因賽集團的經營戰略

❶ 企業經營戰略的實施工作包括哪些

主要內容為：
1、建立與戰略目標實現對應的組織機構。根據對經營戰略實現的結構(WBS)分析，確定戰略實施目標和階段性目標，針對各階段性目標，制定完成目標必需的過程和管理層次，各層次建立與企業經營戰略實現相適應的組織架構、管理模式和管理關系，確定管理和職能的劃分層次，確定各管理層次的職能、職責，使其權利、責任和利益統一，這就是符合組織戰略需要的管控模式---組織管控。
組織的管理體系決不僅僅是建立組織機構，它包括符合組織階段性發展需要的管理制度和程序，包括滿足管理關系和工作配合的工作流程和工作標准，包括組織的管控目標、考核標准和激勵機制等。組織機構設計必須能能夠體現為組織目的服務內容特徵，有明晰的管理關系，可以保證組織的執行力，使上下管理關系（包括信息回饋）更有利於為經營管理，保障在尊重企業管理基本規律的基礎上，使企業管理做到「更直接、更簡單、更有效」。
2、制定戰略行動的管理規劃。符合經營戰略實現的管理規劃，就是規劃戰略目標實現過程需要的系統任務和資源支持，也是制定建立實現經營戰略目標的可能措施支持。管理規劃所需的資源計劃，是根據戰略實現過程分析、完成計劃實現必須的系統任務得出，實際上就是「人、財、物、信息、社會環境資源」。
保證目標實現的措施，則是結合管控模式、目標實現過程可能的風險要素，對資源實施的管理行為的預設。通常，戰略規劃都是戰略目標或者具體項目的具體展開.對比匹配資源的使用和分配，必須遵循產出和效益「最大」化的原則。這個最大化，實際上就是根據條件、資源、費用成本和目標效益的「交集」，當這個交集的范圍小至一點時，就是最理想的綜合效果的平衡「點」，這個「點」逆向所表現的各項指標，就是利益的「最大化」。
3、用計劃管理的手段推動實施管理規劃。根據管理規劃分析的戰略實現需要和可能的資源配置，制定可行的實施計劃，組織有計劃、有目的戰略行為實施。計劃是實現管理目標的手段，按照計劃編制的「5W1H」和計劃實施的「PDCA」原則，圍繞著實現目標的系統支持工作（包括工作和工作包）內容、資源條件、工作間的邏輯關系編制。
必須強調計劃管理對時間、條件、范圍的針對性，強調計劃實現的漸進性，也就是說計劃不是「死」的。計劃的管理必須按照「動態管理，過程式控制制，適時糾偏，節點考核」的方法進行。必須強調，計劃是戰略實現的管理手段，不是管理的目的，在強調計劃嚴肅性的同時，必須考慮其動態特點。
4、通過有效地實施計劃管控進行經營戰略控制。企業的戰略控制實際上就是將預定戰略目標或標准與戰略實施過程反饋回來的實際效果比較，檢查差異化的程度，然後採取行動糾偏的活動過程，實質就是對比、分析與糾偏的過程，是動態的管理。所以，實施計劃管控必須遵循動態管理的原則。一般包括三個方面的活動：
① 根據企業戰略目標要求，制定的戰略評價目標或標准，一般由定性與定量評價標准組成；
