服裝行業上市公司分析

『壹』 求服裝財務分析報告

上市公司財務分析報告
http://hi..com/er3000/blog/item/e7f44546aafbb50b6a63e542.html

一、 公司基本情況

1 企業基本信息

企業名稱：深圳華僑城控股股份有限公司

證券代碼：深圳000069

證券簡稱：華僑城A

公司英文名稱：SHENZHEN OVERSEAS CHINESE TOWN HOLDING COMPANY

公司曾用名稱：深圳華僑城實業發展股份有限公司

工商登記號：4403011013820

成立日期：1997.9.2

注冊地址：廣東省深圳市南山區華僑城辦公大樓

辦公地址：廣東省深圳市南山區華僑城辦公大樓三樓

公司網址：http://www.octholding.com

注冊資本：107865.035萬元

法人代表：張整魁

總經理：劉平春

2 公司簡介

深圳華僑城控股股份有限公司（以下簡稱「該公司」）是經國務院僑務辦公室僑經發(1997)第03號文及深圳市人民政府深府函[1997]第37號文批准,由華僑城經濟發展總公司(國有獨資，即現在的華僑城集團公司)經過重組其屬下部分優質旅遊及旅遊配套資產獨家發起設立的從事旅遊業及相關產業的股份有限公司。經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]第396號文批准,該公司於1997年8月4日向社會公開發行人民幣普通股5,000萬股(含內部職工股442萬股),發行價每股人民幣6.18 元。1997年9月2日,該公司在深圳市工商行政管理局注冊登記，營業執照注冊號為4403011013820,執照號為深司字N32726,注冊資本為人民幣19,200萬元。1997年9月10日,社會公眾股(除內部職工股外)在深圳證券交易所上市交易,股票簡稱「華僑城A」,股票代碼「000069」。

3 公司經營范圍

興辦實業(具體項目另報)；國內商業、物資供銷業（不含專營、專控、專賣商品）；非特許經營商品的批發、零售業務；設備進、出口業務；從事旅遊景區、旅遊項目及其配套設施的經營、開發與規劃設計；經營、設計與加工旅遊用品、首飾、工藝品（不含金銀製品）；經營酒店、餐飲；園林、花木的經營、設計及開發；文藝演出、培訓，文藝活動策劃，舞台美術設計、製作，演出服裝道具製作，組織文化藝術交流活動，承辦展覽、展銷會；旅遊景區雕塑等藝術品的設計、製作；國內外旅遊業務代理與咨詢；科技開發。

目前公司主要業務是從事旅遊業及其關聯產業，公司的業務發展以旅遊品牌為依託，採取旅遊與房地產業務投資聯袂發展的長期發展戰略。

4 股權結構（主要控股股東簡介見附錄一）

『貳』 中國服裝行業的市場分析

服裝業是廣東省九大支柱產業之一，廣東擁有涵蓋面輔料、制衣、印染加工、集散市場在內的完善產業鏈，產業集群化發展優勢明顯。但是近年來受各種因素影響，廣東省服裝行業地位下降，產量整體趨於下降，在全國比重不到20%;銷售總額持續下降。產業發展面臨資源和環境挑戰，自主創新瓶頸，周邊國家服裝業的崛起挑戰，國內其他地區的激烈競爭以及國際市場沖擊等挑戰。未來，廣東服裝業要從整體上加快產業升級，發展服裝業總部經濟和時尚創意產業;建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主創新能力強的現代服裝產業體系。

產量整體趨於下降

服裝行業屬於勞動密集型行業，我國是服裝生產大國和消費大國。我國服裝產業呈現集群化發展，以長三角地區、珠三角地區、環渤海地區三大經濟圈為輻射中心，在服裝主產區廣東省等地，圍繞著專業市場、出口優勢形成了眾多以生產某類服裝產品為主的產業集群。

服裝業是廣東省九大支柱產業之一，廣東擁有涵蓋面輔料、制衣、印染加工、集散市場在內的完善產業鏈，產業集群化發展優勢明顯，擁有26個服裝特色產業集群，其中包括中國品牌服裝製造名鎮—廣東省東莞市茶山鎮;中國化纖產業名城—廣東省江門市新會區等。

