① 求助：從山西大同怎麼去長春興煤礦
山西煤炭進出口集團左雲長春興煤業有限公司 ，位於大同市左雲縣小京庄鄉英格寨村附近。
要去，其實很簡單，左雲縣在大同市區的偏西略向南方向上，汽車站有很多流水班車到左雲縣，坐中巴車到了左雲縣，再打個的到長春興煤礦，非常近了，最多三十塊錢。
實在怕人家不懂，你先說小京庄鄉英格寨村，再說那個煤礦就行了。
跨越在塞北高原上——省重點工程山西煤炭進出口集團左雲長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設紀實
在塞北高原左雲縣，一座年產240萬噸，生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井正在緊鑼密鼓的建設中，這就是山西煤炭進出口集團（以下簡稱山煤集團）有限公司旗下的左雲長春興煤礦。
在第十個安全生產Y之際，我們來到了左雲長春興煤礦，正趕上公司籌備組舉行安全生產月活動啟動儀式，當筆者看到員工們在公司董事長、總經理李萬懷的的帶領下舉起右手庄嚴宣誓:「我是光榮的山煤人，我們堅定豪邁，我們奮發有為，我們誓做優秀山煤人，我們誓為山煤而奮斗」這一場景時，深深感到山煤人在轉型跨越發展征程中的豪情壯志，更感受到作為山煤人的長春興煤業公司籌備組的全體幹部員工，為早日把長春興煤礦建成現代化礦井而充滿激情的日夜奮戰。從入駐礦井那一刻起，他們就與塞北高原融在了一起，與長春興煤業公司融在了一起，他們舍小家顧大家，搶時間，保進度，舉起如椽巨筆，將「四化」礦井的藍圖描繪在左雲大地上。
把握機遇 攻堅克難 資源整合大手筆
山煤集團是山西省確定的全省煤炭資源整合的7家主體之一，2009年列企業500強第254名。
2009年，在全省煤炭資源整合的大潮中，作為煤炭資源整合的主體之一，山煤集團積極推進資源整合，結合自身實際，提出了「合理布局、安全第一」的整合原則，整合煤礦50餘座，為公司的可持續健康發展提供了堅實保障，左雲長春興煤礦就在這一波整合中誕生，並被列為省煤炭建設重點項目。
左雲長春興煤礦位於左雲縣最南端，距左雲縣城35km，南與山陰縣接壤，由左雲縣原永新、周大庄、長春興三座煤礦兼並重組整合而成，整合後的礦井設計年生產能力為240萬噸。礦井建設由中煤國際沈陽煤炭設計院設計，採用斜井、立井混合開拓方式，刷大原周大庄603米的回風斜井作為主斜井，擔負煤炭提升運輸任務；刷大原周大庄垂深269米的回風立井，擔負前期開採的回風任務；在永新礦工業廣場內新掘一條坡度60、2495米長的副斜井，使用防爆膠輪車擔負輔助運輸任務。岩巷採用炮掘，煤巷全部採用機掘，井巷工程量29972米，礦井建設總投資102091.5萬元，計劃建井工期23個月，2012年底建成投產。
2009年12月4日，在滴水成冰、寒風呼嘯的塞外，左雲長春興煤業有限公司正式接管了礦井，拉開了礦井建設的大幕,掀開了長春興煤礦的第一篇章。按照集團公司「建設、安全、管理、效益」總體工作思路，公司籌備組在人員、隊伍、安全保衛、設備回收、倉儲、隱患整改及復工復產、改建等方面開展了緊張而有序的工作。12月26日，山煤集團公司董事長杜建華、副總經理宮來喜來到長春興，為全體員工描繪了發展願景：要把長春興建成一座生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井，成為集團公司的標兵、旗幟與典範，為山煤集團在兩年內實現3000萬噸產能而奮斗。並要求長春興全方位立體式推進，爭取在近年內建設成一座年產量為500600萬噸的大型礦井。長春興全體幹部員工備受鼓舞，以飽滿的精神風貌和昂揚鬥志全身心的投入到了礦井建設當中。
