时选股。自动选股只能选一种条件，或者一种同时满足条件的组合方案；股票池除具备自动选股的功能之外，股票池可以同时选不同条件的股票，不同周期的股票，或者多种不同条件并列的都可以。所以赢者交易师自定义股票池的功能更方便
㈤ 有没有用过股票池这类的，里面推荐的股票，真的是会涨的吗
这种平常作为参考就行，会涨的可能性还是有的，不要太过于依赖，若是成功率高的话，为何不自己买呢？我如果认为某只股票会大涨，就干脆点自己去上上策用个十倍杠杆买进了，还会推荐给别人吗，又不是不知道股市里一丁点儿资金就可能会变成压死骆驼的最后一根稻草。
㈥ 哪位大侠有“十二五”规划中各新兴行业的龙头股票池
一、节能环保
1、 建筑节能泰豪科技（600590）
2、高效LED龙头三安光电（600703）
3、高效节能灯龙头浙江阳光（600261）
4、高效节水龙头新疆天业（600075）
5、先进污水处理龙头 创业环保（600874）
6、先进大气污染控制龙头 龙净环保（600388）
7、循环利用龙头格林美（002340）
二、新兴信息产业龙头
1、通信网络龙头恒宝股份(002104)
2、通信设备制造龙头新海宜（002089）
3、物联网龙头大唐电信（600198）
4、三网融合龙头数源科技（000909）
5、新型平板显示龙头京东方A(000725)
6、高性能集成电路龙头 上海贝岭（600171）
7、高端软件龙头科大讯飞（002230）
8、云计算龙头浪潮信息（000977）
同类潜力股：物联网超高频射频识别龙头远望谷(002161)。物联网二维码龙头新大陆(000997)。物联网自动识别芯片龙头厦门信达(000701)。物联网智能卡龙头东信和平
三、新生物产业龙头
1、生物医药龙头华兰生物(002007)
2、血液制品龙头上海莱士(002252)
3、抗体类药龙头华神集团(000790)
4、疫苗生产龙头莱茵生物(002166)
5、超级细菌龙头联环药业（600513）
有可以成为龙头的潜力股：天坛生物、海王生物、安科生物、科华生物
6、生物农业龙头隆平高科（000998）同时密切关注：敦煌种业、丰乐种业、东方海洋
7、生物能源龙头丰原生化(000930)
8、海洋生物龙头北海国发(600538)，同时密切关注：交大昂立、长春高新、四环生物
四、新能源概念龙头股
1、核电设备龙头东方电气(600875)
2、核电仪表龙头上海电气(601727)
3、核电材料龙头沃尔核材（002130）
4、核电阀门龙头中核科技（000777）
5、核电电力电源龙头 奥特迅（002227）
6、核电蒸汽发生器龙头久立特材（002318），同类潜力股：哈空调
7、太阳能龙头航天机电（600151），同类有潜力的股票：孚日新能、天威保变、南玻A
8、风能龙头金风科技（002202）
五、新能源汽车龙头股
1、新能源客车龙头 安凯客车(000868)，同时关注：中通客车。
2、电控龙头 万向钱潮(000559)
3、电机龙头宁波韵升(600366)
4、锂电池龙头成飞集成(002190)
5、锂资源龙头中信国安(000839)
6、锂矿龙头西藏矿业(000762)，同类潜力股：西藏城投、德赛电池、风帆电池、江苏国泰、杉杉股份、中炬高新
7、充电设备龙头奥特迅(002227）
六、高端装备制造业龙头
1、制造卫星的龙头中国卫星（600118）
2、航天配件龙头轴研科技（002046）
3、航天材料龙头宝钛股份（600456）
4、GPS卫星定位龙头四维图新（002405）
5、航天电子设备龙头航天电子（600879）同类潜力股：航天动力（2010年中线布局）、北斗星通、超图软件、华力创通、欧比特
6、大飞机龙头西飞国际（000768）
7、军工特殊用钢材龙头八一钢铁（600581）同类潜力股：西宁特钢
重点关注：大功率发动机龙头上柴股份（600841），船用柴油机龙头中国船舶（600150），机车龙头股中国南车（601766）
七、新材料龙头股
1、稀土龙头包钢稀土（600111）
2、磁性材料龙头 北矿磁材（600980)
3、特种纤维复合材料龙头中材科技(002080)
4、改性塑料龙头金发科技(600143)
5、电解电容器纸龙头 凯恩股份(002012)
6、钕铁硼龙头中科三环(000970)
7、高档电解铜箔龙头中科英华(600110)
8、电力电容器电池龙头铜峰电子（600237）
9、钒电池天兴仪表（000710）