面對挑戰，廣東服裝業要從整體上加快產業升級，發展創新的、現代化的服裝產品，發展服裝業總部經濟和時尚創意產業;要推進產業升級，實現資源的優化配置。建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主創新能力強的現代服裝產業體系。

— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》。

『叄』 服裝企業的優勢和劣勢

優勢

1、規模經濟

服裝企業是有一定規模經濟壁壘的。通過拉開與競爭對手的相對規模，獲得采購定價權，從而攤薄固定成本。比如說，一家新創業的線下服裝企業，前期最大的成本是管理和開發成本，下單量越來越大，供應鏈成本也會越來越低，做100件和做1000件的成本是差別非常大的。

2、用戶習慣。

在沒有電商的時代，找到一個款式的難度，只能通過實體店，實體店沒找到就找不到了，但現在如果在任何一個地方看到一個服裝款式，直接打開淘寶拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且還能立即比價，搜尋成本幾乎為零。

劣勢

1、市場惡性競爭加劇

中國服裝消費市場前景廣闊，尤其在經歷全球經濟危機後，國際知名品牌紛紛加快中國市場拓展的同時，以出口為主的傳統服裝企業也開始逐步轉向國內市場，使得行業競爭進一步加劇，產品促銷打折、同質化競爭、渠道建設等行為增多。

2、知識產權保護滯後

產品的款式設計、品牌的形象標識是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在知識產品保護制度滯後、侵權行為打擊力度不足的問題。服裝行業的加工製造門檻相對較低，且產品的款式、色彩等設計較為直觀，行業內抄襲服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍普遍存在。

(3)服裝行業上市公司分析擴展閱讀：

服裝行業現狀

紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源。人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念正不斷成熟，對服裝質量、特性、品牌文化內涵的認識在不斷提高

服裝消費逐漸趨向於中高檔化發展，服裝採用中高檔面料的比重在逐年增長。服裝行業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝行業產品結構的升級，增強品牌服裝企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。中國服裝消費市場正沿著：需求消費→時髦消費→時尚消費→個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革

『肆』 服裝銷售分析報告

忽忽。。。希望能幫上、、、望採納！！！【報告屬性】
報告性質：生產與銷售調研分析報告
報告名稱：2008年中國工作服裝生產與銷售調研分析報告
發布時間：2008年
報告頁數：
報告字數：
報告價格：7900元（紙介版）、8500（電子版）、9000（紙介版+電子版）
【報告目錄】

第一部分 中國工作服裝製造企業生產狀況監測

第一章 工作服裝製造企業用於生產加工的資產佔用情況監測（總資產、固定資產、流動資產）
第二章 工作服裝製造企業生產加工的人員情況監測（全部生產人數、生產管理人員、技術人員、生產加工人員）
第三章 工作服裝製造企業生產加工的產品及半成品情況監測（產品數量、產值、產成品資金佔用情況）
第四章 工作服裝製造企業生產加工成品結構監測分析
第五章 工作服裝主要製造企業生產加工情況研究

具體請到此網站區看下 http://www.chinammn.com.cn/zh/10/66427.asp

『伍』 服裝產業的宏觀環境分析

您好，
一、政治與法律環境
針對服裝行業面臨的實際困難，政府連續出手救市。首先是面臨國外市場萎縮、人民幣升值的不利環境，國內服裝出口受阻。作為勞動密集型的傳統產業，服裝行業從業人數多、牽扯麵大。政府在這樣的不利局面下，首先提高了服裝出口退稅率，及時緩解了出口型企業的贏利壓力；此後，又出台《紡織工業調整和振興規劃》。服裝是一個國家的工業化跳板行業，在相當長的一個階段，我國政府都一定會在政策上繼續有所支持。

二、經濟環境分析
一個企業的發展，離不開自身的努力，也離不開所處的宏觀環境。宏觀環境直接或間接地影響著企業的戰略管理。經濟環境是宏觀環境中的一個影響因素，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況即國家的經濟政策，一個國家的經濟狀況影響到具體產業和企業的表現，所以經濟環境對企業的生產經營活動有著更直接、更顯著的影響。
全球化大環境分析 1、 經濟全球化
當今世界是一個緊密聯系的有機整體，隨著經濟全球化的迅猛發展，世界經濟相互依賴、相互制約的程度加深。自我國加入WTO以來，與世界各國的經濟往來就愈加頻繁，刺激了我國的經濟增長，本國的綜合實力不斷提高。然而經濟全球化在給我們帶來機遇的同時也帶來了挑戰。一方面，經濟全球化打破了地域的限制，使各國互通有無，資源得到優化配置，為我國打開了廣闊的海外市場，另一方面，經濟全球化的雙向性也使我國本土企業遭受到外國企業的強勢入侵，爭奪國內市場。

