寶能股東

① 寶能系增持30%，成為控股股東有什麼權利

公司第一大股東享有以下權利：
1）參加股東會並按照出資比例行使表決權；
（2）選舉和被選舉為董事會成員、監事會成員；
（3）查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，以便監督公司的運營；
（4）按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權；
（5）依法轉讓出資；
（6）優先購買其他股東轉讓的出資；
（7）優先認購公司新增的資本；
（8）公司終止後，依法分得公司剩餘財產。
此外，股東還可以享有公司章程規定的其他權利。

② 華潤，寶能，深鐵都是大股東，為什麼要爭控制權

你說的是萬科吧？拜託你描述一個事情是要詳細一點，對你人生有好處。
1、每個上市公司的大股東只有一個，萬科以前是華潤的大股東，現在寶能成為了大股東，恆大也在爭奪萬科，現在應該是二股東。
2、深圳地鐵資產注入計劃取消了，深圳地鐵不是萬科的股東
3、寶能和恆大爭奪萬科的大股東地位沒有明確表露其動機，他們自己的表述是財務投資，但有可能是覬覦萬科的優質資產，現金，並表、融資等等，只有他們自己才知道

③ 寶能成為萬科第一大股東有什麼好

寶能在這幾年全國拿了不少地，土地的開發需要建設資金，品牌效應。
萬科在國際同行業評級較高，也就是說，萬科的牌子想拿到低成本的融資很容易；
此外，萬科的全國布局也很有優勢。
寶能和安邦系在二級市場舉牌的一般都是地產股，說明需求比較強烈。
這次寶能舉牌萬科是勢在必得，融資，杠桿資金，風投都用上了，只要國家不幹涉，基本上萬科很難招架。
但對於股票散戶來說，只要股價上漲，就行，至於誰控股，那都是浮雲。

④ 寶能集團幕後老闆

姚振華是其唯一的股東。

姚振華帶領的寶能集團取得了不菲業績，業務遍布華南、華北、華東等區域，開發項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等，並與多個發達國家的企事業機構建立了合作關系，集團核心凈資產價值超過百億元。

他不僅僅是企業家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，並與王石一起成為《特區拓荒牛卅載競風流》上榜人物。

(4)寶能股東擴展閱讀

寶能2003年入股深業物流，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是拿到深業物流品牌的使用權。這是寶能資本積累最重要的一步。

2005年，深圳寶能太古城的成功，讓寶能系掌舵人姚振華看到了城市綜合物業開發的商業契機。

2012年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入版圖。至此，寶能系已構築了一個集地產、金融、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國。

參考資料來源：網路-寶能集團

⑤ 為什麼萬科和寶能要爭第一大股東

第一大股東有一票否決權。可以用較小的資金撬動整個萬科龐大的企業帝國。這是資本市場資本的杠桿效應。
舉個例通俗的例子：你只有10萬塊錢，然後你以這10萬塊做抵押，向朋友再借入10萬塊，你就有20萬了，然後首付2成買一套100萬的房子，然後賣掉，你就有100萬現金了，然後再首付兩成，再買一套500萬的豪華房子，然後賣掉，你就有500萬的現金了，如此往復，讓一個本來只有10萬現金的人擁有了500萬現金，可以去辦500萬的事情，甚至更多。。。。。。

⑥ 作為第二大股東的寶能為什麼沒有獲得董事會席位

寶能收購用的錢並非個人自己的錢，而是購買保險的保民的錢，因此很難說，寶能本身持有萬科第二大股權，所以，寶能的身份得不到承認，這一點目前在我們法律上是屬於空白區域，因此這件事也不算奇怪。
如果寶能是一家純碎的實體企業，那麼他鐵定進董事會，這一點誰都沒辦法否定，也阻止不了。

⑦ 為什麼王石當初不歡迎寶能系成為大股東

王石之所以不歡迎寶能系成為大股東，和王石與“寶能系”的商業理念相左有很大的關系。其實，對於王石來講，到底最後寶能系是否能夠如願以償地坐陣大股東的寶座，還是要看最後寶能系能不能通過自己的方法獲得最高股份占額。至於王石的態度，對最後的結果是不是起到一定作用現在還不能定論。

對寶能系相關公司控股方式存有疑問，資金問題成為最大隱患。資金問題是除了信用問題之外的最大問題。循環杠桿，不斷進行資金收聚，這是寶能在不斷增持萬科股票時使用的方式，王石認為這也是有非常大風險的，因為短期之內借貸，這種資金迴流就會面臨巨大的困難。

其實仔細想想，王石現在肯定對於寶能系不斷增持股份的形勢“如坐針氈”，不過到底最後這場“仗”到底誰會打贏，不妨可以期待一下。

⑧ 在股票中，寶能系的股票有哪些

上述基本就是寶能系在A股上市公司所持股比例，統計不周，望大家見諒，感謝大家關注！