② 按照實事求是原則記錄的實際業績，真實反映戰略實施過程的實際達到目標的水平；
③ 業績評價。將實際完成業績與與預定目標對比，針對偏差查原因用措施糾偏適應戰略目標實現的需要。
5、合理定性計劃實現的評價標准，促進計劃的有效實施。定性分析的評價標准，一般從戰略環境的穩定性、戰略存在的風險性、戰略與資源配套與符合性、戰略實現的時間性、戰略與組織結構設計的協調性對比分析；定量分析的評價標准，一般可用資金利潤率、勞動生產率、銷售利潤率、市場佔有率、實現利潤、投資收益、股票市價、利息支出、每股平均收益、工時利用率等。
定性與定量評價是計劃實施過程績效評價的依據，也是績效管理對績效考核的基礎。符合戰略考量的組織結構、實施計劃、工作標准與流程、考核標准、績效評價與激勵，構成完整的管理與控制體系，形成「執行有依據，考核有標准，追究有線索」，同時，也為下一個過程或者階段的計劃管理提供評價依據和經驗。
6、合理選擇執行團隊及其負責人，建立適合需要的經營管理團隊，以促進經營戰略有效實現。根據組織經營戰略目標實現的過程必須，按照組織機構在不同范圍、階段的實施需要，確定相應的經營管理團隊的職能與職責，按照擔負的任務與能力、專長、責任心一致的原則，根據責任的大小、完成任務效果對目標實現的影響程度，配備各崗位人員，並及時予以激勵或處罰，使責、權、利結合，用以保證企業戰略的執行。
企業的經營管理團隊應熟悉行業的基本特徵，對行業企業管理的基本規律有比較充分的認識，並具有與自己企業的實際相結合的能力，應該有應對不同環境的適應能力，有善於「進去」和能夠「出來」的能力，具備站在圈子外看圈子的認識水平。圍繞著企業的發展戰略，在符合國家政策法規的前提下，為企業的持續發展創造基本條件，用全面與系統的方法看待和處理所有的事物，站在全局的角度、比較高的高度思考問題，特別是影響企業持續發展的事項，這是管理者必須具有的基本能力。
7、以及時、必要地繼續教育、培訓和激勵機制，打造富有激情（願力）、學習（知識結構）、創新（能力）和高效執行的團隊。光有正確的經營戰略和經營管理團隊，還不完善具有實現組織經營戰略的能力，這里還有一個最基礎的保障，那就是建立統一員工的認識、觀念基礎，也就是統一意志；有系統的鼓勵、激勵辦法，為員工打造一個人文的、可以脫穎而出的成長環境，一個可以讓員工看到希望、能夠為企業充滿信心的薪酬制度，還必需有一套提供保證的機制。
繼續教育和目的性培訓，目的是建立一支符合企業戰略需要的價值觀、行為規范、工作方法和精神面貌的員工隊伍，是為了提高員工的業務能力和執行力。但是，如果組織不能讓員工對企業有歸屬感，不能為員工提供可靠地生活保障，不能讓他們感受得到具有可持續改善自己和家人生活質量的保障，什麼都將是空的。所以，符合市場規律、又一定競爭力的薪酬，或者讓員工感受到可以享受到企業發展的成果，受到企業的起碼尊重，這也是建立一支高效、具有執行水平團隊的需要。