2、 科技的應用
我們生活在一個全球互聯網迅猛發展的時代，身邊的一切都離不開網路。網上交易的出現，為服裝行業打開了新的銷售渠道。網購由於其低廉的成本和便利的方式贏得了不少忠實的消費者，我們能看到越開越多的企業增設了網上交易的平台，為的是最大限度的出售自己的產品。除此之外，網路的影響是巨大的，由於人們幾乎每天都與互聯網打交道，在網路上打廣告能極大程度的宣傳所屬品牌，擴大知名度，所以我們能在瀏覽網頁或者看視頻的同時看到許多服裝品牌的廣告。
3、 智力資產
智力資產包括知識本身、使用知識的能力、創造知識的能力（創新）。現代企業的競爭就是人才的競爭，經濟全球化更是使人才成為

企業重要的戰略資源。對於服裝行業來說，優秀的設計師是其長久不衰的極其重要的因素。
4、 文化價值觀
由於不同的國家有不同的歷史發展，文化背景的不同，導致了東西方文化差異的產生。進駐不同的國家必須採用不同的管理模式。除此之外，西方的思想比較前衛，銷售的服裝可以採用設計大膽的，而相對於比較落後的地區，則可以採用比較正統的服飾，要尊重當地的文化傳統。
5、 競爭面貌的改變
面對這樣一個競爭激烈的市場，服裝行業要想獲得更大的效益，謀求更好的發展，要考慮更多的因素。企業要形成全球化思維與行動，跟上時代發展的步伐，努力向學習型企業轉變。要明白人才是企業發展的根本，學會發現人才，善用人才，留住人才。

『陸』 中國服裝產業格局如何分析

1、行業整體滲透率高
中國電商行業發展早、速度快，經過多年的發展成為社會零售消費中重要的渠道之一。國家統計局公布的實物商品網上零售額顯示，國內電商零售規模從2013年的1.4萬億元，增長至2017年的5.5萬億元，當年同比增速為31%，2013-2017年CAGR為41%。同期，電商的滲透率不斷提升，佔比社會零售的佔比從2013年的8%提升至2017年的15%，預測到2020年電商零售規模將達到10.1萬億元，佔比社零總額將達到22%。
服裝品類有區別於其他品類的獨特性，相比3C電子產品個性化程度高，簡單的變種就可形成新的設計，在產品質量差異化低的時期，產品可替代性強；相比食品類早期消費者對安全性有所顧慮，服裝尤其是成人服裝產品比較少有安全性的潛在危險；相比高價商品，服裝產品單價低，更容易形成交易。2011年國內服裝電商市場規模為2035億元，2016年市場規模增長至9343億元，當年同比增速為25%，2011-2016年CAGR為36%。服裝電商的滲透率也從2011年的14%提升至2016年的37%。 2、 單個公司滲透率參差不齊
從上市公司來看，由於主要的銷售渠道在線下，大多數公司電商佔比低於服裝行業水平，統計了主要的上市公司電商收入佔比，平均值為20%，明顯低於服裝行業整體的網購滲透率水平37%（2016）。
休閑服板塊電商收入佔比參差不齊，森馬服飾和太平鳥佔比較高，分別為27%（17H1）和23%（17Q3），兩家公司開發線上業務時間略有先後，分別在2012、2014年成立正式電子商務公司負責電商銷售，業務發展初期將實體渠道舊貨折價銷售，滿足了線上客群對低價的需求，以及對品牌的消費願望，積累一定消費者後，逐步將線上發展成為單獨業務線。而海瀾之家電商佔比僅5%（17Q3），主要系：1）主品牌執行不打折策略；2）前期銷售良好，舊貨少，同時有渠道處理庫存。
高端女裝由於定位高檔，單價高，不適合現階段的電商消費環境；同時，高端女裝SKU數量少，單品牌舊貨規模小於大眾服飾，難以實現規模化銷售。2017年前三季度歌力思、維格娜絲、安正時尚電商收入佔比分別為4%、10%、12%。
綜上，能夠穩定提供大規模、低價產品，有利於發展公司電商業務，所以高價格敏感度是電商業務發展的天然土壤。