公司籌備組以科學發展觀為指導，確立了「0145」發展目標，即圍繞一個中心：以安全工作為中心；堅持四個原則：將礦井建設成「質量標准化、生產現代化、管理信息化、環境美如畫」的現代化礦井；構建五大體系：創建人才體系、裝備體系、管理體系、預控體系、本質安全體系。遵循「精確、嚴細、安全、高效」的管理理念，加強隊伍建設，構建企業文化，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度，抓好每一個環節，努力完成各項基建任務，抓好「四大控制」，以穩健的步伐推進礦井建設，向著「安全最好、管理最好、效益最好」三大目標而努力奮斗。
接管以來的一年多時間里，長春興在基本建設、安全管理、隊伍建設、員工培訓等各項工作中都取得了重大進展。
搶抓時間 周密安排 礦井建設有序推進
長春興煤業公司籌備組按照集團公司的部署，從接管礦井開始，就高標准，嚴要求，搶抓時間，周密安排。
2009年11月完成進駐，12月4日、14日、18日，分別順利接管原永新、周大庄、長春興三礦。
2010年1月15日開始回收井下設備，1月19日-2月4日對原長春興兩個井口在縣、鄉相關部門的全程監管下按照標准進行了封閉。2010年3月22日和6月28日，周大庄和永新井下設備回收完成後，對兩礦基建期間不利用的巷道砌築各類密閉63道，簡化了通風系統。7月份，對兩礦井下隱患進行了整改，對地面防洪設施進行了完善。
在設備回撤工作中，籌備組領導深入井下現場辦公，堅持每個點、每個面都要派人入井摸清設備底數，造冊登記，做到心中有數，制定回撤方案，使整個回撤工作有條不紊地進行。在場地上空的高低壓線路和通訊線路改造中，先後拆除了永新礦場地房屋102間，平整場地2.8萬平方米，外運土7萬立方，完成了副井工業廣場的「四通一平」工作。
礦井基本建設於2011年1月18日，正式開工。截至目前，三個井筒均進入正常施工階段。主斜井凈斷面為16.8m2，在完成18米的明槽段後轉入暗槽施工，現已刷大成型巷道125米；副斜井凈斷面18.4m2，在施工完74米的明槽段後進入暗槽施工，現成形巷道已完成141米；回風立井凈直徑為6米，三盤吊掛及井口鎖口已完成，現澆注刷大74米。其它安裝工程將隨著工程進展相應進行，反掘巷道預計9月可以完成措施工程。
7月份，礦井地面工程全面開始，到年底前，採暖、聯合建築、辦公樓、單身樓房可全部完工，地面其餘工程在2012年全部完成。
在推進過程中，長春興公司籌備組將安全質量標准化與6S管理活動緊密結合，二者形成了互促共進、良性互動的格局。全面實施了6S崗位標准和行為規范，強化了編碼管理、定位管理和幹部走動式管理，進一步提升了員工的安全意識，規范了員工的安全行為。從地面井口入手，重新整修了副斜井的軌道，粉刷了井巷，安裝了照明，油漆了排水管路，清理了中央水倉淤泥，井巷密閉全部進行了粉刷編號，並設置了柵欄，維護了東二巷軌道、東三巷鋼棚、周大庄副井井巷頂板，從而改善了礦井形象，提高了員工素質，推進了質量標准化建設進程。
安全為天 排查隱患 建立安全生產防控體系
安全是礦山的天字型大小工程。長春興煤業公司籌備組始終不渝地把安全放在「高於一切，重於一切，先於一切」的位置，不斷完善安全生產防控體系，構建安全生產長效機制。
從接管礦井開始，就確立了「突出重點、兼顧一般、逐步治理、不斷規范、整體推進」的安全工作總體思路，加大隱患排查治理力度，嚴細認真地開展隱患排查治理。僅在2010年，就先後進行了33次全面系統的安全隱患排查，查出隱患278項，對查出的問題分別按照定時間、定工期、定責任人的程序進行了治理整改，同時進行全程跟蹤落實，建立了隱患台賬，保證了重大隱患100%治理，一般隱患98%治理，暫不整改的都制定了安全技術措施，使隱患問題全部處於可控狀態下。
