⑴ 和朋友合夥開飯店，怎麼進行利益分配
我的建議是，合夥開店的話，在前期把先把股權分配，以及各自的職責這些都說清楚，以免日後再生爭端。
對一家餐飲店來說，股份可以分為兩部分，一部分是現金股，一部分是乾股。乾股里邊包括技術股，以及管理股。如果你們的目標不止是開一家店，而是要做品牌，後期要考慮吸納資金進來的話，那應該再考慮預留一部分股份，為將來做融資用。技術股和管理股可以再做進一步的細分，一部分用於對技術合夥人和管理合夥人的付出的回報，另一部分用作對技術團隊和管理團隊的激勵。
這樣一來，關於餐飲店的股權劃分就是這樣的：
當然，以上只是個人建議。具體資金股，管理股，技術股的比例應該是多少，就要看具體的個人貢獻大小了。
比如說你們做的這個項目核心競爭力就在於獨特的技術，那麼技術合夥人要佔的技術股份就要多一點了，通常可以達到20%，有的甚至高達30%左右。
再比如這個項目如果產品屬於大眾化產品，主要依賴於管理和營銷來推動，那麼在管理股這塊就可適當的多一點。
總之，股權的劃分目的就是為了讓每個人的貢獻都能夠得到應有的尊重。合夥創業，前期不要嫌談情傷感情，前期把丑話都說了，後邊才不會因為這些事情而扯皮，因為後期扯皮才是真正的傷感情。
除此之外，關於股權這塊還有幾點建議：
1.股權最好不要平均，一定要有一個人佔大頭，要有決策權，股權平均的後果就是到最後誰說了都不算。
2.投資和經營最好分開。如果有股東只投資不參與經營，那麼最好約定好投資者的權利和義務，盡可能讓參與直接經營的人來做實際的決策，因為身處一線的人才最具有發言權，投資者要做的就是「疑人不信，信任不疑」
3.如果目標不是做大做連鎖，單店的話投資人不要過多，投資人的數量盡可能保持單數，這樣的話方便決策。
4.合夥合的不只是錢，還是人。盡可能找資源或者能力能夠互補的人來合夥創業。比如說你是做管理的人，那就應該找個懂技術的人，再找個懂營銷的人一起來合夥。這樣才能優勢互補，達到最佳的效果。
5.投資時一定要約定好退出的機制，創業就是一個九死一生的事，在投資初期不要總想著賺了錢怎麼分，還應該想到賠了錢了怎麼善後，或者中途有人退出的話怎麼保障事情還能繼續往下走。創業不易，且行且珍惜。
⑵ 想和朋友合夥開一家餐館不知道分紅和股份該怎麼定
兩種方案
一、參與經營者占技術股，這適於資金特別緊張，沒有能力為參與經營者支付工資時採用，或者參與經營者能力超強用工資也無法激勵的。
二、僅按資金分股，參與經營者拿工資，除去工資後再說分紅的事。
建議：申請ICE8000股權登記與保護，利用ICE8000誠信機制公平保護各方權益，防範將來出現內斗和連朋友都做不成的現象。
⑶ 朋友准備合夥開餐廳，如何入股分紅
只要公司有一定的閑錢，就可以分一部分出來作為分紅。我現在同人合夥的一共4人，可以給你參考一下，我們有3人各出資10萬，另一人是公司的頂柱，又有業務。所以只出8萬。同時也給與業務利潤提成（每年賺的錢如40萬，就提出4萬給其作為當年的業務獎勵，期間可以提前資出一部分），工資每人每月2000.其他一視同仁。年底分紅也是各拿1/4.如有股東家屬要進來工作，只能算是雇進來的職員，不能參與股東的決策等。當公司遇到資金緊缺的時候，股東有義務想辦法借資進來，屬於共同借的款，利息當然也是公司付。如公司倒閉，先還借款，再按出資比例分剩餘財產。賺來的先是共同財產，想分多少出來自己定，要擴大肯定不要分完咯，因為你們還要繼續做生意，就要現金流，還要外面沒有收回來的錢。總之要分的徹底，除非你們分伙了。
合夥的生意必須要有一套詳細賬目，那樣你們在做生意當中不會起矛盾。才會安心做生意。祝生意興隆！
⑷ 三人合夥做餐飲如何股份分配，高分~
一般技術（知識產權）股在5--40%，根據技術的高新程度而定。餐飲的烹調技術，一般是不能認定技術（知識產權）股，除非有特殊秘技，可以考慮，但不能很多的。對於C建議你在5-10%以內考慮。你是為了激勵他搞好業務，也可以用工資加5%的股權分紅。
對於B，你可以和他協商，你50%，他45%。股資，可以你先給他墊，從分紅中逐步還給你，最後做實他的股份。這樣比較好。
⑸ 三個人合夥開一家餐飲店應該如何分配股份及分紅
最好別合夥干，最後出10萬的要大頭，因為股份多，出5萬的也要大頭，因為每天投參與運營，很辛苦。落得盆友都沒得做了。
⑹ 餐廳股份制如何分紅
一般是事前約定，純利潤分紅，如果有繼續擴張的需要，還要留出發展基金；
股份分紅一般是根據股份佔有多少來確定紅利所佔比例；股份有現金股份、技術股份等；
一般情況下，在投資成本完全回收之後，可以預留紅利的40%做發展基金，其餘可以全部分紅；
分紅周期可以定為月度、季度、半年、年度等；
⑺ 兩個人合夥開店，股份，分紅怎麼分配
回答:對於合夥開店，
按道理，股份應該是一人一半的方式合夥，2個人，以公平起見的方式。
避免起爭執。
股份一般誰的經濟條件和投入資金更多，
誰也就得大部分股份。
資金決定股份。
出錢投入少的做小股東。
合夥開店，除了股份這個問題，
一個出了錢，
另外一個不可能什麼都不幹，
這樣功勞全是對方的，
自己心裡更不可能舒服，
憑什麼?
另外一方，肯定是出力，
資源和人脈，作為統籌和管理店鋪內所有的具體事物。
開店的分紅，是以什麼為前提?
大家同心協力，賺到錢是前提，
要是虧本和賠錢了，那是無法產生分紅的。
賺錢之後，大家都皆大歡喜，
分紅大家都滿意。
但是，因為每個家庭的情況不同。
對於分紅的分配，
涉及到了利益，關繫到一個人的性格，是為自己和家庭獨享
還是利益均分。
讓雙方都有收獲，而沒有私心。
這個需要起一個股份和分紅協議。
規定好誰的股份出多少，
具體的開店細則劃分，
還有賺錢之後分紅如何算
先把丑話說在前頭，
為了避免利益糾紛，防止以後有人以後翻臉不認帳。
合夥生意不好做，
同心很重要，
相互協調和溝通各自不同的分工要明確。
開店如果賠錢和虧本就要及時止損。
⑻ 給飯店入股，股份怎麼算了，有怎麼分紅了
就是這個飯店估值多少錢？你按多少錢佔多少股份呢！每個月賺的，就按股份分紅。