『柒』 服裝行業中的銷發比怎麼解讀

服裝行業分析：需求潛力巨大，「互聯網+」帶來增長新動力

服裝行業發展概況分析

服裝行業作為傳統的消費品行業，受益於終端消費的逐漸復甦，已進入轉型調整期，面臨著消費不斷升級、需求趨向多元的新變化。行業內多家公司保持"品牌+平台"的發展路線，正努力向管理信息化、運行智能化、產品品牌化、服務專業化的方向發展。我國服裝行業經過多年發展，已經形成了以零售成衣品牌為主體、定製服裝為補充的行業格局。

服裝行業細分行業眾多，包括男裝、女裝、童裝、休閑裝、運動裝等細分行業，通過對我國7家男裝、4件女裝、2家童裝、4家休閑裝和3家運動裝共計20家A股上市公司進行分析，發現在盈利能力方面，童裝和女裝行業的盈利能力明顯優於其他行業，而男裝行業的表現則差強人意。

休閑服行業的營收規模佔比最高，佔比高達45.72%，其次是男裝和女裝，佔比均在15%以上;童裝佔比最小，僅為1.52%。這主要是受服裝行業各細分行業消費群體屬性與產品定價的影響。

2017年中國服裝細分行業營業收入規模佔比統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

中國服裝零售行業需求潛力

目前，我國服裝零售行業整體運行穩中趨緩，進入產業結構加速轉型升級的重要時期。在外需仍存在較大不確定向的情況下，進一步拓展內需消費成為行業發展的關鍵，抓住「互聯網+」的轉型機遇，將為行業帶來新的增長動力。目前來看，我國服裝零售行業市場發展前景較好的領域主要在童裝市場、高端女裝市場和老年服裝市場。

1、童裝市場

2015年10月，我國全面放開二胎政策，實施了30多年的獨生子女政策正式宣布終結。全面二胎政策的放開，預計每年增加150萬新生兒。「4+2+1」或「4+2+2」的家庭結構和品牌意識增強的消費觀，將催生出一種孩子主導消費的新型文化。同時，隨著家庭收入不斷提升，童裝平均購買價格也在逐年提高。因此，隨著二胎政策的全面開放，我國童裝市場將保持較快的增長速度，預計到2023年童裝市場規模將達到2820億元，年均復合增長率為10%。

2、高端女裝市場

女裝是女性消費比重最大的領域，尤其是高端女裝市場。近年來，我國服裝零售市場銷售量增速下降，但高端女裝市場銷售額仍然達到了20%的增速，領先於其他品類服飾。未來，隨著經濟發展以及二、三、四線城市的迅速崛起，高端女裝更為廣闊的潛在市場將被開發出來，高端女裝市場潛力巨大。

3、老年服裝市場

首先，我國來年服裝市場潛在規模較大。在我國人口比例中，40歲到60歲之間的群體已經超過4億，而60歲以上則達到2.02億，總共加起來超過6億，成為世界上老年人最多的國家。預計到2023年，老年人數量將進一步上升。

其次，我國來年服裝市場競爭程度不高。當前，我國品牌服裝企業更加專注於中青年市場，涉及老年人群服裝領域的企業數量很少，市場競爭程度較低。老年服裝市場作為一個藍海還有待進一步開發。