❷ 經營戰略的分類

企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。
按企業經營態勢分類
根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型：
1.穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場佔有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為：
(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場佔有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括：
(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展；
(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；
(3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱「撤退戰略」，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：
(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；
(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鑽空隙戰略。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由於中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。即中小企業緊密地依附於一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。
2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。
按戰略目標分類
企業基本競爭戰略、企業的發展戰略、企業文化戰略。
按戰略層次分類
1.總體戰略，是指企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求、競爭狀況等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。
2.職能戰略，又稱為分戰略，是指按不同的專業職能對總體戰略進行落實和具體化的戰略。

❸ 企業總體戰略、經營戰略與職能策略之間有什麼聯系

企業戰略分為三個戰略層次：企業總體戰略、企業經營戰略和職能戰略。

1.企業總體戰略規定了企業競爭活動的內容和領域，既企業要獲得何種資源和何種能力，生產何種產品和提供何種服務，向哪個市場銷售產品和服務。

2.企業經營戰略是有關企業如何利用和開發特定的資源—能力，如何進入某個行業市場，如何建立和保持相對於其他競爭者的獨特優勢。企業經營戰略要服從企業總體戰略。

3.企業職能戰略是對企業經營戰略的展開和分節，細化為具體的行動措施，是對企業經營戰略的執行，如采購、生產、開發、管理等職能活動，也體現一定的具體戰略。

企業總體戰略是關於企業的競爭方向，企業競爭戰略是關於企業的競爭做法，企業職能戰略是關於企業競爭措施的實行。

❹ 寶鋼集團的經營戰略是如何產生的有什麼弊端

經營戰略以鋼鐵業為主，適度相關多元化。
鋼鐵業為主，就是建設普碳鋼、不銹鋼、特鋼3個製造中心。 適度相關多元化，就是建設八大銷售平台，及用來集資的華寶信託，作為太平洋保險、建設銀行股東。
從營銷學看，是一種綜合多角化戰略。即發展與企業現有的產品、市場無關的新產品，來吸引新顧客。
從品牌上看，採用了品牌延伸決策。即各家分子公司都採用寶鋼品牌。
但品牌延伸一定要符合在公眾心目中已建立的品牌形象，不可跨行業無限延伸。但新產品失敗，或延伸不當，會影響企業形象。

❺ 企業經營的戰略體系核心是什麼呢

企業經營的戰略體系，最主要的核心是必須要根據企業發展的目標和趨勢來進行有效調整和定製才會更好。

❻ 企業經營戰略有哪些

根據著名戰略專家研究制定企業經營策略有這幾個方面:
一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行准確的市場定位，找准自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難准確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑借自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
企業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。

❼ 如何評價公司的經營戰略

經營戰略是企業面對激烈的變化與嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。由於對公司經營戰略的評價比較困難，不易標准化，一般可以從以下幾個方面進行： 1、 通過公開傳媒資料、調查走訪等途徑了解公司的經營戰略，特別是注意公司是否有明確、統一的經營戰略。 2、 考察和評估公司高級管理層的穩定性及其對公司經營戰略的可能影響。 3、 公司的投資項目、財力資源、研究創新、人力資源等是否適應公司經營戰略要求。 4、 在公司所處行業市場結構分析的基礎上，進一步分析公司的競爭地位。 5、 結合公司產品所處的生命周期，分析和評估公司的產品策略是專業化還是多元化。 6、 分析和評估公司的競爭戰略是成本領先、別具一格，還是集中一點。 編輯：[ ]

❽ 敬業集團的經營戰略是什麼

一流的產品 一流的服務 一流的價格

❾ 企業經營戰略包括哪些

（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略） 總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。 分類： A.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型） B.企業經營領域（專業化；多元化） C.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型） D.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化） （2）經營單位戰略——第二層次 經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。 （3）職能戰略——第三層次 職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。 企業經營戰略的內容體系 （1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用） （2）戰略目標（戰略的核心） （3）戰略重點 （4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）

❿ 在集團戰略中，經營戰略與商業模式間的關系是什麼

從01年開始，很多企業找管理咨詢顧問公司和投行來做這種商業計劃書和商業模式的確定的工作。到06年、07年的時候，國內又開始制定商業模式的設立。到現在，這這個概念加以放大。商業模式是經營戰略的一個部分。商業模式可定義為幾個方面，定位，目標客戶，客戶關系管理，供應鏈管理，其中最重要的是成本的審核，風險。這兩個是經營戰略裡面比較少的。經營戰略這個本身來講，以前我們看到很多版本，做經營戰略，大部分採用的是結合其他方面的內容，來組成一個經營戰略，這二者現在為什麼差異比較大，應該說是經營戰略的一個部分，但是採用收入型和成本型，這兩個是最大的不同點。另一方面，將單體的商業模式上升到一個集團的商業模式和一個整體的商業模式，這是其一，其二現在國內討論商業模式的內容比較多，就是做發展願景這塊，已經將戰略體現，戰略方向進行一個制定，如果再做經營戰略的內容的話，那麼原來經營戰略包含的相關內容來做的話，事實上很多內容是重疊的。