加大「一通三防」治理力度，快速理順通風系統。2010年3月份，關閉了原長春興井口，封閉了原周大庄礦基建期間不作利用的巷道。針對原永新礦采空區面積大、盲巷多的特點，投入水泥65噸，沙子44立方，紅磚170200塊，構築防火牆16道、永久密閉牆25道、臨時密閉20道，安裝風門9道，進、回風系統全面形成。同時投入資金恢復永新礦井下監測監控系統，配置井下攜帶型多種氣體檢測儀、攜帶型甲烷和攜帶型氧氣檢測儀68台，准確測定了各巷道的風速、風量和各用風點的配風情況，並配足瓦檢員，堅持氣體的測試、化驗、分析、日報，使礦井安全始終處於監控之下。
針對接管前井下供電管理不規范的問題，從基礎入手，改造地面供電線路，重新吊掛、更換了井下阻燃電纜，消滅雞爪子、羊尾巴、明接頭和電器失爆，配置了接地、漏電保護，實現了雙迴路供電。更換灑水管路，完善灑水防塵系統，井下全部實現雙電源、雙風機自動切換。整治了運輸環節，在永新礦副斜井設置「一坡三擋」，更換提升絞車鋼絲繩，安裝聲光報警信號，完善井下通信系統，確保生產調度指揮及時、可靠。
為了杜絕人員的不安全隱患，堅持了教育引導與懲處並舉的措施，堅持按時召開礦長安全辦公會、安全生產例會、早晨碰頭會等制度，及時布置安全工作。並進一步完善了各級安全生產責任制，健全了責權利相統一的目標責任考核體系，強化量化考核，注重過程式控制制，落實決策層、管理層和操作層各個崗位的安全責任，在安全工作上實行一票否決制。為了切實保證安全萬無一失，公司礦、科兩級幹部堅持盯班制度，現場解決作業中的問題，保證了安全生產的順利進行。
加強對職工的安全生產意識的教育，在職工中組織事故案例進行教育，請有經驗的老工人登台現身說法，組織安全文藝活動，使安全活動搞得有聲有色，員工在娛樂中受到教育，在教育中深刻反思。同時對違章人員加大處罰力度，給予嚴肅處理，震懾了違章作業者，規范了操作行為。在「安全生產月」活動中，公司董事長李萬懷就安全生產對全體員工提出了嚴格要求，並帶領員工做了安全宣誓，按照應急救援預案，組織了全員參與的應急救援演練，舉行了煤塵爆炸模擬演示。為了營造安全生產氛圍，公司籌備組在調度指揮中心至井口的安全通道上吊掛了安全文化牌板，從井口到單身宿舍、工業廣場張貼了安全宣傳標語，插置了安全標語彩旗；發動員工開展了安全簡訊互動活動。
一項項嚴謹細致的工作，不斷完善著礦井的安全生產防控體系，使長春興煤煤業公司的建設呈現持續平穩的安全態勢，為公司創建本質安全型企業奠定了堅實的基礎。
加強管理 精心組織 建立科學高效運行機制
圍繞現代化礦井建設這一目標，公司籌備組著力於建立高效的管理執行系統，打造一支忠誠奉獻、執行力強的員工隊伍，通過整章建制、規范運行，向素質強企、制度治企路子邁進。建立健全各類管理制度，建立各級各類管理人員的安全生產責任制和各崗位工種的生產責任體系，制定出台了安全生產、「一通三防」和機電管理制度，匯編了集團公司2009年以來的各類管理制度，並裝訂成冊。為了加強應急救援管理，編制了《災害預防與處理計劃》和《安全事故應急救援預案》。本著「兼顧眼前、面向未來、逐步提高、適應發展」的培訓工作思路，採取了請進來與走出去相結合的培訓辦法，先後完成了「六長」的培訓和復訓，生產科室管理人員全部拿到了安全管理資格證書，40多人拿到了特種作業資格證書。兩次請大同培訓中心和大同職業技術學院老師來公司對全體員工進行了培訓，培訓率和合格率均達到百分之百，實現了全員持證上崗。與左雲縣礦山救護隊簽訂了礦山救護協議，組織員工到經坊礦、同煤塔山、同忻煤礦、杏兒溝煤礦參觀學習。內部培訓中，公司請生產、機電、安全等工程技術人員登台授課，實施了每周有培訓、日日上大課培訓方法，共舉辦自救器使用、井下創傷急救等培訓班74期。並採取結對子、帶徒弟，提高技術員工待遇的措施，調動了員工學技術強素質的熱情。
