⑴ 人事經理工資一般多少
初級的在2500-3500不等!高級人事大概在4K-6K的樣子!高級人力資源經理則在7K-9K 大概這個范圍包括國企外企，平均的話算算吧
⑵ 品牌經理工資收入多少
經理級別一般在10000-20000.
用人單位會根據勞動者的能力、經歷、崗位級別等確定相應的薪酬，在招用時應當告知勞動者具體的勞動報酬。
具體工資由用人單位與勞動者協商確定，法律規定只需不低於當地最低工資標准即可。
法律依據：《勞動合同法》第八條用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。
⑶ 擔任人事部經理薪水問題
我想你需要的是人力資源部經理的績效考核辦法吧需要人力資源的考核辦法就要從人力資源管理的工作入手——人力資源管理的六大模塊：人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。 傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關繫到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全從上述我們可以看出，人力資源工作的龐雜，那麼對於人力資源管理人員的績效考核的制定就要從他的工作范疇入手，如果涉及到績效考核，那麼則涉及到數字關系，而表面上看，人力資源管理許多東西都是空泛的，無法用數據進行衡量，其實則不然：舉例：人才的招聘和選拔，每年為了企業的發展都需要吐陳納新，先說納新，首先，人力資源要完成本年度的招聘目標，也就是說要找多少人，找什麼樣的人。在納新過程中有一個最重要的數據那就是新人成活率，比方說招進100個生產工人，按公司以前的情況有80%的新人可以留下是歷年來的正常水平，而今年的流失率是10%，那麼人力資源應該得到獎勵，如果流失率超過20%則應該受到處罰，因為人員流失過程中式要產生成本的，如招聘成本，人員試用期成本，新近員工的培訓成本都是企業要負擔的，所以造成這樣沒必要的浪費是人力資源的責任，這時還有一個問題，新員工入崗後能達到確保的流失率，那麼如何考察人力資源的工作情況呢？這時候又有一批數據在背後作為支持，公司應有每年招收新人的生產率的情況的記錄，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生產能力是1000萬，則平均每人的年生產能力是10萬元，而今年招收了20人，年生產能力是300萬，則提升了50%（本年度的招聘計劃是20人，如招聘計劃是100人不用我說大家也知道人力資源的工作沒到位），那麼要設定一個標准獎勵人力資源的工作，反之則處罰。該辦法依然適用於銷售團隊。舉例：績效考核標準的制定，人力資源要對企業充分的了解才能制定出合理的績效考核制度，要懂得每一個運作流程的關鍵點進行考核，如本年度業務團隊實施了新的績效考核辦法，那麼今年的業績量提升的多少就是考核新的績效考核辦法的尺度。舉例：培訓管理，培訓為了提高員工能力更好適應工作而制定每年的培訓計劃和培訓撥款，培訓是要花錢的，每年年終要看培訓費用的花銷和數字體現出的培訓效果的比例比去年有何變化，比方說去年花掉培訓費用100萬，使得企業的效益比前年提升了10%，而今年培訓費用花費是200萬，而提升了40%，從這個數據上我們可以很明顯的看出單位培訓費用下對企業提升的比率是多少，則可以認定今年的培訓是否得當正確，如單位培訓費用取得的效果好於往年，獎勵，如單位培訓費用取得的效果低於往年，則需要處罰。其實仔細的去推敲人力資源管理的每一個工作點你會發現有很多工作都是可以量化的，可以用數據體現的，這時我相信你會問到，這么多考核方向如何設定在一起？我相信一個企業的人力資源總監下設一定有很多分部門的經理，如招聘經理、培訓經理、行政經理等等，根據每一個經理的工作內容對經理進行考核，而做到人力資源總監這個位子的人應該按照他的部門的整體數據進行考核，或者像這樣的高層管理可以使用期權的方式進行合同約束，問題就迎刃而解了。如有其它方面問題或不同想法希望可以加我QQ找時間探討。
