王石放棄的股份給誰了

4. 王石當時是怎麼放棄萬科的股權的

股份改革前，簽字同意的。同類型企業改制沒簽字放棄股份的老總後來大多被抓了。

5. 王石40%的股權分給管理層給誰了

大家會誤以為歸個人的40%是王石的個人股份，其實，這40%是股改前職工個人的股份佔比，即529.868萬股，股改後總股本變大，佔比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分！$萬科A(SZ000002)$

1988年深圳市政府萬科股份化改造方案,按王石的好友秦朔「王石為什麼對民營企業開炮？」一文所說：「1988年深圳市政府批准萬科股份化改造方案，原現代企業公司以凈資產1324萬元摺合1324萬股，國家佔60%，職員佔40%，公開募集社會資金2800萬元。最後總計4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約為500萬出頭。按照市政府辦公廳下發的股改文件，這部分只能有10%量化到個人名下，其餘的由集體持有。

很客觀地說，與那些完全是依靠自己奮斗、只是不得不帶個「紅帽子」的創業企業相比，萬科先天就是國企，按照當時政府的股改規定，您為首的創業者能夠量化到自己頭上的股份比例非常有限（當然你們放棄的股權價值累積至今也是天價了，這就是我為什麼主張萬科董事會要長期性地從報酬上善待您的原因）。」

在同花順軟體上查上市公司中的歷次股本變動，可知秦的文章說出了事情真相，1988年開始股改，上市前凈資產1324.67萬元摺合1324.67萬股，一元一股，國家佔60%，即794.8萬股，職員佔40%，即529.868萬股。1991.年1月29日完成股改上市募集股民資金2800萬元，也是一元一股，摺合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經過這次股改上市，社會公眾股佔67.88%，地方國資佔19.28%，職工佔12.84%，且大部分是集體持有，量化到王石個人頭上的股份很小，他最後放棄了那一小點股份。不知是王石的誤導還是財經媒體故意錯誤報導，連央視財經《遇見大咖》的報道也是說：「4100萬股份中，40%歸個人，60%歸政府，而王石主動放棄了個人擁有的股權。

」這里有兩個錯誤，一是把股改前政府與個人股份佔比當成了股改後股份佔比，4100萬股份是股改後的總股本，此時根本不可能有40%歸個人，60%歸政府，如果這樣說股民的2800萬股份在哪？二是這樣報道的結果，大家會誤以為歸個人的40%是王石的個人股份，其實，這40%是股改前職工個人的股份佔比，即529.868萬股，股改後總股本變大，佔比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分。長期以來大家都錯誤地以為萬科是王石的，王石可以控股萬科而他沒有這樣做，事實是當時的制度、觀念和輿論根本不允許他這樣做，也根本沒有給他這樣的機會，除非他一開始就單干，所以，確切的說法應是萬科的王石而不是王石的萬科。萬科後經多次增發向市場募集資金，原第一大股東也從地方國資換成了央資華潤，後來華潤佔比也僅15.23%，是第一大股東，但不是控股股東，所以，萬科不是國企，國資委管不著，萬科只是一個有第一大股東的公眾公司，也就是王石說的混合制。

萬科是一個什麼樣的企業呢？萬科的總經理郁亮一次向當時華潤的老總宋林匯報工作，談萬科的遠大規劃，宋林問：「那股東的利益在哪呢？」誠如第一大股東央企華潤尚且如此無奈，可見王石背後的力量和王石有多大的權利和自由，但是，這種混合制當時並沒有阻礙萬科的發展，相反萬科得以高速發展。

可以說，王石及管理團隊是有巨大貢獻的，但經過近三十年的發展，以前的無利害關系的管理人員現在都成了既得利益者，為確保既得利益，管理層明著一個盈安合夥人金鵬資管計劃，背後一個德盈資管計劃，被曝已購買萬科7.79%股權，涉及資金60億元，資金來源成謎。這是想把自己的利益固化，而寶能的突然闖入令王石們驚慌失措，一下子打亂了他們的計劃，這才是王石不顧一切反對的原因。

