春蘭集團副總裁

A. 從春蘭集團失敗的多元化投資戰略中別的企業可以吸取哪些教訓

優勝劣汰，有其規律性在裡面。多元化戰略本身沒有錯，關鍵在於領導者的個人能力、執行力等因素。若人的能力弱，照成功者的樣子去干，當然失敗。

B. 最早的中國空調公司春蘭，為什麼現在很少有人聽過

對於不少有一定年紀的人來說，春蘭空調曾經的風光無限他們是深有體會的。

時間撥回到32年前，那時的春蘭集團的還叫「江蘇泰州冷氣設備廠」，一個瀕臨破產的國有小廠。曾做過技術員的陶建幸臨危受命，接下了廠長的重任並開始對公司進行大刀闊斧的改革。1989年，江蘇春蘭製冷設備有限公司正式成立，陶建幸任董事長兼總經理。在他的帶領下，春蘭集團迎來了高速發展期，公司所生產的「春蘭」牌空調市場佔有率不斷攀升。

然而多元化擴張戰略過快最終還是出現了顧此失彼的問題，新業務還沒能完全成熟起來，曾經的支柱產業空調業務則不斷下滑。2002年年報顯示，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力製造有限公司、江蘇春蘭機械製造有限公司、江蘇春蘭洗滌機械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份不堪重負，主營業務利潤5.15億元，比上一年同期下降4.81%；凈利潤虧損2595萬元，這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。

2006年、2007年春蘭股份未能扭轉虧損局面，於2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

「春蘭的衰落最主要原因就在於其在最鼎盛的時期把上市公司春蘭股份拿來做房地產、摩托車、卡車、電動車等，把大量資金用在了非主營業務方面，而空調主業的開發、推廣力度明顯變小。」在劉步塵看來，春蘭集團這種不合理的擴張導致了公司不但副業沒有培育起來還拖垮了主業。

C. 春蘭集團是否敗落了

我買了春蘭空調，很垃圾，我沒有料到，底板都是扭曲的，而且09年還賣06年出廠的產品。

D. 春蘭集團老總資料

春蘭集團CEO：陶建幸

E. 蘭花集團 主要負責人

是陳勝利，蘭花股份公司的副總，主管三產

F. 春蘭集團以生產空調註明，當它決定開發摩托車時，採用春蘭這個女性化的名稱射了新

你的這一個問題還真的是很少見的這么一個問題的么現在，春蘭集團以生產空調註明，當它決定開發摩托車時，採用春蘭這個女性化的名稱射了新的品牌春蘭豹，這個品牌戰略是品牌延伸戰略吧。

G. 春蘭（集團）公司的春蘭科技

「依靠技術創新，掌握核心技術」是春蘭立足自我發展的指導思想，也是春蘭迅速崛起，並帶動了國內同行技術水平進一步提高的不竭動力。
為在技術上不再受制於人，打破國外技術封鎖，在國際市場上真正取得競爭主動權，春蘭從九十年代起，就堅持自我為主、技術創業，著力培育自己的核心技術，以國際先進水平為參照點，形成了一套具有春蘭特色的技術創新思路：
在技術定位上，確立「市場為主」的原則，堅持「三個預測」。即預測產品的技術壽命，預測產品的市場容量，預測產品所能獲得的經濟效益。
在技術引進上，確立「以我為主」的原則，堅持「二不引進」。即一不搞設備成套引進，只從國外引進關鍵設備，國內能配套的堅持國內配套，自己能配套的堅持自己配套；二不向國外同行引進技術，直接從國外的科研機構引進，或者直接與國外的科研機構聯合開發技術，從而保證引進技術具有較強的先進性。
在新品開發上，確立「完全知識產權」的原則，堅持「決策三思」。一思春蘭自己是否具有這項技術，如果春蘭沒有這項技術，春蘭怎樣才能獲取這項技術；二思春蘭獲取這項技術後，能否消化這項技術，最終真正完全掌握這項技術；三思掌握這項技術以後，春蘭能否獲取它的後續技術，並能獨享相當一段時間完全知識產權。
經過多年的引進、消化、吸收、創新，春蘭不但掌握了現有主導產品的核心技術，而且掌握了新產品的核心技術，先後開發出上百項擁有完全知識產權的「春蘭技術」產品，其中數十個項目不僅填補了國內空白，而且達到世界先進水平。 打造一個堅實的科技創新平台，是企業克服單純依靠引進國外技術而出現「技術空心化」的現象，跳出「引進-落後-再引進-再落後」的怪圈，繼而能夠掌握核心技術，並在激烈競爭中始終保持生機和活力的關鍵所在。
根據「以當前與長遠結合為基礎，以創新為特點，基礎和應用研究並舉」的原則，春蘭經過多年的努力，建立了遠、中、相結合三個層面的科技創新體系：
直屬春蘭集團總部的春蘭研究院，形成春蘭科技創新的「趕超層面」。研究院主要從事基礎性、前瞻性的世界科技前沿課題的研究，以及最新產業技術的研究和開發，力爭在未來5至10年內，能在相關領域與世界科技先進水平保持同步或居領先地位，並使新技術發展和新產業形成結合。
春蘭電器、自動車研究所，組成春蘭科技創新的「更新層面」，主要從事專業技術研究，為相關產業提供全方位的技術支持，超前切入世界同類產品最新技術領域，推動現有產品技術升級，保持現有產品在行業內的技術領先優勢。
各製造工廠的技術科、工藝科，形成春蘭科技創新的「提升層面」。這一層面主要承擔現有各自產品工藝設計和改進、產品品質的提升。
春蘭科技創新體系的建成，使春蘭實現了從「消化創新」到「自主創新」、從「掌握一般技術」到「掌握核心技術」的轉變，自主科技創新能力得到進一步提高。 春蘭的科技創新不是在一個產業、一個層面上展開的，而是在多個不同的產業、多個高起點的層面上逐漸推進的，它為春蘭多元化、國際化的發展以及春蘭國際地位的提高奠定了十分重要的基礎。

H. 春蘭集團現在如何

2000最多了 現在春蘭不行了 但蠻舒服的！

I. 春蘭（集團）公司怎麼樣

簡介：春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
法定代表人：陶建幸
成立時間：1980-09-20
注冊資本：80000萬人民幣
工商注冊號：321200000001338
企業類型：集體所有制
公司地址：江蘇省泰州市口泰路68號

J. 蘭花集團董事長李晉文被抓了嗎

現在的老總是從副總提起來的，也可能被牽連。