㈦ 为什么要建立自己的股票池
为什么要建立自选股池？
①彻底消灭追涨杀跌，随意买股的习惯。
②对职业投机者来讲选时＞选股。大概率的组合＞比盘中未经过深思熟虑之后的时间的确定性＞YY股票的上涨空间。
③股市变化多端，并不是按照我们的想法来运行的，为了做到胸有成竹，打有准备之仗，孰能生巧，心态平和，必须建立并且跟踪自选股池。职业投资者：先建立自选股池，等市场出现合适的机会时在进行交易。
建立自选股票池的方法
1、每天涨停、跌停、换手、振幅、量比等原始指标的前二十名和后二十名，都必须要看一遍，利用量价关系，判断主力的意图。尤其是对于那些突然放量的、涨停的、跌停的等明显的主力动作，务必关注；
2、板块龙头，首当其冲；
3、自选股票分类、自选股板块可以建立多个自选股板块，比如说“阶段底部”、“强势洗盘”、“潜在利好”以及近期在直播间一直强调的次新股板块等等。目前次新股板块已经建立好股票池，有想交流的朋友可以私聊我；
4、每天至少要看50多只股票的K线图。看得越多，冲动就越少；书读百遍，其义自见；
5、坚持新陈代谢。自选股的对象，一定要符合自己逻辑分析，走势符合预期的。一旦与自己的分析思路相背离，坚决删除。
这些可以慢慢去领悟，投资者进入股市之前最好对股市有些初步的了解。前期可用个牛股宝模拟炒股去看看，里面有一些股票的基本知识资料值得学习，也可以通过上面相关知识来建立自己的一套成熟的炒股知识经验。希望可以帮助到您，祝投资愉快！
㈧ 股票池是什么意思 如何建立股票池
股票池（stock pool）:一般是指从两地上市公司2000多支股票中，选出比较有操作意义的一些股票，放入一个池中，供投资者结合自己的情况和盘面变化，再从中选出适合自己买入的股票。股票池体现的是一种股票投资组合，也就是通常说的不要将鸡蛋放在一个篮子里。
怎样建立你的股票池?每位职业交易者都有自己的股票池。做长线有长线交易品种的股票池，做短线有短线交易品种的股票池，做中线波段的也有自己的股票池。不同的交易风格，决定了所选股票的性质和交易的时机。
1、看板块
对于公司选择，首先是行业问题，行业竞争激烈或穷途末路，即使是超人也无法力挽狂澜。对于中国企业来说，几乎没有什么尖端技术方面的创新能力，很难同国际巨头同台较量，因此，尽量不要选择带有尖端技术含量的企业。它们所谓的发展前景可能永远也不能实现，永远都只是海市蜃楼或华丽的噱头，即使后来能够实现，市场也早就发生变化了。
对于成熟性市场里的龙头企业可以适当考虑，这些企业具有一定的技术创新能力，能借鉴和模仿国外技术生产出适销对路和低成本的产品，市场适应能力强，且因熟悉国情并具有一定的垄断地位等，从而拥有一定的国内市场和部分国际市场。
对于具有垄断性质的公司需要慎重考虑，没有永远的垄断性，而垄断本身也易滋生腐败和落后，不利于企业长期发展。即：垄断也是投机性的，不要因为某些国有企业在机场、港口等地方的垄断优势，即大量屯仓，死捂不放。
对于矿产资源类的企业可以适当考虑。一者是因为很多资源是不可再生的，本身就具有很强的垄断性;二者是因为很多矿产类资源的开发需要特殊执照，又具有很强的开采垄断性;三者是因为中国是一个消费潜力巨大的市场，对能源和矿产资源的需求将持续增高。
对于消费类的生产、加工、制造、营销、服务性的企业也可以适当考虑。以前中国最大的问题是人口庞大，拖累了很多经济指标。但是现在，庞大的人口却使中国诸多消费性指标一跃位居世界前列。拥有巨大消费前景的企业可以考虑，但必须同时考虑竞争性和利润率。
此外，对那些行业领域有些特别，未来市场前景较好，公司专注主营业务，创新能力和研发能力较强，产品或技术在局部市场有垄断优势，市场份额逐年递增，不易受经济经济周期影响，股本数量比较少，公司知名度尚不高，股价偏低的公司等，也值得适当考虑。
2、看题材
很多时候，题材也可以被分成题材板块，但只有具有中长期效益的题材才值得我们重点关注。凡是能被市场利用并促进股价上涨的因素，都可以称之为题材。因此，应关注历史性事件、政策变化、利率变化、物价变化、技术创新、新生事物、突发事件、业绩年报等消息，但只有大背景、大题材、资金介入程度深的个股，才容易产生大行情。
3、看股质
在结合板块选择的基础上，可再来通过如下方式挑选个股：
1)当季每股收益比上一年同期至少应该上涨20%(删除一次性收益和基数太低的暴涨)，同时，当季销售收入应该至少增加20%，或最近3个季度的销量增长率在加速。