王石在天山峰會上說：「這么多年來，(萬科)一直是國有股占第一大股東，我過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。」這是王石的真情表露，後來王石公開道歉說這不是他的本意。大家都知道，前一個發言是在完全自主無壓力下的言論，後一個道歉是一個在巨大壓力下的言論，很明顯，前一個是真情，後一個是假意。

打個不恰當的比喻，萬科如同混進了雞群中的一隻鴨子，由於這只鴨子是從雞窩中孵化出來的，雞媽媽把他當兒子，小雞把他當兄弟，而水中的小鴨也把他當兄弟，這給了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鴨子一上岸找食就會被雞媽媽驅趕，由於兩邊吃食所以長得特別碩大，一天，這只小鴨子說：「雞比鴨好」，小鴨子們不願意了，說：「你憑什麼看不起我們，你也是一隻鴨。」這只鴨子後來說：「呃，對不起，看不起你們就是看不起我自己。」

就算如此，王石也只說出了一半，他的真實意圖是混合制下他的完全自由和控制權，這也是他所說的萬科文化。由於萬科可以享受國企的好處，也可以有私企的自由，所以，他一再說要國企當第一大股東，他沒有說出來的是，他不要國企當控股股東，這就是他設計的混合制，這種特殊混合制遍查房地產行業不會有第二家。按他的意思，一個國資華潤也好，三個國資類華潤也好，每家都持股不過15%，最關鍵的是，每家股東都給他完全的自由，最好的結果是，王石及管理層也持股15%，如此股權結構，沒有一家獨大，也沒有一家股東能給他以約束。大家知道，再好的領導放在一個完全無約束和監督的位置久了，都會出現腐敗，都會攫取自己的利益，這也是他們一明一暗兩個資管計劃來固化利益的本質。這樣的股權結構，國資委管不著，中央巡視組更管不著，至於其他股東根本不放在眼裡。

可以說，他不是不歡迎民企，他是想一直這樣模糊身份，遊走於公私之間，兩邊叨食和不受約束，這就不難解釋他為何死抱著國企大腿不放了，當然，如果華潤現在控股，王石必然會以改革急先鋒面目跳出來反對，他要的不是公司的控股權，而是公司的控制權，誰來爭奪公司的控制權，他就給誰急。王石說他不歡迎寶能的原因有兩條，一信用不夠，二不是國企。當年華潤想控股萬科的時候，華潤的信用夠不夠？而且還是央企，結果被人攪黃，再說當年的君萬之爭，君安信用足夠又是國企，王石一樣堅決反對，所以說，信用不夠和不歡迎民企掩蓋了王石的本意，只是說辭借口而已。假設寶能現在公開說他不再增持股份，像華潤一樣不管事，相信王石會接受現實改口說，國企民企都一樣，也不會再提什麼信用不夠了，他現在反復說的這兩條有些人就相信了，而且有些官員也相信了。現在的實際情況是，寶能不說這話，一聲不吭，反做搶奪狀，王石內心的恐懼可想而知，驚慌之下說錯話就在所難免了，寶能的行為反倒讓中小股東們為之喝彩，王石現在再也不提他代表中小股東們的利益了，而在此之前，他在回憶錄中反復提到，當初設計混合制的目的就是要分散大股東的權利，而他代表的是中小股東們的利益，我現在想知道的是，這個董事長現在既不代表中小股東們的利益，又不代表大股東的利益，你代表誰的利益呢？總不能任性地說我就代表我自己。

王石及管理層想把自己的利益固化，這將極大地打擊公司的年輕人，公司會逐漸失去活力，他的合夥人資管計劃遠不如員工持股計劃更能激勵全體員工，他們只想固化自己的利益，那最合適的合作對象就是類華潤一樣的央企，但這樣的央企也的確是太少了，所以王石找重組對象真的很難，一個只出錢不管事的主真是不好找，國企如此，民企更不會像華潤那樣。所以，王石現在有三大任務：一是找只出錢不管事的主，二是無論如何不能讓別人控股，三是要固化管理層的既得利益。如果說在寶能突入之前悄悄地完成這三大任務還是有可能的，但如今在聚光燈下完成這三大任務是不可能的。