嚴格的培訓，扎實的管理，使這支年輕的隊伍在艱苦的工作環境中迅速成長壯大，向著一流礦井的目標大步邁進。
長春興煤礦自礦井開工建設以來，在集團公司「規劃、建設、改革、提高」八字方針的指導下，始終堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產理念，加強項目管理、規范建設程序、抓好過程管理、強化質量監督、深化安全整治，基建各項工作逐步朝著責任明確、監管到位、管理有序的目標推進。
後記：在左雲長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設的過程中，先後得到了大同市委、市政府，左雲縣委、縣政府以及相關單位的大力支持和幫助。目前，礦井建設的各項工作都在有序推進。公司全體員工正以火熱的工作熱情，為山煤集團的轉型跨越發展，為長春興煤礦的早日投產而不遺餘力的奮斗在建設現場。屆時，一座生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化大型礦井即將呈現在人們面前。
② 山西煤炭進出口集團管理團隊
山西煤炭進出口集團有限公司的管理團隊由多位高層組成，共同推動企業的發展。
杜建華擔任公司董事長及黨委書記，是團隊的領軍人物。
郭海作為副董事長、總經理及黨委委員，負責日常運營及策略執行。
白樹民、趙戌林、喬春光作為董事，享受正職待遇，對公司的重大決策發揮關鍵作用。
郭永興擔任黨委副書記及紀委書記，確保公司的政治紀律和企業文化的建設。
高成春以董事及黨委委員的身份，兼任山煤國際能源股份有限公司總經理，負責公司能源業務的管理和拓展。
王雁琳作為董事、工會主席及黨委委員，關注員工福利及企業社會責任。
宮來喜、李蘇龍、王松濤、楊培雄分別以董事、副總經理及總工程師的身份，負責不同領域的運營與技術指導，確保公司的全面發展。
以上團隊成員各司其職，共同推動山西煤炭進出口集團有限公司在煤炭進出口領域的穩定增長與創新發展。
③ 山西煤炭進出口集團有限公司管理團隊
山西煤炭進出口集團有限公司的領導團隊由多位經驗豐富的高管組成，共同推動公司的運營和發展。
郭海擔任董事長和黨委書記，全面負責集團的決策和黨建工作。他以其深厚的行業背景，引領集團的戰略方向。
蘇清政作為副董事長和總經理，不僅是集團的行政負責人，也是黨委委員，他的管理能力和市場洞察力對公司的運營至關重要。
白樹民作為董事，享有正職待遇，他的專業知識和領導才能為集團增添了堅實的支撐。
趙戌林和喬春光兩位董事及副總經理，不僅是集團的核心管理成員，也是黨委副書記，他們在日常運營和決策中發揮著重要作用。
郭永興擔任黨委副書記和紀委書記，確保集團的合規性和紀律性，維護企業形象。
高成春則身兼兩職，作為董事和山煤國際能源股份有限公司總經理，他在國際業務拓展和運營管理上扮演著關鍵角色。
王雁琳作為董事、工會主席和黨委委員，她的協調能力和員工關系管理對集團的和諧穩定有著不可忽視的貢獻。
宮來喜作為副總經理和黨委委員，他的業務能力和領導力在集團的日常運營中發揮著決定性作用。
李蘇龍作為總工程師和黨委委員，他的技術專長為集團的科技創新和項目實施提供了強有力的支持。
王松濤和楊培雄分別擔任副總經理和總會計師，他們在財務管理與戰略規劃上起著關鍵作用，為集團的經濟效益保駕護航。
山西煤炭進出口集團有限公司成立於1980年，1992年經國務院批准開始自營煤炭出口，2003年6月經省政府批准經營國內煤炭銷售業務，是全國四傢具有煤炭出口成交權的出口企業之一和山西省唯一一家擁有出口內銷兩個通道的大型國有企業。集團公司目前擁有資產總額102.85億元，主要經營煤炭出口、內銷及代理出口等業務，同時適度開展了焦炭、煤礦機械、煤化工、機械製造、環保水處理劑、房地產等優勢產業。