『捌』 服裝上半年的經營分析總結怎麼寫

內容提示：2012上半年，國內42家上市服裝公司總庫存達到438億元，累積存貨可賣3年。 在經歷上世紀90年代的巔峰時期後，如今中國服裝產業風光不再。全球消費疲軟，出口受阻;中國本土市場，年輕消費者成為主導力量，本土品牌吸引力卻持續降低。
作為世界上最大的服裝生產國，中國的本土服裝行業面臨巨大危機，驚現懸崖效應： 受全球經濟一體化的影響，各國之間貿易往來「牽一發而動全身」。中國是世界著名的「製造工廠」，madeinchina（中國製造）遍布世界各個領域。
2012上半年，國內42家上市服裝公司總庫存達到438億元，累積存貨可賣3年。 在經歷上世紀90年代的巔峰時期後，如今中國服裝產業風光不再。全球消費疲軟，出口受阻;中國本土市場，年輕消費者成為主導力量，本土品牌吸引力卻持續降低。
在改革開放初期，中國服裝市場走勢一度緊俏。許多本土服裝企業走虛擬洋品牌路線，大都賺得盆滿缽盈，以生產代工起家的雅戈爾可謂是當中的佼佼者。
1979年的「青春服裝廠」是雅戈爾的前身，在品牌成長時期當年具有鄉土氣息的「青春服裝廠」華麗變身為頗具國際范的雅戈爾。經過30餘年的發展，當年的服裝廠成為擁有數萬名員工的上市公司，虛擬洋品牌路線在信息閉塞的年代算是一劑良葯。
特定的年代會形成特定的路線及時代的產物，打著洋旗號的中國品牌在一網知天下的今天原形畢露。逐漸成為社會主要消費群體的80、90後對於網路的應用駕輕就熟，年輕人獲得信息的途徑越加的多元化，對於服裝品牌的來歷和出身更是如數家珍，虛擬洋品牌再賺年輕消費者錢的難度愈來愈大。
來源：http://www.ibaogao.com/free/060311V5H013.html

『玖』 中國服裝製造企業的發展現狀及趨勢是怎樣的 注意是服裝製造企業！！！

服裝廠成本控制的程序
成本控制的目標是使實際成本維持在標准成本以內,達到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）確定成本控制的標准---成本控制的標准包括成本計劃指標、費用開支標准、費用支出限額、材料消耗定額以及每種產品和零部件的目標成本等。

2）監督成本形成過程---經常把實際成本與標准成本進行對比分析，及時發現實際成本與標准成本的差異，出現差額時，及時而准確地找出原因，為糾正偏差提供數據和信息。

3）提出措施糾正偏差---對實際成本與標准成本的差異，要查明原因，採取有效措施予以糾正，對可能產生的偏差要採取預防措施，以保證按成本控制標准開支各項生產費用，從而達到降低成本的預期目標。

4）總結工作修訂標准---要定期總結成本控制工作，考核成本指標，分析成本產生偏差的原因，明確經濟責任。要根據企業生產技術組織工作的進展，不斷挖掘開源節流的潛力，定期修訂成本控制標准。

成本控制各步驟之間要前後涵接，首尾相連，它是一個周而復始的循環過程，每循環一次，就推動成本控制工作前進上步。

經濟危機下的服裝生產成本控制之道
勢兇猛的全球經濟危機使中國製造業面臨著前所未有的挑戰。在這種環境下，服裝企業該如何科學分析生產過程中的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到生產成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對經濟危機下的成本控制問題？2009年4月下旬至5月上旬，本刊記者兵分三路，走訪了東華大學教授、中國服裝行業生產力促進中心副主任聞力生，浙江雅瑩服裝有限公司，上海天衣時尚服飾有限公司，以及法國力克、美國格柏、上海和鷹、日本東麗、日本島精機、杭州愛科、北京日升天辰服裝CAD系統供應商等，就「服裝生產成本控制」這一熱門話題進行了探討，旨在總結成功經驗，找出問題症結所在，促進上下游產業互動，共度難關。 成本的構成要素 對於我國服裝行業來說，其市場競爭力的一個重要來源就是「成本優勢」。但現在這樣的「成本優勢」正逐漸被越南、印度等東南亞國家削弱。在新的競爭環境和企業發展階段，企業成本控制已經不再是簡單的壓縮人力、控制浪費，必須將企業視為一個有機整體，從系統的角度來看待企業中的成本。

一般情況下，服裝生產企業的成本主要有以下5方面組成：一是服裝的面輔料約占總成本的65％左右；二是勞動力成本占總成本的15％左右；三是機物料、水、電、汽、交通運輸等製造成本占總成本的8％；四是營業、管理、財務費用占成本的6％；五是產品外加工費6％。企業產品的不同，各項費用在產品成本中所佔比例的高低不盡相同，但總體來說，材料費用在產品成本中所佔的比例最高，一般都在60%～80%之間浮動。