⑷ 我公司人均工資3800元,其中經理一人月工資7800元,副經理兩人月工資5800元,普
你前面的條件說的很明確，但最後的問題是什麼呢？有點不明確，無法進行回答你。
⑸ 職業經理人年薪多少
親，說白了，所謂的職業經理人，其實就是企業的外聘高管，職業經理人薪資是很高的，一般都能在40萬以上，高的可以高到上千萬級別。。。。。。。。。職業經理人一般都是以短期目標為奮斗動力，企業請職業經理人就是為了實現短期目標的。。。。這口飯吃著累！！！
⑹ 一個總經理月工資多少
從薪酬來看，2019年共有3302位總經理領取薪酬，其整體均薪為115.81萬元，而老資歷、高學歷仍是薪酬的主要決定因素。在年齡層的區分上，50後以150.85萬元的最高均薪位居第一，而90後無論資歷還是學歷都稍顯稚嫩，僅以45.27萬元的均薪排名墊底。
此外，在整體均薪同比上漲11.62%的背景下，40後、50後和90後均薪同比分別下降8.84%、16.23%和34.15%。
就性別而言，2019年僅有300位女性總經理，佔比7.46%。除80後總經理女性佔比同比下降外，其他年齡層的上市公司總經理女性佔比均有一定程度的同比增長。而90後總經理中顯現女性身影，也從某種層面上意味著「商界花木蘭」群體愈發年輕壯大。數據顯示，2019年所有上市公司總經理中，女性佔比較上一年增長0.49個百分點。
從學歷方面來看，共有3939位總經理公布了學歷數據，其中博士學歷平均佔比9.19%，碩士及以上學歷佔比57.48%，本科以下學歷佔比11.14%。整體看來，上市公司總經理學歷水平兩極分化較為明顯，40後總經理有著最高的博士學歷佔比和最高的本科以下學歷佔比，而90後總經理兩類學歷佔比均為0。
⑺ 行政人事經理工資一般是多少
行政人事經理工資一線城市一般都在10K至20K，效益好的大企業會更高；二三線城市5K至15K，和企業規模、效益有很大關系。
行政人事經理歸口於行政人事部，屬於公司的服務部門，往往不能直接創造經濟效益，通常待遇不會高於生產或技術經理，工作壓力相對低於生產和技術崗位的同級別人員。
行政人事經理屬於行政人事部負責人，主要職責分為人事和行政兩個方面：
人事方面：
1 公司各部門人員的招聘
2 公司員工的培訓、考核、建議；
3 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；
4 公司對外事務聯系和辦理；
5 公司企業文化的建設；
6 公司員工相關證件的辦理7 公司對外的宣傳8 公司員工檔案的管理
行政方面：
1 負責公司行政制度的擬定和實施；
2 負責公司廠房的維護；
3 負責公司固定資產的管理；
4 負責公司辦公用品的采購與管理；
5 負責公司員工宿舍的管理；
6 負責公司車輛的管理；
7 負責公司消防的管理；
8 公司對外的聯系與協調
⑻ 人事經理一般多少錢工資。
行政人事經理工資一線城市一般都在10K至20K，效益好的大企業會更高；二三線城市5K至15K，和企業規模、效益有很大關系。
行政人事經理歸口於行政人事部，屬於公司的服務部門，往往不能直接創造經濟效益，通常待遇不會高於生產或技術經理，工作壓力相對低於生產和技術崗位的同級別人員。
行政人事經理屬於行政人事部負責人，主要職責分為人事和行政兩個方面：
人事方面：
1 公司各部門人員的招聘
2 公司員工的培訓、考核、建議；
3 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；
4 公司對外事務聯系和辦理；
5 公司企業文化的建設；
6 公司員工相關證件的辦理7 公司對外的宣傳8 公司員工檔案的管理
行政方面：
1 負責公司行政制度的擬定和實施；
2 負責公司廠房的維護；
3 負責公司固定資產的管理；
4 負責公司辦公用品的采購與管理；
5 負責公司員工宿舍的管理；
6 負責公司車輛的管理；
7 負責公司消防的管理；
8 公司對外的聯系與協調