2)每股收益年度增长率在过去3年内应保持显著而稳定的增长，复合增长率应至少为20%，同时资产净值回报率保持在15%以上。
3)公司的资产负债比比较低，或在过去几年正逐渐减少。
4)公司管理层要比较精明而稳定，产品的市场占有率要比较高;或新产品和服务具有一定的市场前景，从而使公司销售额和收益有持续增长的稳定性基础。
5)公司最近5年没有什么丑闻，尤其是财务数据不能做假。
6)最好所选股票有机构投资者的身影，但是要避免过多机构投资者扎堆的现象，同时要注意机构投资者的数量应该是在增加而不是减少;或者公司管理层有回购的动作。
7)一旦筛选出公司股票后，就要尽量多察看与这家公司有关的所有新闻信息，同时对每一个公司的关键变量作详细的比较和分析。
4、看股本
按照资金量的大小，选择流通盘适中的股票(须注意熊市的流通性都会变差)。
1)5000万流通股的股票，一般易于500万元资金的进出。
2)1亿-5亿流通股的股票，一般易于1000-5000万元资金的进出。
3)10亿流通股的股票，一般易于1亿元资金的进出。
5、看价格
高价股的上升空间有限，且因为估值过高而有风险，但因为优质而稳定，所以可以少量候选;低价股则可能本身就存在诸多问题，市场不信任它，但因为价格低而将来易于翻倍，所以可以少量候选;应集中选择中等价格、市盈率适中、股性较活、价值低估的股票品种。
但需要注意，在不同的市道，高、中、低价格的股票是会整体发生上移或下移的。
6、看股性
看个股历史最高、最低价区间，最近趋势波的最高、最低价区间，上涨和下跌的频率，每一次上涨波的幅度、每一次下跌波的幅度，单日最大涨、跌幅度，当前趋势相对于上一波幅的涨跌幅度，以及同其他个股的活跃性对比情况。职业交易者做的就是活跃性强、流通盘适中的股票。
7、看技术
挑选那些比大盘趋势更强势的股票，只要个股相对强度指标连续一周比大盘差，那么就可以剔除该股票。但要注意，与你打交道的是个股而不是大盘，大盘只能用来参考，而不能用来决定个股的命运。同时也要注意，板块强弱比大盘强弱更适合于判断个股的涨跌动向。
8、看主力
1)目标股被机构投资者持有的增减情况。
2)十大流通股的增减状况。
3)看目标股的涨跌异动公告，分析机构席位和游资营业部的动向。
4)分析主力持仓成本的转换情况。
9、看股权
1)看股权结构状态，高管持股有无增减变化。
2)看有无新增股、转赠股、限售股上市。
3)看有无B股或H股，及其动态。
4)看总股本是否全部转为流通股。
㈨ 中国企业提高核心竞争力的意义
核心竞争力起源
何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
编辑本段核心竞争力的特征
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
编辑本段核心竞争力的来源
企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：
◆企业是如何成长的？
◆有没有核心业务？
◆过去的核心业绩是什么？
◆今天的核心业务是什么？
◆明天的核心业务是什么？
中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。
编辑本段企业核心竞争力的构成
企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
如当年的海尔，海尔集团的成功主要是靠差异化竞争，在其他企业大打价格战的时候，海尔却强调服务。有一个老太太购买了海尔空调，送货的人利用送货的时机把空调给偷走了，本来空调已售出，按照中国的惯例，货物出门，概不负责，海尔不需承担责任，但是海尔主动赔偿老太太一部空调，专门派人送去，并由此引发了“无搬运运动”，即客户购买海尔的产品，海尔主动送货。海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级，但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的，客户购买海尔的产品正是看重这一点。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