也有企業把成本分為顯性成本和隱形成本，顯性成本包括人工工時、材料耗用量、費用發生額等，隱性成本也即運營模式、組織協調成本、產出效率等。聞力生教授指出，企業最容易忽略的是產品質量的控制與管理,服裝企業這方面做得不好,主要反映在企業技術人員不適應,有的甚至還不知質量與成本關系的重要。上海和鷹機電科技有限公司技術總監凌軍認為，隱性成本中，「時間成本」也很少被納入到管理者的成本管理視野。

成本控制中的問題

從企業價值鏈角度分析，企業的生產經營過程是產品或服務價值的形成過程，同時也是成本費用的發生和形成的過程。很多企業在成本控制中，一味強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本控制與企業的戰略相結合。隨著市場透明化程度的越來越高，可供企業在原材料采購上討價還價的空間越來越小，如果企業片面的為了降低成本而忽視產品，或為了追求短期效益偷工減料、剋扣人員薪酬，最終只會走上自我毀滅之路。

許多服裝企業成本控制一直集中在生產階段。生產階段的成本控制非常重要。目前，國內中小型企業在對生產過程中形成浪費的控制是成本控制中最弱的環節。采購面料時，大家為一分一毛相互爭執，但是在面料入倉後，生產管理從裁剪、到生產線、到換片就很少有人去嚴加管控，這給服裝企業造成不可估量的損失。事實上，80%的產品成本在設計階段就被鎖定了。

設備采購、更新存在一定的盲目性。很多企業意識到通過更新改造設備、提高生產效率和產品技術水平來達到成本控制的目的，但有些企業對這些高科技工具認識並不深刻，盲目引進，不能使設備很好地發揮作用而造成設備閑置、資金浪費。聞力生教授認為，設備的不斷更新改造主要是以提高工效、提高產品質量和節省人工成本為目的的,但是設備更新頻率過高會造成成本的增長,所以如何控製成本以取得高收益,這是一個成本綜合研究的結果,成本的各個因素都要考慮。重生產、提高生產率、降低成本無可非議,但抓設計本身是產品的全過程,事事與成本相關,目前由重生產轉向重設計品牌才是明智之舉。

成本核算人才的缺乏。服裝生產成本核算是一項綜合性較強的工作，既要熟悉服裝工藝情況，又要掌握財務管理知識等。而目前，學校基本沒有開設這一專業，造成了成本核算人才的短缺，這是服裝企業成本控制中遇到的較為顯著的難題。

成本控制的關鍵

聞力生教授介紹，企業可從軟、硬體兩方面進行成本控制，如可用CAD/CAM技術提高工效、節省面輔料；設備更新可提高工效與產品質量；合理的高工藝編制效率可提高工效和產品質量、節約人工；創新面輔料和創意時尚文化設計可提高品牌知名度，提高附加值；企業提高管理水平可進一步提高產品質量和降低成本；企業實行非專業業務外包或租賃也可降低成本，等等。

成本控制的內容很多，能有效實施成本控制的手段也很多，但如果企業控製成本不分輕重，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定好。抓住控製成本的主要方面，企業的成本計劃一般就不會突破，成本控制的主要目標也就比較容易達到。服裝屬於升級換代比較快的產品，產品的設計也就成為成本控制的關鍵點。對服裝企業來說，研發技術部門對其他部門產生的成本具有重要影響，具有長期性和戰略性。研發設計環節發生的成本費用雖然僅佔全部成本的5%～10%，但是產品80%的成本卻在設計環節就已經被確定了。

首席設計師能夠嚴控產前技術准備前期的價格控製成本，這一源頭把控好，就能夠以現有的產品市場價格倒推原始成本核算來達到控制執行的目的。如果這一級操作控制不好，就會影響接下來的成本控制。研發技術部分中製版和排料兩項工作與成本控制的關系最為密切。製版的周期直接決定出樣衣的速度，也直接考驗企業的盈利水平和接單能力。而排料則直接影響到面料的消耗和裁片的精確性，進而影響到縫制的質量。裁剪刀的余位根據排料圖上各塊紙樣之間的空位和裁剪刀的寬度而定，如果裁剪刀活動的空間不足，會影響裁剪的准確性，但余位太多會導致布料的浪費。

有效的成本控制關鍵還在於提高管理效率和生產效率。效率提高，生產相同數量的產品所需要的時間縮短，或者相同的時間減少員工數量，這樣就能減少人力成本和其他的消耗，更重要的是在沒有增加投入的情況下，擴大了產能，增加了產出，提高了企業的盈利能力。