王石在寶能增持到24%時情急之下中午緊急停牌，臨時去找這樣只出錢不管事的主，大家都知道這是假重組，還沒影的事就停牌，幾年前郁亮就知道會有這樣的危險，假設真有這樣只出錢不管事的主，還會等到今天嗎？王石自己也清楚，他現在難啊，只能說自己還在找這樣的主，請多給我時間。可是，誰願做這樣的冤大頭呢？只有一個可能，城下之盟以解王石當下之圍，也就是說，萬科只能私下給對方輸送利益，否則沒人當這冤大頭，而這是對萬科極大的損害，是對股東極大的損害。

如果王石仍像過去一樣胸懷理想，一心為公司為股東利益著想，這樣的混合制當然很好。但是，大家看到的是王石的奢華和遊山玩水，在回應外界說他遊山玩水、疏於管理，以至於造成如今局面時，王石表示：沒有任何人指責萬科企業管理不成功、經營業績不好。說到此，王石話鋒一轉，表示：就用這點精力(來管理)，這是水平；「我天天遊山玩水，企業做得很好」。這是何等的驕傲自滿！三國中的呂布武藝高強，能征善戰，最後老巢被人給端了，你說他水平高還是不高？從古自今英雄豪傑凡驕奢淫逸者最終無不敗亡。王石現在想用這種混合制來固化他的利益到老死為止，如果是為公司為股東鞠躬盡瘁死而後已，股東們應十分地感謝他，但他現在的所做所為不是，大家看到的是一個完全負面的形象。任何一個事物都有兩面性，而且在一定條件下是可以相互轉化的，好的事物不在陽光下也會發霉變壞，混合制在沒有既得利益集團時是好的，在有既得利益集團時就可能變壞，混合制只有在能約束監督管理層的情況下才有效，否則，就變成了管理層獲取利益的工具和幌子。

信用不夠，不歡迎民企，萬科的混合制，這些在王石的反復說明下大家終於明白了事情的本質，王石的高大上形象正在快速地萎縮，令人痛惜。萬科的王石是一個時代的象徵，一個行業的明片，為萬科，為中國的房地產業曾經做出過巨大的貢獻，現在時代變了，風氣變了，作為一位年近古稀的董事長，還是保留榮譽，光榮地退下吧。讓年青人去折騰，讓他們去拚搏，這個世界是年輕人的，放下萬科，才有萬科。 因為創業，才有騰訊眾創空間。

6. 王石當年放棄股權真是自願高尚的么

回過頭來看王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。
而與萬科同時代經過國企改制的企業至今很多仍然是一筆爛賬，創業者身陷囹圄的所在多有。
此次王石的悲劇，除了歷史進程原因，當然也有個人因素。
從寶能敲門開始，王石表現得過於自信，過於直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨斷甚至可能說是暴走的行為。
用評論員魏英傑的話說，「作為公司創始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業經理人，這可能已經越過邊界，走得太遠了。」騰訊眾創空間，一個去創業的平台。現王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。

7. 為什麼作為萬科集團創始人，王石的股份卻這么少

因為王石開始成立萬科的時候，為了給萬科一個合法的身份，就掛在了深特發國企下面，萬科才可以發展起來，因此深特發就佔有萬科60%股份，所以到了以後，王石處於“避險”的考慮，就主動放棄了萬科的股份，就留下4%股份打理萬科而已。

最後，誰也沒有想到王石可以把萬科發展這么好，王石出於“避險”的考慮，就主動放棄自己手裡的40%的股份，從而只是拿萬科的4%，所以變成現在這樣怪異的局面了，都是歷史的原因，也是王石的個人選擇。