比如美国某公司当年不如它的主要竞争对手—日本的一家公司，于是该公司就派人去日本公司学习，回来后对此总结：该公司一共有147个地方做得不如对方，于是公司把这147个点分为若干部分，包括研发、生产、品控、销售等，在每个大模块中又设置标杆，一个标杆超越后，再设一个新的标杆。用这种方法该公司在两年之后就超越了它的竞争对手，这家公司就是惠普。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
当年好利来公司在大规模的扩展过程中，曾经出现过管理混乱的现象。为此好利来制定了一个明确的战略，那就是首先培养人才，主要培养两种人才：店长和做饼师傅。通过人力资源的竞争，好利来2004年在全国拥有了600家分店。
一言以蔽之，核心竞争力是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持性竞争优势。
编辑本段企业如何保持核心竞争力
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。
一、坚守主业审慎对待多元化
导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘……
成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。
二、运用核心优势，正确把握商机
导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂危楼和惨痛的教训。
投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。
运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。
三、守成与创业结合防止核心刚度
导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。
守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。
四、分类分级管理防止关键要素流失
导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。
防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。据说全球数千家可口可乐罐装厂所使用的核心配方只有两人掌握，而且他两不能同乘一架飞机，以免遇到空难使配方失传。不管此传闻真伪如何，企业对核心技术及信息的保密却是必不可少的，况且中国素有祖传秘方、绝技单传之类传统；二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。
五、适度扩张避免核心能力过度稀释
导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。
改革之初的马胜利由于经营石家庄造纸厂获得成功，便一下将全国各地十几家陷于困境的造纸厂揽到自己麾下。结果母厂的业务骨干都被分派到各地厂去做领导，马自己也自顾不暇疲于奔命，最后只落得个“玉石俱焚”的结局。再如一度受中国消费者信赖的名牌自行车凤凰、永久，在1980年代中期收编或联营了全国各地数十家产品无销路的自行车厂，一夜间全国的自行车厂大都变成了凤凰、永久的分厂，全国的自行车鱼龙混杂，大都改姓为了凤凰、永久，结果彻底弄杂了这两块响当当的中国品牌。
所谓适度扩张，就是企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。如中集用了还几年时间才逐步完成了自己的并购规划，如今成长为全国乃至全球的行业老大。
六、完善制度保证权利传承
导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。如楮时建、于志安、刘晓庆等的“出事”，均在不同程度上使其所在企业的核心能力受到影响，有的甚至就此走向破产。
解决此问题有赖于建立和完善现代企业制度。现代企业制度的确立可确保管理权的平稳过渡与传贤（始终由最合适的人在其最合适履行职责的时间段来承担）。象艾柯卡、韦尔奇这样杰出的职业经理人，就产生在这样的机制下。这也说明我们不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力，其实，只有当企业培植出不里依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。